#廢棒
沒想到還有這種研究~
人生如職場，如何不默默或是不自知地廢下去
或許可以提醒避免以下九個習慣~~
我前一個老闆就提醒我第三點，
他認為我總是過度小心、過分評估，機會點早已錯失......
現在的我，自認第二點，
似乎天生樂觀慣了，不太習慣負面思考，
即使自以為做了最壞的打算，
在朋友眼中也覺得：還好吧？！
最近聽到不少中年被迫失業的故事，
希望到了人生中場，
我們都能避免一些個性導致的隱性災難，
雖說，本性難移，
但透過自省、自律，多少還是可以提醒一下自己。
＊＊＊＊＊＊
１．懶惰，懶得去驗證內心的成見
這種人的工作態度籠統又邋遢，他們只會依賴過去的經驗來做決定。
２．不去思考事情可能的負面變數
如果人真的坐下來好好思考可能發生的負面狀況，他們多半可以滿精準地判斷出潛在的問題。但是許多人太著眼於眼前的東西，完全沒花時間心力去思考可能出錯的地方。
３．過分小心，導致錯失機會
人在做決定的時候必須有一種勇氣，你需要看的資料都看了，可能的種種後果都想過了，這時候就是要下定決心做事了。有時候，因為猶豫不決而錯失機會的殺傷力，反而比做錯事情還大。
過分小心的人常常被「恐懼」癱瘓行動，他們常常不切實際地覺得，只要走錯一步，整個事業就會被毀掉。
４．過度依賴過去經驗，不願接納新方法
有一種人非常依賴過去經驗，他以前用什麼方法解決問題，他現在也要用同樣的方法去解決問題，即便有人跟他說新的方法更有用也更正確，他也聽不進去。
５．解決問題沒有清楚的策略脈絡
做事沒有方法的人，在看問題的時候，往往會把問題看成「單一」的事件，而不會去思考它背後整個結構性的問題。因為這樣，他們在解決問題的時候，往往是「頭痛醫頭腳痛醫腳」，而不是去建構一整個方法策略，讓單一問題的脈絡變得清晰，反而是越做越亂。
６．過分依賴他人的批准和認同
有些事情拖好久沒有結果，是因為其中的相關人士們太過依賴彼此。
一個人做決定前，要先等候另外一個人的意見，而那個人又要先等待另外一個人的批准…… 這樣無止無盡地等下去，整體效率就會直直下跌。
７．缺乏社交利或想獨攬功勞，而不願意團隊合作
相信大家都知道團隊合作的重要，比起一個人單打獨鬥，健康有效的團隊合作，更能集結眾人多方面的智慧，一起做出最佳的選擇。
８．對自身領域沒有足夠深厚的知識
一個好的領導，往往對自己產業的知識面理解得很深，如果一個人做不來，他也會懂得聘請相關專業人士來幫助他。
９．無法和別人清楚溝通決策的緣由
當我們做出每個選擇，都應該要能夠清楚明瞭地回答的出上面這些問題，不僅能幫助自己釐清一個決定是好是壞，在工作上與人合作時，也能讓團隊裡所有人清楚地明白做事的方向，知道做一件事背後的「意義」是什麼。
頭痛醫頭腳痛醫腳同義 在 [分享] strategy 和tactics - 精華區Eng-Class - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
許多評論家認為萊斯的辯詞是迴避責任的語言遊戲。
萊斯再三強調白宮的重點在「strategy」而不在「tactics」
－－攻打伊拉克對白宮來說是「strategy」，
防堵九一一卻是「tactics」，因此白宮顧此失彼。
可是「strategy」和「tactics」究竟有什麼不同？
美國人議論紛紛，學英文的我們更一頭霧水。
在台灣啃讀英文書的人，從文科到商科，
大抵都看過「strategy」和「tactics」這兩個字，
卻很難掌握它們的區別。
英漢字典將兩者都譯為「策略」、「戰術」，
而英英字典更將兩者列為同義字。
不幸，許多英文書籍卻又強調「strategy」和「tactics」
是對立的－－於是我們無所適從。
而萊斯的辯詞清楚凸顯了「strategy」和「tactics」的差異。
誠然，兩者都是「策略」，都是「戰術」，
不過「tactics」是見樹不見林的，是走一步算一步的，
是頭痛醫頭腳痛醫腳的。
「tactics」治標，而「strategy」治本。
用學生的語彙來說，
「tactics」用來應付小考的，
「strategy」用來對付期末考、聯考的。
用股票族的術語來說，
「tactics」短線進出，
「strategy」長期投資。
萊斯為我們上了一堂英文課，釐清了「strategy」和「tactics」。
但這堂課卻是血淋淋的：
因為「tactics」治標不治本，
所以白宮忽略了關於恐怖主義的情報，坐視九一一發生；
因為「strategy」彷彿可以治本，
所以白宮堅持攻打伊拉克
（萊斯的邏輯是，只要平定伊拉克，整個中東就有和平的一日，
恐怖主義就斬草除根了）。
這就是釐清了「strategy」和「tactics」的結果：
強行切開兩個相似的詞，血漿從切口湧出。
但是，如果這兩個詞形影相隨，難分難捨，
是否就可以少流一點血？
節錄自紀大偉＜比叫文學－－血淋淋的英文課＞
聯副2004.5.15
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