香港時間 2130,我先講 #長征五號B 火箭,其實中國人好多基本嘢都未做好
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過20萬的網紅Edmond Poon,也在其Youtube影片中提到,粗口問候鬼兵險生車禍!外父醫院臨終靈魂出竅,返屋企嚇親女婿!(恐怖在線重溫 第2330集) 第2330集 (05 Oct 2017) 外父醫院臨終突然返咗屋企嚇女婿 恐怖在線 www.edmondpoon.com 逢星期一至五 晚上十一點半到凌晨一點 每日免費收睇直播 視像月費重...
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[周二搬完家來打電動日]
橫濱的黑道
夥伴終於集齊四人啦
今日又會遇到什麼樣的敵人呢?
中國人好多 在 大學生 BIG Student Facebook 的最讚貼文
#來去交換第二屆 #我在__的宿舍生活 【英國南安普頓大學,中國人好多】
「學校裡面,有一半是亞洲臉孔,清一色都是中國人
中國那邊鼓吹大家考這所學校,尤其是研究所,我想應該校長是親中吧
(...)
雖然我討厭,吃不慣歐美食物,但我很喜歡英國陰陰的天氣
也很喜歡英國隨時都擅發出憂鬱的感覺」—— #KANG
全文:https://bigstudent.tw/2K4xE
——
🤩 【來去交換第二屆】第3週主題:我在__(大學名)的宿舍生活 🔗 快來參加 https://bigstudent.tw/hmjNc
#來去交換 #英國 #海外 #南安普頓大學
中國人好多 在 Edmond Poon Youtube 的精選貼文
粗口問候鬼兵險生車禍!外父醫院臨終靈魂出竅,返屋企嚇親女婿!(恐怖在線重溫 第2330集)
第2330集 (05 Oct 2017)
外父醫院臨終突然返咗屋企嚇女婿
恐怖在線 www.edmondpoon.com
逢星期一至五 晚上十一點半到凌晨一點
每日免費收睇直播
視像月費重溫$40
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#恐怖在線 #潘紹聰 #粗口 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
中國人好多 在 錄低香港 DocHK Youtube 的最佳解答
小熊維尼收錯香港風 鄧小平執政會唔同 (D100 西城故事 主持:沈西城 李立航)
現在香港市面,有些行業堅持開業,或者波及到他人健康,不如忍忍自己的慾望,保障自己及他人安全,香港之外,鄰近的東京也面對大難題。不穩定局面拖得愈久,對經濟及管治愈不利,面對無能的管治者,不免懷緬前人的手腕。不過人心不穩之下,總有些善長仁翁慷慨捐贈,患難之下,大家分辨到誰人值得敬佩。
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大家好。中國人好多嘢叻,但其中一樣最叻就是「抄」人!
做人、做企業道理也是一樣。要成功,必須有獨特的競爭優勢。
那你是否很怕比人「抄」呢?
剛上堂做了個Case Study 關於Wal-Mart,相信不用多介紹。簡介如下:
- Wal-Mart 超級市場於1962年成立,現在是全球最大「私營」顧主,全球顧用超過二百五十萬員工。包括公營機構的話,顧用人數只在美國國防部及中國解放軍之後。
- 全球有約一萬間分店。營業額是全球第三大 (After Shell and ExxonMobil)
Wal-Mart成功三大原因:
(1)全公司的「慳儉」文化非常強,所以成本特別低,售價則是同行最平。
(2)公司投資在IT(資訊科技)極大。難以相信,Wal-Mart是全球花錢最多在IT的公司。你每次入Wal-Mart購物,馬上知你想買什麼相關產品及受落什麼推廣。
(3) 最重要的是它的人事管理模式、團隊精神、客戶至上的企業文化。
以下是Wal-Mart 已故創辦人Sam Walton 八十年代和超過十萬名員工的講話內容:
"....Now, I want you to raise your right hand....(and) repeat after me: From this day forward, I solemnly promise and declare that every time a customer comes within ten feet of me, I will smile, look at him in the eye and greet him. So help me Sam." (好像美國總統就職宣誓一樣!)
Sam Walton, to over 100,000 associates, mid 1980s
以上代表了Wal-Mart 的幾十年來的人事企業基本信念。
剛在課堂裏,哈佛Strategy 教授David Yoffie 分享了以下的研究,指出如果競爭對手想「抄」你,以下是模仿你所需要的時間(按難度排次序)
如圖示:
(1) Price Movement 價錢 - 少過60天
(2) Advertising 廣告 - 少過1年
(3) Innovation (R&D) 創新 - 少過2年
(4) Manufacturing 生產 - 少過3年
(5) Distribution 分銷 - 少過4年
(6) Human Resources 人事 - 多過7年!!
無論競爭對手點「抄」,最難「抄」就是「人事管理」的模式。「抄」足7年都「抄」唔晒!
以上對我有很大啟發:
(1)個人方面:學歷、專業資格好易「抄」。但如果我自己保持正面態度、勤奮向上、共享成就,其他人就萛要「抄」,他人始終不是我本人,內裏的本質點「抄」也「抄」唔晒。
(2) 企業方面:價錢、廣告、產品等可能很易「抄」,但是企業文化及人事管理則點「抄」都很難「抄」!所以公司最大資源應投放在人事管理、團隊發展、及企業文化,必定是長遠致勝之道。不怕比人「抄」!
以上分享,對創業的你、打工仔的你或管理層的你有何啟發呢?
你又打算如何防止比人「抄」呢?
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不知是不是我的錯覺,感覺這幾天一直排到很多簡體字的玩家@@
台服和陸服應該是分開的吧,還是亞洲服大家都一起排,日韓的常常排到是沒錯,但我記得
中國伺服器不都特別弄一個的
還是中國那邊的鬥陣有出什麼事,所以他們流亡到台服這邊@@?
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