關於 不 好的 當責行為 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 觀念建立：理解當責，打開工作積極力 - 天下創新學院

我想給大家一個課後作業：請試著從所處的產業出發，想看看你的工作，會不會因為客戶複雜的需求，而被迫擁有更好的整合協調能力；你的工作，會不會因為大 ...

#12. 從負責到當責：我還能做些什麼，把事情做對 - 博客來

一本書，讓人從負責到當責，不只把事情做完，還能做對、做好！ 為什麼多年來，食品濫用塑化劑卻沒人發現？為什麼工安事件層出不窮？為什麼不該發生的事情，卻一再發生 ...

#13. [嘀咕]當責文化的建立，不該只是嘴巴說說 - - 點部落

新人：「您要找的那個員工現在已經離職了耶，您方便留一下您的公司寶號跟聯絡方式嗎？我聯絡他們主管，請他們跟您聯繫。」 對方：「好，我是xx公司，我的 ...

#14. 當責：實踐篇 - iT 邦幫忙

昨天簡單介紹了當責，今天來看看它的好處，以及實踐上可能遇到的問題。 ... 人人可以拿出該有的「態度」，一種極積、不卸責、努力做好、多跨一步、互助合作的精神。 當 ...

#15. 當責主管就是要做這些事！ - 工商時報

在公司嚴格規定減少加班時數、管理職責日益繁重的情況下，將工作交辦給部屬，是勢在必行的選擇。然而，交辦工作並不容易。 培訓超過20,000名主管、日本 ...

#16. 從負責到當責: 我還能做些什麼, 把事情做對、做好? | 誠品線上

文化評論者／南方朔「本書中說明當責式管理的實務層面，作者引述的英文單字，幾乎都是動詞，而不是名詞。強烈傳達作者們希望帶給讀者的是提升日常行為的實作法，而不 ...

#17. 但是卻沒有人把工作完成。一位經理人晉升的原因:主人翁精神

而當責的工作者，很難不被看見，如同開頭的故事: Natalie 從執行助理，4 ... 有了想法，並且付諸行動時，就是「當責」(accountability) 行為的表現。

#18. 高績效教練／當責| 經營管理| 專欄 - 經濟日報

當責 （accountability）是上個世紀全球最熱門的管理觀念，多數世界級公司都全力 ... （1）願做額外的工作：主動做三不管的工作，主動去搶做額外的工作而「當責不讓」.

#19. 當責內涵及其對行政機關的貢獻

有義務確保這些行動責任確能. 交出成果來。事後有做好追蹤確. 認工作。 承諾對象. 承諾是對自己訂定下的。 焦點在於 ...

#20. 當責團隊，為所當為 - Medium

我顧好我的部分，其他不干我事，就丟在那，看誰痛誰去做。反正老闆說的我聽話照辦，但你等著看，那個誰已經準備要走了。」 多年後，我才知道 ...

#21. 當責文化的建立，不該只是嘴巴說說 - 專案管理

對方：「好。」 新人：「您要找的那個員工現在已經離職了耶，您方便留一下您的公司寶號跟聯絡方式嗎？

#22. 下屬不主動？ 打造當責團隊的主管執行指南｜從組織 - 天地人文創

如何將當責落實於職場上？結合理論與實務，從個人、團隊、組織全面解析 · 透過SIMPLE流程翻轉下屬工作動能，運用個人當責創造關鍵績效 · 善用ARCI 法則建立團隊共好概念， ...

#23. 論個人當責與自我能量管理 - 2010年世界公民人權高峰會

當責 (Accountability)是一種價值觀、概念、態度、行為、流程、架構與行動工具，用以經營自己、領導團隊、組織、企業及機構，是一個嚴肅、切身、不好做，但值得人人積極 ...

#24. 關貿第24 期電子報哈燒話題：我當責，故我在

＠=AT=Accountable Tradevan，想到「我在關貿」就想到「當責不讓」 ... 大關貿當責行為」選一個自己希望真能有所改變、願意投入105%關注與努力的.

#25. 共好，從當責開始---打造績優團隊與組織文化 - 中華工商研究院

一、重要經歷. 1. 將苑領導工作坊/ 故事方舟文創工坊---創辦人 · 二、著作. 1. 《共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤》 · 三、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐( ...

#26. 當責 - 城邦讀書花園

當責不 讓要能縱觀全局，也能細審關鍵，能細分當責與負責的不同責任，深度與廣度。 ... 當責循環」（Accountability Cycle）當責是一種價值觀，概念，態度，行為， ...

#27. 「 建立當責文化」

以當責的價值觀. 建立以病人為中心的感動服務 ... 行為改變三角學. Behaviors(行為)-. 當責管理 ... 沒有不好的客戶，只有不對的態度.

#28. 當責力：提升你的職場能見度+免痛苦！不拖延的超強自控力(二 ...

「當責型」員工會自動自發、臨機應變，全心全意想著：「我還能做些什麼，把事情做對又做好，取得符合期望的成果？」 當責與負責的區別是── 負責是對於被交付的任務，有 ...

#29. 網路上關於當責執行力-在PTT/MOBILE01/Dcard上的升學考試 ...

2022當責執行力討論資訊，在PTT/MOBILE01/Dcard上的升學考試資訊整理，找當責四步驟,當責不讓,當責行為在Instagram影片與照片(Facebook/Youtube)熱門討論內容就來大學 ...

#30. 告訴你為何當責者更有機會被重用 - 大人學

於是，他進了廚房，想說隨便做一做，煮個泡麵就好，老闆給我那麼少錢，不用做得太認真。不要說當責了，他連負責都稱不上，連本職被交辦的任務（三菜一 ...

#31. 這樣改革，帶出頂尖的當責團隊 - 今周刊

同一個問題並不一直都是同一個問題，如果先前那位本來是旅館業外行但後來變成 ... 約恩的行為，他已經在公司工作二十年，而且最近成了這家旅館的主廚。

#32. 當責文化 - J23 SOUNDSYSTEM

如果一個團隊負責人總是當仁不讓得承擔責任，設法把事情做到最好，對團隊絕對有正面 ... Skip to · 每個人都是當責者，每個人不只是要展現當責的行為，還要能運用當責 ...

#33. 【震旦月刊專欄】當責(Accountability)-提升「執行力」與 ...

交不出成果，就是失敗，「承認失敗，才可以從新站起來!」(施振榮先生的名言)。所以，具有當責的人，在「處事」時，會站到前面來，做好規劃 ...

#34. 主管魅力領導與賦權、員工當責與組織績效 - 國立臺中教育大學

分析結果發現賦權行為、員工當責對於魅力領導、組織績效確. 具影響，魅力領導、賦權與員工當責和組織績效皆有預期之相關。當魅力領導者的. 領導能力愈好時通常其賦權表現愈 ...

#35. 當責不讓，不再沒肩膀！ - Cheers快樂工作人

經理人最忌「硬不起來」，不論你是企業的高階主管，或是部門的小主管，只要再「多加一盎司」，別害怕承擔責任，更別害怕放手讓部屬當責。建立一個當責 ...

#36. 管理課程 當責執行力

以主管的立場來看，也許我們常常覺得「部屬做的不. 夠好」，但老師引導主管反思，本身是否影響了部屬跟自己有一樣的行為做法，因為主. 管在工作上的行為都 ...

#37. 「畢竟，沒有做出來就是0啊！」當責管理與團隊領導面面觀

說中間過程我很好是騙人的，甚至我有覺察到因為努力卻做不出成果，我已經開始出現受害者情緒...但這點是站在第三者的我所不能接受，以致每天得花上不少CPU ...

#38. 組織當責文化建立之個案研究 - 高雄科技大學企業管理系

本研究企圖以企業塑造當責文化建置過程，推論組織行為中虎頭蛇尾的現象是否可經由 ... 不陌生，這個字重點在強調「為成果負責」，但在台灣，當責(accountability)與 ...

#39. 當責文化

附圖一當中，水平線上的行為，能幫助你邁向當責；水平線下則是相反。 ... 在於「當責」必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好當責不 ...

#40. 控制狂老闆卻要員工「當責」...公司政策改來改去

其實這位老闆頗好學，也很願意去接受新知識，但一發現好的管理理論，就立馬想要用在自己的公司裡，完全不考慮適合與否。可怕的是，這些老闆一頭熱的行為， ...

#41. 共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤/張宏裕 - 蝦皮

當責 文化，發展組織「正面行為指標」。 願景領導，從說故事開始…… 價值觀領導力─打造基業長青的基石共讀文化，啟動「學習型組織」。 第五章共好的年代─分享、利他與 ...

#42. 當責領導力：不只要授權，更要賦權，養成部屬學會當責

《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！ 一個主管的領導風格，決定了一個團隊的好壞 創造更多領導者，不是訓練更多聽從者 翻轉傳統 ...

#43. 團隊當責工作坊|柯銳杰 - 104人資市集

擅長用互動式及體驗式教學方式（High Five Adventure Training課程核心），分享企業管理的課題之，帶動參加者以正向心態和熱情積極，課堂中演練務實好用的管理工具和方法。

#44. 當責領導力：不只要授權，更要賦權，養成部屬學會當責

大衛．馬凱特,久石文化出版社,《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！一個主管的領導風格，決定了一個團隊的好壞創造更多領導者，不是訓練更多 ...

#45. 2016.08.12【好文分享】卸責‧負責‧當責 - 台灣人力資源主管協會

職場上有許多主管，都知道一定要多雇用幾個比自己能力低的人，才好頤指氣使且可呼朋引伴。但如此一來組織很快就會膨脹成一條恐龍或得到帕金森症而不自知；彼得原理 ...

#46. 全球公司治理困境－台灣當責詐騙文化的反思(一)

固然法律總不外乎人情而微罪不舉，但輕諾寡信就是詐騙行為。被當代經濟學家所樂於認同的全球法人/公司治理（corporate governance）和課/當責管理(accountability ...

#47. 分不出當責、負責無法成為好PM？用阿喜法則(ARCIS)提升 ...

一個優秀的PM，如何做好分工與權責分配？關鍵是「當責」兩個字。當責是很重要的核心價值，它會成為一種態度、行為，也會化成一種具體行動， ...

#48. 當責［全新增訂版］ - 張文隆| Readmoo 讀墨電子書

熱銷20萬冊，「當責式管理」的權威原典基層到高管提升執行力與領導力的教戰手冊 ☆2007年政治大學10大科技管理好書 2008年台灣金融研訓院選書☆

#49. 當責執行力 - 三上企管顧問

一、負責還要當責, ※案例：這是你的船 1.當責：執行任務並交出成果 2.不做受害者循環 3.學習啟動當責循環 4.建立ARCI運作的準則 5.共好，從個人到企業落實當責, ▻專業講解 ...

#50. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 - 中華工商研究院

其次透過績效面談：傾聽、發問、回應技巧，解決部屬抱怨的事項，導正行為。讓彼此勇於當責，培養高EQ情緒管理，建立當責與共好的文化。 ¢ 課程效益 ...

#51. 當責執行力| 言果學習

參與大大小小的會議已是每個職場工作者的日常，最擔心的是不知道會議為何而開，與大家都沒準備好來進行會議，導致很容易結束後又要再開一次會議，該如何有效地進行會議與產 ...

#52. 當責文化

附圖一當中，水平線上的行為，能幫助你邁向當責；水平線下則是相反。 ... 的信念與行為上，檢驗是否光說不練，或確實在日常言行舉止中落實當責文化。

#53. 當責主管就是要做這些事！交辦用錯力，當然事倍功半！讓部屬 ...

工作做得「不多不少剛剛好」才是王道？ • 除了進公司當職員，年輕人還有更多選擇 • 讓部屬覺得「以工作為重心的生活」也不錯

#54. 中華民國職工福利發展協會.-公開課程

當責 的態度會不斷自問：我還能多做些什麼以提升/超越目前處境，而贏取我所爭求的成果？ 至於共好指的是：心往一處想，力往一處使。人人以正確的方式做正確 ...

#55. 當責與共好的執行力 - 中華民國職工福利發展協會

當責 是：執行任務並交出成果；“當責”比”負責”追求更進一步的自主感、責任感與成就感。 落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。 當責的態度會不斷自問：我還能多做些 ...

#56. 當責不讓，不再沒肩膀！ - PIMC 普洛殷商管理諮詢

等著瞧吧：「我們正處於過渡期，時間一過，自然就變好了」。 跳脫以上這些態度或行為的症候群，是個人培養當責的首要基本步驟，但要更進一步，提升團隊執行力 ...

#57. 讓當責落實在組織運作 - 逢甲大學

將這樣的觀念，推導至企業的當責文. 化，就不會掉入「沒有功勞，也有苦勞」、「雖敗猶榮」及「只問耕耘，不問收. 穫」的中國古文化泥沼。在當責管理下，就必須交出成果 ...

#58. 【企業內訓】一日團隊共識營/當責素養養成班 - 領導力企管

本堂課將說明何謂「當責(Accountability)」，以及當責對於團隊及自我管理的重要性與實踐 ... 的任務及對自己所訂下的承諾，並產出結果，不過通常不願承擔額外過失責任。

#59. 凝心聚力贏在當責

團隊共識三大問題與當責的五種錯誤行為. 4.發生問題時的三種選擇與負責當責比較. 5.當責QBQ溝通與現況問題討論 ... 你們以前為什麼總做不好事情呢？

#60. 提升員工軟技能企業怎麼做 - 專案經理雜誌

一開始，人資團隊邀請具有當責行為的主管來當培訓種子，並由這些種子主管帶動員工改變，邊做邊修正，逐漸發現，願意配合的部門，該團隊績效表現總是特別好 ...

#61. 加速強化個人當責的態度 - 大師輕鬆讀

1杜絕「撿便宜」的事發生──你必須清楚表明，幫助他人變得更好是公司文化的根本精神。你也必須讓大家看到，你準備好開除所有不適任的員工。 2在過程之中 ...

#62. 無題

當責 ，從停止抱怨開始；當責的第一步，就是要跳出受害者循環，不再卸責、避責，而是帶 ... 人的行為是個體與環境交互作用的產物，不應過於簡化的歸因（attribution）。

#63. 當責與敬業培訓-課程介紹 - 健峰企業管理顧問股份有限公司

當責不 只是負責，是要完成「自己承諾的事」，為最終成果負起完全責任，特別是碰到 ... 在本課程中，我們將認識什麼是負責與當責的差別、了解當責應有的行為表現，以及 ...

#64. 從負責到當責: 我還能做些什麼，把事情做對 - Google Books

把事情做完，是負責；做對又做好，是當責！人人隨時自問：「我能多做什麼，把事情做對、做好？」就能創造勇於當責、樂於當責、善於當責的文化。一本書，讓人不再面對與 ...

#65. 當責讀書心得 - Loxa 教育網

在現代的管理中，各階層領導者釐清角色與責任後，一肩擔起當責，不拒、不懼、不 ... 我們人事人員行為準則並導向組織所追求的成果，構成了一個組織堅實之企業文化。

#66. 精彩課程報導>>當責執行力– 正崴精密工業股份有限公司 - Foxlink

精彩課程報導>>當責執行力 ... (四)@頂埔-沈括會議室當責是21世紀的責任觀，不只要負責把事情做好，更包含使命必達，且為目標 ... 執行力打造領導行為

#67. 組織當責文化建立之個案研究-以南部某科技公司為例

... 抑或是常有模糊不清的三不管地帶，這些心態對組織發展或組織績效而言都是阻礙。本研究企圖以企業塑造當責文化建置過程，推論組織行為中虎頭蛇尾的現象是否可經由 ...

#68. 【激勵式當責】哪些是讓員工做出行為改變的必要心法與技法 ...

激勵式 當責 —團隊的四大調整】上支影片Chris和大家解析了激勵員工 當責 的四大步驟 ... 的職場經歷，Chris將帶來與市場上 不 一樣、更原汁原味的OKR觀點。

#69. 當責文化 - Sp1zgora

附圖一當中，水平線上的行為，能幫助你邁向當責；水平線下則是相反。 ... 最大的不同，在於「當責」必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好當責不只是 ...

#70. 當責工作坊

・找不到工作的意義，漸漸磨去生命所有的熱情？ ·您需要的就是當責. ・當責不是咎責，從停止抱怨開始，跳出受害 ...

#71. 員工利他/自利導向與建言行為/生涯成功的關係

關鍵詞：道德性領導，當責感，心理賦能，信任主管，員工建言行為，印象管理 ... 有意圖對目標者採取施壓或是強硬手段，顯示出他是不好欺負的人或是危險人物。

#72. 當責

PIL公司協助全球非常多的企業《當責》 - 張文隆- 當責不讓，交出成果！未來提升領導力與執行力的最佳利器！2007政治大學10大科技管理好書2008年台灣金融研 ...

#73. 【線上online】超級門市店長必備五大核心職能 - 新創圓夢網

觀看時間：共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看). ‧ 費用：會員價2980／非會員價3700. 【課程介紹】 ... 2、優質店長應具備的當責行為是什麼.

#74. 362期｜打造當責團隊 - EMBA雜誌

唯有展現這種當責行為，個人及組織才能掌握自己的命運，克服困難，交出成果， ... 新書新知｜ 【創新者的秘密】打開成長的三個盒子企業要能生生不息，有賴於一邊維持 ...

#75. EMBA雜誌- #好文分享#用當責打敗無力感... | Facebook

好文分享#用當責打敗無力感研究顯示， 63％的主管和員工碰到問題時，會等著看問題 ... 看問題會不會自動解決 ... Palmer）建議，先了解自己的個性，以及行為的背後原

#76. 提升團隊績效與團隊合作要素之四| 打造高績效團隊文化| 勇於當責

當員工開始出現卸責的行為時，身旁的同事能在「第一時間」出手，先了解狀況、給予協助與建議、甚至進一步要求與糾正不應有的行為。身旁同事「出手」的目標只有一個，就是 ...

#77. 什么是当责？落实当责行为的方法--「阿喜」法则_责任 - 搜狐

把事情做得好又快，是一种“效率”（efficiency）；但，如果事情本身并不是正确的，那么这种“效率”就不重要了。正如彼得·德鲁克说的：“做正确的事，比正确地 ...

#78. 當責文化

折價卷 颠覆传统观念,重新定义责任,运用当责工具,将当责行为融入到组。 ... 正职不好当副职压力大老的有事做小的争着干沭阳:“责任文化”让所有干部“跑” ...

#79. 當責精神：用QBQ培養解決問題的能力 - 知勢

「不是我的錯」、「我不知道」、「他們怎麼不是先溝通好呢？」「什麼時候才有人來教導、訓練我？」工作時，你是否也常聽到這些回應或本身就常說出這些問題 ...

#80. 價值觀領導力- 充分授權」到「分層當責，充分賦權」 - 關鍵評論

本以為大功告成，不料東方人的文化不熟A（Accountable）的真正意義，而與很熟悉的R（Responsible）還是很難分清；西方顧問也不知實情，於是好工具淪為紙上 ...

#81. 上级发展性反馈下的个体当责双路径研究

摘要：强调关系导向与结果导向的“当责”是不确定性时代背景下企业要密切关注的问题， ... 前者角度的当责往往意味着注重行为实际绩效，暗示了一套当责实质性标准；后.

#82. 當責—就是做自己| 人資必學之路 - 單眼皮女生- 痞客邦

20180725*當責就是要認真做自己快樂做自己喜歡的事，不用他人提醒，也會有當責的行為出現！ 回想剛到公司報到時，就收到「當責，從停止抱怨開始」這 ...

#83. 當責讀書心得

心得感想：. 「當責」一詞以逐漸被廣泛應用，公司對於員工的要求，已不再侷限於負責自己的工作，而是必須學著將所有事情確實的完成，適時的追蹤進度，直到確定此工作 ...

#84. 「不是我、我沒有！」從家庭教育開始培養孩子的當責力

當責 力在過去十年中常被企業管理所重視，許多企業想要透過建立組織文化 ... 頭，我接著說：「當大人提醒你停止做，你正在做的、不正確的行為，並不是 ...

#85. 宣布「翻轉金融共創美好生活- Together, a better life. - 永豐金控

... 學習」、「當責共好」、「開放思考」與「創新多元」。這不只是永豐人內化的精神力量和行為方針，同時也是永豐金控希望與關係人共享共創的價值。

#86. 如何提升你的團隊領導力？ — 當責與賦權文化的建立 - 方格子

如果你是公司部門主管或是團隊領導人，你知道領導力中最重要的是什麼嗎？一個好的領導人不只要學會授權，更要懂得如何「賦權」團隊成員， ...

#87. 當責心得報告

當責 概念包含五個面象：1、當責是一種關係。 责任担当心得体会篇1 中国有句古语:滴水之恩,当涌泉相报。 到底該怎麼當好一個主管？

#88. 當責四步驟

擁有感可分為四個層級：理想：既認同又投入↓次階：不認同但能投入↓再次一階：認同但 ... 職場上的當責，意味著所有員工都對自己的行為和表現負責。

#89. 企業團隊共識- 睿華國際管理顧問股份有限公司

好的團隊才能創造好的績效，而好的團隊不會憑空而生，透過成功的Team Building 規劃，不僅 ... 啟動當責思維，促進協作，達成目標 ... 哪些關鍵行為是團隊扭轉的原因？

#90. 4個與成功有約的紀律，讓你跳脫日常工作的最大黑洞 - Yes123

紀律三：設置醒目計分板在持續追蹤進度的情況下，人們的行為就會不一樣。 ... 紀律四：落實當責前三項紀律是為行動做準備，第四項則是執行實際發生之 ...

#91. 都是業務的問題！」想在職場上不斷進步，要避開這6 種心態

「產品賣不好，都是業務的問題！ ... 「受害者」心態與「當責」心態有什麼不同？ 「當責心態」和「受害者心態」的不同，在「責任感」承擔上。

#92. 以當責促成跨部門合作 - 隨意窩

4.缺乏對「行為」因素的管理：由於成員來自四面八方，專長與個性也大不相同，所以最好在合作之初，就依據團隊所需，明確訂定行為規範，例如尊重別人、有話直說、不得遲到等 ...

#93. 勇於當責、承擔責任與盡力負責(Accountability, Responsibility ...

『當責』是最佳領導力的集大成老闆或主管常常問屬下的幾個問題：誰要來解決 ... 從今天起，我們不要再說這種不負責任使人很反感的話，改掉這不好的 ...

#94. 做一片有意識的雪花： 運用「教練模式」強化「當責」的實踐

Research Paper By Connie Tsai Caimei Ping (brand consultants, corporate executives, coaches, management and leadership coach, TAIWAN Taiwan) ...

#95. 用當責提升執行力 - 六藝草堂

也因此，當責顧問管理公司總經理張文隆認為，「當責是提升執行力的 ... 自己，也願意為自己的行為、績效和後果負起全責，將有助於剷除執行力不彰的 ...

#96. （二）从模式与实例中评析当责原理 - 简书

“当责不让”要能纵观全局，也能细查关键，能细分当责与负责的不同责任深度 ... 在态度上、在行为上循环不已；很多人难以自救自拔，必须藉助他人帮助。

#97. 【內文試閱】《從負責到當責》前言

媒體報導｜ 2017年9月《商業周刊》第1558期介紹友達光電共讀《當責， ... 唯有受到威脅，怕自己因為表現不佳而遭受懲罰時，才會表現出當責的行為。