日系外資看好台灣電商龍頭 momo 的未來市占率、營收和股價，於是給出了「買進」投資評等，也上調了目標價。
贏家全拿 在 財經新報 Facebook 的最佳解答
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過3萬的網紅MAD Team，也在其Youtube影片中提到，#madteam #傳說對決 #highlights 上禮拜的熱血 現在依舊歷歷在目 又是場王者之爭 贏家全拿的局勢 讓這場比賽顯得格外緊張 不過MAD小將們頂住壓力 在最後一個BO扛住壓力 面對敵人強勢的進攻 我們屢屢擊退，並逆轉戰局 一起來回味回味這周的精彩回顧吧 - ▼MAD Team 社群...
贏家全拿 在 Technews 科技新報 Facebook 的最讚貼文
看好五倍券推出將成 momo 股價催化劑，日系外資認為 momo 具備「贏家全拿」的潛力！
#五倍券 #momo #富邦 #股價
贏家全拿 在 黃欽勇 Facebook 的精選貼文
明明有金山，幹嘛去挖銀礦呢？
台灣市值最高的台積電，市值是軟體業第一名訊連科技的2,000倍左右，這真的「寒酸」到年輕人不想投身軟體業。從美國回國創業的沈修平在電視上說，微軟的市值是台積電的三倍，明明有金山，幹嘛去挖銀礦呢？
但以我的經驗而言，兩者不能相提並論，軟體比的是事業模式，複製成本很低，所以贏家全拿。硬體正好相反，事業模式可以模仿，但複製產品的成本很高。台灣硬體業的成功，有過去個人電腦的背景，以及中國尚未崛起的優勢，我們老是拿軟硬體來對比，其實不見得公平。軟體做不好，跟硬體無關，甚至應該責怪軟體業者連硬體製造業的需求都搞不清楚，如果一無所知，如何創造軟體的價值，這可是台灣第一大產業呢！為何軟體業不能把硬體製造業當成大市場、好市場呢？
從另外一個角度觀察，軟體需求其實是現在產業界的「鋼需」，哪一家公司不談數位轉型，IT部門能累積數位資產，更是決定勝負的關鍵，市場有需要，大家都不做的時候，可能就是投入這個行業最佳的時刻，大家願不願意檢討一下，過去哪些事情沒做好，稍微改善一下，能夠建立事業模式，我深信軟體業是個充滿希望的行業！
贏家全拿 在 MAD Team Youtube 的最讚貼文
#madteam #傳說對決 #highlights
上禮拜的熱血
現在依舊歷歷在目
又是場王者之爭
贏家全拿的局勢
讓這場比賽顯得格外緊張
不過MAD小將們頂住壓力
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一起來回味回味這周的精彩回顧吧
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贏家全拿 在 [問卦] 為什麼美國要堅持贏家全拿的選舉制度? - Gossiping 的推薦與評價
美國總統採勝者全拿(Winner-take-all) 該州的贏家可以拿走所有選舉人票，輸家不論輸多少都只能兩手空空所以過去曾出現總票數贏，但是選舉人票數輸掉的總統候選人弱弱的 ... ... <看更多>
贏家全拿 在 [書訊] 《如果贏者全拿，我們還剩下什麼？》 - 看板Sociology 的推薦與評價
《巷仔口社會學3：如果贏者全拿，我們還剩下什麼？》
潘美玲、王宏仁 主編
「對不起，是我拉低了平均薪資！」
在贏家通吃的社會，敗者還能不能翻身？是否只要努力，就一定能出頭天？
讓我們以「社會學之眼」，重新剖析台灣經濟現象！
「為什麼經濟成長，可是我的薪水沒有漲？」
「面對一敗塗地的人生，是不是只要『砍掉重練』，一切就會變好？」
「台灣是經濟的已開發國家，還是發展中國家？」
「中國的崛起，是否會取代台灣在全球供應鏈的位置？」
主流的經濟學教科書總是強調，人是自利的動物，經濟的事務就讓市場決定，
政府（社會）不要干預，這才是對個人利益最好的安排，市場經濟因而是最佳
的、也是唯一的經濟模式。
然而，以上的這個預設是正確的嗎？
本書所要破除的正是以上的這個神話。不僅人性自利的假設違反我們的日常情
感，市場經濟也從來就不是理所當然的，而是有意識的選擇。事實上，人不是
原子式的個體，個人的經濟行動總是鑲嵌在社會制度、文化、物質文明當中。
人類的經濟行動，必須從社會整體、相互關聯的角度來觀看，而不能將經濟行
動與其他領域的行動分開。如果一昧崇拜市場經濟，不去調整市場經濟可能的
問題，在此一制度中獲利的只會是少數人，而且是固定的一群人，而非整體社
會。
如果世界與台灣的市場經濟發展至今，在先進國家與後進國家的競爭、大資本
與小資本的競逐，以及資方與勞方的對抗下，贏者拿走了全部的一切，那麼我
們還剩下什麼呢？
對經濟議題的思考是對整體社會的思考，也是對個人命運的思索，也唯有思考
、破除盲點才可能突破命運的限制，跨越那些似乎不可能跨越的障礙。
《巷仔口社會學》在這一冊以「經濟社會學」為主題，邀請讀者再度打開社會
學之眼，以社會學的角度，觀看在我們生活周邊的經濟活動與現象。從經濟體
系的產業、組織、勞動、金融、消費、分配等各個面向重新反省市場經濟，開
啟另一種社會想像，追問另類的經濟模式、真正自由的社會生活是否可能，以
及如何可能？
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