成功不是藥，不能用吞的
有錢人越來越有錢，沒錢的人越來越辛苦，所以脫貧的第一步就是改變思維。
怎麼說呢？有沒有發現，所有激勵課程都強調「只要你說能，你就一定能」，但喊完這句話之後，問題好像還是沒有辦法解決。
相對的，《Forbes 富比世》前十大富豪包含身價 1770 億美元的《Amazon》創辦人傑夫貝佐斯、身價 1510 億美元的《Tesla》創辦人伊隆馬斯克、身價 1500 億美元的時尚界巨頭 LVMH 集團的CEO 貝爾納阿爾諾，其他還有比爾蓋茲、馬克祖克柏、華倫巴菲特、勞倫斯艾莉森、賴利佩吉、謝爾蓋布林、穆克什安巴尼等，好像從來沒聽他們說過這樣的「口號」。
以大家較不熟悉的第三大富豪 貝爾納．阿爾諾 (Bernard Arnault) 為例，我們來看看他怎麼說的？
「在商業上必須學會耐心，也許我也不是很有耐心，但我學會等待某件事，並在對的時間得到它。」
「可負擔的奢侈品 (Affordable Luxury) — 這兩個英文字無法放在一起。」
「如果控制銷售通路，就控制了形象。」
「新創的目標不是一家新創企業，而是成長成一家大企業。」
「我感興趣的是推廣品牌，而不是我自己。」
「只有奢華品可以賺取豐盛的利潤。」
「幸福對我而言就是領導一個團隊，並且盡可能的引領他們邁向顛峰。」
好像都沒有半句話在熬雞湯吧？所以，很多人誤以為只要多喝幾盅雞湯，人生就可以開外掛，最後大多事與願違，其實一點也不奇怪，如果雞湯有效，不就滿街都是富比世富豪了？
綜觀 貝爾納．阿爾諾 (Bernard Arnault) 上面所講的，全部都是赤裸裸的商業本質，背後都與效率、分工、價值有關，也都是商業模式的淬煉與打造。
阿爾諾 的行事作風雖然頗有爭議，被稱為「披著喀什米爾羊毛衫的狼」，不過事實上，他執掌集團 11 年就讓業務翻了 14 倍，淨利潤增長了 500%，旗下併購及整合的 60 多個品牌，包括路易威登 (Louis Vuitton)、馬克·雅可布 (Marc Jacobs)、紀梵希(Givenchy)、芬迪 (Fendi) 和寶格麗 (Bulgari) 等，當其它奢華品牌衰退的時候，整個集團卻逆勢成長。
成功不是藥，不能用吞的，學會商業模式才能洞悉賺錢的本質，從 7 月 24 日開始，每週六下午2點-5點，我將在《希望學院．複習會》分享【商業模式】，下面就是本週六的綱要，歡迎一起來交流～
主題：是霧裡看花還是囊中取物 — 商業模式的九大精髓
時間：2021/7/24 2PM-5PM
綱要：
1. 商業模式的定義
2. 商業模式八大用途
3. 目標客戶的定義與方法
4. 從 STP 到 MSP
5. 市場細分的步驟
報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題～
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