【a16z:#雲端比起本地部署更高價,科技公司若將工作負載撤回本地部署會更好】
知名的科技風險投資機構 a16z 彙整了一篇文章稱,現在雲端數據中心的價格非常高,不如將數據中心轉回本地部署在成本上更加便宜,#但這是真的嗎?
✍🏻 分析全文:https://gamma.to/notes/I8VrN5vsFORXRnNtq41N
📩 免費電子報:https://bit.ly/39U5HKw
#a16z該文摘要
🔖 隨著公司擴張規模且面臨成長放緩,它對利潤率所帶來的壓力可能要開始超過好處。由於這項轉換發生在公司生命週期的較晚階段,原因在於公司數年來的發展都專注於發展特色功能,而非對基礎建設進行最佳化。
🔖 隨著雲端的成本開始對營收總成本 (COR) 或銷貨成本 (COGS) 造成顯著的提升,一些公司已經採取了重大的一步:將大多數的工作負載從雲端「遣返」回本地部署 (如同 Dropbox 的例子)
🔖 將工作量從雲端遣返,能讓成本比起在雲端上運行同等資料負載量的成本,降至 1/3 到 1/2。若你經營大規模公司,雲端的成本至少會將你的基礎設施費用加倍
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但 #Gamma認為上述的論點有些缺漏,#幾點可以補充說明:
✏️ 非科技公司要將工作負載量移往雲端,有三個主要的理由在其他原因中,成為最關鍵的因素:資安和資料保護、成本和 IT 運營的效率、數據分析。
✏️ 轉往雲端讓公司能擁有使用「線上分析處理」 (Online Analytical Processing) 的能力,我們目前所觀察到的「#轉往雲端的穩定遷徙潮」趨勢將會持續。
✏️ 就數據中心的成本細看:「一般儲存」的資料儲存,價位確實是有爭議的;事實上,#資料儲存最貴的面相,並不是資料儲存本身,而 #是資料的傳輸。
✏️ 在 2010 年代的前半,人們相信資料中心的訂價會遵循摩爾定律,也就是成本會隨著時間自然而然的下降。這股趨勢在大約 2014 - 2015 突然停止。 Gamma 認為這個停止與兩個重要的因素有關:#Intel晶片的先進製程失敗、#數據中心從重視商品化的服務轉向平台特定功能
✏️ Andreesseen Horowitz 在文章裡用 Dropbox 做為案例這點很耐人尋味,因為 Dropbox 狹義上來講並不是企業軟體商,驅使 Dropbox 做出這樣的決定,與 Dropbox 自己有許多獨特的商業特性有關
✏️ 對企業來說,不從雲端轉移到本地部署的最大原因在「#是否要聚焦在創新」本身。對絕大多數的企業型軟體商來說,#開發和發表新的功能會比成本的優化來得重要,因為這可以讓他們成長的更快。當管理團隊開始將資源轉向投資在成本的優化時,這意味著該司在未來的創新會很少。
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科技風險 在 江啟臣 Facebook 的最佳解答
五四餘波
小時候讀到五四,記得的是「外爭主權,內除國賊」的激昂,記得的是「德先生、賽先生」的理想;但畢竟是1919年的往事,只不過是某個歷史故事。直到從政這十多年,見證許多公共政策爭議,面對國家主權困境,更親歷各種現代化改革的陣痛,才在每年五四有更深體會。
別的不說,今年八月將舉辦的四項公投中的「反萊豬、重啟核四、護藻礁」三項,都是對於科技風險判斷的民主抉擇;換句話說,都涉及德先生(民主)與賽先生(科學)的互動。
這證實了,百年前知識份子呼喊的「民主」與「科學」,不僅是經得起時代考驗的價值;兩者如何互動,在當代能如何能更精緻地落實,還有許多需要與時俱進的空間。
中共近年面對五四,過於強調「黨的領導」,這和當年五四運動時的「德先生」「賽先生」兩面旗幟,難免有些格格不入。而民進黨長年追求台灣主體價值,不願多談大陸上的五四運動,自然輕忽五四運動對隔年台灣新文化運動、議會請願運動的影響,也失之狹隘。
其實朝鮮的三一運動、北京的五四運動,到台灣的新文化運動,是當時亞洲各地知識分子追求反帝反殖、自主尊嚴的一股浪潮;理想主義者對彼此的參照和鼓舞,更是無須迴避的事實。
五四運動微觀去看,只是對巴黎和會決議的抗爭;宏觀去看,則是民國創建以來「新文化運動」的體現。如果拉到更大尺度,更是二十世紀初葉,東亞現代化改革潮中,一次轟然大浪。
即便經過一個多世紀,至今,我們仍然活在五四留下的餘波,也值得持續去思考辯證,五四的意義。
#五四運動
#反萊豬公投
#新文化運動
感謝黨史館提供照片,圖為五四運動遊行的大學生與群眾。
科技風險 在 天下雜誌 Facebook 的最佳貼文
#廣編企劃【數位轉型怎麼做?台灣企業的現況與挑戰 】
後疫情時代,遠距工作、零接觸的需求延燒,加速全球產業數位轉型。根據KPMG安侯建業「2020台灣CEO前瞻大調查」顯示,不論疫情前後,台灣CEO皆將「新興/顛覆性科技風險」視為第二大企業風險,顯示台灣企業非常重視新興科技的發展與應用。
然而,在KPMG安侯建業「數位化經營並創造下一個世代的營運模式」調查中,6%台灣企業數位轉型已停止前進,明顯高於全球與亞太地區的2%。「知易行難」成了台灣企業數位轉型的現況,即便被全球趨勢推著走,卻還未真正落實數位轉型。
企業轉型最重要的關鍵為何?又該如何降低數位轉型的投資風險?
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KPMG in Taiwan 安侯建業
#KPMGTaiwan #數位轉型 #新創 #數位創新 #數位策略 #投資風險 #CEO前瞻大調查 #遠距工作
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