#人資小週末專訪 #職涯360達人訪談
五月底的時候收到了人資小週末的創辦人世安哥的訊息,問我說,有沒有空錄製職涯360了節目。
有空!有空!當然有空。
世安哥是人資界的前輩,他所一手創辦的人資小週末平常開立系列專業的人資課程,培育出了許多傑出的人資。
說起我的世安哥的結緣很奇妙,我在四年前離職的待業期間,彌補過去加班到不行的工作型態,有了報復性上課的行為,其中一個連續10堂的創業課程裡,人資部分的主講者就是世安哥,那也是我們第一次見面。
我很謝謝世安哥主動詢問我,這對我而言是一個很大的鼓勵,也是我第一次這麼有系統地談論「業務感」這件事情。我喜歡世安哥的訪問style,讓人覺得舒服、專業、容易越說越多,和在職涯諮詢同理,這次的專訪反而是我獲益良多。
其實寫這一系列的文章,我是很緊張的。
一方面是怕沒有人要看,雖然不是為了特殊目的而寫文章,但在這次的日更200篇的挑戰裡,我給我自己的目標是希望我能夠日日產出有質感的文章的。
另一方面這是我第一次寫這樣的形式文章:人資小週末創辦人世安哥(盧世安老師)能夠和我有這樣一個1-1的對談,我已經覺得很幸運了,當我想要將這樣的影片變成是一篇篇的文章時,我很怕我沒有寫好,讓整個文章看起來很發散。
但我又換個角度思考,有質感的文章也不是說我想寫用念力就可以發生的(畢竟我也不是具現化系XD),它應該是一個長期的努力、觀察、自我訓練,而我已經嘗試在這條路上了。
我回想我寫這篇專訪文章的初衷,其實很簡單。這對我而言這是一個里程碑,世安哥在人資的培育中是非常知名而且長久經營的前輩,我一個小白能夠得到他專訪的機會,說真的,我去錄製的當下內心都是發抖的(中午還沒吃飯去洗了頭),我很想要紀錄下來(老了之後可以回味),因此,如果能夠做到這一點,也算是達成了我的目標了。
謝謝你們陪我達成這一個小目標。
◆ 五集訪談的好讀文字版(也有影片連結喔):
https://goldfishblog.tw/interview-hrfriday/
◆ 參加我的小企劃,只要名字跟信箱就可以每週一到五收到我每天回答一個網友的職涯問題:
https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
人資小週末 社群/社企 / 人資 i 職涯
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day64
謝謝 代筆小姐 Miss Debbie賜我好看的圖,我自己做的那版本真的很醜😩
「人資小週末專訪」的推薦目錄:
- 關於人資小週末專訪 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
- 關於人資小週末專訪 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
- 關於人資小週末專訪 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
- 關於人資小週末專訪 在 這是HR Times 新闢的欄目... - 人資小週末社群社企/ 點亮分享集 ... 的評價
- 關於人資小週末專訪 在 人資小周末專訪: 新世代人才的挑戰與HR的因應對策 - YouTube 的評價
- 關於人資小週末專訪 在 【人資i Talking 】2020/05/25:員工關係不只是一個Function ... 的評價
- 關於人資小週末專訪 在 #企業遊戲化#人資小周末專訪-我的人資桌遊之道- YouTube 的評價
- 關於人資小週末專訪 在 【海外工作系列| 第八集】20180711「人資小週末」召集人盧 ... 的評價
人資小週末專訪 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
#人資小週末專訪 #職涯360達人訪談 4/5
part 4 #我為什麼想當職涯顧問
▲ 我為什麼想當職涯顧問
這一題是我幾乎每一次職涯諮詢都會被詢問到問題,很多人可能好奇的是為什麼可以(白話文是「憑什麼我可以」)。
這可能可以從我過去的經驗說起,我上台北的第一份工作,要在兩個月招募到20個人,這件事情讓集團的人資無法負荷,我那時候也挺異想天開的,我就問人資說「那這樣好了,不如你把104的權限開給我,我自己是一面的人,我可以自己篩選履歷、自己打電話給人選、自己約面試、我們可以一起面試,所有的流程我會同步你,這樣你的工作會減輕很多,我也自己知道我想招募的人是怎樣的人。」
沒想到,我申請可權限真的通過!我因為這樣的契機之下,知道如何使用104、接觸面試、包含後面的晉用流程、教育訓練,都是我這裡負責的。這些其實不是我的工作,我有點像是台語說的「撿起來做」。
所以我不認為自己是人資,我比較覺得我是在這裡有一個密集的經驗而一條龍的經驗(笑)。
後來我到了獵人頭,過往我是公司內部的人與人資合作找到人才,現在我可以用一個更寬廣的角度跟很多公司合作尋找人才。從這裡開始接觸到的中高階的主管任用,就從過去聘用初級的人才,到了中高階主管,對於手上的產業、薪資又做了一次更全面的了解。
接下來我開始經營了自己的blog,那時候我沒有想到要寫專門的職涯blog,但信箱開始出現一些詢問的信件,例如說,他看了我的如何寫履歷的文章,想要更深入的討論,我就想說「那不然就見面聊一下好了XD」,這就開啟了大家口中所說的1-1職涯諮詢服務的開始,算一算,前後也三年的時間了。
▲ 在諮詢的過程中是否有特別印象深刻的?
這點在這一波疫情裡面,我感受尤其深刻。很多來諮詢的人,都是直接受到影響,不管是直接被裁員或是薪資延遲發放,或是年前離職,現在在找工作的困難度尤其提高。
我覺得這其實很扣回前面所說的,如果你有短時間之內找到工作的困難,那壓力就會倍增,尤其是要在短時間之內,重新整理自己過去2-3年所有的經歷其實著實也不容易,因此,不管是我給別人的建議或是我自己親自在實行的,都是鼓勵大家在有選擇的時候,讓自己有更多選擇,並且每次都是為下下一步做準備。
▲ 職涯顧問中最不容易做好的部分?
我自己的定位是這樣的,如果你的職涯問題是源自於你個人的基本能力,那這不是我可以提供協助的地方。ex 你是一個工程師,你過去的面試失敗是因為你的機上考試沒有通過,那我無能為力。
我在這過程中,我最能夠提供的是「不同的職涯面向思考」,我自己是一個有轉職經驗的人,從「老師」到「客服主管」再到「業務」,對我而言,可以提供他們不同的思路,是我一直收到最大的正面回饋。
我覺得最困難的可能是,有些人現在的狀態就是很沮喪、很憂鬱,所以在討論中的時候,對方的接受的程度比較低,很常覺得這個不幸、那個不行,我覺得這是一件很正常的事情,畢竟人的情緒有高低起伏。
通常我會做的事情就是拿出一張紙跟一支筆,把問題跟可能性給寫下來。人的大腦很奇妙,看到了文字之後,就會開始思考,情緒就會暫停下來,就會比較進入軌道。這張紙最後也可以讓諮詢者帶回去,做更多的思考。
▲ 未來會繼續做職涯顧問嗎?
目前應該會吧XD(但我的時數很少,大概一週10個小時),我一直覺得我不管我投入的時間有多少,我會持續做的原因是,我覺得我在幫助這個社會。我不可能幫助全世界的人,但是當你告訴一個人跟選擇時,他真的去探索,最後發現真的有一條路(可能不是當初我們討論的路)適合他時,這些都是有助於這個社會的,這也是我覺得特別快樂的部分。
▶︎ 今天的影片連結在這裡:https://www.facebook.com/1535121506796462/videos/780882945986332/
▶︎ 訂閱100個常見的職涯問題FAQ:https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
人資小週末 社群/社企 / 人資 i 職涯
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day57
人資小週末專訪 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#人資小週末專訪 #職涯360達人訪談 3/5
part 3 #業務工作對職涯發展的影響
世安哥提到,在他自己過去不到三年的業務工作中,當時不是很喜歡(笑),但是現在往回看,的確是對自己造成不小的影響,業務對我的影響是什麼?
1. 業務開發像在玩密室逃脫RPG:開放的心態
不知道各位有沒有玩過一種小遊戲:你在一個房間裡面,遊戲沒告訴你如何逃出房間,但你知道,你一定有方法可以拿到鑰匙出去。
這就是我當業務的心態,也是我看到每一個案子的想法。
這樣覺得「一定有辦法可以破關」的想法,會讓我成為一個比較有開放心態的人,也會覺得業務/職涯/人生相對來講有趣許多。
例如,身為一個業務,當你想要聯繫到品牌方時,你的搜尋管道很多:
(1)報章雜誌:
給你基本這個品牌5-10年內的發展、目標,重點人事物。
(2)粉絲團:
私訊小編可能會換得罐頭訊息,但是全方位的撒網是獲得品牌關注度的其中一個方法。
(3)IG:
尤其是當你想開發網紅品牌的時候,這個渠道很重要。
(4)公開的戶外活動:
認真參與活動,再快速找到目標品牌自我介紹。
這些管道是不是就像是在RPG的遊戲裡面,不斷的可以找到新的方法去破關,這不有趣嗎?
人生中,可能有些關確實是破不了,但又如何呢?
我不把它當破不了,我當它「還沒破」。
2. 我的選擇就是讓自己有更多選擇:目標導向
身為一個業務,都會制定「年目標」→「 季目標」→「 月目標」→「 週目標」→ 「陌生開發的數量等等」,人生其實也是這樣的。
只是說,我覺得職涯的規劃上,我們把時間給拉長了,例如說我自己就是保留了兩年給業務這份工作。
很多諮詢者來詢問時,我都會給這兩個建議:
(1)把嘗試的時間拉長以年為單位:
時間如果太短,你會給自己壓力,而且短時間之內比較難以看到成效,因為人是有學習曲線的,你得給自己一點時間去學習、吸收、消化、產出。
(2)永遠為下一步考量: 如果你有「選A還是選B」的選擇困難,記得,選讓未來有更多機會的。 因為我相信,當你沒有選擇的時候,你就會不開心,縱使我們總是有選擇的。 因此,我要在我有選擇的時候,讓我未來有更多的選擇。
3. 隨時可以走,讓你的職涯之路更幸福
世安哥這裡也分享了一個我覺得很受用的想法,他說「最好的狀態是:我隨時可以走,但是我選擇留下來。」
可能是因為這個工作還有發展性、還有等待我進一步學習的地方,我可以隨時走,我認為有更多可以幫助我的事情,所以我選擇留下來。
當你能夠不斷去建構這樣的選擇性時,你的心態上會覺得更舒服。
這件事情我非常的同意,而且我覺得,當你在職場上知道為什麼要留下時,你的職場上會更輕鬆。
以前你可能會覺得同事很難相處、不知道老闆在想什麼、公司未來的發展到底如何。
但如果你知道你為什麼留下來,你的目標就是筆直的往目標前進,取得你想要取得的成就,這時候,其他的事情其實都不是那麼重要。
你就會覺得輕鬆很多、快樂很多、幸福很多。
▶︎ 今天的影片連結在這裡:https://www.facebook.com/hricareer/posts/2334998200142118
▶︎ 訂閱100個常見的職涯問題FAQ:https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
人資小週末 社群/社企 / 人資 i 職涯
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day53
人資小週末專訪 在 人資小周末專訪: 新世代人才的挑戰與HR的因應對策 - YouTube 的推薦與評價
人資小周末專訪 : 新世代人才的挑戰與HR的因應對策. 119 views • Mar 7, 2020. 119 views Mar 7, 2020 … ...more ...more. Show less. ... <看更多>
人資小週末專訪 在 【人資i Talking 】2020/05/25:員工關係不只是一個Function ... 的推薦與評價
【 人資 i Talking 】2020/05/25:員工關係不只是一個Function 更是一種Mindset. 432 views 2 years ago. 人資小週末. 人資小週末. 1.11K subscribers. ... <看更多>
人資小週末專訪 在 這是HR Times 新闢的欄目... - 人資小週末社群社企/ 點亮分享集 ... 的推薦與評價
2020年4月17日 — 這是HR Times 新闢的欄目:【人資人生】人物專訪,希望用溫暖的筆觸,帶給大家對人資工作者生命底蘊的描繪,以及對人資工作價值的人性洞見! ... <看更多>