💁♀️張太太之所以是竹科張太太的來由
(這篇是一篇考古長文🤓)
13年前的今年跟克拉克交往
4年前的今天跟克拉克登記結婚
3年前的今天設立粉專「竹科張太太」
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跟一個人在一起生活整整13年,中間只有遠距離戀愛2個月(新竹-台中),彼此身分從大學生情侶、研究生與社會人士情侶、社會人士情侶、新婚夫妻、生了小孩的夫妻,生了小孩又再迎戰第二胎的夫妻,中間又歷經許多等待彼此的重大考試與求職,真的是重重關卡🌝
即使過了13年,這個乍看之下是非常驚人的數字,但我一直感覺我們還在保持在 #熱戀中 耶😆
我想是因為我們的生活一直充滿挑戰與變化,所以我覺得我並不是跟當初的那一位電子系的同學在一起,我也已不是當年他看對眼的那位女生。
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#一開始我們是不適合彼此的人
#只是為了對方_願意變成適合對方的人
剛交往的第一年,我們幾乎每天都在吵架,就在這張合照的房間裡面,其他隔壁房間的5位室友都認為我們這次應該就要分手了,沒想到,明天又看到我們在學校走在一起😆
每次吵架和好,我都想,你tmd下次再一次這樣試看看,我一定跟你分手啦!!!
沒想到還真的沒半次「下一次又這樣」😞害我找不到理由甩開這個超愛管我干涉我的佔有慾超強的獅子男😞😞
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真的很難在學生時期或是很年輕時就遇到另一半,但我有幾個擇偶指標,可以給尚在單身的女生,或是過幾年可以給你的女兒參考看看。
☑️要有家庭觀念
大一剛認識克拉克這人時,我問他你每隔週就回中壢老家幹嘛?他說他要陪他阿婆去散步。(還有一個關鍵原因啦!就是回去跟阿公領零用錢😆)
這句話讓我知道他是有家庭責任的人,所以對他充滿了正面的好感。
有家庭觀念的男人,比較不會做出對不起家庭的事情,什麼是「不會對不起家庭的事情」呢?
可不是不會出軌這麼低標準的事情(搖手指)
舉凡不會幫忙老婆做家事、太愛打球打遊戲佔用家庭時間、亂投資、不思考的媽寶、不會保護自身安全健康、這種容易傷害家庭和樂的事情,對我來說就是沒有家庭觀念與責任!
☑️本分要踏實、要有上進心
雖然我們讀的大學是私立中段大學(啊就是逢甲啦😙讚唷好玩唷)
但是克拉克每一次考試都很認真。
而且他從不翹課與請假,從小學一年級到大四畢業,都是全勤,只有一次大一英文翹課,因為我慫恿他跟我去打保齡球,後來打完球,他很嚴肅的跟我說,以後不要再這樣約他了,他覺得翹課很不好。
原本我是不太在乎課業的人,因為他,我辭掉了打工,越來越認真學習,畢業前考上我想要的國家證照,當然認真學習的他,考上許多所國立電子所。
☑️價值觀與生活目標要一致
價值觀這個真的是最重要的!
我跟克拉克雖然一直都是窮學生,但我們是愛享受的窮學生😜平常我們會很省很省,但我們一存到錢,在我們能力範圍內,就會去吃大餐、去旅行(幾乎每兩個月就會去外縣市玩,大學畢業前全台玩遍)、買有牌子的衣服包包打扮自己。
如果兩個人用錢觀念不一樣,那另一方一定會痛苦不已,很快就分手了。
一直到現在,我們也一樣,某方面會超級省,但是某方面覺得值得的事物會花錢不手軟😆
而我們也很早以前就希望可以買房子,在27歲存款超級少的時候,在完全沒有告知家人情況下,就簽約預售屋,到交屋前每個月都苦撐活撐繳完工程頭期款。(用很少現金買房子的故事可以打成一系列勵志的文章)
如果生活目標及價值觀不一致的情侶,遇到這種沒自備款又冒險痛苦買屋的情況下,很容易就分手了💔
以上這三個指標,就是我為什麼會認定克拉克是適合當我的男人的標準。
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另外還有幾個不變的定律,這也可以套用在與朋友身上。
就是要有包容心替對方著想、常常開玩笑很可以,但不要對越親近的人越不禮貌、不要佔對方金錢上的便宜,彼此的金錢要劃分清楚,反之也要對對方大方,讓人相處起來感覺有被彼此照顧感覺溫暖甜蜜😊
#結婚紀念日 #交往紀念日 #0515
#感謝一路支持的同學_室友_朋友_家人_陪伴我們包容我們成長
同時也有122部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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一開始我們是不適合彼此的人 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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開源、節流到底哪個重要?這件事是大家一直在爭論的話題,每個人都有不同的派別,但其實都沒有對錯,只是大家各自的階段不同,一個月新2、3萬的新鮮人,要他開源有點強人所難,這時應該把錢多多投資自己及儲蓄,等到要更多資金時再去做其他投資,那蕾咪好奇大家各是哪個派別呢?
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
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★ 本集補充資料
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:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
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★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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