#你贊成點數和里程永不過期嗎?
你贊成「點數」永不過期嗎?從聯合航空里程改制談起。完整文章:http://bit.ly/2L1DuW5
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今天美國的三大航空之一《聯合航空》正式宣布他接下來會跟《達美航空》一樣,里程終身不過期。
其實,雖然絕大多數的美國航空公司,里程都有過期的規定。但他們過期的玩法,和亞洲大多數的航空公司不太一樣。
舉個例子:
長榮航空|36個月里程過期:
今天所獲得的里程,會在 36 個月後過期。
比方說:2019年8月獲得 1000 里程,2022年8月這1000哩無論如何都會過期。
美國航空|18個月里程過期:
只要你獲得或是使用里程,所有的里程會從該日起延展到 18個月後過期。
比方說:2019年8月獲得 1000 里程,包括這 1000哩在內所有帳戶裡面的有效里程,全部都2021年2月過期。
#簡單說
就是只要你的帳戶一直有在使用(最多可以連續不使用一年半),里程就不會過期。
所以其實以過期的制度來說,美國的航空公司已經在這方面相較亞洲的航空公司寬鬆很多。只要有在用就好!
我想來談談點數過期制度。
#支持點數不過期:
1. 點數本身會一直貶值,發行點數的機構已經有足夠的空間去因應「兌換通膨」,讓點數里程過期並不是唯一解。以我淺見,以兌換貶值的方式來應對供需失衡,比「強制過期」對使用者親切很多。
2. 「點數會貶值」這件事情,基本上在這幾年下來,已經是眾所皆知的事情。為了因應貶值,使用者自然不會大量囤里程,甚至在改表之前改緊兌換。
3. 「點數」在不過期的情況之下,銀行會有一筆負債一直掛在那裡。依照達美航空在 2018年的財務報表,這筆負債雖然穩定,但還是會以5% 左右增加。至於這個增加幅度,以達美這麼大的營收來說,應該還在合理範圍。
4. 實務上,以終身不過期的達美來說,財報所提供的資訊,絕大多數的使用者會在 2 年內使用里程。
5. 點數和里程過期這件事情,對於使用者來說並不是件好事。每年年底, Happy Go 的過期潮造成很多使用者的困擾。以我自己來說,如果一個點數系統會過期,會嚴重影響我對這個點數的信心。
6. 點數發行機構真正該考慮的,應該是運用它的彈性和多元化,讓整個市場達到平衡。像是提供更多的兌換選擇,讓這個點數看起來更像法幣。(我這邊會說「更像」,因為他永遠都不會像,畢竟他是一個商業發行的類貨幣,頂多透過信託,政府沒有理由幫他背書。)
7. 點數發行的商業模式,已經非常多元。「以點數帶動使用者流量,把點數當廣告商」這樣的商模下,讓點數過期即便不是自傷一半,但應該也有自傷三分。
試著想一下自己的經驗,集了一個點數半天,結果還沒換到想換到的商品,就得把他「隨便換一個不想要的東西」,或是「乾脆讓他過期」。明年,還會想繼續搜集他的點數嗎?
#身為消費者的我們能做的事
我的老話一句:
花開堪折直須折。
當航空公司和信用卡公司,為了推廣業務,願意拿下一大筆行銷費用來增加使用者時。如果這些活動剛好也有興趣,獎賞又夠大,就參加吧。
新飯店的折扣價,新航線的折扣價,信用卡的開卡禮,信用卡點數的加倍累積。
今天他可以給你優惠,是他們行銷部門的 KPI 。如果市場沒做起來,當然優惠可以一直下去。但是市場做起來了,下個月不見得還有,明年也不見得有。
但是,
#過期了還用不到的東西 = #沒有價值
里程放了三年都還用不到,再多的優惠都是枉然。真的很少飛,就不要集在那裡放到過期。
先別去想太多怎麼換最划算,
不常飛,刷卡額度又不高,把他放到不會過期的地方,心裡比較不會有負擔。也不會逼著自己非得去做功課,就為了要把一點里程用掉。哪怕累積率比較差,也比放過期好。
飛天合(華航)-> 累積到達美
飛星空(長榮)-> 累積到聯合航空(新選擇)
刷卡量不大,也不見得要選里程卡。
#你也贊成點數和里程永不過期嗎?
美國三大航空已經有兩家改成點數終身有效。希望這個制度能夠持續下去,也期待美國航空也能跟進。
至於在台灣的點數和里程,我理解不同的時空背景和使用消費文化,造就了不同的系統設計方式。
不過,如果有業者會看到這篇文,又或者是你打算設計一套屬於自己公司的點數系統。思考看看如何?
同時也有19部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「廣生堂疫情下的新因應」介紹 訪問營運長:王靜美 │ 廣生堂 堅持只做最好的頑固品牌 │ 廣生堂承襲祖先超過百年的中醫藥經驗,於1996年在台北市大安區開業設立總公司以來,服務門市有台北瑞安總店、台北微風百貨專櫃及Sogo百貨忠孝本館專櫃、新店中興店、桃園藝文店、桃園南崁店、新竹...
身為消費者的我們能做的事 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「廣生堂疫情下的新因應」介紹
訪問營運長:王靜美
│ 廣生堂 堅持只做最好的頑固品牌 │
廣生堂承襲祖先超過百年的中醫藥經驗,於1996年在台北市大安區開業設立總公司以來,服務門市有台北瑞安總店、台北微風百貨專櫃及Sogo百貨忠孝本館專櫃、新店中興店、桃園藝文店、桃園南崁店、新竹北大店、台中公益店、雲林斗六店、高雄漢神百貨專櫃、高雄漢神巨蛋專櫃、金門風獅爺購物中心專櫃等,並在印尼設有專業的燕窩除毛廠以確保原料品質,少去層層利潤剝削,並在新北市汐止成立ISO認證專業燕窩生技廠,完全堅持MIT高品質生產過程,並通過國家級食品安全檢驗,為真正一條龍化的經營。
│ 堅守祖訓 VS 順應時勢 │
在這食安問題日益嚴重的台灣,消費者要平價俗擱大碗,生產者為降低成本而速成商品,取而代之付出的代價往往無法收捨,身為從事養生食品的廣生堂於若干年前也曾經掙札過,到底是要堅守祖訓,還是要順應時勢?
如果要做出品質高端的燕窩,就必需忍受技術者培養緩慢,無法將事業體快速擴大,真正手工不加藥水的好燕窩背後還有人力成本的重重壓力,但能造就極緻的好品質。 人生選擇是奇妙的,我想起小時候為了曬出好藥而在大太陽下揮汗如雨的母親及自己,那時候相望而笑的幸福,是阿,就這麼辦,堅持做自己該做的,即使做不大也是一種幸福。
│ 给人吃的本来就該纯淨天然 │
猶記剛要自印尼設廠之初,家中的長輩問了一句,要喝牛奶還要自己養牛?在印尼人生地不熟會不會被騙?其實這些問題在腦海也閃過無數遍。
設廠是條艱辛的路,但由於印尼環境純淨,無人居住且無污染的島嶼不計其數,要取得乾淨且營養價值高的原料比較容易。取得品質較好較乾淨的原料,再加上獨特的離水挑法,即能讓廣生堂的燕窩維持極高的好品質。 雖然無法大量生產,雖然原料成本會貴上許多,但背後支持我們的動力,是許多患有重大疾病的顧客透過廣生堂幸福燕窩,得到良好的幫助,每月出生的燕窩寶寶頭好壯壯,這是我們多年的驕傲,使我們能夠繼續堅持、奮鬥。
│ 一輩子只專心做好一件事 │
養生是條漫長的路,也是人生相當重要的課程,對於從事養生事業的廣生堂有幸參與客戶人生重要的功課,更加謹慎處之,為了做出好產品,即使做不大,也樂此不疲。 我們堅信沒有重金重本的廣告我們的產品會自己跟消費者對話,堅持創立品牌的初衷維持平價,不隨之起舞,堅持克制貪婪,一輩子只專心做好一件事才是應該做的。
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H&M品牌對新疆作出失實及無理指控,因此決定即時停買及停用其產品並直至他們道歉或撤回指控為止。
H&M品牌曾發表關於新疆「強逼勞動」的聲明,聲稱新疆「持續存在的強逼勞動和其他侵犯人權的指控」,並表態抵制新疆棉。對於所謂新疆的抹黑造謠的指控,明顯充斥著偏見,事件亦觸發一眾中國網民,抵制其他曾就新疆議題發聲的品牌。
H&M品牌操弄政治議題,停用新疆棉花引發眾怒。身為知名企業,尊重事實是基本的商業準則,豈可混淆視聽?身為跨國企業,更應尊重消費者,一旦傷害消費者必然被消費者所拋棄。中國的新疆棉花潔白無瑕,不容潑髒水,也不容污名化。中國市場雖大,但不歡迎任何惡意中傷者!
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