永平新校長胡劍峯 教育、體育並重
台灣運動的發展，在高中階段佔了重要的一部分，高中體總會長胡劍峯，今天正式上任桃園永平工商校長，要讓體育和教育更密切結合。
過去把平鎮高中打造成桃園青棒強權，胡劍峯校長來到永平之後，目標是希望發展排球和足球，把桃園在地的體育人才留下來，避免外流。
人才留下來 在 阿猴體育台 HOHO SPORTS Facebook 的最佳貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過458的網紅張麗善，也在其Youtube影片中提到，【雲林 #經濟上場】 為了雲林的經濟可以成長、產業可以轉型升級、人才可以留下，麗善提出了8項產業經濟政策要讓雲林脫胎換骨。 一、麥寮港改制雲林國際商港，翻轉產業結構，帶動經濟發展。 二、自力開發產業園區，創造人才需求，增加青年返鄉意願。 三、積極招商引資，擬定振興經濟獎勵投資自治條例...
人才留下來 在 葉丙成 Benson Facebook 的最讚貼文
五年前看到密西根大學的學長，火箭阿伯 Chongsin Gou 吳宗信教授，為 ARRC 群眾集資時，我超級感動。
尤其是看到影片裡面歷經無數的失敗後火箭試射成功，團隊成員的激動，那畫面在我腦海裡久久不逝。
在台灣，想要實現夢想，很不容易。找資金很難、沒有資源下要把好的人才留下來更是困難。熱血長殷，但不知何時會消逝。嚐盡創業辛酸的我，很能體會火箭阿伯的辛苦。
在這種情形下，團隊還能夠讓火箭升空，這當中有多少血淚，絕對不是外人所能體會的。
而且，看到台灣人的火箭衝破天際的那時候，心中莫名的就是非常地感動。一個教授阿伯，帶著一群學生，可以堅持這麼久，就為了把 Made in Taiwan 的火箭送上去。
這樣的夢想需要資源，才能繼續走下去。但這種不能馬上看到賺錢機會的「夢想」，很難有投資人會願意投。政府的資源也很有限。所以，需要大家的支持。
如果，你也跟我一樣夢想期有朝一日，台灣人的火箭能衝破天際進入太空；請一起來支持火箭阿伯，讓他跟團隊夥伴們，一起來完成我們的夢想！
（歡迎分享）
【全台第一支類衛星載具火箭 HTTP-3A 集資計畫｜熱血啟動】
🚀https://pse.is/SZ474
大家好，
我們是 ARRC 前瞻火箭研究中心！
在 ARRC 第一次混合式大型火箭試射成功之前，所有人都把我們當作笑話
然而，十年了，我們還是頑固地做著火箭
堅持科技自主，強調 Made in Taiwan 的重要，努力把火箭送上天，並不是因為這是一件簡單的事，而是因為這是一件困難的事情
我們完成了 24 次的火箭試射、數以百計的小型測試，一路從小型火箭、推進、航電軟硬體、遙測與輕量化結構各項次系統的研發，當然也走過無數次的失敗、重新再來、失敗、重新再來，如此反覆...
現在我們將打造一支可以發射衛星的火箭原型－HTTP-3A，具有姿態控制能力並飛行至一百公里高度的目標，當技術得到嚴格的飛試驗證，火箭入軌指日可待，如此一來，台灣未來要發射衛星就不需要委託國外的機構了
在火箭衝破天際的剎那，台灣從此將不再相同，我們將引燃一個時代的熱情盼望
然而，這場太空征途，我們沒辦法打正規戰
研發過程所耗費的人力與費用比超出預期，除了政府的計畫補助、私人企業募款，我們也四處舉辦講座籌措經費，但研究經費的不穩定，讓許多想要實現的計畫都只能無奈作罷，或中途喊卡
我們會用畢生所學去攻克技術上的重重難關，但各種現實層面的匱乏，需要有人來助我們一臂之力
因為有你的支持，將會證明
前進太空
是一項台灣人願意接受的挑戰
是一項台灣人不願意延遲的挑戰
是一件台灣人絕對會成功的挑戰
一起昂首盼望那一天的到來
🚀https://pse.is/SZ474
（歡迎分享）
人才留下來 在 職涯成長駭客－Crystal Facebook 的最佳貼文
【 #職涯成長駭客 01-什麼服務都可以做，但法律是底線！】
－真正尊重人，且合理的待遇和溫暖的照顧，是我的信念
19.11.14
主管兼具實務及理論的系統化課程正式開課，每天一小時，用全局觀點了解人資樣貌，希望我有力氣每天寫一篇上課心得分享，或者分享一下我從工作中學到什麼。
而今天主管課程當中講到了這個一句話：
「我們什麼服務都可以做，但法律是我們的底線！」
我被這句話震撼到，於是勾起了些想法，所以今天先小聊一部分－
為什麼從企劃工作再轉回人資工作吧！
逐漸習慣自己從企劃走回人資，很開心自己下了這個決定，明明自己很討厭人資免不了的繁瑣行政流程，但為什麼要呢？
▌在乎「人」，但卻發現許多公司根本不尊重人
我在大學參加校外社團，參與許多活動以後，發現自己很在乎人，因為在乎人，致力於教育訓練領域，所以碩班讀了人資；
又因為不喜歡那些繁瑣的行政作業，於是畢業後先當行銷企劃，但後來發現，許多企業根本不尊重人，創造不合理的制度，或是根本沒有制度，用心情做事，連勞基法底線都越過，制度運轉的底線都不見了，那麼談什麼教育訓練呢？
於是我決定回到人資，去練基本功，去了解這些底線的意義以及如何防堵底線被越界。
▌心中有一把尺及堅持，有些事真的不能妥協
從小在毀三觀的環境成長，但我沒歪，可能是「不幸中的大幸？」(笑)
但也因此從很小就看到一些離奇的事情，於是有更多的思考，也形成自己的一把尺。
於是有許多不能妥協的事情，例如我重視教育訓練，一個公司到底是把你當「人才」還是「火柴」來用，其實是看你還是新人的時候，是有沒有好好新人訓，給你足夠的支持讓你可以趕快熟悉工作，還是一來就沒人要理你，還要質疑你不是有經驗？為什麼做不好？
▌「選育用留」的順序存在有其意義，缺一或顛倒都不可
選人才，不一定是要選經歷、學歷最好的，是要選價值觀和組織相近的人才，吸引一個人才留下來，獎酬是必要，但到一定程度以後，能讓員工持續熱情留下來和你一起前進的，是文化。
培訓，有沒有良好的培訓機制，也是影響員工持續留下來的意願，員工除了本身就擁有的技能以外，是否還能夠從工作中再學習其他未來工作中必需的技能呢？
基本上前面兩個步驟沒做好，尤其是第一個步驟不對，也沒機會到後面的步驟了。
所以以重回人資的面試之路中，我和許多面試官就以價值觀層面在探討彼此的合適度，尤其都會問一句：
「公司會怎麼培訓我這個職位呢？」
答不出來，或隨便回答的，就掰掰，這邊我也和朋友歸納出面試時評估一間公司到底適不適合自己的一套經驗法則，之後再整理出來分享。
▌總結：選擇和你價值觀相同的組織才能走得遠
好啦說這麼多，其實還是只有一句－自己和組織的文化是否一致很重要！價值觀是行為的準則，若價值觀南轅北轍，做出的決策、行動完全無法一致，就如同來到一個岔路，老闆選A你選B，那麼該怎麼一起往前走呢？
所以，先了解你自己的價值觀，再來尋求和你相同信念的人，也許會花點時間，但終究會找到的！
人才留下來 在 張麗善 Youtube 的最佳貼文
【雲林 #經濟上場】
為了雲林的經濟可以成長、產業可以轉型升級、人才可以留下，麗善提出了8項產業經濟政策要讓雲林脫胎換骨。
一、麥寮港改制雲林國際商港，翻轉產業結構，帶動經濟發展。
二、自力開發產業園區，創造人才需求，增加青年返鄉意願。
三、積極招商引資，擬定振興經濟獎勵投資自治條例。
四、解編未有效利用之土地，以利相關產業發展。
五、建立創客基地，培養跨域人才，提升青年職業能力。
六、打造虎尾高鐵特定區成為產業驅動引擎。
七、成立青年創業基金，鼓勵年輕人返鄉創業。
八、建構無人機產業培訓基地，開創農工無限商機。
讓雲林人富起來、人才留下來、旅外回得來，就從改善雲林的經濟開始！
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#雲林上場#張麗善
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