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【這八大轉變，可以改變辦公室現狀的具體指導】#精選書摘
轉變一： 從年度計畫……到策略決策成為一次探索研究的歷程
如果你問世界各地的企業領導人，大多數策略決策是在哪裡做出的，答案將很少是「策略辦公室或董事會辦公室」。
我們的一位元東亞客戶經常與三位元風水大師一起打高爾夫，他最重要的商業決策經常是在高爾夫球場上徵求這三位大師的意見後做出的（這並非玩笑）。
#曲棍球桿效應 #職場 #辦公室 #企業
⭐️ #屬於每個人生命中的火花⭐️
2020年的最後一天。
早上我久違的一打一出門，
我帶女兒去看了電影「靈魂急轉彎」，
相信每個人看完都會有不同的感觸。
而對我來說，
看完這部片讓我更支持自己常常提到的「態度」。
也更加支持自己努力去感受去珍惜，
那生命中每一天每一分每一秒。
對一些人來說的平凡無奇，
都能因為態度與感受，
變的像生命中的火花般耀眼燦爛。
很值得一看的一部好片。
而我家兒子在2020年的最後一天，
跟著阿公阿嬤去高爾夫練習場，
3歲0個月26天的他，
一直以來他即使跟著去練習場，
也都是在後方休息區看阿公打球，
今天他第一次拿起桿子站上去揮球。
看著阿公阿嬤傳來的影片，
兒子彎下腰拿球把球放好，站穩後打出去，收桿。
反覆這些動作不知做了多少遍。
都是認真的一個步驟一個步驟完成。
在我面前現在依然常秒飆淚的兒子，
原來在我看不到的地方不知不覺長大了。
因為他第一次拿高爾夫球桿，
也表現得很有興趣。
所以阿公還沒有調整他的姿勢等。
不希望澆熄了他的興趣。
但當阿公教導他怎麼做會更好時，
他很認真的在聽。
因為我本身對高爾夫完全沒有興趣，
曾經覺得小孩不太可能有興趣。
但早上看了靈魂急轉彎後、
又看到阿公阿嬤傳來的影片。
深深反省我不該用自己角度去評斷。
說不定高爾夫會是兒子生命中的火花之一。
2020年是個有很多說不清的一年，
計劃被影響了很多，
但也不可否認這一年來我也因為在台灣，
而能有機會接觸許多人事物。
累積了許多經驗。
#對大家來說2020年是個怎麼樣的一年呢？
#明天會用我們家在日本的2021年版本的賀年卡照片向大家祝賀🥰
「運動市集」的創業故事
文：新時代電商董事長 / 創業家兄弟共同創辦人 郭家齊
2020年1月初，在「新時代電商」的辦公室，一群平均28歲的年輕人，熱切的討論著公司的轉型。這是個10多人的網路團隊，從半年前成軍以來，試過了不同的商業模式，從最早設定的「365超市」的食品電商模式，到後來轉型成「爆品市集」的榜單模式，一直沒能找到成功的切入點。
有時候你可以感受到這群人疲憊，但你永遠不會感到大家失去熱情，因為大家都是來創業的，並且深深相信「不是失敗，只是還沒成功」的想法。
而我，做為「新時代電商」母公司「創業家兄弟」的共同創辦人之一，也坐在這個會議室裡，聽著大家一個個提案，有人說改做「寵物用品」有機會，有人說「玩具市場」很大… 直到最後，同事Bran提出了「運動市集」的想法，一開始大家對這個想法不是很能接受，但後來開始有人發言支持，有人告訴我們運動的需求很大，討論了10分鐘，大家頻頻點頭，就連本來不運動的人，都覺得好像有機會。「運動市集」的想法，就是這樣誕生的。
▍含金量高但還沒有完全被滿足的市場
2019年中，除了我們現在集團的網站「生活市集」和「松果購物」外，我們決定再次創業，我們4個創辦人決定仿效我們之前做「松果購物」的模式，獨立出一個新公司（完全獨立的團隊）來嘗試新題目。
我們希望做的是電商題目，但實際要做什麼題目，我們還沒有太多的想法。它的理論基礎是這樣的，其實過去20年，在任何時間點，電商市場看起來都是飽和的，但如果我們從任何一個時間點往回看幾年，你總還是能看到新冒出來的商業模式。於是我們知道，市場其實並沒有飽和，它只是競爭激烈。如果在這個市場還試得出什麼新模式，我們希望我們沒有在這場戰役中缺席。
每個商業模式的出現，都是在解決一個現有的問題。「運動市集」想解決的問題，是團隊裡愛好運動的同事告訴我們，這是一塊含金量高但還沒有完全被滿足的市場。雖然多數購物網站或多或少也有賣運動相關商品，不過市場上還不存在一個網站，可以把這些商品找的很齊全，讓大家可以找到完整的商品。
雖然團隊裡愛運動的人很多，但是我們的想法是不能把市場只鎖定在運動的熱愛者身上，我們應該再把它放大一些，理想上從初學者的商品到專業者的商品我們都該有。
有了這個想法後，團隊第一個禮拜做的事情，是先關掉我們之前不成功的網站「爆品市集」，然後花一天的時間，開始試著和這個領域的供應商訪談，他們的回饋讓我們信心大增，更加相信這是一塊網購還沒有完全滲透的市場。
是的，我們的所有市場調查就只花了1天，因為我們還是相信實作出來消費者真正的反應，才能真正代表市場的聲音，在這之前，所有的資訊都只是一種「猜測」。
▍所有的大電商都是從小電商開始的
接下來的3個禮拜，團隊開始做「運動市集」開站的各種準備，「我們需要更動感的設計介面」、「運動的人很重視每個商品的規格和機能…」、「我們也許可以跟一些賽事合作」… 每天早上我們有個站立會議，大家用很短的時間互相更新產品進度，也更新市場資訊。
過去我們做過很多不同類型的網站，也許你覺得賣什麼東西好像都差不多，不過其實經營每種不同領域的電商，都有蠻深的domain know-how。有時候只是一點東西沒有到位，消費者就不會買單，你以為這個模式錯了，其實不然，也許只是一件小事做錯了。
2020的農曆年前，我們把這個網站準備好上線，3個禮拜的開發時間是我們創業的另一個要求，速度一定要快，這樣失敗的話才不會太痛（最多就是浪費團隊3個禮拜的時間，但換到一個經驗）。
我們把網站推上線，開始下單測試，但我們大概知道運動用品的買氣應該是從年後才會開始，春節期間大家大吃大喝，放假回來應該會有健身的需求。農曆年後的開工，大家緊盯著網站後台，儘管訂單速度增加的很慢很慢，但是每筆訂單都獲得了大家的掌聲。
「有消費者下單了~」一陣陣的歡呼聲。過完年後的第二週，「運動市集」首度單日突破100張訂單。以電商的角度這個數字還很小，但所有的大電商都是從小電商開始的，而「單日100單」對我們來說，是一個重要的里程碑。
▍新的商業模式必須找到一群新的組合，不囿於過往
「100個人就應該有101種選擇」是「運動市集」的slogan，從這邊你可以知道我們的目標，希望把商品找得很齊，當然我們知道這個是要長期的功夫，以今天的運動市集來說，我們大約有2,000多款的運動商品，相較於一家實體運動用品店，這個數字可能算很多。
但網路購物的潛力遠不只如此，當我們想發展這個領域的時候，我們想像的是5萬種、10萬種商品的規模，也就是從小學生的桌球拍到專業人士的高爾夫球桿我們都應該要有，而且商品齊全的程度必須要超乎大家的想像。
我們離這個目標還很遠，不過從現階段市場的回饋，我們知道這個方向是對的。從大家到網站的搜尋記錄，可以看到大家搜尋的東西都很不同。
如同「松果購物」的早期，我們4位創辦人並沒有花太多時間在這個團隊上，而是找到一群我們可以信賴的人，交給他們去創業，他們有的來自於「創業家兄弟」（生活市集），有的來自於「松果購物」，有的則是從外面加入公司。
我們在後面做著支持的工作，幫助大家排除難以排除的障礙。我們明白我們無法全心在這個團隊，所以不是最適合創業的人之外，我們也明白要做新的商業模式，必須找到一群新的組合，才能不被過去的框架框住，創造出新的東西。
「運動市集」的未來還有待觀察，如果在未來幾天表現越來越好，我們會開始放大廣告預算，讓更多人認識這個網站。如果它表現還是不如預期，我們也會不留情的再把它關掉。我們認同的想法是「產品可以失敗，但團隊不能失敗，而是要去打造下一個新產品」。
這是「運動市集」的故事，也歡迎您到「運動市集」逛一逛，給我們一些意見。它是一個出生不到一個月的新網站，但是裝滿了我們團隊滿滿的期待。
運動市集網站：http://ecfit.co/AK9045L
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本文經投稿作者 郭家齊 授權刊登，並同意編修小標。
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