🎸【疫情下的「謠言」?】
日前有民眾於PTT上表示「在臉書看到東吳似乎有學生確診」,後被調查局以違反「嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例(下稱傳染性肺炎條例)」第14條移送地檢署,最後檢察官認為該民眾確實有於臉書看到該消息,也有向東吳同學確認,且民眾發文的時候也真的有東吳學生確診,檢察官予以不起訴處分(下稱東吳案)。另外一個類似的案件是(下稱摸頭案),有一民眾在PTT撰文寫到「去年有症狀的根本不給驗,驗了也是摸頭陰性」,警察依照「社會秩序維護法(下稱社違法)」第63條送辦,最終法官則是認為該名民眾是依據自己的就診經驗提出質疑、且言論自由應值得保護,並裁定不罰。
🎸【類似的兩案件,為什麼程序不同?】
原因就在於一開始的調查案件的主體並不相同。關於摸頭案中的社維法,我們可以把這部法理解成警察機關專用的行政法,社違法當中可大略分成兩種案件處理方式,一種是警察直接開罰(這就是為什麼惡鄰居深夜還在吵時,警察會對惡鄰居直接依照社維法開罰),一種是警察會送地方法院由法官裁定。摸頭案當中,依照社違法第63條規定,「散佈謠言,足以影響公共之安寧者」處三日以下拘留或三萬元以下罰鍰,又依照社違法第43條以及辦理社違法案件處理辦法第32條,罰則當中有拘留的處罰時必須要移送地方法院簡易庭交由法官裁定,因此摸頭案當中,警察才會將案件送至法院,法官最後裁定不罰。
而東吳案的調查主體是調查局,調查局的主要工作是犯罪偵查,同時也是我國的情報機構,近年來也處理假消息的問題,與檢察署皆隸屬於法務部底下。因此當調查局針對案件進行偵查後,會交由檢察官去決定是否予以起訴。 如東吳案,調查局就以違反傳染性肺炎條例第14條移送檢察官,由檢察官最後以不起訴處分。
🎸【為什麼這兩名民眾最後都沒有受到處罰呢?】
社違法第63條以及傳染性肺炎條例第14條主要都是在處理「謠言」的問題,這兩名民眾沒有被處罰主要是因為檢察官和法官並不認為他們所說的是「謠言」。「謠言」是什麼?依照部分法院判決的定義:「『謠言』,乃指無事實根據憑空捏造、無的放失之為」,也就是畫唬爛的東西就是謠言。在東吳案中,該民眾有向東吳同學確認、事後也證明真的有同學確診;在摸頭案中,民眾是因為自己真實的就診經驗才提出質疑,故這兩案的民眾都沒有空穴來風般的畫唬爛、「製造謠言」。
而一般人又該怎麼避免自己因為製造「謠言」而被偵查機關調查呢?可以做的做法有:確認消息來源可靠、進行查證,或者是根據自己真實經驗所發言也不會被認為是「謠言」。一個謠言可能會影響我們、也有可能讓大眾陷入莫名的恐慌(如之前的衛生紙搶購潮),分享資訊是很重要的,但也要小心不要發出誤導的訊息喔!
新聞連結:
https://udn.com/news/story/7321/5675458
https://today.line.me/tw/v2/article/MxENzj
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過626的網紅Bradley說故事,也在其Youtube影片中提到,99%一般大眾會忽略的青埔內幕!: 1️⃣全聯、誠品⁉️ 2️⃣中壢Sogo⁉️ 3️⃣外國企業投資⁉️ 4️⃣市府搬遷⁉️ 影片看下去! - 背景 4K HDR Tropical Beach View - Relaxing Ocean Wave Sounds - Balcony Vista ...
「一般行政工作內容ptt」的推薦目錄:
- 關於一般行政工作內容ptt 在 律師談吉他 Facebook 的最佳解答
- 關於一般行政工作內容ptt 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳貼文
- 關於一般行政工作內容ptt 在 織田紀香 Facebook 的最佳解答
- 關於一般行政工作內容ptt 在 Bradley說故事 Youtube 的最讚貼文
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [閒談] 一般行政與人事行政詢問相關事宜- 看板PublicServan 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [請益] 四等一般行政的工作內容 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [請益] 請問一般行政職缺之工作內容? - publicservan | PTT職涯區 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政分發ptt的測驗範本和範例 - 創業求職面試學習指南 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [心得] 報到後想離職| PublicServan 看板| PTT 網頁版 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作內容ptt - Simpleue 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 初等一般行政薪水在PTT/mobile01評價與討論 - 求職招募就業 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 初等一般行政薪水在PTT/mobile01評價與討論 - 求職招募就業 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作內容ptt,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作內容ptt - 靠北上班族 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [請益] 請問行政類高普考薪水| 一般行政薪水PTT | 教育百科 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一日高普考一般行政工作內幕大公開 工作歷練 PTT超推薦的 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一日高普考一般行政工作內幕大公開 工作歷練 PTT超推薦的 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政採購ptt - Pisani 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作內容ptt - 817mm.live 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政 | Dcard 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問缺] 初等一般行政南部職缺請益 - Mo PTT 鄉公所 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作內容ptt [問題] - Cvyup 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作內容ptt - Essenty 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問題] 一般行政的工作內容- 看板Examination - PTT網頁版 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [請益] 求不加班的職系或機關leavefish PTT批踢踢實業坊 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 「一般行政採購ptt」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問缺] 109高考一般行政志願選填- 看板PublicServan | PTT職涯區 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 行政工作內容ptt - hoz 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [心得] 111初等一般行政上榜心得 - PTT評價 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 Re: [請益] 普考一般行政工作內容- PublicServan - PTT網頁版 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政薪水PTT在PTT/Dcard完整相關資訊 - 你不知道的歷史 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政薪水PTT在PTT/Dcard完整相關資訊 - 你不知道的歷史 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問缺] 高雄區地特四等一般行政志願- PublicServan | PTT Web 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 普考一般行政ptt | 工商筆記本 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問缺] 初五等一般行政志願選填 - PTT推薦 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [請益] 111初等一般行政志願請益 - PTT 問答 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問缺] 屏東初等一般行政書記缺- PTT看板publicservan - 干饭人 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 「一般民政工作內容ptt」+1 - 藥師+全台藥局、藥房、藥品資訊 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政採購ptt - Jmkno 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 關務特考一般行政ptt - 法律貼文懶人包 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 PublicServan - [問缺] 初等一般行政增額志願順序? - PTT生活 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作心得ptt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政工作心得ptt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 普考一般行政ptt - 藥師家 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 到國外工作ptt 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政轉人事行政PTT在PTT/Dcard完整相關資訊 - 說愛你 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政轉人事行政PTT在PTT/Dcard完整相關資訊 - 說愛你 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 初考為何萬人搶報?PTT網友揭公職優勢 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 人事行政工作心得ptt 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問缺] 109普考一般行政志願選填- PublicServan - PTT生活政治 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 台南學儒保成-公職補習班- 一般行政警察特考2022_111、法學 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 台南學儒保成-公職補習班- 一般行政警察特考2022_111、法學 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政人事行政ptt - 123mujur.org 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [閒談] 重考高考政風還是轉一般行政? | PTT Uncovered 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 500大服務業|PTT|全職|工讀工作職缺/工作機會-2022年4月-找 ... 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 文化行政ptt 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政人事行政ptt - Khagendra 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 普考一般行政ptt 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 關務特考ptt 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 一般行政ptt – Mjuo su 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 [問題] 考上公職卻是屎缺會去做嗎? - womentalk 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 地方特考一般行政ptt - todaybreakingnews.biz Search 的評價
- 關於一般行政工作內容ptt 在 【問答】高考一般行政ptt 泰國住宿訂房推薦2022 的評價
一般行政工作內容ptt 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳貼文
【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼?】
根據作者的定義,WOL(Working Out Loud)指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡,詳細說明了這件事:
「這種方法的核心,在於給予人們機會,一個貢獻一己之長的機會,這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀,而是為了助人。你貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時,你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素,他也在每個章節後面提出許多問題,讓你用一種做練習題的方式,回答一些有挑戰性的問題,以及把一些建議付諸行動。
1.有意義的探索:針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。
2.人脈關係:建立有人情味的人脈及找到新的關係。
3.大方分享:樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。
4.工作能見度:讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。
5.成長心態:允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目,濃縮成一本練習小冊子。因此,這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」,這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想;在數週之後的文章,我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」,我是以文字和聲音的形式,分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者,他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物:
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ,她完全公開透明自己所有會議記錄、發言,在網路上都查得到(詳見工作紀錄)。她也善用數位技術的創新,讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳:我所看待的自由與未來》這本新書,直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉,是一位職人簡報與商業思維專家,他持續公開分享離開高科技業幕僚之後,成為自雇者以來的心路歷程,內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟,以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋,以管理講師與專案顧問的角度,分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章,在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人,該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞,即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德,他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談,讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」,聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者,促進了無數的交流和討論,是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會,也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式,不但能帶給人們內心的滿足,還能建立外在的成就?
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明,是什麼原因讓人們充滿動力?是什麼因素驅使我們採取行動?歸納起來,人類有三種內在的心理需求,分別是:專精(competence)、自主(autonomy)、關聯(relatedness)。當這些需求獲得滿足時,我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於,「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情:
【1.專精】
你可以透過公開分享的方法,表達你正在學習與改善的事情,還有你正在發展的新技能。並且,採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑,因為你只要記得「你並非不擅長,你只是還沒擅長」,透過不斷的學習與成長,隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前,剛開始公開分享閱讀筆記的時候,也曾感到非常生疏跟擔憂,我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我:「如果不為誰而寫,就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出,我治療了自己對職場上例行公事的煩悶,我彷彿抬頭看見世界的廣大,像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後,回過頭來檢視自己的職場技能,透過閱讀導入更多元的思考策略,精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後,獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋,讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看,公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升,也得到了職場技能專精的提升。
【2.自主】
擁有「自主」的心態,是我認為最有意思的一件事情,這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的,是自己被強迫這麼做的,那麼你很難感覺到任何的快樂。因此,盡可能把自己在做的事情,轉換念頭成:「是我決定這麼做的,是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前,我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」,我不知道自己想要什麼,只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象,至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣,在部落格上公開分享自己的讀書心得,我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到,這些文章產生出一種無形的「責任感」,我感覺到自己有責任,傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此,我意識到自己所做出的挑書和文章選擇,甚至是職場上策略的調整,都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後,是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡,讓我知道自己擁有完全自主的掌握度,所做出的任何決定,都令人感到開心和無悔。
【3.關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後,才發現有許多網路上的閱讀社群,來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過,這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流,是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋,有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書,從一本書,延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章,讓我認識各行各業的人們,接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感,心想「有其他人跟我很像,我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯,我的貢獻可以幫助別人,別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落:讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候,有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事,現在看來卻十分重要。作者提到,商業作家史考特.伯肯(Scott Berkun)在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作,他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落,:
我在微軟的最後一天,受邀做了最後一次演講。那場合很棒,我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來,感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢?他說他以為我早就知道了。他覺得,我可能經常聽到那些話。基本上,他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶!」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎?
這件事讓我想到,自己看過或讀過很多對我很重要的東西,卻很少回以任何讚美。我喜歡的書(或讀過幾十遍的書)、我喜歡的講座、我收到的好建議等等,但我從來沒有感謝過那些人。或者,我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話,讓我變成更好的人;或是在別人不支持我的時候,繼續支持我,但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響,而我卻從來沒有感謝過那些事,我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如,他做了一件對他重要的事。他直接走過來,正眼看著我,表達感謝。我這才發現,那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到,在我那扭曲的小小心靈閣樓裡,在一個布滿灰塵的黑暗角落,潛藏著一種想法。那種想法覺得,在那些情境下給予讚美,有損我的自我評價;讚美別人就是承認自己的某種失敗;也就是說,我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢,因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美,但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話,我重讀了很多次,回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚,打破自己吝於給予讚美的內心糾結,意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在,我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚,我終於學到,發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記:大聲說出來】
如同作者所說:「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線,也不是順著許多人走過的路前進,而是有意義的探索,每一步都產生學習效應與連結,並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程,每次的分享,對自己而言都是微小的成功,是一種探索,也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲,因為:「不管你年紀多大,生命中最美好的時光都可能在你眼前,包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關,而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐,而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說,簡直美好得不像真的,「公開分享」或許是我做過最好的決定之一,這是一種生活方式,也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
1、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你第一個想到「大聲工作法」的代表人物?你有什麼想法?例如:「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式,讓政府更加親民」
3、活動時間:即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
一般行政工作內容ptt 在 織田紀香 Facebook 的最佳解答
曾經,我看著電視螢幕上播送的日劇,崇尚著劇中角色對於工作的投入,其團隊為了完成一份工作,彼此盡心盡力不分你我,完成各項高難度挑戰與任務,最後這不被人們看好的團隊,成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事,尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。
或許是我過度天真、太過浪漫,曾效力過的公司,鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然,另外一個可能性是我根本無法跟大家共事,我才是那一位他們眼中難以配合的對象,特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多,好似能做很多事,可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼,在職場上,期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。
尋覓十多年後,且經歷無數次的挑戰與困難,在今年團隊組織的發展上,在不經意之時,仔細深究下去,這才發現身邊這群了不起的夥伴,一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。
而這個團隊裡的每個人,都有一段值得大書特書的故事:
我們有一位創業經歷豐富的執行長,來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴,導致許多事情無法進行,在一個機緣巧合之下,我們意外結緣,也因此,我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗,能加入我們團隊,並帶領平台開發,以及在募資經驗上,他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。
我們有一位媽媽,她來到公司時,大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺,雖說有豐富業務跟客服經驗,短時間無法為我們所用,但是她卻在到職後的三個月內,去修了這輩子想都沒想過的會計,雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離,可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟,也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐,甚至兼任做客服,將我們遇到的疑難雜症處理到位。
我們有一位小姐姐,她曾在知名大型媒體集團擔任HR,後來換工作繼續擔任高階主管特助,在業界累積豐富人脈,應當可以再加入更棒的公司,可是她卻願意在我們公司還很混亂,甚至一無所有的時候,選擇加入我們,為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援,成為公司另一個穩定力量,維持著公司持續且常態發展的作用力,推動公司許多重要專案進行。
我們有一位大哥哥,他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務,同時服務台灣各大玩具代理商多年,後來到大陸發展好長一陣子,並處理過不少人民幣數億規模的大專案,同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過,經驗豐富如他,在一場意外見面會下結緣,擔任公司實體產品監督與開發重要一職,為公司所開發的各類商品,帶來各種豐富的解決方案,也為公司內部同仁在洽談國際版權時,給予教育訓練,讓我們得以跟國際接軌。
我們有一位很厲害的小朋友,說小也不算小,已經三十多,擁有多年手遊異業結盟經驗,還有豐富業界人脈,並且常常腦衝想到什麼就做什麼,執行力在他身上徹底貫徹,而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下,竟也在幾個月工作環境陶冶中,學習與理解如何用數據驅動行銷,甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑,在他身上每天都看到持續成長的動力,還有深如無底洞般潛力,讓公司的所有合作案,都能在最短時間內看出該做或不該做,做得好或做不好。
我們有一位厲害的小女生,電商經驗豐富,可是講話很小聲,常常聽不清楚她在講什麼,但這不影響她的專業能力,再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上,總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程,哪怕是沒做過相關事務的經驗,她也能靠各種資訊補完、補強,來設計出一個符合當下需求的執行方案,只要在她手上,事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘,而是她能將整條線上所有段缺的地方,完整清晰的給予補上。
我們有一位宅宅小男生,有多年電商經驗,做過大公司的PM,最愛的是玩具,特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇,每天專注各類玩具的討論,整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然,也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向,包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果,各式各樣關於日系動漫商品的問題,問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。
我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生,她抓商品賣點做廣告素材,速度飛快以及很會抓重點,讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她,嚴格管控自己的開銷,懂得每一分寸讓成效效益最佳化,同時又很願意為公司做各式各樣的工作,即使很多時候沒有請她做,但每每看到她主動舉手願意協助,並且在事後做出令大夥亮眼的成果,著實令人驚艷,不說她是工讀生,偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。
我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM,他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP,理解各個不同IP在審核時的眉眉角角,不僅如此,他還是位原型師,能上色、雕塑、改造,在他手裡,各式各樣的產品,都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節,而且從日本修藝術大學回來的他,擁有相當完整豐富的專業訓練,在面對工廠的各種執行細節上,想要馬虎偷懶是絕對不可能,他清楚每個環節的工序跟時程,也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。
我們有一位很安靜但藝術天份極高,美術敏感度卓越的3D設計師,他曾經做過知名國際電影的IP商品,從造型到機構,再從表面到電路,他對於設計的美感跟堅持,讓我們得以實現許多幻想中的畫面,尤其在需求抽象,細節不清楚的狀態下,還能抓到我們想要的神韻,在極為不合理的時間內,快速完成任務,成為產品設計的核心支柱,為我們在產品設計開發上,瞬間成為國際等級的競爭者,可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。
我們有一位很會化妝,同時又是長年經驗豐富的Coser,熟悉各類動漫ACG的角色,並且拍出許多令人驚艷的作品,而這樣一位才華豐富的小女生,她不僅能為公司找到許多發展潛力極高的IP,還能準確的跟洽談對象接觸,並將雙方彼此的需求整理出來,成為一份我們能夠繼續發展下去的執行企劃,尤其在文字、圖像、影片等內容的策展,她有著獨到眼光,知道內容佈局與策劃,也清楚文案怎麼樣溝通才能打動社群裡的人們,在社群之中,那就是她的生存之道。
我們還有好多好多位值得説說的同伴,分享他們精彩的故事,以及他們在這的每一天,所創造出來的各種可能與美好。
現在,我們期盼著你的故事可以在此一起分享,誠摯邀請你加入這充滿故事的團隊,也希望我們能夠一起在這世界的大舞台上,共同做些令自己覺得驕傲的好事、大事。
諾利嘉股份有限公司,誠摯邀請以下夥伴的加入:
【電商產品經理】
・負責高階收藏品經營
・負責經營VVIP客戶
・負責耕耘大陸市場
【3D建模設計師】
・負責各類3D商品設計
・負責3D掃描與3D檔案管理
・負責商品至工廠端生產協調
【電商助理】
・負責日常出貨事務
・負責資料建檔與彙整
・負責商品上下架事宜
【總經理室秘書】
・負責主要營運事務協調與跟進
・負責商業合作洽談與合約擬定
・負責各項行政事務的執行管控
以上工作,如果您有興趣,以及您覺得能力能夠符合這份工作的想像,歡迎您將履歷寄到《何小姐》的信箱:
jojoho@norikaoda.com
她確認過履歷資格符合,會盡快的與你連絡,謝謝。
一般行政工作內容ptt 在 Bradley說故事 Youtube 的最讚貼文
99%一般大眾會忽略的青埔內幕!:
1️⃣全聯、誠品⁉️
2️⃣中壢Sogo⁉️
3️⃣外國企業投資⁉️
4️⃣市府搬遷⁉️
影片看下去!
-
背景
4K HDR Tropical Beach View - Relaxing Ocean Wave Sounds - Balcony Vista - Ultra HD Nature Video
https://youtu.be/aZTEFWQtQ7E
-
🎁零工經濟實戰班研習會連結🎁
https://bit.ly/bradleygig
-
關注更多
我的Instagram:https://bit.ly/BradleyIG
我的LineID:yuchanchung
Google、Podcast、Youtube、Instagram
搜尋🔍「Bradley說故事」都可以找到我的內容!
-
#內幕 #青埔房價走勢 #青埔發展 #青埔外圍建案 #青埔值得買嗎 #a22完工 #桃園捷運 #中壢火車站計畫 #臺灣桃園國際機場 #聯外捷運系統 #CM01區段標 #桃園鐵路地下化 #桃園捷運綠線 #中豐路中央西路口 #老街溪商圈
一般行政工作內容ptt 在 [請益] 四等一般行政的工作內容 的推薦與評價
想請問四等一般行政的工作是什麼? 五等一般都是坐登記桌。 四等的聽說大多是做採購的,對嗎? 不好意思,還請各位前輩解答~謝謝~! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ... ... <看更多>
一般行政工作內容ptt 在 [請益] 請問一般行政職缺之工作內容? - publicservan | PTT職涯區 的推薦與評價
各位學長姐,大家好: 我是今年有幸考上初考一般行政的考生,真的很高興,終於有機會 ... EX:內容是---機關採購及其他交辦事項,那麼真的是進去就是做"採購"的工作嗎? ... <看更多>
一般行政工作內容ptt 在 [閒談] 一般行政與人事行政詢問相關事宜- 看板PublicServan 的推薦與評價
如題 ※※※代友人口述內容PO文,榜首俺非行政類科
※※※代友人口述內容PO文,榜首俺非行政類科
※※※代友人口述內容PO文,榜首俺非行政類科
很重要,所以說三次
此文主要係詢問版上的前輩與先進(針對已考上一般行政、人事行政的大大)或者(
已考上人事,後重考或轉調一般;已考上一般,後重考或轉調人事)
友人即將踏入國考職場,在踏入前有先研究一番,他聽聞他周遭已考上且任職公務人員
的朋友們(彙整如下),他同時也爬文本版與國考版(我非行政類科,無法幫到忙,僅會幫倒盲
) O______Q
經友人評估過自身的興趣、能力、未來規劃之工作生活後,仍要請教一般行政與人事行政
「已考上」的各位前輩,
茲請教一般行政VS人事行政相關問題如下↓
1.一般行政
【主觀與客觀分析一般行政】
優:
(1)相對好考,因行政學、政治學、公共管理、公共政策均有相關聯(四合一),可同時準備
這幾科(意旨:觀念、概念差不多)
(2)名額年年幾乎固定,名額比人事行政多,光是普考就多很多
劣:
(1)錄取率較人事行政低..高普皆是
(2)考科於日後任職派不上用場...亦有可能實務訊完後分派做勞工行政、社會行政、文化
行政、圖書館行政、戶政等等職系業務單位,不見得會在總務處、秘書室等幕僚單位服務(
不一定100%就在幕僚單位)
(3)雜事相對人事行政多很多,除要大家聞風色變的承辦採購(茶葉罐)外,尚有公文收發、
出納、研考、檔管、財管、議事、環境管理、事務管理等庶務(不如說雜務事項)等等...
「務」繁不及被宰...
(4)於小機關可能還要兼辦資訊,其他有的沒的雜事
(5)日後要轉調人事行政很難,除非現(層)任工作有人事行政工作經驗,或現(曾)敘人事行
政職系,否則日後商調人事行政困難度比起人事行政轉一般行政高很多
2.人事行政
【主觀與客觀分析一般行政】
優:
(1)現大學或研究所幾乎無所謂的人事系(考科尚未考人資)..基本上考場上的對手不像一
般行政有公行系、政治系、公策所、公事所等相關背景考生【即:報考人數少】,
一切都要重來,除了大學心理學系所外,競爭對手相對較一般行政少,考科的考銓、各國至
少考上於業務上會用的到,一般行政的公共管理、公共政策、政治學好像對於初任承辦員
亦無大作用,上開科目較屬機關中的中高階主管適用。
(2)承上,錄取率相對較高...
(3)除了可能到銓敘部、考選部、保訓會、國家文官學院等等機關服務業務單位外,餘基本
上在幕僚單位承辦專責之人事業務,業務相對單純許多
(4)因有讀過考銓,業務上手反而快很多,心理學對EAP也有幫助..
劣:
(1)考科相對難考??畢竟心理學浩瀚無涯,各國要考英、日、法、德、美、紐、澳、台、韓
等各國,範圍之大阿!(各位是否認同呢?)且一年中考試比起一般行政少許多測試考試能力
的機會與舞台...
(2)一條鞭系統,圈子小,若於一條邊風評臭了就眾所皆知,日後難再向上發展(扣除有雄厚
的背景外)..
(3)工作環境相對無聊(人事室同仁少),升任主管後每3-4年須強制轉調他機關(頂多可展延
一次)
(4)人事業務遇到機關中不合作運動者,差勤的部分也是頭痛惱人..
友人想到的就這些,不知前輩先進們有無同感,或是有其他想法呢,煩請提出...
不想要先考上再說再煩惱...懇託各位多多幫忙了..
※※※請不要站內信給我,友人未PTT帳號,謝謝~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 117.56.30.242 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1587554265.A.54B.html
... <看更多>
相關內容