關於 中田 翔 合約 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#陽明（2609）
1.國內第2大、全球第9大貨櫃航運商（市占2.6%），目前有90艘船。
2.與台灣港務公司在印尼泗水合資「台印貨櫃倉儲物流公司」。
3.與德翔、台航、東亞運輸、中華郵政在新加坡合資「台灣航港產業海外投資控股公司」，首個投資標的是印尼雅加達的貨櫃場。
4.轉投資：高雄港「高明碼頭」（47.50%）、「光明海運」（97.84%）。
5.去年每股盈餘（EPS）4.51元，轉虧為盈。今年第1季EPS 7.49元。
6.今年4月營收216億9,800萬元，連續5個月創新高，月增3.29%、年增103.36%。

法人預估（內容出自元大證券投顧6月3日陽明報告）：
第3季運價有望持續上漲：近期美國、歐洲塞港尚未緩解，中國第3大港口深圳鹽田港又因疫情再起，部分港口停擺，人力短缺，馬士基預期接下來1週船期恐延遲7天～8天。

今年年後公司即因塞港持續減班10%～20%，中國、東南亞疫情再起，供給持續吃緊，然第3季旺季來臨，歐美解封後服裝、鞋子等貨品需求增加，預期第3季運價有望持續上漲，優於先前預期的維持高檔。
而第4季雖然進入淡季，因碼頭處理量能同時需拖車公司、鐵路等運輸系統配合，預期第4季仍將維持供不應求，運價將僅下滑5%。

公司已向聯邦海事委員會（FMC）報備7月後美洲線將可漲價25%～40%，加上合約價每月貢獻營收約6億元，上修第3季／第4季獲利18%／16%，預估第3季／第4季EPS季增30%／季減14% 達11.6元／10.1元。

下半年新船下水，助於旺季提升運力：今年因持續減班，供給有限，第1季運量季減26%，陽明下半年將有2艘2,800 TEU新船投入亞洲線、6艘11,000 TEU新船投入歐美線，運力成長約1成，有助陽明於旺季運價與運量同步走升。展望明年，陽明將再投入4艘11,000 TEU新船，在Drewry、Clarkson皆預期明年將維持供需缺口3.2%／1.4%下，預期陽明投入較同業多運力，將支撐明年獲利，預估明年獲利年減22%至29.7元。

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【晚報：據報抗疫專家福田敬二續約港大遭校長張翔否決，專家憂影響香港】https://bit.ly/36Fafnn

工作一天後，看看今天不能錯過的新聞：

1. 《明報》引述消息報導，香港大學公共衛生學院院長福田敬二（Keiji Fukuda）的續約申請被校長張翔否決，預料福田將於明年底完成合約後離開。報導提到福田是港府抗疫專家組成員，早年曾任世界衛生組織（WHO）助理總幹事，有港大中人對福田不獲續約感到驚訝。

2. 德國、美國、日本等39個國家在聯合國人權委員會上發表聲明，譴責中國政府對待新疆及西藏少數民族的手法，同時對香港人權狀況表達憂慮。中國常駐聯合國代表張軍即場提出嚴厲駁斥，而古巴、巴基斯坦等近70個國家呼應中方立場，反對干預中國內政。

3. 英國國會外交事務委員會於當地週二（6日）開會討論新疆人權問題，外交大臣藍韜文（Dominic Raab；台譯：拉布）提到英國需要促使中國正視問題，暗示可能號召杯葛2022年北京冬季奧運會。

4. 美國選舉資訊網站「美國選舉計劃」（United States Elections Project）的數據顯示，截止東岸週二（6日）晚上11時49分已有逾480萬選民提前投票，數字是去屆大選同期的逾50倍。

- 數據顯示，提前投票的選民以民主黨支持者佔多數。有學者認為民主黨的大力宣傳奏效，也反映民主黨候選人拜登的選情向好；也有分析指出共和黨候選人特朗普多次批評郵遞投票存在舞弊，因此他的支持者傾向在大選當天親身投票。

5. 南韓國會情報委員會委員長全海澈證實，2018年擔任北韓駐意大利大使館臨時代辦期間失蹤的曹成吉已經投奔南韓，成為1997年以來投奔南韓的北韓最高級別官員。

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點解唔批續任呢？

全文：https://www.post852.com/?p=315057

政府抗疫督導委員會專家顧問、港大公共衛生學院院長福田敬二，將不獲港大續約，明年底合約屆滿後便會離任。《明報》引述消息指，校方的學術審批委員會本身已通過其續約申請，但被校長張翔否決，原因不明。同為政府專家顧問的中大呼吸系統科講座教授許樹昌稱，福田敬二是公共衛生人才，離開港大對香港亦有影響。

許樹昌今早在商台節目表示，福田敬二是他的好朋友，抗疫經驗豐富、視野廣闊。福田敬二出任世界衛生組織助理總幹事期間，於2013年和2015年爆發中東呼吸綜合症時，帶領團隊前往中東與南韓；在今次抗疫上亦向港府提出很多有用的意見。

對於有傳張翔否決福田敬二續任，許樹昌稱大學教員退休年齡為60歲，一般申請延期只會延續5年，之後要個別與校長商討。

#852郵報 #張翔 #福田敬二 #許樹昌 #港大

張韶涵-因我而起MV! 導演版花絮,劇本概念與幕後直擊登場!!!

希望大家共同努力,能慢慢把影像創作者的創作空間與框架,越打越開, 如果你們認同這份理念, 請幫我們分享這作品,希望透過你們的分享, 讓更多人看見我們努力的成果, 感謝你

----關於這次創作----
從2019年8月底開始，進入了我個人MV職業生涯裡，最痛苦的三個月。我沒有其他的形容詞，可以比"痛苦"二字更精確，而且我如果用太潤飾的字眼形容那三個月製作期，就太蔑視跟我一起在這地獄裡三個月的工作夥伴了。

是的，就是痛苦。

最早是在FB不知道看見誰分享"平潭映象（Pingtan Impression）"這部舞台劇的片段,當時完全不知道這作品是來自哪裡,只覺得震撼,畫面好美,好酷,好高級, 非常國際...做了很多功課後,才發現這是來自國際舞蹈大師-楊麗萍的作品-平潭映象, 後來張韶涵把她的新歌給到我, 我的第一直覺就是想找"平潭映象"來個三方合作, (因為我始終認為,若商業能與藝術完美結合,是件很酷的事), 我想做1加1加1，看能不能大於3的事。於是，我懷疑根本就有在調查局接案的另一個導演王守婕，交叉比對新聞資料與微博發文各類線索後，終於找到了楊麗萍老師的經紀人email郵箱與電話，我們就這樣打開潘朵拉的盒子。

突如其來跳脫傳統的合作邀約, 楊麗萍老師團隊也沒有過MV合作的案例，雙方必須就許多細節，例如執行辦法，改編腳本，角色呈現，做很精確的溝通，也基於尊重與保護楊麗萍老師團隊的服裝道具完好，這次動用了兩岸三地一共三方律師，才完成所有的溝通協議流程。

我們其實花了三分之二的時間在處理這些事，我一心滿腦子，導演心態就是想快點借到所有服裝道具，早些開始進行內容的優化，恐怖的是我們必須在台北找一批新的舞者或演員,全部重新訓練。所以合約必要流程與細節，每一次修改合約與協調都讓我很焦慮，眼看時間一點一滴越來越不夠，很多次我們都覺得，明明已經朝一個方向瘋狂奔跑好久了，睡一覺醒來，卻發現自己在原地。

這三個月，我跟 王守婕 、李小格 三人，過著每天提心吊膽等待一來一往微信群組訊息的日子，很怕有個萬一就無法合作那該怎麼辦??

但當楊麗萍老師的服裝團隊抵達台北後，實際親眼看見平潭映象團隊的製作物，我們其實就馬上體認到人家做事是非常要求且注重細節的，高規格高水準的東西的產出，可能就是得要每一個工種都經歷一個跟產婦陣痛一樣，哭天搶地的過程。

這三個月裡，我大概說了一千次，我再也不要幹這種吃力不討好的事，因為我們大多的努力與成本，不見得會直接反應在實際MV視覺上。我們心目中真正想要拍到的東西，大概需要兩倍以上的排練時間，兩倍以上的人力，兩倍以上的拍攝時間。但是，我.們.就.是.沒.有!!! 硬幹也得把它幹完。

幹完了，你如果問我有機會的話，還要不要再一次?
我跟你說: 絕對要!!! ，因為跟世界級國寶級的合作方一起工作，就是他媽的很爽，就是他媽的會進步。後來我覺得其實好萊塢屌是應該且天經地義的，他們有錢，有天時，有地利，有人和，在那樣的條件下把事情辦好，真的是應該的。

我們有很多次機會，真的可以放棄，而且是有著鋪著紅地毯的台階讓我們下，可以昂首闊步不丟臉的走下來。直白地跟你們分享我這次的壓力吧, 若這MV搞砸我有可能需要賠償近千萬, 若搞定呢? 我的利潤只有十幾萬(台幣)……這是場豪賭, 贏面極小, 輸了我就變窮光蛋, 贏了我也不會大富大貴, 但為了我的理想與夢想, 我賭! 我相信任何有一點風險管理知識，或是懂得計算成本利潤的人，絕對會勸我們放棄。

可是我們偏偏就是永遠的死小孩，有台階也不下來。我們沒有天時，我們沒有地利，至於人和，其實就看我們自己了。那就衝撞一個吧，看看能不能撞出點對得起這些痛苦的東西。

希臘神話裡，潘朵拉的盒子，裡面裝著各種不幸的東西，宙斯說這盒子不能打開，我們就是那群偏偏就是會好奇打開來看看的人，我們就甘願經歷盒子裡飛出的災難動盪，也要看看最後到底是不是真的有希望。

而這次MV它有它的使命, @张韶涵 貴為天后，有的是龐大支持者與廣度；舞蹈藝術家 @杨丽萍 作品-平潭映象有的是藝術高度與深度； 而我就在裡面當橋樑，把一切串連起來，讓娛樂有藝術，讓廣度有高度，我想要的是三贏，我想要的是透過大眾娛樂將藝術散播開來，一次、兩次、十次、百次⋯久而久之，那就是所謂的文化與經典的建立了。

希望這不只是MV，更是個藝術品。也謝謝幫助我成就這一切的朋友們。

---沒有他們,沒有這次創造----
導演/Director： 廖人帥 Outerspace@ LEO & 王守婕 Shou Jie Wang
攝影指導/ Director of photography：遊凱迪 Kedy Yu
製片/Producer： 林阿蜓 LIN CHIEN CHENG
執行製片/Line Producer：高銘均 KAO MING CHUN
美術指導/Art Director： 林仲賢 Parker Lin
執行美術/Art Assistant ：費筱雲 FEI HSIAO YUN
造型指導/Costume Designer： 李小格 李懿格 YIKO LEE 木子小格造型
攝大助/ 1st AC：楊家哲 YANG CHIA CHE
攝大助/ 1st AC：謝明倢 HSIEH MING CHIEH
燈光指導/ Gaffer： 宋明哲 SUNG, MING CHE
燈大助/Best Boy：吳振榮 WU JHEN RONG
燈光助理/Lighting Crew：邱麒叡 QIU QI RUI ,王雋元 WANG JUAN JUN YUAN ,
陳冠宇 CHEN GUAN YU ,紀朝元 JI ZHAO CHAO YUAN ,吳芳源 WU FANG YUAN ,
陳禹光 CHEN YU GUANG ,許富嘉 HU XU FU JIA ,劉麗仁 LIU LI REN ,
李恆儀 LI HENG YI ,王鐵人 WANG TIE REN
場務/Set Coordinator：張家瑋 JHANG JIA WE ,程鎮嶽 CHENG CHEN YUEH ,
陳錫銓 CHEN HIS CHUAN ,江裕禧 Louis Chiang ,林龍輝 Bryan , 林韋廷 Tim
韓子翔 HAN ZIXIANG ,唐偉誠 TANG WEI CHENG ,廖志承 LIAO ZHI CHENG
片廠/Studio： 鴻臣影視製片廠 Hong Chen Film Studio
攝影器材/Camera Equipment： 新彩廣告事業有限公司 HSIN TSAIR CO. LTD.
攝二助/ 2nd AC：楊景廷 YANG JING TING ,李育霖 LEE YU LIN ,傅捷 FU JIE ,
張庭瑜 CHANG TING YU ,曾宏楷 TSENG HUNK KAI ,蔡孟哲 TSAI MENG CHE ,
吳丞傑 WU CHENG JIE ,羅冠鈞 Luo Guan Jun ,
攝影輔助器材/GRIP： 力榮影業 LEE RONG FILM & EQUIPMENT CO.
輔助器材攝影師/JIMMY JIB CAMERAMAN: 張益誠 Chang Yi-Cheng
輔助器材RONIN 2領班/ RONIN 2 OPERATOR: 黃永鑫 Huang Yong-Xin
輔助器材操作助理/OPERATOR ASSISTANT: 王朝祥 Wang Chao-Hsiang
特效組/Special Effects Supervisor：陳銘澤 CHEN, MING ZE

剪接師 Editor
廖人帥 OUTERSPACE LEO
白欣田 Cordelia Pai

調光室 Color Grading
TimeLine Studio 時間軸
調光師 Colorist
姚良奇 Liang Chi Yao
專案管理 Post-production PM
陳映芳 Ying Fang Chen

賞霖創藝 i-two
動畫導演 Animation Director
王聖夫 Peter Wang

VFX 劉大煒 Davy Liu, 曾筱涵 Hsiao Han Tseng

花絮製作 behind the scenes
時刻影像 Time Story Studio
劉尹全 （Liu Yin Chuan）
廖思源 Sam Liao


行政統籌 On-Site Management /周見宇 Chou, Chien Yu
演出人員統籌 Casting Associate/王正怡 Wang,Cheng Yi
舞者 Dancer/Stunt : 李尉司Lee,Wei Szu 陳加惠Chen, Jia Huei 廖育槿 Liao,Yu Chin 黃昶皓Huang,Chang Hao 蔡雅如Tsai,Ya Ju 潘俊誠Pan, Chun Cheng 廖唯良Lia,Wei Liang 高敏芝Gau, Min Zu 王元澤Wang,Yuan-Tse 胡育政 Hu, Yu-Cheng 李英如Lee,Ying-Ju 林棋清 Lin,Chi-Ching 林維哲 Lin,Wei-Che 曾郁文 Tseng,Yu-Wen 汪書瑞 Wang, Shu-jui 陳原禾 Chen, Yuan-Ho 郭靜婷 Kuo,Ching Ting 謝昂廷Hsieh, Ang-Ting 宮銘祥 Kung, Ming Hsaing


平潭映象-Pingtan Impression
服裝指導/楊小兵
Designer Director/ THAAD

服裝指導/吳林桂
Designer Director /WU LINGUI

舞臺總監/丁世樂
Stage Manager /DING SHILE

特別感謝/ Special Thanks
楊麗萍 / 平潭映象 / 王炎武

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這個過程要花費的辛勞往往比大家想像的更辛苦，
面對沒有交易成功的案子是家常便飯。
但是，影片中的行為才是讓房仲內心感到一場空的NG行為啊！

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181115三立 大群館營運成本文大出
影片網址→https://youtu.be/86TYMhEXIpU

侯友宜家族的大群館事件被立委段宜康爆料，相關營運維護費用都由文化大學支出，侯家到頭來只要等著收千萬租金就好，儘管第一年租金只有1575萬，還是比建造費用多，出租第一年就回本，後續只要繳交所得稅70萬，每年淨賺上千萬元。房仲業者表示，因為租給二房東繼續出租，否則房東必須負責繳稅跟維護，不會像大群館事件這樣，出現這麼甜美的合約。

記者謝孟哲、田仁翔／台北報導

文大宿舍爭議，大群館是侯友宜家族的金雞母，立委段宜康幫忙算一算，發現大群館投資好划算。

大群館去年的租金費用約2000萬元，其中建築的維護清潔費用、營業稅以及建築折舊費用，在合約當中都是由文化大學負擔，又昱公司必須負責的人事費以及勞健保費用，由於是紙上公司，幾乎不用負擔任何費用，將近2千萬元租金收入，等於淨賺。

關鍵的營運費用都是文化大學來吸收，侯家只要躺著等租金上門。大群館首年租金加營業稅收入1575萬，建造費才1562萬，儘管還有所得稅70萬，但建造成本第1年就回本，第2年淨賺千萬元。

房仲業者陳泰源：「第一手的房東一定覺得說，出租我要管理這麼多房客，我覺得好麻煩，我覺得好累喔，所以相關的什麼稅費啊，持有的成本啊，建物的折舊啊，或者整修維護等等，都由你二房東來吸收。」

類似大群館這種物件出租，租客不會把所有費用通通照單全收，房東仍要付出固定成本。

房仲業者陳泰源：「通常來講，房屋的維修、修繕、折舊或者是相關的什麼稅費，這些持有的稅，正常來講都是房東也就是所有權人來支付。」

會出現這麼獨厚又昱的合約，是因為文化大學當時急迫解決學生住的問題，對大群館成本通通買單。合約怎麼簽，雙方講好就沒違法，但坐收上千萬租金，加上避稅有方，讓侯家的大群館成了穩賺不賠的生意。

新聞網址→https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=457128&From=Search&Key=大群館

部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/11/181115.html