在人類學的研究中，往往多傾向把「文化」當作自然形成，是一群人漫長時間下逐漸發展出來的。但在今日的職場上，我們都會面臨到職場文化、企業文化與公司文化等，我們該如何面對這種類型的文化呢？
這篇來自【Meet Hub】上的文章，帶我們看到一位公司老闆如何打造自己新創企業的公司文化。這也讓我們進一步思考，「文化」在當代人的生活之中，除了原生家庭、整體社會之外，我們工作的職場又有什麼樣的文化影響著我們？我們又可以為自己的職場文化帶什麼樣的影響？
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這個事件促使我開始花時間思考，要形成正向的公司文化具體可以做哪些事？矽谷厲害的公司們又是如何維持正面價值的公司文化呢？
自己當公司老闆有一個好處，想做實驗的時候，有權力可以找全公司的夥伴一起嘗試XD。我開始模仿其他成功公司的一些作法，也試著對內部做更多的溝通。從起心動念到試著做些嘗試改變，大概花了一年的時間，我們做了以下幾件事情：
1. 所有正職員工的面試，增加一關是全體成員參加的人格特質面試，讓面試者花 15–20 分鐘展現過去的專業經驗與個人特質。透過讓夥伴們發問，增進面試者與所有夥伴之間的彼此認識。這不僅幫助面試者了解他想要加入的是一間怎樣的公司，也讓未來可能會合作的成員們，更能互相熟悉彼此，降低未來謀合的困難。
2. 邀請外部人士的分享，每季 1–2 次，我們會邀請在其他業界工作的朋友，來跟公司內部的成員進行深度分享。透過交流，讓我們能夠學習別人成功的經驗，一個人走的職涯道路很有限，但是透過分享會，我們可以窺見別人是怎麼工作，又是如何成功的，在一間公司工作，卻能學習到不同職位的成功與付出的辛苦。
3. 促成公司內讀書會，並且積極參與。透過號招夥伴們一起開讀書會，也實際導讀，鼓勵大家自我學習，並將成果分享給其他人。
4. 移地 Boot Camp，分享公司過去經驗，並帶領大家思考自己喜歡的工作文化。透過簡單的工作坊練習與分享，不僅可以凝聚大家的共識，也能夠了解在身旁工作的夥伴重視哪些事情。
5. 人人都是產品經理。鼓勵大家開工作項目給自己、給團隊， 運用自己的影響力打到心中最好的產品。不論職位，我們重視大家提出來的問題，將解決彼此的困難做為優先序最高的工作項目之一。
（以上引用網頁原文）
https://meethub.bnext.com.tw/%e6%89%93%e9%80%a0%e5%85%ac%e5%8f%b8%e6%96%87%e5%8c%96%e7%b3%bb%e5%88%97%e2%80%8a-%e2%80%8a%e7%81%ab%e7%82%ac%e6%89%8b%e7%9a%84%e8%81%b7%e8%b2%ac/?utm_source=Facebook_PicSee&fbclid=IwAR3_1r-bpVccaLI4Mtdnb2-pRW742wC4bIqIreL9qIrBESLcQua6aPbJPaw
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