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「第一名模」林志玲6月宣布情定「放浪兄弟」成員AKIRA後，在1117這個饒富意義的日子裡，帶著另一半回台南老家進行嫁娶儀式並宴客，雖然僅是席開12桌的溫馨規模，但志玲姊姊婚禮受到外界高度關注，現場也擠得水洩不通，台灣媒體更是全程轉播報導，讓外界直呼這根本是「皇室婚禮」規模等級，而對於林志玲一改過去低調作風，選擇風光出嫁，有網友在PTT問卦「志玲姐姐是不是大爆發？」，引發眾人熱議，從志玲女神過去的情史及上談話節目的片段，我們可以來分析看看，究竟志玲是帶著什麼樣的心態舉辦這盛大婚禮。
原文網址: 【H的感情學分班】林志玲為何選擇轟轟烈烈的出嫁？ | 雲論 | ETtoday新聞雲 手機版 MobileWeb https://forum.ettoday.net/news/1584202#ixzz65oHgy8bT
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﹝連總經理都不敢請5天以上長假，你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題，他很嚮往歐洲自由行，不想跟其他同事一樣，玩來玩去只在亞洲國家繞圈子，可是他隱約覺得不對勁，好像去歐洲很危險！一般歐洲團大都在10~15天，我問他怎麼玩法﹖
｢當然自由行！｣
｢你想去幾天﹖｣
｢三個星期吧！｣
你一定可以想像這兩個畫面，當他向公司提這件事時，主管的白眼翻到太平洋去；就算成行，回國之後，全部門同事集體抵制他｡思及此，他失落地說，去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想，這個職場文化讓他感到悲傷，接著他下了結論：
｢比辭職還難！｣
我點頭稱是，勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲｡這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時，先砍掉國定假日7天，再朝向放寬特休假的限制，沒想到勞團不領情並舉牌抗議，連網站上的論壇如PTT也罵成一團，而原因是小英總統始料未及，居然是—
「國定假日不必請假就可以休，休得理直氣壯；特休假日根本不敢請，給再多也沒用！」
尤其到年底，很多人握有一大把特休假加補休未休，再不休的話，全得吐出來還給公司，可是很少人敢休完，深怕影響公司對自己的印象觀感，壞了年終考績，損失更大。唯有外商是例外，會催促員工「儘速消化」特休假｡
yes123求職網曾在年底做調查，發現只有1/6上班族把特休假休完，而且高達3成一整年沒休過一天！總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化，因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假，2成擔心影響年終考績，所以不敢安排休假。
一般來說，勞工對特休假的認定是用來休長假的，比如出國旅行、做整型手術等，而調查結果指出，台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天，不過真正休時，會自動縮到4.8天｡若是扣除周休二日（還不算連續假期），一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少？只有5.1天！因此，膽子小的就拿來抵遲到或生病用，不敢休長假。
「我只有一次休完休滿，是離職前。」
在PTT，有人說出這個心聲，獲得不少認同，紛紛說：「我也是一樣！」
像這樣不敢休假的普遍現象，並不是僅限於年輕屬下（因為流動率太高，特休假少到不足掛齒），連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作，按照勞基法規定，未滿一年是沒有特休假，可是公司按照比例給她四天，心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下，很快的她就意會到高興得早了一些，因為這個特休假可能是「看得到，吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶，杯觥交錯後，聽到總經理感慨的說，太太與孩子都吵著要去歐洲，他說不行，因為請假天數太多，不敢跟老闆提啊！所以每次都去日本與韓國，五天來回。客戶調侃他，總經理不敢請假，底下的人更是沒那個膽！只看總經理乾笑兩聲後說：
「就是因為總經理，才不敢請假啊！」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心，剛滿一年時，Brenda有7天特休假，正好也碰上連假，興沖沖的計畫去歐洲旅遊，行程11天，卻被批回，原因是沒有人一次請11天假的，更不用說新人，太不自愛了！Brenda不服氣地辯駁：
「可是，我並沒有請假！這些都是該休的假，特休7天加連假3天，再加1個星期日，正好是11天。」
Brenda一一數來，總經理煩了，不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話：「特休假？它只是擺著好看的，沒有人在把它當真，你真是職場新人！」
這個費盡口舌爭取休假的過程，讓當時28歲的Brenda抱怨：「是公司欠我特休假，怎麼弄得好像我欠公司似的？」可是10年過後，Brenda升遷到中階主管，她發現自己的心態也跟著變了，愈來愈不敢休長假，於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症，愈高階愈嚴重，害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要，休假一回來，位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外，中高階主管憂慮的還有被取代的危機，這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次，我與一位電視主持人同台演講，她說，出道16年，未曾請過1天假，即使病倒也是掛著點滴工作；就算前一天錄影到凌晨四點，只睡2小時，仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人，後來看到新聞，主持人六月請完產假之後，要回來主持時，製作單位卻通知她「繼續休息下去」，才恍然大悟，年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂，擔心：
｢女主角換別人做、麥克風換別人拿。｣
面對這個台灣普遍的職場風氣，我個人是期期以為不可，但是我不會不假思索地鼓勵上班族：｢有假就請，這是你的權益！｣更不會搧風點火說：｢公司不准，你就去檢舉！｣因為有份好工作不容易，不要為了請假，飯碗隨便砸了｡另外最主要的原因是，面對｢企業文化｣，不要當烈士，因為對抗的不僅僅是公司與制度，還有主管與同事，一個不小心，就會成為｢全民公敵｣，不會有一天好日子過｡
不過，還是有人請長假出國旅行，回來照樣安坐如泰山，因為他們做到以下三點：
1. 平常努力工作，拿出績效，沒什麼好讓人挑剔與非議｡
2. 平常同事請假，熱心幫忙分攤工作，在人情帳戶上有足夠存款｡
3. 請假之前，先把大部分的事做了；請假在外時，保持手機通訊無誤｡
即使如此，我仍建議請假不宜超過10天或兩星期，這是一般企業接受的極限｡
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圖取材自／網站
[新人推薦]
婚禮對每一對新人都是獨一無二的
我也是用這樣的心態看待每一場婚禮
我也很喜歡這樣的拍攝方式
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也謝謝你們把我當做朋友的看待
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我受夠了, 我的精神困擾: https://www.youtube.com/watch?v=aQ6uxaQhiS4&t=7s
Uncle roger最不好笑的笑話
Uncle roger最好笑的錯誤
網絡傳記
從前獵人A和獵人B一起進森林打獵. 獵人A突然暈倒. 獵人B打電話求救, 跟接線生講: “我朋友死了, 我可以點做啊?” 接線生就說: “冷靜一點, 我幫你, 你要確定他是真的死了先”
靜了一靜後, 聽到 “bang” 一下槍聲. 然後獵人B説: “好, 之後呢?”
你覺得這個笑話好笑嗎? 根據美國2015年心理學統計這是 ‘世界上最好笑的笑話’ , 意味著 ‘好笑與不好笑’ 是有客觀biu juen.
這樣說: 是否無論在美國, 歐洲或非洲; 説起這個獵人笑話也會引起全場爆肚呢 ?
(Show uncle roger) 那如何解釋到Youtuber Uncle Roger同一條搞笑影片在不同地區會有掌聲和打字道歉兩個極端反應.
大家好又是我暗網仔,
uncle roger最近向中國市場的 ‘致歉’ 信一方被受眾：內地網民，覺得多餘, 另一方被外間覺得行為yuek suen.
(Read story) “I’m not bowing down to anyone. Especially not to all the hate comments I’m getting”
(Tell a bit of the story) 今個月12號uncle roger刪除與一位名Strictly dumpling的Youtuber一起拍的影片. 原因是這位Youtuber曾對中國有批評言論. Uncle roger由海外華人最新代表人物到掉粉.
今天解釋為何比Youtube界任何人uncle roger更不應該“道歉”
(Show how the west ruins rice)
先看Uncle roger如何用1年爆紅, 後看uncle roger如何wuy fan喜劇本身的意義.
[喜劇理論3步曲]
如果廣東地區提 “棟篤笑” 3個字, 黃子華 “你落左妝我仲認得你叫化妝, 落左妝我唔認得你叫喬裝!” 或 “老闆出俾你果份唔係糧, 係賠償” 對都市男女關係及打工仔心態作出
“誇張” 得來
“會冒犯” 某些人, 但
“有共嗚” 的
COMEDY: 喜劇理論 3步曲.
來自古希臘時代的喜劇之王Aristophanes首度創立喜劇3步曲:
1誇張方式: 列如: 主角騎著甲蟲飛上天堂, 來2冒犯在他的表演坐最前排的guen員, 名哲學家, 為3得到被欺壓的小市民發聲.
3步曲流傳到現今所有喜劇表演. 唯一因地區或文化會有所轉變是 “第3有共嗚” 那群人, 通常一goon都是小市民. 即是消費表演的受眾. 即是你和我.
辯駁了 ‘兩個獵人’ 笑話是客觀理論之yu, 亦解釋到sik演Uncle roger角色的棟篤笑表演者Nigel Ng, 如何用jauw笑海外華人刻板印象得到某一Kwun的共鳴.
(Marie kondo Clip)
1991年3月15日出生於馬來西亞吉隆坡的Nigel Ng黃瑾瑜, 美國大學畢業後正式在英國開始他棟篤笑生崖. 拿了幾個新人jeung和做了幾個電視節目嘉賓, 成績不算太突出. (Show video )出來短短幾年, 7月嘲笑BBC ‘uncle roger disgusted by this egg fried rice’ 現在爆到二千萬view. 橙色衣服, 說話口音極重而jim suen huk bok的中年大叔型像短期內吸立無限’niece and nephew’ 粉絲.
UNCLE ROGER喜劇3步曲中的3個組別 3樣表面上都是 ‘海外華人’ (誇張演yik海外華人, 來冒犯海外華人, 給有共嗚的海外華人看.
外國長大的小數民jook常常會因膚色被取笑. 我小時候會聽到: chink, small eyes.
(Gordon Ramsey video) 而Uncle roger表面把華人大叔的kuet點放大 , 但內裡是挑戰白人廚師的權威. 為小so mun jook發聲, 獲keun.
3部曲中被mo fan的其實是白人keun wuy.
表裡不一: 2千萬來自jauw笑華人文化的外國觀眾, 也同時有知道他在做什麼的華人觀眾.
Uncle roger角色前, Nigel第5條片已經chi笑西方國家米飯的包裝. 第6條影片笑澳洲一間大學因怕榴連的味道要疏散. 之後放 ‘wok’ ‘美jing’ 等中國烹調物料與高級大廚 Gordon Ramsey, Jamie Oliver等相題bing leun.
用主觀口味ping好wai的食物, 拉底高高在上的他們.
說到這裡明白uncle roger成功之處也應該更明白‘del片’ 事件為何會害死一個comedian的事業.
Uncle roger的道歉不止不誇張而是過於緊張, 怕 2, 冒犯可以給他更大巿場的人所以3, 無視因以so yuen曾跟他有gung ming的觀眾.
他做了一切令他成功的相反. 他去dou hip的新goon jung最也不是太在乎.
雖然uncle Roger主觀認為自己不是向什麼人底頭.為jan什麼錢或wok什麼名氣. 但真實世界的行為不是一場dung dook笑. 不是你話好笑就好笑. 不好笑就chum muk. 每個人的行為也會被客觀世界去看和poon定好與不好的.
我送給uncle roger最後是: 如果最初我說的那個兩個獵人故事不是用一個笑話來包裝, 而是真人真事. 獵人B是親手殺了人. 在真實世界是好恐怖的, 是需要坐gam的.
Uncle Roger羅傑叔叔違反的原則
羅傑叔叔Uncle Roger道歉違反的原則
2021年羅傑叔叔Uncle Roger道歉違反的原則
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新人心態ptt 在 Re: [閒聊] 職場新人的心態- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言：
: 近期觀察到的現象
: 被動的學習態度在比例上似乎有增加
: 可能是因為教育制度這十年又有些改變
: 過去的年代要取得教育機會 往往得靠自己努力爭取
: 但受到少子化 廣設大學 和 升學體制的改變
: 變成是學校求著學生來就讀......
: 以前學習不認真 大學教授就當掉 當太多 單二一 退學
: 現在是要擔心學生評分給低 如果真當掉害學生退學
: 校方還要檢討為什麼你讓學校少了學費收入
我講點自己看法,
有感而發,得罪莫打,要打也請小力打,打太大力不如別打(?
其實普遍來說可能是有這樣的現象,
但當然不管是哪個世代,
總是有認真與不認真的人,
在學校亦然,在公司亦然,
可是在學校不努力還有家人可以靠,
被二一頂多就再重修重考這樣;
在公司的話,
因為公司是有營運及業績的壓力在,
若公司一直賠的話難免倒閉,公事一直出錯也不行.
雖然學校也有營運壓力,
但是公司可沒有少子化的問題,
在職場上就是兩字以蔽之,
現實,
而現實往往殘酷無情.
新人剛進公司幾個月,很可能就會被要做一堆他能力所不及的事,
所謂的三個月試用或考核,這裡先不討論勞基法,
其實都只是漂亮話而已,公司真正希望的是你一進來就能上手.
但除非有相關經驗,否則對無經驗者來講根本難如登天,
那怎麼辦呢?
有的公司是完全無視教育訓練,
只把員工當成扔之即丟徵之即來的免洗戰力,
這個不行再徵人,反正總會徵到合用的,
結果陷入一種恐怖的惡性循環;
又或者是有做教育訓練,
但是訓練內容跟新人以後要做的工作內容完全不符合或是鮮有相關,
那麼這也會陷入一種恐怖的惡性循環;
第三種呢可能就是訓練內容確實有關連,那很好,
但是老鳥的教法相當地散亂無章,有教等於沒教,
那還是會陷入一種恐怖的惡性循環....
如果一間公司真正地規劃出完善易懂的教育訓練,
指導者的教學方式也淺顯易懂,
而且時間也足以讓新人吸收並適應,
其實就我理解,至少要半年才合理,
但新人還是達不到公司要求的話,
那這時或許可以再行討論新人是否適合這間公司.
但基本上臺灣可能鮮有公司願意花時間去做真正的教育訓練,
我聽過確實有公司請專門的顧問來為新人做訓練的,
但這樣的公司少之又少.
結果就是一般正常的新人當然學不會,然後當然會被老鳥電得不要不要的:
都教多少次了還不會?你有沒有在學阿!?
那麼,請問老鳥是怎麼個教法呢?
就我理解,問題的癥結點在於教育訓練有無確實進行完善規劃.
但臺灣慣老板都不喜歡花時間花金錢在教育訓練上,
其實這也很正常,
因為短期來看教育訓練似乎是把錢丟到水裡,只賠不賺,
那短視的老闆當然不會把心思花在這上面;
還有一種可能就是,
早先年代的教法就是教一遍就必須會,
不管我教多快,是我在教你在學,你就是應該要懂應該要會,
不會就大聲罵你羞辱你甚至可能扁你,
然後把這種白癡的教育訓練的方式沿用到現在.
老闆或同樣思維的老鳥可能還奇怪說為何員工這麼北七,
教都教不會?
只要真正地有用心在教育訓練這個區塊上,
並且給新人至少半年以上的時間去適應學習,
應該可以降低公司在ptt或求職天眼通被幹爆的機率,
但公司老闆往往不願意這樣做,
其實還有很現實的一點原因,
就是公司業務量大,急需熟手,沒時間讓你慢慢學.
但當然這點也不一定在面試時跟你講明,何解?
說穿了,就是把員工當免洗.
先用用看,不行再換.
抱持這種想法經營公司,等到公司內有經驗的人出走時,老闆可能就欲哭無淚了.
當然我也不是說新人工作不上手一定就是單方面公司的問題,
我想表達的只是,
重點在於教育訓練,
落實了教育訓練,新人自然會更容易上手,
不要再把員工當免洗,剛進來三天就丟一堆新人本來就不會的工作給他.
以上所言僅供參考,不合理處歡迎不吝指正小的,感謝.
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https://www.youtube.com/watch?v=B_CMmbFexbM
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