/ MVP / #周末認真文系列
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MVP 者，minimum viable product 也，台灣多半翻譯成「最簡可行產品」或「最小可行產品」。
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MVP 的意思是說，當你在創業或營運的過程中，當想把產品丟到市場驗證時，心理不要老想著「把最好的產品丟到市場上」，你要先透過一些 MVP 來跟市場對話。
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抽象的理解大概就到這邊。
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「甚麼才是 MVP？」是一件非常抽象的事情。例如說，你拿了一個不成熟的產品丟到市面上，是想砸自己的招牌？想被客訴？或者打算面對市場的無情批評嗎？想要拿不成熟的產品就想要「得到消費者的市場反饋」，會不會太天真了？
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「如果你不是真的拿要賣消費者的東西出來測試市場，你的MVP 就沒有意義。」而這句話跟MVP的最初定位，想透過不成熟的產品來測試市場，恰好是相悖的。
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此外，現在有群眾募資這種概念，支持不成熟的產品也能夠直面消費者；但一般來說，如果你的產品要能夠面對一般大眾銷售，你可能要過很多的測試、驗證或品質保證。這時候你再想想，如果我拿了一個有著基本功能的MVP出來，但攤平各種費用後，我的售價可能已經快追上完整功能產品的費用結構了。
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也就是說：我不只拿了一個不成熟的產品出來跟市場對話，而且消費者還可能得花「與成熟產品差不多」的錢。這樣怎麼可能得到好的「消費體驗回饋」啦？
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深入的想想後，MVP 似乎是個很對的概念，但卻缺乏商業的實用價值？ #不過很多顧問還是會透過MVP的概念來理解新創團隊的定位與產品市場區隔
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從附圖來看，MVP的概念持續在進化中。這張圖說的事情是，如果你要做一台車，你應該先抓準你的核心是甚麼？然後階段性的推動各個階段的MVP ... 比較圖上 & 圖下，你應該可以抓到概念。
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但說歸說，你覺得賣車的公司，先做一台腳踏車出來，合理嗎？OK ... 我懂，這是例子嘛。所以今天要做車子的公司，為了做高階汽車，他的 MVP 是一台低階的入門車，你覺得這種MVP 策略合理嗎？如果是這樣，這間低階的入門車公司，以後又要怎麼翻轉品牌形象，告訴消費者他的高階車基礎，乃是奠基於低階車的能力？
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很困難吧？真正的使用MVP 這個概念。
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但話說回來，MVP 這個概念還是有溝通上的價值。例如說一個產品單位瞄準了一個非常複雜的功能或規格前進，需時十八個月；厲害的產品經理必須在這個過程裡挖掘出這個團隊或技術的部份商業價值，丟出來跟市場互動做驗證；否則一個十八個月的專案要直到呱呱落地才能決定對錯，風險太大了。
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pic source: https://medium.com/pushtostart/is-your-minimum-viable-product-really-an-mvp-e3b91c1ab2f2
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