6542 隆中網絡新聞稿內容:
#向上集團先收購隆中
#隆中再買回向上子公司
#台灣不會讓以賭博為本業的公司申請上市櫃
#但如果只是轉投資博弈公司就合乎規定喔
一、本公司隆中網絡股份有限公司(股票代碼:6542)於108年8月20日下午5點10分召開董事會決議通過以下事項:
1.為多元化發展國際業務及強化未來成長動能,以提升本公司中長期競爭力及獲利力,擬向關係人向上國際科技股份有限公司(下稱向上國際)取得維度資訊股份有限公司(下稱維度資訊)100%之股權,總交易金額為520,000仟元。此交易已委由畢馬威財務諮詢股份有限公司及致遠國際財務顧問股份有限公司進行估價且出具股權價值評估報告,並經東興聯合會計師事務所方郁綺會計師就交易價格之合理性表示意見。
維度資訊主要營運模式係針對歐美合規之博奕相關產品,透過代理商進行授權,目前主要產品應用在網路博彩系、遊戲主機板卡及商用電子娛樂機台;其研發之網路博彩系統,已授權北美近300家業者,107年8月13日分割成立至同年12月31日,營收約新台幣83,116仟元,稅前淨利率逾50%。
本案擬於108年10月7日召開股東臨時會提請討論,本公司投資維度資訊後,將取得包括研發及業務等完整團隊及其關鍵資源及技術,有助於本公司進軍歐美合規之博奕產業、分散業務集中風險及提升經營效率。
2.本公司擬與傳奇網路遊戲股份有限公司(下稱傳奇網路)合資成立銀河網絡遊戲股份有限公司(下稱銀河網絡),出資額分別為新台幣150,000仟元及新台幣100,000仟元,取得股權分別為60%及40%。
俟銀河網絡設立後,擬向關係人向上國際以新台幣100,000仟元之價格取得「角子共玩」業務,並取得相關資源及技術,加速推動新產品上巿時程。此交易已委由畢馬威財務諮詢股份有限公司及致遠國際財務顧問股份有限公司進行估價且出具評估報告,並經東興聯合會計師事務所方郁綺會計師就交易價格之合理性表示意見。
「角子共玩」係向上國際開發逾三年之國際性遊戲平台,亦係近年來第一款以社群為核心之休閒博弈遊戲,平台中包括俱樂部、房間共玩、錦標賽、聊天送禮等社群機制,遊戲內容包含各式玩法之老虎機遊戲逾50款,並結合虛寶卡機制以強化玩家對特色玩法的感受與喜好,自106年遊戲上線以來,在博奕類型遊戲中拿下排行榜前十名之佳績。銀河網絡取得「角子共玩」後,除持續優化社群機制並導入新的遊戲玩法外,銀河網絡將在既有基礎上打造適合歐美玩家之「角子共玩」國際版,進軍海外巿場。
二、上述取得維度資訊之股權及設立銀河網絡之資金來源包含帳上現金及107年度所辦理私募普通股之現增所組成,預期藉由本次上下游資源之整合及水平投資,提供更具國際化及精緻化之產品,將可擴大本公司之營運規模、多元化發展分散業務集中風險,預期帶給公司整體競爭力及獲利力提升之效益。
櫃買中心發言人林瑛珪表示,經了解,這2個議案都合法,因此沒有特別表示意見。林瑛珪指出,隆中擬向關係人向上國際取得100%子公司維度,維度係經營歐美博弈,合乎當地法規;與傳奇合資成立銀河網絡經營「角子共玩」,則是因遊戲的點數不能換成貨幣,爭議較低。林瑛珪表示,當初拒絕向上國際上櫃的原因,是因其業務主體為網路博弈「老子有錢」,這部分沒有移轉進隆中。
#借殼 #轉投資 #博弈
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很棒的分享,專業投資人必讀。
本文为高毅资产董事总经理、首席研究官卓利伟和研究员团队的投研分享讨论会的部分纪要。
"當然對做博弈的投資人來說,他們可能只做了歸納與推理,或者在邏輯和推理上可能比別人稍早一步、更強一些,他也能賺到了智力優勢的錢,但卻很難持續獲得成功、過程也會比較忐忑。但對基本面研究來說,我們要努力把這三個步驟都做好。我們要做的是把通常60%確定性的理解提升到90%以上,事實上60%確定性的判斷幾乎是沒有決策價值的。
這個原理可能是這樣的:通過更有效的實證研究,也許掌握的只是比市場多出10%的有效信息,卻可能讓你對問題的理解力、基礎信息的處理能力提升了一個檔次;從而把研究的確定性提升到顯著高於大部分人的水平。這個可能就是創造阿爾法價值的過程。
舉個例子,中國制造業升級的公司,分散在各個行業,假設20家公司需要研究。其實這20個公司一定會有某一些顯著的共性,在宏觀的、產業中觀與企業微觀層面的一些顯著的特征是共通的,依據這些邏輯假設我們深度研究了其中的5家公司,最後在3家公司上重倉買入,並獲得非常好的收益,我認為這個投資就非常成功,或者說買入的3家公司的收益率好於20家公司的總體收益,這就是成功的投資。至於沒有投另外的15個公司,邏輯上根本沒有關系。如果要讓一個研究員在一年內對20個公司進行非常高質量的研究,其實是非常難得。把5個公司研究到90分遠比把20個公司研究到70分,反而要容易得多,而70分的研究是沒有阿爾法價值的。"
"要做好研究與投資,我個人認為從業者需要一些顯著不同於其他行業的特質。某個公司在校園招聘上提到三個詞:求知欲、誠實,獨立。我認為這是非常牛的總結。
第一個,求知欲/好奇心。這個才是一個人內心最深的自我驅動力,是一個人內心的底層代碼。我把這個稱為“無壓力與無任務情況下的自我驅動力”,沒有考試壓力、沒有考核壓力、沒有人給你布置任務的時候,你都會痴迷於研究某一個有意義的問題,那麼在天性上,你就非常適合做研究工作。
第二個,誠實。實際上大部分人、包括我自己,在這方面都做的遠遠不夠。誠實這個東西看起來是很簡單的要求,但實際上是非常不容易做到的。人總是更容易接受、甚至強化對自己有利的事情,有利於證明自己觀點的論據,更容易接受獲得被認同的東西。如果有個人和你PK,大部分人就會逃避或抵觸,這個對投資或研究問題是不利的。我們要有非常強的自省和糾錯的能力。最重要的是要知道自己錯在什麼地方,讓自己每次錯的成本越來越小,並且不斷減少錯誤的次數。 投資不應該有什麼悲觀的或樂觀的看法,只有客觀的看法,對研究對像要客觀,對自己的認識更要客觀與誠實。對自己能力邊界的認識要非常清醒,要知道你一直不敢面對與自我逃避的重要問題,總會在某一天找上門來的。“如果你不夠真誠,你終將成為自己的犧牲品”。
第三個,獨立。如果我們講的東西都是別人的二手資料和二手觀點,是沒有多少價值的。獨立的思考與判斷,其最重要的好處就是能夠進行清晰的歸因分析,並會逐步積累屬於自己的可以持續優化的思維體系。另外,無論是多麼權威的意見,也要經過自己嚴謹的獨立判斷,不宜直接引用,否則創新思維就不可能發生。"
"1、建立屬於自己的智慧圈
不管是資深的還是剛從業的,都要學習逐步建立屬於自己的智慧圈。在一個重要課題上,要有3個以上的行家裡手成為你的朋友。這樣對研究那個課題,是站在那3個牛人的肩膀上。為什麼是3個?因為即使是一個很牛的人,即使是企業家自身,也可能因為自我立場(利益立場、情感立場等)的偏見導致錯誤的判斷。芒格說,“立場導致偏見”。假設每個人的腦子裡有5個重要課題,每個課題有3個朋友,那就有15個人;每個人背後又有幾個朋友,這樣的智慧圈就非常厲害,這有點類似互聯網思維,這也是一種認知盈余。我們每個人的大腦是無邊界的,智慧圈也是無邊界的。我們每個人不可能成為很多領域的專家,但可以通過不斷向很多專家與牛人學習、經常進行深度的思想分享,互相啟迪思維。
2、廣泛的學習與閱讀
我們這個研究工作本質上就是學習。向同行學習,向同事學習,也向書本學習。除了眼前的當下的任務之外,要進行廣泛的閱讀,對長期重要課題的深度閱讀與前瞻思考非常重要。廣泛的閱讀、獨立的思考、深度的討論與互動。
3、構建獨屬於自己的研究體系
要按照自己的方式建立單獨屬於自己的行業與公司研究的邏輯框架與方法體系,對於年輕人來說,更需要把基礎的工作做踏實,在做基礎數據的同時才會有自己的思考沉浸其中。要通過持續的學習、不斷的積累來持續優化與修正這個體系。
4、結構化研究文檔
日常工作中的研究效率怎麼提高?建議把自己的工作底稿進行結構化記錄。比如對於一個重點研究的公司,可以把各種重要信息放在一個EXCEL表格裡,把各種要素進行有邏輯的數字化表達。過去調研的,階段性思考的東西,都放在這些文件裡面,然後不斷的更新。下次拿出來討論、編寫與輸出文檔的時候,就非常方便。幾年下來,這些研究成果沉澱下來是非常有價值的,還方便對自己過去的研究進行復盤。 "
"從研究的時間精力分配上,我個人覺得應該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把大部分時間放在一個產業最重要的大方向與最關鍵的變化上,以及在這個邏輯下的最重要的少量公司。每個人在漫長的職業生涯裡,一定要樹立做重要事情的思維,才可能磨練這個能力,越早明白越有利。如果一直忙於做短期的事情,那麼思考長期重要問題的能力就難以積累,人們通常容易忽略短期不緊迫、而長期十分重要的事情,反而忙於應付短期緊迫、長期價值不高的事情,這是本末倒置的。
研究一個課題的出發點一定要是這樣的,當然具體問題具體分析。其實很多行業與公司用排他法就可以判斷。比如長期趨勢非常明顯向下、而且行業底部難以判斷、總體估值又不低的行業,基本上就不要看;比如那些在熟悉領域都沒有做出多少成績、團隊又沒有換的公司,他說要在一個全新的行業做到如何如何,這基本上就是吹牛;比如一個說自己技術如何牛、如何高科技,你發現其產品毛利率很低、人均收入很低,基本上就是假的。這些簡單的常識判斷就可以排除很多公司,對於這些類型的公司,無論漲的多麼牛,都不是我們研究的對像,就像前面我說的,研究的目的是要把高價值的事情、重要的事情的確定性提高到非常高的水平,才有真正的決策參考意義。"
"回過頭來看,其實市場中基本面驅動的牛股非常多,大部分投資者對很多公司不是沒有研究過,而是研究的深度不夠,才會在投資的過程中患得患失錯過很多機會、或者中途下車,最後收益率不夠理想。另外,當組合的股票只要超過一定的數量,其風險的分攤就有顯著的提高,業績的波動其實是不大的,這個邏輯非常簡單。 "
"對於研究員來說,我建議要把更多的時間花在建立與持續優化自己的研究體系,培養判斷產業大趨勢與關鍵變化的能力上,並能夠對其中最重要的少數公司做到業內一流的研究水平,而不要把時間花在碎片化的細枝末葉上。對於新入行的人來說,要先從一個重點領域入手學習做深的方法,並把這個方法逐步拓展到其他領域。
總體來說,不管是基金經理還是研究員,還是剛入行的年輕人,都要樹立思考大問題的習慣。研究大問題、大方向,做大概率的事。對於小的問題上判斷正確,作用很小。人生最缺的就是時間,時間是每個人唯一稀缺的資產,要把時間和精力放在最重要的地方,要學習把最重要的事情做到極致。"
http://www.gelonghui.com/p/98545.html
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【訊息代轉】
第15屆「新台灣史研習營」:
菜宅、石滬、媽宮城-澎湖歷史文化研習營
招生簡章
緣 起:
吳三連台灣史料基金會自1991年成立來,舉凡史料的蒐集、書籍的出版、活動的舉辦、專案的推動等等,旨在使台灣歷史能真正的回歸土地與人民,茁壯發展。而巡迴全國各縣市、結合地方文史社團研習各地民俗、人文與史蹟,建構以台灣為主體的新史觀,並為以台灣為思考中心的歷史教育紮根則是我們為歷史文化播種、紮根的新嘗試,「新台灣史研習營」便是在這樣理念下於2000年誕生了。
……西嶼的落霞,鬧熱的馬公市啊……吹東北風的海岸,中秋過後風愈寒。溫暖的厝瓦,硓咕石的牆圍啊…..黃昏的白沙,風櫃的海湧聲……澎湖,故鄉的名,故鄉尚美的名。聽著這首〈澎湖戀歌〉,澎湖的美麗與哀愁,一幕一幕生動地在眼前流轉,教人不禁心嚮往之,想望多年,「新台灣史研習營」終於要在夏天登陸我國第一大島澎湖了!澎湖的開發比台灣本島更早,根據考古資料,可能在5000年前就有人類活動了,大航海時代,葡萄牙人來到東方,發現澎湖海域魚產豐富,因此稱呼澎湖「漁夫群島」,之後歷經明朝、荷蘭、清國、日本的佔領統治,留下了不同的治理足跡與歷史風貌。1994年,民主之風西漸,政黨輪替於焉誕生,2009年博弈公投,澎湖人以選票決定自己的未來,人民當家作主也正在這片由90個大小不等的島嶼組成的島縣進行當中。
今年夏天我們登陸澎湖之後,將從地下出土的的文物來開始瞭解遠古澎湖,移民遷入,開拓定居,形成適應特殊環境獨具風貌的聚落;砲台與城堡,列強競逐的遺跡,讓我們從設置原因及建築特色來回想各種勢力爭奪的歷史過程。當然,澎湖獨有的菜宅與石滬,與人民生活最息息相關,當然必須知道;民間故事也與本島不同,聽來興味盎然。外島首次政黨輪替始末,過程緊張刺激,聽當事人醫生縣長現身說法如臨現場;看海島女兒攝影家張詠捷用他的鏡頭為世人呈現菊島的迷人風情,用一生凝視、靜守自己的故鄉。但是,即使位在中國與台灣之間,孤懸海上,依然無法擺脫白色恐怖籠罩的命運,被視為外省白色恐怖第一大案的「山東煙台聯中師生案」就發生在此,鑒往知來,希望悲劇不再。今年夏天,菜宅、石滬、媽宮城,澎湖豐富的歷史與文化,等著您來細細踏查體會。
時間:2014年8月22日~ 25日(星期五~星期一,共4天3夜)
地點:救國團澎湖青年活動中心
主辦:
贊助:吳尊賢文教公益基金會
協辦:
活動宗旨:1、藉由講習與實地踏查方式,了解澎湖地區古往今來的歷史變遷。
2、藉由區域特色與歷史特質的研探,別開台灣歷史的生面與文化的蹊徑。
3、建構台灣認同為主體的新史觀,為以台灣為思考中心的歷史教育紮根。
4、透過實際的土地接觸與課程陶冶,輔助學校鄉土教育課程之實施。
招生對象:1、中小學教師 2、大專以上在學學生 3、地方文史工作者
4、專業導覽人員或解說員 5、一般民眾
招生名額:100人
活動內容:請看課程表及師資介紹(如後)
※報名&相關資訊:
【報名時間】:即日起接受報名,依報名繳費先後順序,額滿為止
【報名方式】:1、電話報名:(02)2712-2836 2、傳真報名:(02)2717-4593
3、E-mail報名:請填妥報名表,E-mail至juventus@mail.twcenter.org.tw信箱。
【研習費用】:一般6500元/學生優待價6000元(不含台澎來回交通,但含馬公機場/港口至活動中心接送*另見注意事項、食宿、保險、紀念品、研習證書等)
※非全職學生(在職攻讀研究所或進修班、社區大學、空中大學者)不在優待範圍之列,敬請見諒。
【繳費方式】:報名後請於收到『繳費通知書』後或電話告知期限內再繳費,始完成報名手續,除親至本會繳費外:
1、郵局劃撥繳費:郵政帳號:16718551,戶名:財團法人吳三連台灣史料基金會
2、 自行填寫「兩聯式存款憑條」至全國華南銀行臨櫃繳款
3、 上全國繳費網繳費:https://ebill.ba.org.tw/CPP/DesktopDefault.aspx…
4、 自動櫃員機(ATM)轉帳:華南銀行南京東路分行,銀行代碼:008,帳號:112200628977
※註1:以上手續費皆需自付。填寫相關資料如下,戶名:財團法人吳三連台灣史料基金會(全國繳費網站「機關名稱」請點選「新台灣史研習營」),轉帳繳款帳號(繳費網站的「銷帳編號」)共14碼,帳號=98510+身分證字號後九碼,例:某生身分證字號A123456789,則帳號即為:98510-123-456-789。
※註2:持劃撥單至郵局繳款,不需負擔任何手續費。利用自動櫃員機及網路銀行轉帳繳費(不會顯示姓名)之學員,請以E-mail或來電告知並確認轉帳是否成功。
【注意事項】:
一、學生請出示學生證,郵寄或傳真或掃描後E-mail至本會,始可享有優待價。
二、報名後遲不繳費者視同棄權,若繳費後於活動舉辦7日以前(含8/15)取消報名者,退還八成報名費,但於7日內(即8/16之後)取消者,恕不退費或保留,但可自行找人代替參加。無故未報到或中途離隊者,視同自願放棄,不予退費。
三、上課&食宿地點:救國團澎湖青年活動中心(澎湖縣馬公市介壽路11號,06-9274565)
1、住宿以四人房(兩大床,無法加床)為原則,若需改住雙人或三人房需補差價(但房間有限)。不住宿者可減免2000元(但不提供早餐)。
2、除第三天午晚餐在外面,其餘用餐(含最後一天午餐,但不含第一天中餐)皆在活動中心。
四、集合&接送:
1、請學員自行訂票並搭飛機或客船(請參考『建議時刻表』並提早訂來回票)至馬公機場或馬公港,本會將派工作人員(穿著營隊T恤並持旗幟)於當日中午12:30~1:30間在『馬公機場或港口出口處』引導大家搭車至青年活動中心,逾時不候。
2、未能搭上專車者,請自行搭乘計程車(車資約300元)。最後一天回程亦有專車送至馬公機場及馬公港。(預計下午1點半送到機場/港口,建議訂2點以後的班機/船班)
五、本會將行文向全國各縣市政府申請教師研習時數證明,全程參與研習之教師,可向本會索取教師研習時數證明;但若該縣市政府不核准,則恕無法給予,敬請見諒。
六、如遇天災或不可抗力因素致無法成行,主辦單位有權決定取消活動,研習費用將全額退費。
※欲知新台灣史研習營更多資訊,請上本會網站:http://www.twcenter.org.tw/
【師資介紹】:
臧振華/中央研究院歷史語言研究所研究員
林會承/台北藝術大學建築與古蹟保存研究所教授
陳英俊/澎湖縣歷史建築審查委員暨文史工作者
許玉河/澎湖縣隘門國小教師
姜佩君/澎湖科技大學通識教育中心副教授
高植澎/澎湖醫生、前澎湖縣長
張詠捷/澎湖攝影家、2013吳三連獎藝術獎得主
張炎憲/吳三連台灣史料基金會秘書長
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請益代碼科技有限公司 ... 的是去了之後填的基本資料表是另一間公司的名字而且一onboard 還要到杜拜培訓人資說法是總公司在東南亞應該就是博弈業囉. ... <看更多>
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看板Tech_Job (科技人)作者a88241050 (再回頭已是百殘身)時間2年前發表 ... 小弟java工程師經驗一年半薪水40k 前幾天收到一個面試邀請談完之後發現是博弈產業簡單來說 ... ... <看更多>
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### 6。Tableau & RPA 技術工程師,零壹科技股份有限公司,台北市內湖區
一間代理商,雖然辦公室是台企的模樣,但整體來說還算舒服。
事先要填寫公司履歷表,還要完成 PPSS(個人優勢特質探索系統)問卷。
由於是代理商性質,職位偏向 pre-sale,不時支援經銷商,但不用面對終端客戶。
人資很專業,有事先把履歷看過,公司福利跟個人背景的提問都說明得清楚詳細。
隨後是由總監來對談,由於人資已經把我的背景對他說明過,所以許多細節都不再問。
這位總監是真的有兩把刷子,對於公司營運還有技術使用都能侃侃而談,真的高高手。
話鋒一轉,他認為我比較適合另外一個職缺,而那是在他所負責的另外一個公司!
所以可以協助轉介履歷。既然如此,就恭敬不如從命,接受他的內推!
等待另外一個公司的約談時,這裡也繼續審核,就看哪邊的契合度較高,再做決定。
【結果】:約三週後收到感謝信。
***
### 7。大數據分析師,祥豪資訊股份有限公司,新北市五股區(可來信索取考題)
這公司主要是電腦週邊商品的製造商兼代理商。
報到後,又是手寫人事資料,然後就開始用電腦作答。
考題主要是一個 excel 檔案,要使用公式計算出結果。
事前就知道是這種考試,但考題實在是有各種複雜的條件與欄位帶入,
要非常熟悉樞紐分析及函數運用,才能回答得漂亮。
我就算有做小抄也是整個 GG。建議 excel 達人來這個職位,非常適合!
約半個小時筆試結束後,就開始面試。
與會人員除了兩位公司同仁,還有兩位視訊參與的羅技行銷部門主管!
簡而言之,各經銷商會定期繳交業務統計給羅技(excel 檔案),
而羅技想要找個人處理 excel 報表計算與整合一事,由祥豪「協助招聘」!
從她們的眼裡來看,我的 excel 技能不合格;
但是羅技作為電腦週邊商品的大公司,公司內部卻沒有資料庫,可以直接撈取資料!
而當前的資料彙整方式,是從經銷商定期繳交的 excel 去「手動計算」!
天哪~我整個人嚇歪裂,一個資訊產業的公司竟然還在用這麼古老的方式!
而且,還說各單位給的 excel 報表長相還不同!
我問為何無法統一規格,她們無法回答......。
除了沒有資料庫系統,羅技主管所謂的「資料庫」只是各單位上傳 excel 的公共空間...
我真的不敢相信,這竟然是一個現代公司的營運報告生產過程!
基本上也是個很尬聊的過程,祥豪主管算是很識相,說我來這裡會是大材小用。
雖然我的 excel 能力真的不足,但是那考題透過資料庫查詢語言絕對都可以輕鬆解決。
我真的是太閒才來面試,原本以為是要協助建立資料庫......。
【結果】:無聲卡、不意外。
***
### 8。資料庫工程師,動能娛樂股份有限公司,台中市西屯區
這工作是由獵頭公司所推薦。應徵單位為一博奕公司。
我原本對於獵頭公司的印象不是很好,但這次獵頭人員非常積極,所以就給她試試看。
安排面試前,獵頭公司會電話詢問一些工作經驗的細節,然後整理成另一版本的簡歷,
提供給企業方參考;該格式相當簡潔漂亮,可以拿來另外使用。
面試時間確定後,要在正式面談前,要完成獵頭公司的人事資料,及性向測驗小遊戲。
面試當天安排在獵頭公司的辦公室,是在市政府旁邊的高級大樓內,裡面是一堆會議室。
到達後是先做 PPSS(個人優勢特質探索系統)測驗,然後獵頭人員現身,
再重新聊一下工作經歷,還有介紹公司福利待遇。
接著是該公司的兩位工程師到場,開始再自我介紹一次,
說明過去與現在的工作經驗,以及自己所熟悉的技能;
比較多是詢問現職公司組織內部的狀況以及工作流程,
比較少談到該公司的產品以及技術,博弈不意外。
【結果】:約一週後收到感謝信,由獵頭發出。
***
### 9。數據挖掘工程師,代碼科技有限公司,台北市信義區
一間博弈公司,開放式辦公室,環境讓人覺得舒服。
到達後先填寫人事資料,再由一位帥氣人資帶到會議室。
在投遞履歷前,系統就有要求回答「是否接受外派?」。
原來這是一個長期派駐阿拉伯聯合大公國(或稱阿聯/阿聯酋)的職位。
號稱地點是在杜拜,其實是在旁邊約一小時車程的郊區。
公司已有數人派駐過去,過去後會由當地公司聘僱(local hire)。
該公司為代碼科技的上游廠商(主要客戶),台灣端僅協助找人,以及所有行政庶務。
透過人資的電腦與兩位人在杜拜的主管通話,
一位是數據分析主管(中國人)、以及技術主管(台灣人)。
除了也是讓我背景介紹,其他就是實際處理需求的考題,如:
考題 1:「如何透過數據分析滿足需求、提升營運?」
考題 2:「你寫過最複雜的 SQL 語法有什麼?」
工作需求就是隨時支援營運團隊,提供各類報表;這完全就是我先前工作的內容。
面試過程花比較多時間在等待通話,還有人資把外派的細節一一說明。
外派有許多不確定性,所以人資會盡量回答,無法回答的部分也是會事後補充,很熱心!
【結果】:
一週後電話通知錄取,年薪近 TWD 2M(免扣稅),包吃包住;
一年 24 天年假、並且有兩張來回機票。
種種考量下,決定婉拒...... 如果是幾年前的我,一定會衝......。
***
### 10。BI Engineer,軒昂有限公司,台北市內湖區
博弈業頗負盛名的大公司,收到面試邀請真是受寵若驚。
因應疫情,採取視訊面試。
事前除了要回傳人事資料檔,還有一個小小的英文測驗要先完成。
由兩位資深員工來對談。
一位算是蠻詳細在問技術問題,所接觸過的軟體、套件、與環境,算是非常深入。
另一位疑似是 DBA,問了許多基礎問題:
「Database、Data Lake 與 Data Warehouse,有什麼差別。」
「OLTP 與 OLAP 的使用時機為何?」
「資料正規劃的目的是什麼?高度正規劃的危險是什麼?」
「對於哪些新技術有研究?」
「你對 DataOps 了解多少?」
「Lakehouse 可以做什麼?」
「如何應用 Data-as-a-Service?」
在這些問題面前,我完全沒有招架之力。
只能用自己的經驗去猜測字面上的意思。
他們應該馬上就知道我沒多少斤兩。
BI 團隊 10 人,公司內部使用 Trinity 去做資料的 ETL。
已經有 data warehouse,視覺話系統現在是用 Tableau。
團隊未來的發展方向,是與風險管理團隊緊密聯繫,提供即時訊息,以回應市場動態。
基本上我當天就是個很緊張的狀態,
考題回答也很不漂亮,整個就是沒機會了!
總共歷時約一小時,最終還問我工作以外的休閒活動......。
【結果】:無聲卡、不意外。
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