關於 鋼鐵一公斤多少錢 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

❗❗❗本款已於3/28截止加單,並加入得標者購物車囉😊請勿在留言加一，謝謝
#東粉強東大門服飾直播2週年慶快樂
#我以東粉強為傲雄糾糾氣昂昂的覺得光榮
#真心感謝您們一路走來支持愛護叩謝啊
#感謝350場夜夜拋夫棄子在所不惜也要看直播的堅持
#感謝您們來當東粉強我由衷很高興認識您們
#無以回報只能用想破頭福箱來代表我對東粉強的敬意
#會瘦應該福箱貢獻了2公斤吧想福箱內容物會讓人食不下嚥啊
#福箱每一個商品幾乎都是客製化訂製款所以需要時間給專交韓國訂單的工廠製作以保品質優先
#預計5月進口來台真心希望我準備的福箱商品每一個您們都會喜歡
#福箱商品幾乎用盡了我一切力氣也要給的最好最強最爆最美最賠錢
#福箱任何內容物商品不會再直播開賣連下架也不會直播開賣
#福箱商品都是最高機密商品
#福箱有分A款福箱和B款福箱兩款內容物絕不相同
#2週年慶福箱只開賣一箱1500元不賠錢我東大門反著寫我真的很貫徹人是英雄錢是膽
#存心要回饋給我的東粉強們喜歡比較重要
#因為每一箱福箱內容物八至九成商品來自客製化和訂製款需要給工廠備齊材料製作所以留言截止日期為3月28日

❤❤❤親愛的東粉強大夥好，我愛您們❤
#我書唸不好人生當自強
記得20幾歲時一股腦的就是很想賺錢想獨立想靠自己的雙手拼，不顧一切想翱翔想去闖!
畢竟從小到大，我總不愛唸書也愛翹課出去為的就是吃東西，到了20幾歲時我媽還是常在說我了臉啊可憐啊！
有天我看了我的存款11.5萬，頓時覺得我人生一片光明很有希望，我用僅存的11.5萬去批衣服到下午市場擺攤販賣!
記得批完衣服我僅剩5000元，我是抱著不沒有回頭路把僅有的錢全壓在批衣服，等於接近梭哈!
為衣服而瘋狂的應該是我!
我永遠記得第一天擺下午攤，我桌子才打開，衣服也沒有摺好，燈都還沒開，就在慌亂中來了一群客人!
您們也知道我對於數字根本不懂，客人們第一句話幾乎都是問我多少錢?有什麼顏色?
那時我放眼整個市場過去，就只有我的攤位開始擠滿客人，我也是人來瘋個性的人，看到人就興奮就熱情這就是我們台灣人的特性啊！
當客人問我多少錢又遇到我的攤位最多人又遇到我這個數學從來沒有超過30分的人，我連價錢都還沒說出口時，客人都會說我要~包起來!
我真怕我的衣服賣貴了，所以每一件我都只加30元~50元利潤，真的薄利多銷!
我打從心裡覺得是客人喜歡我的衣服，這是認同感這種感覺是藝術，所以認同藝術無價，我只覺得賺個生活費就好!
記得第一天擺下午攤，我還沒5點就賣完衣服，最後連燈也沒打開衣服就都清空了!
隔天我就出現在服飾批發街，繼續批貨，當時服飾批發是一星期才批貨一次，但我總是有擺攤時間就會天天批貨報到!
還好認同我選貨眼光的客人很多，所以擺攤時貨就是會被掃購一空，我就會去補貨，也因此我的衣服一定能保持每次來看都是最新款，就像現在直播一樣，過了這個村就沒有這個妞!
我不愛讀書，但我很肯做事!
#我叫NaNa不是叫20元的，擺攤時期我有個了不起號稱，其實是別人看我生意不錯給我取的20元，比較嫉妒我和眼紅的就會叫我10元!
我在擺攤時期一般人都會承租一格攤位來做生意，但我大約擺3個月後我就開始承租3格位子來擺攤，因為我的客人們總是在我還在下貨時就開始等我了~
客人之多，我的攤位前總是圍滿至少2圈到3圈人潮，我擔心他們沒地方站，所以多租的攤位其實不是擺攤用，而是讓客人站著的!
因為客人多生意好，我160公分57公斤有長的又有點偏美，當然眼紅的人都在背後議論我每樣商品只賺20元的來了!好酸啊！
意思是說我每一件都只賺20元也在賺心酸的嘛!
薄利多銷這道理誰都耳熟能祥，但事實在面對利益時誰又做的到?我是真的豁出去的薄利多銷，衝量型的!
出來賺的就是要把貨賣光見底，而不是又把貨原封不動戴回去!
很多在買衣服都是先把定價訂好，其實定價從來不是我要考量的問題之一!重點要有喜歡啊！
#我擺攤但氣勢自信一百，我擺攤時的客戶到現在都變成摯友，他們說起我擺攤時第一次看到我時都以為我是貴婦，我這父母生成的氣質我也擋不住啊！
我覺得就算在市場擺攤也要活出自信，所以我擺攤都是妝髮全上、穿最新款衣服、背最帥的包包、高跟鞋穿上才去擺攤，是的我在擺攤時都是穿上高跟鞋上場的!
就因為我覺得人無論在那個階段、那個職業、那個階層，都要把自己打理得很好!
做甚麼就要像什麼，我在賣衣服基本要件當然是打扮好，才能有說服力，現實中是我們在穿衣服，而不是被衣服穿了!
打理好自己，才能吸引有志一同的搶衣服!
那時客人們幾乎都不看價格，還會幫忙招呼客人，還會自己幫忙找錢和幫忙打包衣服，客人都是全自動的~自己來!
因為我擺攤生意好到我真的很忙，平均一個客戶我只能講兩三句話，那三句話幾乎都是~嗨，新的~多少錢~掰掰!
三句話代表嗨我看到客人又來了很開心，她們幾乎天天報到不畏風雨就是為了來買新款~
所以只要說新的在加上報價多少錢，在來她們就會開啟自動模式打包、付錢、找錢、互說掰掰!
擺攤時期生意忙到只要我擺攤，警察一定會來我攤位巡邏，警察公認的重點巡邏，因為我的生意很好很忙，所以經常遭小偷我也不自知!
其實遭小偷就當布施阿，人生總要樂觀一點不是嘛！
擺攤時期很快樂，因為那時一人吃一人飽!
也且滿滿的人群包圍著我，久了來的都是我的朋友而不在是客人了，從一開始不認識的客人一路跟隨我到現在都變成好朋友了!
#每每去批發衣服時總是覺得有天我也會開服飾批發我有我的路我的夢想
開服飾批發本來不在我的目標裡面，但老天爺賞口飯吃，好像就是要我走這途路!
擺攤生意好，但付出的都是苦力勞力，擺攤時期我很拼，拼到連颱風天我要要去擺攤，因為擔心客戶撲空，也慶幸皇天疼惜，颱風天的營業額幾乎都是飆高的!
拼到我連尿尿時間也沒有，所以也有過腎臟發炎打抗生素!
拼到市場炎熱，所以我都長痱子濕疹一直看不好!在熱我藥膏抹一抹就去擺!
拼到曾經懷孕流產了!因為擺攤的生財工具都是鐵架，那些不輕啊！不能搬重物，卻又捨不得不去擺，也是煩惱我沒出來擺，客人怎麼辦?
所以在市場擺攤的都是鋼鐵人沒錯，付出的都是血汗都是勞碌都是體力!
所以在擺攤沒多久的日子，我就告訴自己這不是人幹的，我要去做服飾批發!
所以儘管我生意好，那時我都不敢亂花錢在奢侈品上面，因為夢想需要很多錢才能完成!
畢竟我不是含金湯匙出生的，什麼事就是靠自己雙手打拼，因為我爸媽從小就告訴我靠人人會倒，所以我蠻努力朝服飾批發的方向走!
#人是英雄錢是膽，全勝時期有四家服飾批發店面，記得第一家服飾批發店一開始時就不錯，這時要考驗的是採購衣服的能力，因為進來的客戶都是做生意跟我批貨的，所有我告訴自己，衣服給客戶批回去就是要讓客戶賺錢的!
記得我們第一家服飾批發營運一年後，我就緊接著拓展第二家第三家這樣接著開，因為我們採購眼光精準，所以在服飾批發這方面很受批客喜愛!
但後來服飾批發也受轉型影響蠻大的，於是乎我們要開始思考往直播方向邁進!
#謝天謝地無論在服飾批發還是直播這條路一樣都很受大家肯定，我就是這樣，一路回想起來的都是擺攤回憶比較多，因為那都是吃苦的幸福!也代表我一路走來不忘初心不忘初衷!
有採購實力和眼光，店面服飾批發一路走來都是蠻順遂，後來面臨現在直播盛行風潮，決定轉直播時也是只有陣痛的，因為有直播就無法顧及店面服飾批發，我只專心做好一件事情，於是我就決定要做直播的服飾批發了!
就這樣子做了快十年的服飾批發，要轉型時也會心慌也會覺得不踏實感，我一旦決定的事情就很難有變化，想做就做了吧！
儘管心慌也不擔憂，因為我有強貨支持~
儘管不踏實，我總覺得貨好貨強價格優秀，衣服總會自己幫我們找到很多主人!
我要感謝我的爸媽，生給我一副那麼愛冒險，總是全身是膽的往前衝的幹勁!
因為我一直覺得沒去做過，您永遠不知道自己能耐有多強!拼就對了，人不會永遠安逸，要怎樣的生活自己拼~
其實，一直以來我拼的都不是物資生活也不是金錢生活，我只想得到一個認同感，一種我喜歡的大家也都愛的感覺，這信念很微小~但這就是真實的自我!
#現在的東大門服飾直播網，記得第一次首播時的前一晚，我們團隊幾乎失眠了~因為我們以往面對的是來店的批發客戶，我們也擔心直播中會遇到怎樣的誰?有誰會看我們的直播?
但最不擔心的就是不怕衣服沒人買沒人喜歡，始終如一堅持我們只採購我們喜歡的衣服，一路走來感謝所有來當東粉的您們!
沒有您們真的東大門服飾直播網不會那麼精彩!
沒有您們，就沒有如今東大門所有夥伴團隊，我們的夥伴是精英最棒的!
一路走來我們一起經歷很多場數不清的直播有趣的事，歷歷在目!
一起喝阿比、一起三更半夜去小北直播買菜肉乾、一起模仿五百、一起看小雅倩女幽魂、一起買幾百萬一標也沒在怕、一起看賽車手還是不露臉……
一路走來我們也一起創造很多直播的奇蹟，至今無人能敵!
一起創留言率最高、一起創造台灣小正生奇蹟、一起創高人數觀看、一起創不分享、一起創當掉來去逛逛紀錄、一起創秒殺紀錄……
一路走來謝謝您們支持愛護，心存感激不盡!
此時此刻好想灌一瓶阿比來跟大夥東粉強致敬，但天好像快亮了，不適合飲酒~
謝謝東粉強們，我愛您們!
也要心存感激的謝謝我的直播夥伴小雅、賽車手、閔閔!謝謝您們，我愛您們!
我也要鞠躬的謝謝幕後的團隊夥伴，東大門的地位最高會計秘書和所有的夥伴同仁，謝謝您們，我愛您們!
服飾直播一路走來本身就是不容易，過去謝謝您們，現在謝謝您們，未來一起走，謝謝您們!
我不善於寫感性的話，但千言萬語還是謝謝在謝謝!
銘記在心，這是我做人的道理~
我沒什麼好回報，以身相許您們也不肯要啊？
所以用最好的商品用最優秀的批價就是我最大的心意!
謝謝過去的我沒有選擇安逸，願意蹲在市場擺攤，能屈能伸其實真的了不起，畢竟我們不是富二代，謝謝那個曾經很肯吃苦的自己，才能有今天坐穩直播服飾批發我們最大宗，才能在服飾直播界佔有一席之地，謝謝!
如果您也曾經很迷惑或是現在很無助，請給自己勇氣，信自己很重要，要相信人的潛力真的無窮!
很多事情是要跟不要的問題而已，不囉嗦勇氣免費，做就對了！

#祝2020年的我們每一位東粉強們和團隊夥伴都平安喜樂順心!

🎉🎉🎉#2週年慶福箱，我真的想裝的商品太多，所以只能把商品拆成A款福箱和B款福箱~
保證兩款內容物絕對都不會重複，兩款福箱所有八~九成的商品都是客製化訂製的~
週年慶福箱商品包含福箱下架商品都不會再直播開賣，謝謝
🎉🎉🎉#2週年慶福箱，因為福箱內容物八至9成純屬訂製款，目前工廠缺工潮，所以必須提早現在預購，才能讓工廠製作福箱內容物，因為都是訂製款所以需要時間製作，以保5月能如期進口來台，謝謝
#兩款週年慶福箱，每樣商品幾乎都是客製款、訂製款~能放進週年慶福箱的商品掏心肝保證，不計成本，穩賠不賺，買到至少和市價差3倍以上!
這是東大門第一次出週年慶福箱，面子問題只能贏!
A款福箱CP已經和市價拉鋸很大，CP非常爆高頂天!
B款福箱買到賺到和市價差很大，不買後悔哭死了!
因為這次訂製商品都非常強，廠商也願意接單，全部訂製商品都是由交韓國訂單工廠訂製，我們只慎選工藝好，品質讚的好工廠!

🔸️🔸️🔸【2週年慶福箱如何訂購+1】:
🔸️A款贏面子CP爆高已頂天訂製款福箱:1500元
🔸️B款不計成本穩賠不賺訂製款福箱:1500元
🔸️🔸️🔸️因為有分A款和B款，預購留言這樣打~
➡️➡️➡️要A款留言打:A+1
➡️➡️➡️要B款留言打:B+1
➡️➡️➡️要A款B款留言打:A+1,B+1
➡️➡️➡️總之要留言要帶上【那一款】+【數量】
🔸️🔸️🔸️得標者順序會以我們來去逛逛後台+1順序為主
🔸️🔸️🔸️+1有成功得標者的預購追加商品，會預計在3/28加入得標者的購物車，加入後才會在自己的購物車看得到喔，不會立即留言立即加入購物車喔，謝謝您
🔸️🔸️🔸️得標者+1後請勿在更改數量或是刪除數量，感謝您
🔸🔸️🔸️️週年慶福箱每一個內容物不會再直播開賣，下架也不會開賣，保持最高機密為原則，謝謝您
🔸️🔸️🔸️要購買數量請一次買足，請勿留言後再更改數量，因為偶爾會發生本來要+2在留言改+3，這樣的話來去逛逛系統只會擷取到+2的留言喔！謝謝您
🔸️🔸️🔸️預購商品不用先付款，等5月到貨後在結單即可，謝謝您

#謝謝東粉強千言萬語銘記在心
#我只能用週年慶福箱來致謝表達敬意
#好像我本身就是要吃這行飯的謝謝老天爺保佑
#謝謝所有幕後工作夥伴您們辛苦的付出
#很幸運認識您們
#東大門服飾直播最精髓的靈魂人物東粉強
#賀賀有名的東粉強
#謝謝您們來做東粉強真的很強
#東粉強們兩週年即將到來大夥都生日快樂
#五月就讓我們任性瘋一波吧
#其實每一場直播我們都很衝
#硬了也要衝

之前很多篇貼文都講到台灣媒體的偏頗，更證明了"媒體是製造業"這句話幾乎已成定律。

上個月初，台灣農業界"月經式"的搶了版面，但大家在注意北農250萬年薪的實習經理的同時，可能便對國產洋蔥陷困境的印象就淡薄了許多。

#就是有報導說洋蔥過產租不到冰箱_只好放在地上免費讓人撿

這樣夠慘了吧?

但卻很少人想到要問 : 別的作物都能直接機器耕掉當肥料，為何洋蔥不行?

其實因為他們的洋蔥田收成後要接著種稻子，而耕掉後的洋蔥體腐爛會影響水稻生長。(但"根"沒差，在一般土地裡，當上面的莖葉被割去後，底下的根會被分解成腐植質，然後再進一步變成氮磷鉀等元素；而植物的根通過的孔徑，會變成雨水、昆蟲進出的道路，但在大水漫田的水田裡相對不重要就是了)

只是回過頭來看這個(或這些)事件時，會發現有時候真的是人禍，而不是天災。
其實在台灣，天災的處理反而簡單，該補償誰就補償誰，而後續該欠的貨、該漲的價我們可都沒跑掉過。

回想十幾年前我在當廚師時，我曾經叫過一整籃高麗菜(一大竹籃筐，20公斤吧)380元；也叫過颱風天後一整籃一千多塊的高麗菜(爛葉子還很多的那種)。
(題外話:所以別再傻傻地覺得賣火鍋的都很賺錢，平常別說周轉率差的時候要丟掉多少賣像變差的蔬菜，光是一個颱風就能吃掉你很多成本)

但大家可能沒留意的是，在台灣就算沒有天災時也會有農損，那問題只能是"人禍"了。

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不過，如果談到農產品+人禍，你會想到什麼?

大概是菜蟲吧?

但，台灣的菜蟲，其實在很多情況下就像是電影《鋼鐵人3》裡面的滿大人------鋪天蓋地都是他，但這個人可能根本就不存在。

那要不就是有人像電影情節般的杜撰出這個人，又或者我們只能等著哪天某個倒楣鬼中盤商被犧牲，抓出來當替死鬼。

#就像是那個被抓出來大罵的紅蘿蔔菜蟲，最後被證明只是個洗紅蘿蔔的小盤商。

一般人可能比較沒概念的是，如果一箱農產品是20公斤，那一噸也不過就是50箱；如果你是個小盤商，面對下面動輒三五十個叫貨廠商的情況，你在倉庫裡面準備各幾百箱不為過吧? (還記得我單單一家小店叫高麗菜就是整筐整筐的叫嗎?)

但只要一被新聞揭發說某某人的倉庫裡有好幾公噸的高麗菜，大家就跳腳了....

“現在市場這麼缺，高麗菜一顆要150，他居然自己扣著好幾噸高麗菜，一定是菜蟲!! 都是他害的!!!＂

照這邏輯看來，衛生紙的體積更大；那之前缺衛生紙的時候，大家看到中盤小盤上千坪的廠倉堆著幾樓高的衛生紙，不就要殺幾個才能平民憤了??

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那人禍如果不是菜蟲，會是誰?

意外又不意外的是 : 其實很多時候是農民"自毒"啊。

日治時期，台灣發生過"米糖相剋"的情況。
在排除被上綱到民族、殖民的論點外，可以簡化解釋成是 : 當米的收購價錢好的時候，不甘收入減少的蔗農就會改種植利潤較好的蓬萊米。這種情況反之亦然，所以在當時稻米的種植面積跟甘蔗的就會在重疊地方互有消長。

我無意討論這個議題的立論甚至(學術界爭論的)真偽，但這裡面其實要表達的也就是"挑好賺的賺"是人類逐利的本性，只是從商的叫商人，務農的叫農人罷了。

(例如商業發達與農業技術進步的宋朝，其實就有很多農民不種植農作物(米糧)，而改種經濟作物(水果、中藥、花卉)，原因很簡單 : 價格比較好。

而這個現象其實也不斷出現在現在的台灣。

所以當高山高麗菜價格好，就會有一堆人到山上買地，破壞水土保持來賺錢；在破壞下游水庫的同時，還有臉說自己是"辛勤的農人"，然後土石流的時候再要求國賠......)

是以，當哪年某農作物的價錢好，很多農民就會搶種；然後一陣大盛產時，就會因為過產而變成超低價。

(但要說明的是，今年的洋蔥過產主因不在於搶種，而是去年冬天氣候好，洋蔥因此盛產；但另一個衍生問題是 : 你種下去的時候就要先找好契約、收購商、銷售通路與保存倉庫吧? 沒道理你種下去，大家就要消化完畢，或是幫你找冰箱、找通路吧?)

而當超低價或超爆量一出現時，那比的就不是誰的農耕技術好、誰的農產品質高，而是誰比較會"銷售悲情"。

於是各種幫助小農、基層的報導就出現了；在臉書、IG盛行的現在，各種文青的文章就出現了；這些文章主訴都是悲情、理想與現況的落差等情緒滿滿的內容；但仔細一推敲，其實會發現裡面問題很多......前提是讀者願意拋棄灑狗血的內容，並且實事求是的去弄清楚是怎麼一回事。

於是乎，我有一天作夢夢到有個洋蔥農在一分地3萬上下的成本內，用內文概算的50萬來耕作洋蔥；最後當全國都收成後，決定花3、4萬塊請記者跟部落客寫一篇悲情催淚的"洋蔥文"來傾全力促銷，後來全部賣掉了，總共得手250萬，扣掉成本跟業配文的筆潤，自己賺的油洗洗，消費者還覺得自己支持本土農業跟救助了辛勤工作的小農免於受到大盤剝削、菜蟲壓榨，更沒有讓他一整年的辛勤白費......

這場夢醒後我大汗淋漓啊。

但驚魂後一想，洋蔥不是九十月播種，三四月就收完了嗎?
哪來的一整年辛勞?
(總不是後續接著種稻米的部分也要加總進洋蔥這部分吧......)---未完待續
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#務農真的很辛苦
#但畢竟賠錢生意沒人做_多數時間收入還是成比例的
#這個版大的炮火比我猛_農經專業知識又比我強_推薦大家看
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每週一、三、五的晚上10點半，一起看、一起想、有瞌睡蟲一起養。
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(#並設為搶先看，與時不時留言一下，不然我會陸沉)
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http://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/2395492

老頑童的退休宣言——前富士康總裁程天縱

2014 年 8月6日原富士康 CEO 程天縱做客「深圳灣夜話」，得到了很多小夥伴的轉發，程老師也在朋友圈里轉發了，並隨著轉發的文章寫了好長一段文字，讓無數小夥伴感動的淚奔！經程老師允許，我將他的這些文字從微信朋友圈轉發到這裡，希望更多的朋友能夠從程老師的身上感受到年輕和力量。同時，我還為這篇文章配上了一副 iPad 手繪主題圖，一並送給程老師，感謝他對年輕人的提攜和幫助！

我的退休宣言 - 程天縱

老頑童？我又多了一個稱號。倒是滿貼切的。

參加了深圳灣夜話活動，我又多了40位年輕小夥伴微信朋友。很是高興。忍不住在這跟朋友們得瑟一下。

回顧我近乎40年的職業生涯，從惠普到德儀，從德儀到富士康，我都秉持一個原則，"天底下何處沒工作，何苦加入原東家的競爭對手和自己一手建立的團隊競爭？"。因此，僅管機會再多再誘人，不加入競爭對手成為我做為一個職業經理人的原則之一。這也意味著，我必須離開原來的產業，進入一個新的產業做為一個新兵。於是從儀器、計算機產業進入芯片半導體產業，再進入製造業。

如今離開富士康兩年了，由於富士康高達四兆台幣的營收，在高科技產業 幾乎包山包海，無所不在。要真正不跟富士康競爭，除了退休之外別無選擇。因此我也訂下了幾個原則自我要求。第一是，在兩年競業限制期間，不做三規的工作(規定的時間規定的地點做規定的事)，這是比退休更嚴格的限制。第二是低調再低調，在兩年之內不接受媒體採訪，不做公開演講。以避免洩露任何業務機密。

退休以後，我開始大量使用微信做為我的社交工具。而且捨棄了PC和筆記本電腦，只用平板和智能手機。沒有了助理沒有了秘書，沒有了IT部門，只有簡單節約的工作和生活方式，一切自理。雖然沒有秘書幫我排行程訂約會，我卻重新享受到了可以自己自由的安排行程的快樂。沒有了專用車和司機，我可以享受搭乘地鐵的自在和在市區熙攘人群中步行的悠閒。

去年開始接觸到創客運動，深深被年輕人的創意和活力所吸引。也開始回到引領高科技浪潮的移動互聯網和智能軟硬件的領域。先進科技的知識、年輕人創意的語言、創造的激情、創業的響往，這些都讓我著迷，徬彿遇見了三、四十年前，年輕的自己。同時我也看到了創業的困境、決策的榜徨、管理的問題、供應鏈和製造層出不窮的意外、用戶的吐槽、心情的鬱悶、何去何從的糾結。這些年輕人需要導師，這些年輕人需要協助。我突然知道了我喜歡做什麼，我想要做什麼，我應該做什麼。

在去年初步和年輕創業的創客接觸中，我犯了幾個錯給了幾個糟糕的建議。我才領悟到我和年輕人之間確實存在的代溝。在不瞭解年輕人的思維和語言、在不瞭解互聯網浪潮衝擊的情況下，我的經驗和經歷對於協助這些年輕人反而成了一種負債，而不是資產。我首先得以年輕人為師，先學習。

於是我放空自己放下身段，打破了兩年之內不公開演講的原則，接受邀請去北京參加了去年11月的移動開發者大會，做了"創新來自長尾，創業源於創客"的演講，開始大量的認識年輕創業家，迅速增加微信朋友。接下來在上海、深圳，借著演講、座談會，年輕朋友快速增加。我從這些小夥伴中挑選了有興趣有緣份的一部分初創企業，展開了挨家挨戶的拜訪。在我60歲以後重啓了我人生下半段的學習之旅。

我要感謝感恩這些年輕的小夥伴們，沒有因為我的年齡而把我排斥在外。對於我問的一些傻乎乎的問題也樂於回答，而且不厭其煩的解釋。他們都是我人生下半段的貴人，引領我進入一個令人目炫神迷的年輕世界。我比我的同齡人幸運，或許因為年齡的衿持，或許因為沒有這些因緣，他們沒有機會體驗到我和年輕小夥伴在一起的這些付出與得到的快樂。

最近很多微信朋友注意到我把微信頭像從煙花換成了我的近照，紛紛來問原因。借著這篇短文統一回答。在今年六月底我離開富士康滿兩年，這也是業界競業禁止的期限。我不在低調，可以真面目和年輕小夥伴們見面了。而且對於想成為我微信朋友的，我一概歡迎，全部加入。相逢自是有緣，讓我們彼此成為人生旅程中的貴人，彼此帶來正面的能量。或許從成為朋友開始就是人生的轉折點。

這段短文標誌著我人生一個階段的結束，另一個更年輕階段的開始。

2014年8月8日於深圳

下文是程天縱於一年前上海新車間的演講內容，程老師在過去的一年中先後拜訪了許多創客團隊，身體力行踐行著自己的信念 「開放、開源、包容、分享」 將創客這一活動發揚光大。

我這一輩子，都在外商大公司服務，沒想到等我去年6月退休以後，居然會對創客運動發生興趣。所以，我想從自己的經驗出發，跟各位談一談創客運動。

我在1979年，加入台灣惠普，在惠普大概19年時間。剛開始是在台灣，1988年，惠普把我調到了香港亞洲區總部：他們叫做「快速發展計劃」。惠普當時在挑選一個能到北京擔任中國惠普總裁的人選。

我那個快速發展計劃是四年，所以兩年在香港，先讓我接觸到國際化的經驗。那兩年，我在香港惠普亞洲區總部，成立了第一個所謂的市場部。

兩年後，我被調到惠普總部，擔任資深副總裁的助手，幫他做五年規劃。我老闆講，如果在一個跨國公司，準備求發展，往上晉升的話，那麼最好你要進入權力核心。「你要知道跨國公司權力核心的運作方法，最好的方法就是到總部去工作。」

同時惠普幫我安排了「白天上班，晚上念MBA」的日程。當時我很奇怪，問我老闆，「在大企業工作，其實不看學歷，都看能力，為什麼要我先去念MBA，然後再派我到北京擔任中國惠普總裁？」這時候他跟我講，如果選擇在美國的跨國公司作為職業生涯，那麼你就應該瞭解企業文化，瞭解文化最好的方式，就是到學校去念書。

經過4年的準備，在1992年1月把我送到北京，擔任中國惠普的總裁。我在北京工作了6年，也生活了6年。到了97年，我覺得中國惠普我已經待了差不多。整個惠普，主要是PC，而我認為，PC已經差不多走到盡頭了，不會有什麼大的突破跟發展。

當時正好美國德州儀器公司找到我，給了我一個更大的舞台，擔任德州儀器亞太區總裁，東至日本，西至印度，都歸我管轄。亞太區裡面還有四個半導體封裝測試工廠，管理工廠給了我新的挑戰和經驗。

在我進入德州儀器之前，我跟德州儀器的董事長和CEO談好條件，對於這輩子一直都在外資公司擔任職業經理人的我，最大的夢想，就是能夠負責一個產品線的盈虧。

當時德州儀器的董事長跟他的執行長答應我了。可是我在德州儀器乾了五年以後，我的老闆跟我講說，我乾得太好了，找不到人可以頂替我。所以我要繼續擔任德州儀器亞洲總裁繼續乾下去。

我就知道我的「產品線盈虧」美夢實現不了。乾了10年以後，到了2007年，我培養的接班人已經準備好了，我在大陸培養了一個接班人（現在德州儀器大中國區總裁謝彬），我的副手也已經準備好接班，所以我就決定離開德州儀器，加入了富士康集團。

富士康集團總裁郭台銘先生，答應給我一個舞台，完成我負責一個完整產品線的夢想。當時，許多朋友與我打賭， 認為以我的外資工作背景來看，在富士康這樣一個以製造為導向的企業，一定乾不了一年。結果出人意料，我在富士康工作了五年。

我在富士康里歷任了多個職位，除了擔任集團副總裁外，還兼任事業群總經理。在這五年里，我經手過連接器、PCB、手機三個事業群。

在墜樓事件之後，郭總裁把我派到FIH（富智康集團）擔任CEO。對一個以職業經理人為目標的人而言，我覺得這已經乾到頂了。我的身體狀況也不容許我再拼搏下去。因為在富士康是加速折舊，工作日以繼夜，非常辛苦。
我就毅然決然地選擇了退休。當時媒體有各種的報道和猜測為什麼我突然退休。對於這些揣測我不想多做解釋，於是我自己定下一個原則，在我退休的前兩年我不接受採訪，也不公開演講。

各位看到我的經歷，我在參加大的企業總共服務了快35年。這一輩子都在做職業經理人，自己沒有創過業。雖然在企業內曾經創過業：在中國惠普，成立了七家合資公司，兩家獨資公司；在德州儀器，在大陸成立了三家企業。

所以總結這三十五年的職業經理人經驗：第一，我都在大跨國公司工作。第二，我沒有真正自己創過業，我就是一個職業經理人；雖然在中國惠普，成立了七家合資公司，兩家獨資公司；在德州儀器，在大陸成立了三家企業，但那都是企業內部創業。第三，在這三家企業工作，接觸電子測試儀器、醫療儀器、化學分析儀器、計算機、小型機、PC、打印機，也接觸半導體，還經歷過零件、零組件一直到整機，手機。

關心我的朋友們都認為我退休的太早。我也在休息了大概半年多以後，開始在思考接下來要做什麼。我發現這個創客運動方興未艾，在中國剛剛開始。我也認識了像李大維、潘昊、葉琛這些很優秀的年輕人。我想到，我要幫助他們。所以，我開始對創客運動產生了興趣。經過他們的鼓勵，我打破了我第一個原則：也就是說，離開富士康兩年之內不公開演講。

半世紀的產業變革，暴露哪些問題？

但為什麼一個在大公司工作三十五年的職業經理人，會對創客發生興趣，然後願意參與這個運動呢？在退休後，我就開始回想，這輩子經歷了半世紀的產業變革，我想了很多。

在50年代的家電產業是最火爆的。我記得小時候，台灣大多數家庭都買不起電視，看到隔壁有電視，每天晚上幾個小孩圍在鄰居窗外看電視。1950年發明瞭電晶體和半導體，60年代開始進入電子時代，到了70年代進入IT時代。1975年個人計算機推出來，PC及筆記本計算機紅紅火火的。

到了80、90年代，由於手機的普及讓全球步入ICT時代。緊接著網絡時代降臨，互聯網、移動互聯網為許多年輕創業家創造了前所未有的機遇。進入雲端時代， 最紅火的終端就是智能手機。經過這些產業的變革，很多產業並不是消失了，它還存在，到今天你還買電視和電子產品。只不過引領科技潮流的產業發生了變化。這 些變化不僅影響了企業，更大的影響了國家競爭力。

我曾跟著郭台銘總裁一起到日本夏普。富士康曾經考慮投資夏普。從產業角度看，日本曾經是全世界，包括美國在內，都非常尊敬的一個國家。他們的質量管理，他們電子產品的成功使許多美國企業徹底的改變了產品、管理思維，轉而向日本學習。

但去年我到日本的時候，索尼、東芝、松下、夏普等日本大企業全都面臨每年幾千億日幣的虧損。到底日本出了什麼問題？虧損的原因有很多，跟他的股權結構，跟他經營理念都有關係。但所有的失敗都源自於高度的成功。
日本的家電產品，日本的電子產品非常的成功。當有一個產業非常成功的時候，這個產業就吸收了大量的資源，包括資金和人才。成功讓人滿足於現狀，所以導致日本的產業停滯不前。

日本的PC和筆記本電腦只能在日本市場銷售，跨不進IT時代，也跨不進ICT，日本的智能手機市場仍未徹底打開。日本停頓在了所謂的家電跟電子時代。停留在成熟產業，不跟上主流科技的浪潮，不僅僅影響到一個企業的存亡，也影響到一個國家高科技發展的成敗。

台灣最近也出了很多事。台灣曾是亞洲四小龍之一，最近有台灣媒體報道，大學畢業生月薪只有22000台幣。22000台幣的月薪，與16年前台灣的大學畢業生的薪水持平。對此，很多人將其歸結於政府的無能，不懂經濟和產業。

而我認為主要原因是，台灣成為亞洲四小龍，成功來自於IT產業。當時很多人講IT就是印度與台灣，因為印度的軟件代工和台灣的硬件代工非常強。台灣和印度都由於在IT太成功，所以就種下失敗的誘因，沒有辦法跨過IT的檻，繼續往前走。最近，宏達電的智能手機市佔率出現了問題，最近宏碁的董事長也宣佈下台，第三季虧損130億台幣。這些都是企業停滯於IT時代造成的。

歐洲幾個國家，以芬蘭為代表，瑞典、德國、法國等國家，他們的高科技產業走到ICT以後走不下去了。諾基亞被微軟收購，愛立信跟索尼合資也拆伙了。

我退休後，一直在反復地思考，這些大企業太成功了以後，對國家是幸還是不幸，對國家的經濟產業的發展，是幸還是不幸？在中國大陸，現在很多新的年輕人都投身到互聯網。我們在互聯網，有了百度，有了阿里巴巴，有了騰訊，都非常成功，中國的資金與人才，全部投到互聯網裡面去了。

那麼如果說歷史會重演，中國在互聯網這麼成功，會不會重蹈日本、中國台灣等的覆轍。所以我在想，究竟我們的下一波是什麼？

第三次工業革命：原子與比特的結合

我最近看到一些報道，說到2020年的時候，會有三百億件新的東西上網。那這些東西是什麼，就是物。這個代表一個很大的商機，所以我認為下一波是物聯網，而且創客運動是一個推動物聯網最重要的一個運動。

回到《創客》這本書所講的三次工業革命。這本書將第三次工業革命定義為「從2005年開始」，為什麼？因為2005年開始出現了創客運動，創客運動將原子和比特結合了。

在這半世紀的高科技產業變革歷史中，1950年發明瞭晶體管和IC，為什麼我們不說是1950年開始第三次工業革命？1975年 PC誕生了，為什麼我們不說1975年開始第三次工業革命？或者我們為什麼不說從互聯網誕生開始第三次工業革命？

我認為半導體及PC都創造了新的產業，但是沒有顛覆其他的傳統產業。互聯網非常的重要也確實顛覆了一些傳統產業。但是互聯網本身還不是第三次工業革命，因為互聯網的應用大部分在第三產業，也就是服務業。真正人類生產力的大躍進，一定要發生在農業和工業。沒有第一產業、第二產業就沒有第三產業。假如說農業、工業滅亡了，何來第三產業？第三產業服務誰？
當你的數字技術沒有辦法滲透到農業跟工業的時候，我認為就稱不上是第三次工業革命。

在全球的創客浪潮里，我們中國已經走在了後面。2005年從美國誕生創客運動開始，歐美日都有飛快的發展。美國總統奧巴馬在2012年宣佈，將以四年的期間，在美國1000個中學里建立創客空間，將創客培養往前推。反觀中國大陸，還是一片荒蕪，一直到2010年左右我們才有上海新車間的誕生。接著陸陸續續有一些創客空間誕生，到現在為止整個中國大陸才只有18個創客空間，而且都不具規模，以俱樂部形式存在。

我個人認為創客的定義是：第一，創客一定要想辦法，擔負起推動第三次工業革命的責任，要有比特和原子的結合，也可以說是軟硬件結合，或者是硬件智能化和網絡化。第二，一定要滲透到各種傳統的工業，而不僅限於電子、IT或第三產業。這對於中國將未來長遠的科技發展有莫大的推動力，希望在互聯網的成功不會變成將來我們失敗的原因。

將來下一波產品是什麼？我認為將會是軟硬結合，網絡無所不在。過去很多企業失敗最大的原因就是成功變大之後，都產生了一種抓大放小的心態，只重視大量的熱門暢銷產品，包括國家政策也一樣，輔助大的企業，因為大的企業帶動 GDP，但是忽略了很多的小微企業。

為什麼企業滅亡是不可避免的宿命？

接下來我跟大家談一談安德森的另外一本書《長尾理論》。書中講任何產業、任何產品一定有暢銷產品、熱門產品，根據二八定律（又名80/20定律），20%的熱門產品佔有80%的市場，這些產品叫做短頭產品。短頭之後就是利基產品，也許80%的利基產品只佔20%的市場份額。

這本書里主要是提到了互聯網對這個長尾產品的影響，互聯網增加了很多長尾產品和密集產品的銷售機會。所以我根據這個長尾理論，也認為企業其實也是一樣的。你在任何一個產業，你可以把這個產業裡面的企業由大到小，根據它的營業額把它排下來，那麼一定有很多營業額很高，我們把它叫做短頭企業，因為它是在短短的頭那邊；那麼也有很多企業是長尾的企業，他營業額很小，但是他還是佔有一定的市場份額，那這個跟我們的貨品是有異曲同工的效果。

為什麼我認為，創新來自長尾，而不來自短頭的大企業？

長尾很好的解釋了企業的生命週期。因為當你進入了這個產業以後，通常短頭的，一定是從長尾那邊開始的，然後他產品成功造成了他的茁壯，可是當他變成大的短頭企業以後，他就進入生老病死的循環，擺脫不了這個宿命。
其實企業跟人一樣，有生老病死。從古至今我沒有看到哪一家企業永遠活著。今天的惠普已經不是我服務的惠普了，惠普也在分裂，分裂出很多小企業。

我加入惠普的時候，IT剛剛開始。那時候有很多計算機公司，你們在座的年輕人可能都沒有聽過，你們聽過王安嗎？那時候有人跟我說王安電腦會倒閉的話，打死我都不信。我最早接觸了一本書，叫做《追求卓越》，在八零年代非常暢銷。我們今天把書里做例子的公司拿出來一看，90%不見了。
當一個公司太成功的時候，他反而加速進入生老病死的時期。生老病死是企業必經的過程，越成功越大，越大則老的越快，老的快一定會生病，一定會死。

有一本書，金.柯林斯寫的，《大企業如何滅亡》。他裡面講偉大企業衰退的五部曲：第一步一定是成功導致極度的自滿；第二階段就是毫無限制地任意擴張；第三個階段開始對風險危機視若無睹；進入第四階段發覺生病了，病急亂投醫；到最後第五階段不是投降就是滅亡。

書里寫瞭解決辦法，當進入第三階段後，對風險、危機視若無睹的時候，你要正視殘酷的問題，不要逃避。第四階段要優先考慮恢復獲利能力，但是這些辦法只能救急不能治本，因為企業終歸要滅亡。企業老了以後就帶著成功原罪而生病，生病以後免不了死亡，這就是宿命。

這些大的企業為什麼會滅亡？我覺得有很多原因，也有很多文章在探討，說公司變大以後變保守，變得很官僚，為了保護品牌反而不敢隨意嘗試最新的科技，不敢隨便用一個新的科技下去賭一賭。

幾年前，我跟到諾基亞總部，跟他們的CEO見面。我當時就說，你們小心，中國的山寨會把你們打垮。那時候他們還哈哈大笑。我那時候也跟他們講，我說台灣有一家公司，叫做聯發科，將來有一天會把你乾掉。他們還不相信。結果你看，諾基亞現在被微軟買掉了，摩托羅拉被谷歌給買掉了。
我覺得這些原因都對，但我今天要講就是，創新來自長尾，創新不來自這些公司。

其實我在惠普的時候，碰到過HTC上班的，他說他在HTC十年，所參與研究開發的產品項目，沒有一個上市，沒有一個變產品。大公司你看養多少人，做了多少項目，結果他在那邊十年，居然沒有一個項目變成產品。大公司沒辦法創新。

我坦白講一句，惠普我工作了快二十年，從發明瞭噴墨打印機跟激光打印機以後沒有創新。索尼各位知道，日本最大的牌子，索尼最有名的產品，最暢銷的一個產品叫Walkman，從Walkman以後我也沒看到什麼創新的產品了。

產品創新一定是從目標客戶開始。目標客戶可大可小。大的企業，挑的目標客戶很大，因為大企業要成長，所以不能離開大眾市場。要知道大眾市場其實是由很 多小眾或細分市場構成的。這群人必須有相同的需求，或是有共同的問題，或是他們喜歡同樣的體驗。

從目標客戶的需求、問題或體驗當中，產生了創意，接著創造、製造、營銷。創新其實跟技術沒有絕對的關係。我剛剛舉的這些例子，其實都無關技術，其實Walkman沒有什麼技術，它就是一個移動錄音機。你在運動的時候，在戶外的時候可以聽音樂。噴墨打印機、激光打印機其實也沒有很高深的技術。

Walkman之所以成功，是因為索尼發現了一個沒有被滿足的用戶需求。一般人聽音樂不是只在家聽音樂，出去玩出去運動的時候也希望聽音樂。
再談談惠普的激光和噴墨打印機。有一天惠普的一個銷售員到了銀行，銀行的文員就坐在古老的點擊式打印機旁邊，於是文員向這位惠普銷售員抱怨說，你們的打印機吵死了，就不能發明一個沒有聲音的打印機嗎？惠普的銷售人員把這個信息帶了回去，於是就發明瞭噴墨和激光打印機。

一個產品要成功，首先你要瞭解客戶的需求是什麼，而且是沒有被滿足的需求；客戶的問題是什麼，而且是沒有被解決的問題；他們強調的體驗是什麼，沒有被滿足的體驗是什麼。當你選擇了目標客戶，找到了問題、需求、跟體驗之後，你很容易就可以產生創意。

我在美國去了一個創客空間，垃圾筒上貼了一個紙條，說請把你的創意丟進這裡面。因為沒有創造出來的創意是「垃圾」。 創意是還沒有實體產品，創造則是做出了第一個原型產品。從創造再過來，你能夠滿足目標客戶需求，你就必須想辦法進入製造。製造出來以後，你就要營銷。

這個過程，從創意到創造，是從0到1的過程；從創造到製造到營銷，就從1做到無限大。從製造到營銷就產生了企業。市場研究、研發、製造、銷售就是一個企業的四大功能部門。

為什麼大企業沒有辦法創新？因為大企業承受著來自股東更大的壓力，每年必須有高速的增長，因為基數大，即使5%、10%的増長，也是不得了的數字。所以大企業只能關注在大眾市場，但是大眾市場是很多小眾市場、細分市場組成的。產品有許多屬性，但是在一個很大的市場中，你要找它的小眾市場重疊的屬性，才能找到共同的需求。由越多的小眾市場構成的大眾市場，重疊的部分就越小。越大的市場你能夠找到共同的部分就越小。當你能找到的共同的需求越小的時候，你創新的機會就越少。

同時，大企業碰到的都是強力的競爭對手，創新的機會更加渺茫。但是長尾要創新，創客要創業，不要挑選大企業的主力戰場去打拼，要挑小眾、分眾市場做為創新的戰場。

因為大企業只能滿足小眾市場、分眾市場5%到10%的共同需求。而這些需求通常就是基本產品規格及功能。君不見如今智能手機的競爭都只能比屏幕大小，CPU雙核、四核或八核等等硬件規格？這些能否稱為創新呢？

創新來自長尾，大企業無法創新，造成了大企業生老病死的宿命，一定會滅亡。江山代有才人出，未來就看年輕的創客了！

創業源於創客

假如一個創客不能夠達到創新，形成一個產業，只把它當成一個愛好，停留在創意或者創造的階段，這也未嘗不可。自己做出一個東西來滿足自己的成就感也行。但是你就肩負不起推動第三次工業革命的責任。

做為一個創客，夢想創造出來東西，滿足目標市場的相同需求，解決了共同的問題，增加了新的體驗，你就必須創業。

創業一定要有四個要素。第一是資源，最大的資源是錢。第二你要有技術。第三，結合資源、技術和由市場回饋來的創意而產生產品，第四就是目標市場。這就是創業的四個要素。

今天的創客要從事創業，比互聯網時代之前要容易得多。因為整個創客創業的生態系統已經趨近完善。

在資源方面，最重要的是錢。過去有風投。企業等到病的時候，通常私募基金就會進來，操刀切割，或者工業銀行進來，幫助你活下去，但是會拿走經營權。

但是往創業端看，會有種子基金、天使基金。再往前走，由於創客運動，眾籌基金以網站的形式出現，讓創客能夠測試創意。在沒有產品之前，創客就能夠得到很多的訂單，來測試市場的接受度，並且得到消費者的直接注資。
成功後，比如美國的Y Combinator，深圳的HAXLR8R，他們跟以前的風投又有所不同。他們協助你改善產品，重新設計，使其比較容易製造，他們會幫你找到供應鏈。

在技術方面，有開源軟件、開源硬件Arduino、3D Printer等設備。這些設備可以擺在你家的桌面上，在家裡就可以做。所需要的創業資金，也比互聯網出現之前創業低很多。

在創意方面，2005年，美國誕生了第一個創客空間。它像俱樂部一樣，很多有創意的人到這裡來尋找夥伴，尋求靈感。如果說你要成立一個團隊來創業的話，你當然需要四種角色：軟件人才；硬件人才；設計人才；銷售人才。這時候創客空間就扮演了一個很好的腦力激蕩的地方。

我在這裡向各位推薦一本書，《Medici Effect》。Medici是一個家族的名字，歐洲經過黑暗時代，黑死病蔓延以後，極需要復興。這時候有一個Medici家族，有點像中國古代的孟嘗君，把最好的數學專家、美術專家、音樂家、手工藝家等等全部集合到他的家裡，這就是最早的創客空間。這本書強調創新來自跨業的結合，這也呼應到我剛剛講的移動互聯網和比特，一定要滲透到每一個原子空間，包括傳統的農業、工業，第一產業、第二產業里。這種跨業的激蕩能夠產生很多創新的想法。

全世界至今已經有一千多個創客空間，中國大陸到現在為止只有18家。在創客空間之後，就出現了Techspace、Techshop，這種開放的製造空間也是以俱樂部的形式出現，裡面有各種設備。你有一個產品創意後，拿自己的材料去那裡，就可以做出來。

有了創意和創造之後，開始進入製造階段。過去，創客碰到最大的問題就是製造。我只要做100個產品，或1000個產品，拿到代工廠，比如富士康。富士康一定會說「你回去吧」。

服務創客，必須要有能夠接受少量多樣訂單的服務業存在，我把它叫做服務業而不是製造業，是因為所需的量很少。

現在深圳有Seeed Studio，它是五年前成立的，專門為創客做小批量生產的公司。這是在中國非常成功的典型。國外還有Sparkfun、EdaFruit等等。
創客產品雖然剛開始量很少，但他們是未來的希望。現在量大的產品，哪一個不是從小批量開始的？大企業都抓大放小不協助小公司，這些小公司將來變大了也不會協助你。

我這一次去美國，參觀了很多地方，有產品推廣的公司，專門針對服務創客的產品公司，有專門進行網絡銷售的公司，也有專門處理創客小量後台訂單的企業。整個生態系統已經存在了。

一個多月前，我去硅谷，拜訪了兩家公司。兩家公司在一起共享著一些資源。典型的創客創業，一開始都是創客，進而創造，進而製造，現在都是非常成功的企業。

第一家叫做Double Robotics，CEO是Marc DeVidts，大學輟學，跑到一家軟件公司工作了一年多。他發覺自己真的很喜歡硬件，而且只有軟件沒有硬件，軟件也發揮不出功能。

所以他後來到邁阿密的一家醫療儀器公司上班，業餘時間自己當創客。做了一年多的創客後，最終決定創業。

他創業做的產品是 Double Robotics。上面是一個iPad，下面是一個兩輪的可以自動平衡的自走器，可以使用iPad跟你在硅谷的分身機器人透過 WiFi互聯，使用 Face Time進行操控，使得這個硅谷機器人，作為你的一個分身巡視工廠或出席會議。一台設備的定價為2500美元，而這公司才成立一年半，已經出貨1000台，還有接近1000台的訂單在手上。公司目前只有15個人，組裝線就在公司里。

另外一家公司，與 Double Robotics 共享很多的工具機和設備。這家公司叫做Boosted Boards。創始人Sanjay博士，剛開始與其他兩人組成創客團隊。他在拿到博士學位後，立刻創業。至今成立企業一年零四個月。他把陸地滑輪滑板下面加上電池、馬達，加上一些控制的電路板，加上去的東西大概有3公斤重，讓你可以用智能手機控制滑板，可以作為交通工具，而且可以上15度的坡，你可以把它擺在汽車的車廂里。停車離公司太遠的時候，你可以踩著滑板上班。它的定價是2000美元，已經接到5500台訂單，而且沒有做任何廣告，只通過自己的網站銷售。

創客一定要創業，創新一定來自長尾，你們不要怕大企業，我這一輩子30幾年都在大企業服務，大企業沒辦法創新，大企業一定會滅亡，逃不出這個宿命。未來就靠創客。希望更多的人加入創客的行業。

如果創客今天只是為了興趣，那我幫不上忙。如果今天的創客，將來想要創業，那麼我幫得上忙。

問：大公司收購一些小的剛創業成功的長尾企業，對大公司而言，是把一些好的創意吸引到大公司里，但這對小公司是好還是壞呢？你想，他本來是一個創業者，忽然跑到大公司去做辦公桌了。

答：所謂收購，對小公司非常好。但是我看過所有大公司，包括惠普、德州儀器這些，他們每次收購小公司，收購進來以後，就把它消化吸收，然後就沒有了。像德州儀器，收購了一家在新加坡做半導體芯片的，收購進來不到兩年，就把它關掉了。我看到過太多大公司的收購，幾乎就千篇一律，收購完，消化吸收，把它消滅掉了。我還沒看到幾個成功的例子。

對小公司是好事。因為小公司創業被收購，雖然會有一些條款綁著，但只要服務一年兩年，這個賣掉公司的人就可以繼續創客了，又創立另外一個公司。美國很多這種創業家，都創過很多公司。

我認為收購對小公司是好事，是一個回報的機會。但對於大公司，我剛才講了，大公司死定了，再買還是會死。

問：我目前做軟件，同時也是一名創客。現在擔心產品還沒上線，別人已經瘋狂抄襲了。這個問題該怎麼解決？尤其創客在還沒有出產品之前，如何保護自己的產品？

答：我給你兩個建議。第一，我覺得光軟件，門檻一定是低的。所以一定要想辦法軟硬結合。

第二，很多軟件公司，出來都是找那種大眾市場，跟所有列強去競爭。所以我剛才講，創客最好是在長尾找到一個小眾市場，真正瞭解這些小眾市場他們的需求。小眾一般來講，不吸引人注意，大公司不會去小眾市場跟你打。
問：我覺得台灣的硬件產業走在大陸前面，而且台灣出了一個HTC。你怎麼看他們的品牌？

答：HTC你要我來點評，我認為王雪紅走的方向完全不對。HTC去找鋼鐵人的主角打廣告，你看在美國，它的市場佔有率反而下降到6.7。
我認為HTC的問題是這家公司長得太快，而管理很糟糕。因為我有接觸過HTC，他的HTC one叫好，可是賣不出去。因為他設計好以後，他的振動老愛出問題，供應鏈也沒管理好。

HTC在HTC One中使用意法法導體麥克風組件，是由諾基亞發明的，製造出來僅供諾基亞獨家使用。所以諾基亞知道以後，就去告供應鏈，後者不敢出貨給他。所以供應鏈管理，我認為有問題。

HTC內部的管理也有問題。因為HTC長得太快，急著全球化，就從索尼挖了一幫老外，大概六七十個人。所以這個HTC內部就產生國際派跟本土派的鬥爭。最近最後一個老外也被鬥掉了，都走了，那六七十個全部不見了。本土派又有幾個山頭在鬥爭。

所以他的問題，我不認為是什麼營銷做不好，什麼沒打品牌。

我在我另外一堂課，叫「企業致勝」裡面有講，企業要能夠成功，能夠有序經營，要做好三件事。而且這三件事同時要做好：第一，策略；第二，管理；第三，價值觀跟企業文化。

那麼越小的公司呢，你的策略越重要。因為小公司人少，管理跟企業文化價值觀相對比較不重要。但當公司變得很大的時候，後兩者相對就變得很重要了。所以這三件事情，假如你只做好兩件，一件沒做好，你的公司都有可能滅亡。

問：創業時，對企業經營宗旨與利益分成的考慮？

答：我在1985年的時候幫富士康辦了一次策略研討會，我那時候是郭台銘的顧問，我來帶領他們自己討論。他那時候，帶著四五十個公司的高管，關在一個酒店三天。我帶著他們討論經營宗旨。

經營宗旨很簡單。你成立一個企業，你要有一個經營宗旨。你只要回答四個問題。第一，我的客戶是誰，你要選擇你的客戶；第二，我的產品是什麼；第三，我的增值活動是什麼，我是不是只做製造，還是只做銷售，還是只做研發，還是只做平台，還是只做方案，最主要的增值活動是什麼；最後，我對產業的貢獻是什麼。

經營宗旨很重要。因為你要用這個經營宗旨，跟你的五種人去溝通，就是利益關係人。你的公司成敗誰關心，哪幾種人關心。

第一個股東。第二個員工。第三個客戶。你的客戶買你的東西，結果你跑了他不是很慘。第四個供應商，你的供應商，你長大，他跟著你長。第五個，當地的政府，要靠稅收。

所以你要讓這五個人瞭解，你這個公司到底是做什麼的。所以你要有個經營宗旨。經營宗旨一旦定了以後，你的所有企業活動，就跟這個經營宗旨有關係。

問：中國山寨成風，我們也知道，一些硬件出來就是見光死，不知道您在這方面有沒有對我們這些硬件創客們有一些建議，對於我們如何去做市場，如何去更好地保護我們的創意和產品？

答：這個話題，談起來會很長，我只能跟你講一個。你要有兩個心態。第一，你要做，就做第一個。通常第一個會賺到錢。市場機會，就好像一個斷頭台的刀。你可以想象，機會就是把那個刀一拉起來，眼明手快地看到後面很多金銀珠寶，伸手抓一把。然後幾十隻手跟著伸進去，刀一掉下來，全部斷了。所以第一個，一定會吃到，後面很多跟著晚進去的，風險就很大了。所以很多模仿進去的，不見得會賺到錢。

第二，我常在講，西湖那麼大，你只要一桶水。你看到成千上萬人在那邊拿桶舀水，你管他？你舀一桶走就是了。不要怕大家，越有山寨，表示那個湖越大。所以等到你賺了第一桶金、第二桶金以後，你再去擔心公司被模仿。光擔心，是不賺錢的。年輕人創業，最怕是賠錢，因為你沒有很多錢可以賠。所以你一定要創新，一定要想辦法做第一個，但不要怕被模仿，因為那個市場太大了，山寨表示這個市場非常大，你要關心得是賺不賺到錢。
問：您的工作經歷是三十五年工作年限。我不太理解這個時間是不是有點長，或者說您覺得您當時沒有創業，缺少一些什麼樣的條件？因為我覺得，運營管理一個公司，工作經驗在一系列都已經研究透了以後，就可以創業。你在惠普十幾年，之後又九年德州儀器，五年富士康等。

答：這個是一個蠻難的問題，我這個說法不應該對你們年輕人講。因為有的時候，蓋棺不見得能夠論定。你在某個階段的成功，過幾年一看，可能是失敗的。怎麼說呢？因為我在跨國公司太成功了，所以不斷地晉升，我始終碰不到我的天花板。由於我不斷地成功，我就一直沒有創業的念頭。創業的人我碰到了兩種。第一種，自己看到很多機會，有很多利潤空間。通常創業的話，都是利益驅動，想賺錢。並不是所有人都這樣。但大部分創業家都想賺錢，不然上班領薪水就好。

第二種創業的人是被逼上梁山的。1992年，美國玉山科技協會邀請我去演講。我問他們，你們現在會員人數有多少，什麼時候增加最快。他說，會員人數增加最快，是美國經濟大不景氣的時候。因為美國公司一不景氣，首先就是砍人。砍什麼人，學歷越高的，博士第一個砍，第二個砍非白種的。裁掉以後也找不到工作怎麼辦，回去學校再念一個學位，或者只好自己創業。
我一路一直到富士康，做完六十歲了，我始終沒有碰到一個天花板。這個是好還是不好呢？我在惠普，一直升，可有競爭不過的人，他跑到微軟，拿了一大堆微軟股票，後來微軟股票大發。當時在台灣好的人才，都是到外商去了。外商公司找不到工作的，去了宏基。現在各個都是不得了的人。

所以我講這個意思就是說，人生當中，你會有選擇路的機會，但是你一旦選擇了你的路，就不要去跟別人比。每個人的價值觀追求的目標是不一樣的。有的人創業，很多人是為了利益驅動想賺更多的錢，但也有人創業是為了理想。所以你一旦定下自己的目標，知道自己追求什麼以後，不要到處去比。
那我有沒有遺憾呢？我沒有遺憾。我覺得我這三十五年的跨國公司的職業經理人，我過得蠻精彩的。我曾經跟江 主 席在中南海吃過三次飯，第二天，我就到王府井路邊攤去吃。我覺得我的人生很精彩。當然，他請我吃飯，不是因為我，是因為我代表惠普。

但我現在真的想幫年輕人創業。我現在正在思考，怎麼樣幫助創客。因為我認識李大維也是一個緣分，我覺得他在這邊默默推動著創客運動，讓我很感動。他已經把這個創客運動知名度炒高了。剩下我們要交貨，要交成績單，要有一些小米、大米、紅米不斷地出現，大麥、小麥什麼都要出來。我希望能夠從創客裡面出來。

演講內容整理來自福布斯中文網

文章来源：深圳湾
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