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狂賀📣 #台灣中油 攻頂國家品牌玉山獎‼️
榮獲８大獎 傑出企業、最佳產品全國首獎雙冠王🔥
台灣中油成立 74 年以來，對國家財政做出卓越貢獻並帶動石化產業發展。在經營成果上，榮登2020《財星》雜誌（Fortune）全球 500 強企業排行榜 409 名；在環境方面，積極推動從源減廢與環境保育，致力綠能研發與能源轉型；結合本業資源投入社會關懷、能源教育與社區共榮。在ESG（環境、社會及公司治理）三面向的亮麗成果，是此次榮獲傑出企業全國首獎的重要原因。（台灣中油廣告）
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【一年圓滿‧水到渠成】
今天是明谷在台灣自來水公司任職的最後一天，剛剛出席董事長交接儀式，把印信交接給從總經理升任的新董座胡南澤後，也完成在台水的階段性任務，過去的一年，我對水公司實踐諸多想法與做法，讓台水更融入民眾生活，期勉也相信新任董事長會比我更具創新與建設，為水公司創造倍加活力的局面！
坦白說，這次明谷辭去董事長，引發外界諸多臆測與不必要的聯想，甚至還有媒體指稱這是派系間的鬥爭，或是逼退酬庸人事，乃至我想要提前布局縣長選戰，所有的理由，我看了都一笑置之，我辭職的原因，真的是自認完成階段性任務，就是這麼簡單！
外界可能只知道，台水公司服務台灣大部分縣市的民眾，卻不知道各縣市政府在台水也都有持股，基於歷史因素，台水公司在這些縣市的服務，更都是「孤門獨市」，而台水不僅提供民生、工業用水的角色，在建設上更需與地方政府取得良好互動配合，穩定供水某種程度就具有高度政治性的使命必達。
過去我擔任人口一百餘萬人的民選彰化縣長，深知用水問題對一個地方的重要性，許多地方水壓不足，許多地方仍在等待自來水牽管，許多民眾期待著更質優的飲水品質，這不僅僅只是工程問題，過程中更是需要政治溝通協調，如何讓外界了解水公司難處與付出，則是縮小溝通鴻溝的技巧。
因此，我就任董事長後，除在最短時間內赴全國各地營業區處聽取簡報，也要求全面提升工程品質、降低管線漏水率，加速重大建設推動，更重要的是我想要把台水基層員工的努力，透過我行銷出去，因此在我個人臉書，以不花台水一毛錢的方式，僅靠個人粉專小編及幾位協助的支持者，展開我對台水的0元行銷！
0元行銷的努力過程，包括找出台水適合民眾尋幽探勝的景點、史蹟，透過直播或影片，讓大家從最生活化的旅遊，更認識台水這兩個字，而這些紀錄，大家回頭看看我的臉書，背後其實非常辛苦，這些另類行銷，對於行銷台水有沒有幫助？做得好不好？我相信公道自在人心。
當然，要擔任董事長，不只是要活絡行銷公司，任職一年來，也在水費未調漲的條件下，為水公司創造盈餘，以公司治理的角度而言，這就叫做「績效」，不過我也深知，因為我不是台水基層員工，所以對於基層員工心聲，更加重視，以往經濟部所屬的國營事業中油、台電、台糖，唯獨台水沒有的全勤獎金，歷經十餘年的爭取，也在任內的努力下，即將在4月1日正式與其他國營事業基層員工一樣享有此福利。
其實，我更知道的是，在我上任前，就有不同黨派人士，要政治操作明谷任職水公司董事長就是政治酬庸，這樣惡質貼標籤的文化，或許一時抹黑一時爽，卻不知或故意忽略明谷在擔任立委期間，也完成企管碩士學歷，更具領導比台水事務更繁雜龐大的彰化縣政府經驗，只顧一再說我是酬庸。
因此上任水公司董事長之初，我也謝謝蘇院長的信任與厚愛，並告知請給予我時間展現我的領導能力，很快地，一年的時間過去，我自信認為，許多朋友，透過魏明谷對台水有更多的認識，因此，我也認為已完成階段性任務，所以向院長辭職。
其實，領導要領航的是方向，當外界以放大鏡在檢視民進黨的用人哲學時，我以同樣的標準請教各位，台水公司有一位前董事長是國民黨籍的阮剛猛，也是赫赫有名，跟我一樣也擔任過彰化縣縣長，他在卸任縣長後，任職台水董事長長達5年3個月，他過去的背景還是法官，並非如同我具有企管碩士學歷，大家認為他是酬庸嗎？
酬庸兩個字，在上任之初，就讓厚愛我的長官，背負許多罵名，讓我也於心不忍，暗自決定，只要能在台水推展出一番成績，就會交棒，絕不戀棧，而我在去年3月接下董事長一職，一年後的現在，我認為已是最好的交棒時機，因此提出辭呈，也盼外界勿再以訛傳訛。
當初我獲長官青睞諮詢後允諾就任董事長，主要是想能有機會繼續貢獻社會，也能有不同機會，繼續服務我熱愛的彰化縣民，畢竟我成長於彰化鄉間，能有機會為縣民服務，我都是全力以赴，如今，一年時間圓滿，未來，後會有期。
許多朋友想問我的是，還會不會再戰彰化縣長？我在這邊也統一做個答覆，卸下彰化縣長一職後，我一再反省過去政策與作法，未來如果有民意的支持，水到渠成之時，或許還有機會能夠服務縣民，但這一切確實也非我所能決定。
我現在所能決定的是，積極穩健過好每一天，政治與工作，是人生一部份，我還有我的家人與朋友，拉拔我長大的父親年事已高，我需要多陪他，過去常幫我跑攤的太太，也非常辛苦，我選擇再次歸零，也盼人生再次重開機。
最後，要感謝所有好友們長久來的支持，谷哥會繼續努力，如果有可以服務的地方，也請別客氣，這幾天包括交接及家中事務較於忙碌，因此疏於發文及回覆，還請多海涵見諒，天地存一心、明月照我志、他日再相見、水到渠成時！
#台水
#魏明谷
長榮罷工-My two cents <文長又硬>
第ㄧ：關於Per diem 生活日支津貼
長榮空服員罷工, 在ㄧ開始關於per diem 的協商即告破局。爭議的關鍵在於, 長榮空服員想要爭取到比照華航的1小時150元。但長榮資方的看法認為, 長榮補貼的時數比較長, 所以整體per diem 的補貼並不比華航差。
支持罷工者認為, 因為長榮空服員的底薪低, 所以要爭取提高per diem, 以彌補薪資落差。
但這個訴求, 其實誤用per diem 的設計用意。
Per Diem 在會計帳上是屬於出差的生活日支費, 用來補貼員工差旅的住宿費、膳食費及零用金。
依據不同的出差地區, Per Diem 其實是有報支上限的 ：
例如以美國舊金山為例, 會計帳上的費用, 每天最多只能報銷美金290 元( 含住宿 ) 超過的部份, 就會被國稅局剔除, 無法認列為公司的費用。
每個公司都有其per diem 補貼辦法。福利好ㄧ點的公司, 可能有更寬鬆的報支上限, 代表公司願意承擔額外的費用, 也不在意給員工的額外補貼無法列入營業費用。
對員工而言, per diem 的津貼補助是不課稅的。用增加per diem 作為增取加薪的手段, 聽起來邏輯跟正當性不足。
如果有ㄧ家公司, 薪資結構的設計, 刻意壓低底薪, 然後用生活日支津貼作為補償, 這代表著：
公司藉由低底薪以降低僱主所需負擔的勞健保等相關費用。
員工雖然也藉由低底薪降低個人所得稅, 但也影響自己的勞保勞退等相關權益。
長榮空服工會要爭取薪資調整, 應該要求Review 薪資結構。用增加per diem 的方式, 有逃避個人所得稅之嫌；公司也不應該藉由低報員工薪資, 節省成本。
這就好比你去吃套餐吃不飽, 不好好檢討主食份量是否合理, ㄧ直在吵副餐要加大加滿ㄧ樣的概念。此其ㄧ。
第二, 關於勞工董事席次爭議：
今週刊1月份有份關於中油的勞工董事的報導, 滿值得參考的。
引用今週刊的報導：
「台灣的勞工董事制度引自德國，強調以勞工身分，分享原屬於企業主或股東的專屬權利，達成民主、共決的結構，二○○○年起在國營事業中採行。」
「台灣學德國建立勞工董事制度，但仿照錯誤，德國是由「產業工會」派代表監督公司治理、爭取勞工權益，並非由公司內部的員工推派自己人，「台灣這樣的作法，久了就讓制度變調。」
這兩段說明, 言簡意賅的點出了目前勞工董事在國營事業上運作的主要問題。雖然這ㄧ兩年的確有修法的提議, 希望納入勞工董事, 但是目前看起來沒有強而有力的共識, 所以民營事業納入勞工董事, 恐怕還有的討論。
勞工董事議題的發展脈絡, 政大林佳和教授有ㄧ篇專文, 其實談的很清楚, 有興趣的人, 可以參考研究ㄧ下。
「產業民主事實上係基於「合 作」性的思考，與工會之對抗性(Gegnerschaft)的本質大不相同，它 所強調的是勞工「參與」企業的經營與管理 – 特別是管理 -，一個相 關的脈絡例如所謂的勞工董事，是強調勞工以「勞工之身分」，參與原本 屬於企業主或出資股東一方的專屬權利，而呈現出一種「民主」、「共同 決定」的結構關係，工會則不同，透過勞工團結權/同盟自由權的行使， 呈現出與資本的對立，透過協商與抗爭，爭取的是勞資雙方利益關係的 重組，利益的重分配」《詳見 勞工董事在共同決定制度中的角色 林佳和 國立政治大學法學院副教授》
林佳和教授的這篇專文, 釐清了勞工董事的定義與角色。藉此也更能看清為何中油導入勞工董事後會產生如上述「今週刊」所報導的問題。
不知道長榮這次罷工提出要求「勞工董事」的確切論述是什麼？長榮空服工會其實可以藉由其他工具或平台, 達到參與公司治理或爭取權益的目的。例如要求有代表進入薪酬委員會等, 都會比要求目前法源不足的勞工董事來的容易達到訴求的目標。
罷工其實複雜又專業, 所有的罷工案例都有值得深思的議題應該被完整的討論。
爭取權益的同時, 工具跟手段的正當性也應兼顧。
參考附件：
🎯 國稅局：赴外各地區出差人員生活費日支數額表 https://law.dgbas.gov.tw/NewsContent.aspx?id=799
🎯 終結萬年勞工董事 工會改革急需這三箭
https://www.businesstoday.com.tw/…/201…/終結萬年勞工董事%20工會改革急需這三箭
🎯 勞工董事在共同決定制度中的角色-林佳和.
https://www.mol.gov.tw/media/3810651/勞工董事在共同決定制度中的角色-林佳和.pdf
#不小心文又寫太長
#最近話嘮
