關於 亞洲聯合財務分行 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

0923華爾街日報

*【美聯準會暗示很快開始縮減資產購買，明年可能加息】
週三，美聯準會表示最早可能會在11月2日至3日的下次會議上開始縮減每月1,200億美元的資產購買計劃，並可能在明年加息。
https://tinyurl.com/yjfwelqj

*【美國股市收盤走高，美聯準會發出減少資產購買和加息的時間信號】
美聯準會發出可能很快開始減少債券購買並最早於明年加息的信號後，美國股市週三從9月份以來的跌勢中反彈。
https://tinyurl.com/yec625lm

*【近日美股下跌並未澆滅投資者熱情】
許多交易人士繼續看好美國股市，儘管人氣調查顯示悲觀情緒日益濃厚。
https://tinyurl.com/yjjpwvnt

*【拜登與馬克洪通話以緩和外交爭執】
美國總統拜登和法國總統馬克洪在周三通話時說，上周因美國和英國將向澳洲提供核動力潛艇的交易而產生的外交糾紛本可從更好的溝通中受益。
https://tinyurl.com/yz8quup9

*【美俄軍方官員會晤討論反恐問題】
美國參謀長聯席會議主席陸軍將軍米利在芬蘭首都會見了俄羅斯武裝力量總參謀長Valery Gerasimov將軍。
https://tinyurl.com/yjwpge9v

*【塔利班尋求參加聯合國大會，以期獲得國際支持】
塔利班正尋求參加聯合國年度會議，這是該組織在取得軍事勝利、推翻由美國支持的阿富汗政府之後，為贏得國際社會認可所採取的一部分行動。
https://tinyurl.com/ygrp2p9a

*【螞蟻集團將把消費者信貸資訊全面納入中國政府徵信系統】
螞蟻集團受歡迎的消費貸款服務所產生的信用數據將被全面納入中國政府的一個信用報告系統。
https://tinyurl.com/yhcjo4eo

*【中國恆大旗下旗艦子公司將支付境內債券利息】
陷入困境的中國恆大集團的旗艦房地產子公司表示，它將支付一筆境內債券的利息，這給該負債累累的企業集團，爭取了更多時間來解決投資者預期的漫長而複雜的重組。
https://tinyurl.com/yh8cxwev

*【日本央行行長：恆大困境不太可能成為全球性問題】
日本央行行長黑田東彥表示，房地產公司中國恆大集團的財務困境不太可能成為一個全球性問題。眼下恆大危機已經撼動了金融市場。
https://tinyurl.com/yjwh37v5

*【拜登承諾額外購買5億劑輝瑞新冠疫苗捐贈給發展中國家】
總統拜登表示，美國將額外購買5億劑輝瑞公司和BioNTech SE開發的新冠疫苗，並捐贈給發展中國家。
https://tinyurl.com/yevt92aj

*【輝瑞、BioNTech將向美國政府額外供應5億新冠疫苗用於捐贈】
輝瑞公司和BioNTech宣佈計劃向美國政府額外提供5億劑新冠疫苗。這些疫苗將以成本價出售，用於捐贈給中低收入國家。
https://tinyurl.com/ydjeu6yv

*【美聯航員工控告公司強制員工接種新冠疫苗】
美國聯合大陸控股有限公司的六名員工控告該航空公司強制員工接種新冠疫苗，稱該航空公司沒有為尋求宗教和醫療豁免的人提供合理的安排。
https://tinyurl.com/yf4hprpy

*【拜登敦促在新冠疫情和氣候變化方面展開全球合作】
美國總統拜登在以美國最高統帥身份首次向聯合國發表講話時，概述了美國外交政策的願景，其基礎是全球聯盟。在美國與一些盟國關係緊張之際，拜登強調了外交的重要性。
https://tinyurl.com/yhtzsako

*【美國審計監管機構將採用新規協助落實新的交易禁令】
美國上市公司會計監管委員會通過了一項新框架，監督機構計劃利用這一框架來決定，是否可以對中國或香港等某些司法管轄區的公開審計公司進行調查或審查。
https://tinyurl.com/yznxzcxb

*【美國住房市場熱度在8月有所冷卻】
佔住房市場大頭的成屋銷量8月環比下滑2%。買家選擇在這一競爭激烈、價格昂貴的購房時期後退一步。
https://tinyurl.com/yeurbhzt

*【川普與小布希圍繞眾議員錢尼的連任競選展開角力】
在美國懷俄明州的一個眾議院選區選舉中，共和黨政壇的兩位大人物：共和黨籍美國前總統展開正面交鋒。
https://tinyurl.com/yjtsba4d

*【康菲石油收購殼牌二疊紀盆地資產，拉開石油業減碳接力賽序幕】
殼牌宣佈將以95億美元現金把旗下二疊紀盆地業務售予康菲石油公司。該交易拉開了化石燃料行業未來數月乃至數年間一場可能的接力賽的序幕。
https://tinyurl.com/yjg7vgh8

*【暫停執行債務上限舉措在美國眾議院獲得通過，但在參議院面臨僵局】
美國眾議院通過了一項舉措，將在12月初之前繼續為政府運作撥款，並暫停執行債務上限直到2022年，但兩黨僵持問題並未化解，該僵局可能會導致這項舉措在參議院被破壞。
https://tinyurl.com/yhrdfc6o

*【亞洲開發銀行下調亞洲發展中經濟體的增長預期】
亞開行將其對亞洲發展中經濟體2021年的經濟增長預期從4月份預測的7.3%下調至7.1%，對中國的增長預期維持在8.1%不變。
https://tinyurl.com/yj9zbzy6

📚#元照新書賞閱📚公司治理與法令遵循
【作 者】王文宇／臺大法律學院教授兼比較法研究中心主任
　
【本書簡介】
🔹梳理現行法律（包括公司、證交法）規定並說明之，同時釐清法規與實務扞格之處（如「經營階層」意涵），並針對相關的法規命令及「軟法」（如實務守則），一併闡明。
🔹第一部分「總論」扼要說明管制策略與發展趨勢；第二部分「公司治理」與第三部分「法令遵循」，依序介紹相關法規與實務。
🔹收錄28則案例或專題研究，結合理論與實務，除了分析本土的重要案例與事件外，也評論國際性議題，以拓展讀者視野。
🔹參與公司治理的企業家（董事與經理人）、專業人士（律師與會計師）、以及有志學習的法商學院學生，皆可藉由此書一窺「公司治理」與「法令遵循」的重要性。
　
詳細介紹：http://www.angle.com.tw/Book.asp?BKID=12914
　
　
⭐聯合推薦⭐

⭐賴英照（前司法院院長）　
　　
王文宇教授是權威的公司法學者，兼有深厚的法學素養和豐富的實務經驗。《公司治理與法令遵循》是他結合學術與實務的結晶，有精采的法學論述，更有實用的專業知識。不論在大學從事學術研究，或在實務界處理企業法律問題，這都是一本案頭必備的好書，特為推薦。
　　
　
⭐陳 冲（新世代金融基金會董事長／前行政院院長）
　
荀子嘗謂：「主其心而慎治之」。文宇教授新著，以法學為經，以人性為緯，多面相剖析公司治理，多層次解讀法令遵循，貫穿其間者，洋溢荀子之道。法遵治理典籍，汗牛充棟，我獨愛2018 Commonsense Principles 2.0，深入淺出，言簡意賅，而Commonsense意謂源自人性，與本書立論，恰相輝映。厥為文宇兄博古通今、學貫中西的最佳註腳。
　
　
⭐曾繁城（創意電子董事長／台積電董事）　
　
金管會於2020年8月發布「公司治理3.0─永續發展藍圖」，可以觀察到過去公司治理較聚焦在董事會職能的強化、資訊透明的揭露，現在隨著全球氣候變遷，各國開始重視ESG永續發展相關的議題，這個趨勢已經是普世價值，沒有任何企業能夠置身於這股永續發展的潮流之外。
　
王文宇教授是學術與實務兼具的法律專業人士，多年來致力推動公司治理不餘遺力，並且已擔任創意電子獨立董事13年，對於公司能夠連續七屆獲得公司治理評鑑前5%的殊榮，貢獻卓著。現今 王文宇教授整理並結合其學術的研究和擔任上市、櫃公司獨立董事的實務經驗，彙編成冊，推出《公司治理與法令遵循》一書，除闡述公司治理架構、董事當責義務及法令遵循外，對於時下熱門話題如資訊安全及ESG相關議題也有所著墨，內容豐富但言簡意賅，個人深受啟發。
　
相信這本《公司治理與法令遵循》對莘莘學子、上市、櫃公司董事和經營團隊及公司治理專業人士會有醍醐灌頂之效，更企盼所有的讀者對於公司治理能夠本於初心，方得始終。
　
　　
⭐胡星陽（國立臺灣大學財務金融學系教授兼管理學院院長）
　
公司治理的議題越來越重要，相關的報導也經常出現在報章雜誌。好的公司治理制度要達到兩個目標：消極面要避免公司經營不善，不讓投資人蒙受像大同或康友-KY這樣的慘劇。積極面要促進公司設定正確的方向和有效率的執行。
　
《公司治理與法令遵循》對公司治理做全面性的介紹，兼顧消極和積極兩個目標，充分反映了作者多年來在學術界、實務界和政府單位的經驗，這樣的結合恰恰是公司治理這個領域所需要的。
　
書中處處可見作者的洞見，值得細讀深思。例如近來有很多討論國內是否應引進SPAC（特殊目的收購公司）制度，作者就指出SPAC的核心是發起人與經營團隊，而國內的根本問題在於法規上的不足，缺乏這類型的專業投資人。
　
　
⭐陳清祥（中華公司治理協會理事長）　　
　
強化法令遵循　落實公司治理
　
法令遵循制度在金融機構已經行之多年，直到兆豐銀行紐約分行因違反洗錢防制相關法令被重罰1.8億美金，才再次被強調。近年來，廣明案（反托拉斯法）、聯電案（營業秘密法）、駭客入侵案（資通安全管理法）、臉書個資外洩案（個人資料保護法）等，都是提醒各行業應更重視風險管理及法令遵循制度。
　
欣見文宇兄以多年累積的專業知識和實務經驗，闡述公司治理及法令遵循各相關層面的議題，輔以經典的國內外實際案例剖析，是一本兼具學術理論與實務探討的好書，研習公司治理與法令遵循制度的參考指引。相信本書定能給產、官、學界帶來啟發和借鏡，協助規劃及落實法令遵循制度，釐清及規範董事監督義務，齊心落實公司治理。
　
　
⭐何麗梅（台積電歐亞業務資深副總經理）　　　
　
王教授擔任台積電轉投資創意電子獨立董事多年，熟諳公司法理論與實務，如今完成公司治理大作，可喜可賀。本書深入淺出，闡明相關法規、剖析治理機制；視角寬廣，既探討國際趨勢，也檢視知名案例，可讀性高，適合所有董事與經理人閱讀。
　
本人身為實務工作者，在台積電擔任企業社會責任委員會主席多年，深知追求「永續」是提升企業價值，促進企業成長的不二法門。企業永續之推動，首在於領導人對於永續文化之建立，並將ESG之精神及各項規範融入於企業日常營運及決策中，上行下效，成為企業的DNA的一部分。
　
本書以淺顯文字介紹ESG、公司治理之法律與法遵面向，深具參考價值；尤其收錄敝公司融合ESG之限制型股票案例，足見理念相同！
　
　
⭐林靖揚（Sullivan & Cromwell LLP合夥人）　　　
　
二十年前在台大法研所師從王文宇教授學習公司法制時，對於老師諸多先進的公司法理念，包括將法人視為不同利害關係人（stakeholders）間的法律關係的核心重新解構「公司」的概念，深感敬佩，這些理念也成為伴隨我執業十餘載的暮鼓晨鐘。
　
《公司治理與法令遵循》一書，延續老師一貫風格，跳脫許多比較法著作羅列各國法規和台灣法規進行比較的傳統套路，以台灣本身的法制為骨架，以國內外近年的公司治理和法令遵循熱點議題和案例為發想，將外國法制、實務和學者見解穿插於文中，刺激讀者思考。由於讀者對於相關議題和案例或已於新聞中耳熟能詳，在閱讀過程中極易產生共鳴，隨著內容跌宕猶如和老師隔空時而探討、時而論辯，時而被深深說服，趣味盎然。
　
本人過去十五年在紐約、香港等金融中心從事證券發行和公司併購等業務，對於本書探討的許多觀點深有所感。尤其，各市場的法制文化不同，絕非「參考先進法制」就能憑空產生適當的法制規範或最佳實務（best practice）。例如，一般而言，美國法制長期依賴訴訟和法院形成規範、而香港更借重專業的證券監管機關來防弊。
　
本書探討了諸多重要的實務案例。如樂陞案引出的買方資金證明問題，在美國並無法規強制要求上市公司併購的買方提供資金證明，但實務上併購案賣方的董事會均會有此要求，以滿足董事誠信義務降低訴訟風險，而香港則更偏向監管機構介入，由證監會要求買方的財務顧問出具資金確認函。又如上市公司併購時的賣方董事會下設特別委員會，在美國和香港均非法律強行要求，實務上設置的主要目的是為了處理有利益衝突的情形，並非所有併購均有必要。再如榮化併購案，如果李氏家族在買方實體的上層結構中有持股，在美國和香港將有不同的披露要求，且在香港更可能導致李氏家族不能在股東會投票等等，均有整體的法制思維支撐。
　
這兩年朝野倡議將台灣建設為亞洲金融中心之一。跨國企業考慮上市、融資的市場時，除了經濟因素外，法制基礎建設也極為關鍵。同樣的，國際投資人在選擇投資標的時，公司治理和法令遵循也是重要的考量。如本書所強調，良好的公司治理法制必須同時能「興利」和「防弊」。同樣的，當一家公司在考慮其公司治理，例如董事會和委員會的組成、股權激勵制度的設計時，也離不開決策對於受影響的利害關係人可能帶來正面、負面的行為動機。當然，無論何種制度設計，都無法自外於台灣的法制、文化、主管機關和法院的專業性等，否則徒法不足以自行。
　
閱讀至此，忽聞鳥鳴。轉頭一看不覺天邊已微明。幾個小時的深夜閱讀收穫滿滿，不啻是疫情下在家工作時的最佳精神食糧。
　
　　
　　
　　
　
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亞洲廣場大樓 1992 vs 2020

上圖由聯合報記者林建榮攝於1992年1月31日，此時坐落在台北車站正對面的亞洲廣場大樓是台北市第二高樓，比隔壁的台北希爾頓大飯店（20層樓）還高7層樓，而當年台北市最高的建築物乃是位於敦化南路的敦南東帝士大樓（38層樓高），很快地，到了1993年底，台北市最高建築物的頭銜便讓亞洲廣場大樓西側新建的新光人壽保險摩天大樓（51層樓）給奪走。（圖片來源：報時光UDNtime）

下圖由張哲生於2020年1月22日在同地拍攝（站在市民大道與承德路口往南望），兩圖對照可以發現今景多了一些高樓，小樹苗也都長成枝葉茂密的大樹了！

下面是一篇關於大亞百貨開幕的新聞，刊載於1990年11月23日的《經濟日報》第27版。

高感度流行專門複合店
大亞百貨12月北市火車站前亮相

【記者胡小旎-\-\-台北】由亞洲世界國際集團所投資的大亞百貨機構，即位於台北市陸標台北火車站前方之商圈中心點的亞洲廣場大樓，定十二月正式開幕，是屬新經營型態的高感度流行專門複合店，有別於一般百貨公司。

該公司歡迎的消費層次包括十四歲到十八歲的年輕雅族、十八歲到廿八歲的上班、單身或生活貴族，及廿八歲到四十五歲的名媛、紳士。

尤其值得一提的是，大亞百貨匯集了國內所有知名品牌，期輔助各品牌業者共同邁向國際水準的目標。

【認識 亞洲廣場大樓】

坐落於台北市忠孝西路一段50號的亞洲廣場大樓，由聯業建設股份有限公司起造，於1987年8月2日開工，1990年2月24日竣工，為一棟地上27層、地下5層的RC鋼骨大樓，設計師為李祖原，達欣工程營造，工程造價為新台幣6億9900萬元。

1990年12月，進駐亞洲廣場大樓地上1～6樓與地下1至3樓的大亞百貨風光開幕，大亞百貨是亞洲世界集團旗下環亞百貨的姊妹店，在歷經隔壁新光三越百貨（1993年底開幕）的競爭和1997年的亞洲金融風暴之後，2000年亞世集團爆發財務危機，於是大亞百貨在2001年被進行拍賣，前後流標多次，直至2003年才由國寶集團以11億元標下亞洲廣場大樓裡大亞百貨所在之樓層，最後於2004年2月29日結束營業，走入歷史。

2004年8月，軟體公司文魁資訊進駐亞洲廣場大樓，開了一家號稱是全台灣規模最大的數位商品賣場「KMall」（營業樓層為地上5層、地下5層），當時由於光華商場即將於2006年1月因為光華橋拆除而拆遷，而吸引了不少光華商場的店家進駐。KMall的地下一樓面積高達1,400坪，比鄰近的NOVA資訊廣場整個賣場面積還大，成為整棟KMall最吸引人的樓層。KMALL在開幕時共進駐120餘個攤商，其中四成來自光華商場，五成來自NOVA資訊廣場，儼然成為另一個光華商場。

2007年7月，統一集團的太子建設買下文魁資訊，將之更名為統一元氣資產管理公司，並將KMall重新規劃為一個綜合性百貨商場，以「統一元氣館」之名重新開幕，招牌標語為「數位行頭採購地，裝扮自己好元氣」，而樓上的600戶套房，則透過法拍成為住商混合區，毫無管理可言，讓租金和賣價，都不如想像中的高黃金地段大樓；隨著經營不善，輾轉易手，昔日的風光不再，卻遭賣淫集團進駐，一度被尋芳客戲稱為「高貴不貴」的大淫窟。

2009年10月，國寶服務董事長朱國榮與金寶山事業執行長葉佳瑛分別接任統一元氣資產管理公司董事長與副董事長，統一元氣館再度更名為「松崗時尚購物中心KMall」（KMall這個名字再度出現），簡稱為「松崗廣場」，同時把統一元氣資產管理公司更名為松崗資產管理公司，並聘請專業團隊成立經營事業處，重新整頓之。

2012年8月1日，松崗廣場落幕，由跨足百貨的壽險業者成立的五鐵秋葉原公司接手經營。

2014年初，在歷經多年的重整後，五鐵秋葉原公司終於完成了亞洲廣場大樓地下3樓至地上11樓的複雜產權之整合，賣場總面積達1.3萬坪。地下2、3樓引進日本的OPA百貨，地下1樓與2樓主打日本潮流風格如西武集團子公司、NAMCO、SEGA等，1樓維持為昔日KMall的3C專櫃，3樓到5樓為王品等美食餐廳，6樓為健身中心，7樓到11樓開設大型影城，以年輕客層為主；並於B3新設置連通口，可直通站前地下街，整體工程於2014年10月底完工，商場名稱為「五鐵秋葉原」。

不過，2014年底開幕的「五鐵秋葉原」，在2016年2月底即告結束營業，並自同年3月起易主更名為「泰迪熊百貨」。

自從2004年大亞百貨結束營業後，後續進駐的業者，包括KMall（2004.8～2007.7）、統一元氣館（2007.7～2009.10）、松崗廣場（2009.10～2012.8），沒有一家能夠經營超過3年的，果然，五鐵秋葉原（2014.12～2016.2）也沒辦法辦法突破3年魔咒。

2016年5月10日，泰迪熊百貨結束營業，創下進駐亞洲廣場大樓業者之營運時間最短紀錄（2016.3.1～2016.5.10）。

2018年5月18日，由新光人壽規劃的新光樂活未來館於亞洲廣場大樓1樓開幕，裡頭設有新光銀行數位分行、壽險服務站、多家餐飲店，與便利商店。

【認識 新光摩天大樓】

日治時期（1908年10月）在台北車站對面有間規模不小的「臺灣鐵道飯店」落成，位於今忠孝西路、館前路、許昌街、南陽街所圍之街區內，二戰時（1945年5月31日）臺灣鐵道飯店遭到美軍空襲而損毀，戰後曾小規模修建復業，改稱「臺灣鐵路飯店」。不過在當時，今新光摩天大樓所在之處卻變成空地荒廢下來，結果該地違章林立、攤販聚集，由於這些店面屬於違建，因此在1965年9月遭到強制拆除，於是成了一大塊空地，之後還曾經成為野雞車的大本營。

1973年，在館前路與許昌街口創立的新光人壽與同業合資，以每坪40萬元買下這塊地。購買之後，新光人壽創辦人吳火獅先生希望能夠興建摩天大樓。但興建摩天大樓並非易事，特別要注意地震、颱風、消防等問題，因此慎重選擇蓋日本第一座超高建築「霞關大樓」的設計者－郭茂林先生設計，營造工程開國際標，選中日本第一流的營造商一熊谷組來營造。

新光人壽保險股份有限公司起造的這棟摩天大樓由吳松齡、吳省三、廖宗添設計，華熊營造承造，1988年9月7日開工，1993年11月3日竣工，工程造價高達新台幣9億2千2百餘萬元。

1993年12月21日，簡稱「新光摩天大樓」的「新光人壽保險摩天大樓」終告竣工啓用，位於大樓內1至13層的「新光三越百貨台北站前店」亦在同日開幕。

新光摩天大樓的興建歷時4年10個月，總建坪三萬六千餘坪，在施工期間創下四百萬餘工時無事故紀錄，榮獲台北市政府與勞委會「工地安全衛生優良獎」的表揚。當時，地上51層、地下7層、總高度244.15公尺的新光摩天大樓，不但是全台最高（244.15公尺），也是國內地基最深（28.5公尺）的建築物；然而，在高雄85大樓（1997）、台北101大樓（2004）和台北南山廣場（2018）相繼落成之後，目前僅為台灣第四高的建築物。