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Q: 以自然為本的解決方案蘇治芬 在Facebook 的評價

＃繼0903虎尾潮記者會＃整治安慶圳中上游 ＃思考青埔分洪道方案整治安慶圳一刻不停歇，會勘討論青埔分洪道方案。治水絕不能只是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，安慶圳長年來逢大雨淹水的問題，除了上游建有平和滯洪池，下游段清淤作業，也要思考中游段如何透過分洪導流，降低瞬時洪峰流量，才能更全面且系統性地改善淹水情況。治芬在記者會後一週內，和水利署李榮富組長、縣府水利處等人，一同到安慶圳中游段會勘，討論安慶圳大排中游段分洪的可行方案。我們很清楚，這項分洪工程不能再用舊思維思考，更要思考未來如何與國際設計對接，安慶圳整治應該也要能 ＃掀蓋 進行，不僅能降低工程預算，也能打造更多親水空間，讓虎尾成為更好的水岸城市！因此，治芬建請水利署引導縣府，導入以 ＃以自然為本的解決方案（Nature-based Solutions （NBS）），期待能以 NBS 結合綠色設施，融合生態系統因素；並融入 ＃在地滯洪 概念，考量在地景觀生態因素、降低生態衝擊之工法。因為需要較大腹地，也希望地主台糖公司、農田水利署能積極配合討論。此外，目前污水管道尚未建置完成，仍有家庭廢水經由虎尾鎮雨水下水道 D 幹線排除，治芬也建請增加 ＃水質淨化工法，如礫間處理工法等，以去除水中污染物及淨化水質，建請雲林縣政府納入後續規劃設計之考量。治水真的不是件容易的事，我也希望能趕快解決鄉親每逢雨季的擔憂。希望未來水利署、雲林縣政府能加緊腳步，趕在2023年中水岸縫合計畫前，儘早完成分洪建設！

Q: 以自然為本的解決方案遠見雜誌 在Facebook 的評價

【與自然共存！ #波特蘭 如何迎回水域生態？】美國波特蘭擁有豐富的水資源，這樣的城市通常會與原生動植物的棲息地大幅重疊。波特蘭的晶泉溪穿越了部分市區，是 #鮭魚、鱒魚及鳥類的重要棲息地，因河川受到 #污水 污染、植被及地形遭破壞，使得魚類也被趕出原本的生態系統。當決策者認知到這條溪不僅是重要物種的棲息地，且可降低城市在洪災發生時的衝擊時，政府與相關組織便展開長達六年的復育計畫，成功讓魚類再度回到城市，他們怎麼做到的？👉最新城市議題，加入 城市學 看更多！

Q: 以自然為本的解決方案黃土條 在Facebook 的評價

反核假環團當上立委，然後藻礁就被解決了。2020.11.30 洪申翰：前瞻應導入生態系服務評估和以自然為本的解決方案設計https://www.facebook.com/hungsunhan/posts/252523596238944我認為前瞻作為打造國家未來30年需要的基礎建設，有一些好的作法、方式，能兼顧發展需求與環境的做法，是應該要被納入推廣整體前瞻基礎建設執行的規劃，而「#生態系服務」（Ecosystem Services）和「#以自然為本的解決方案」（Natural-based Solution, NBS），是我認為國發會和跨部會應要導入的評估和作法。2021.02.25 是否支持公投？洪申翰：我我我並不是……我我我真心覺得……https://www.chinatimes.com/newspapers/20210225000490-260110記者追問過去支持救藻礁，目前是否支持公投？洪申翰說，說實話，這個議題歷史悠久，「我我我並不是……我我我真心覺得，這個議題不是黑白是非、善惡對立的問題，我認為它不是。」--🙏贊助以核養綠公投團隊委託民調費用https://p.ecpay.com.tw/A52BDAA⚡️定期小額捐款，贊助核四公投經費(2021元/月)https://p.ecpay.com.tw/B457051⚡️定期小額捐款，贊助核四公投經費(828元/月)https://p.ecpay.com.tw/DBDB79E

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關於以自然為本的解決方案在洪申翰Sun-Han - 大家有聽過「生態系服務🌿」和「以自然為本 ... 的評價

以自然為本的解決方案在蘇治芬 Facebook 的精選貼文

By 蘇治芬

2021-09-24 13:02:08 有 666 人按讚

＃繼0903虎尾潮記者會
＃整治安慶圳中上游＃思考青埔分洪道方案

整治安慶圳一刻不停歇，會勘討論青埔分洪道方案。

治水絕不能只是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，安慶圳長年來逢大雨淹水的問題，除了上游建有平和滯洪池，下游段清淤作業，也要思考中游段如何透過分洪導流，降低瞬時洪峰流量，才能更全面且系統性地改善淹水情況。

治芬在記者會後一週內，和水利署李榮富組長、縣府水利處等人，一同到安慶圳中游段會勘，討論安慶圳大排中游段分洪的可行方案。

我們很清楚，這項分洪工程不能再用舊思維思考，更要思考未來如何與國際設計對接，安慶圳整治應該也要能＃掀蓋進行，不僅能降低工程預算，也能打造更多親水空間，讓虎尾成為更好的水岸城市！

因此，治芬建請水利署引導縣府，導入以＃以自然為本的解決方案（Nature-based Solutions （NBS）），期待能以 NBS 結合綠色設施，融合生態系統因素；並融入＃在地滯洪概念，考量在地景觀生態因素、降低生態衝擊之工法。因為需要較大腹地，也希望地主台糖公司、農田水利署能積極配合討論。

此外，目前污水管道尚未建置完成，仍有家庭廢水經由虎尾鎮雨水下水道 D 幹線排除，治芬也建請增加＃水質淨化工法，如礫間處理工法等，以去除水中污染物及淨化水質，建請雲林縣政府納入後續規劃設計之考量。

治水真的不是件容易的事，我也希望能趕快解決鄉親每逢雨季的擔憂。希望未來水利署、雲林縣政府能加緊腳步，趕在2023年中水岸縫合計畫前，儘早完成分洪建設！

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蘇治芬

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以自然為本的解決方案在遠見雜誌 Facebook 的最佳貼文

By 遠見雜誌

2021-06-24 08:00:46 有 42 人按讚

【與自然共存！ #波特蘭如何迎回水域生態？】

美國波特蘭擁有豐富的水資源，這樣的城市通常會與原生動植物的棲息地大幅重疊。波特蘭的晶泉溪穿越了部分市區，是 #鮭魚、鱒魚及鳥類的重要棲息地，因河川受到 #污水污染、植被及地形遭破壞，使得魚類也被趕出原本的生態系統。

當決策者認知到這條溪不僅是重要物種的棲息地，且可降低城市在洪災發生時的衝擊時，政府與相關組織便展開長達六年的復育計畫，成功讓魚類再度回到城市，他們怎麼做到的？

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自2013《遠見》獲得的國內外各獎項如： 1）金鼎獎最佳財經時事類雜誌獎 2）金鼎獎最佳攝影獎──〈你所不知道的環境中國〉 3） SOPA 傑出財經報導首獎──〈服務啟動新中國〉 4） SOPA 傑出財經報導佳作──〈台灣正在買日本〉 5） SOPA 傑出環境報導首獎──〈你所不知道的環境中國〉 6） SOPA 傑出新聞攝影首獎──〈你所不知道的環境中國〉 7） SOPA 傑出調查性報導佳作──〈你所不知道的環境中國〉 8） APC 亞洲出版獎最佳多媒體行銷──《節慶特刊》 9）曾虛白先生新聞獎公共服務報導獎──〈我的老年誰來養〉 10）行銷傳播傑出貢獻獎年度傑出新聞報導獎首獎──〈年輕人憑什麼贏〉 11）第一屆台灣微電影節專業組銅牌獎──〈台灣憑什麼再贏〉系列影片 12）第27屆吳舜文新聞獎新聞深度報導獎──〈我的老年誰來養〉

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以自然為本的解決方案在黃土條 Facebook 的最讚貼文

By 黃土條

2021-03-19 16:04:19 有 334 人按讚

反核假環團當上立委，然後藻礁就被解決了。

2020.11.30 洪申翰：前瞻應導入生態系服務評估和以自然為本的解決方案設計
https://www.facebook.com/hungsunhan/posts/252523596238944

我認為前瞻作為打造國家未來30年需要的基礎建設，有一些好的作法、方式，能兼顧發展需求與環境的做法，是應該要被納入推廣整體前瞻基礎建設執行的規劃，而「#生態系服務」（Ecosystem Services）和「#以自然為本的解決方案」（Natural-based Solution, NBS），是我認為國發會和跨部會應要導入的評估和作法。

2021.02.25 是否支持公投？洪申翰：我我我並不是……我我我真心覺得……
https://www.chinatimes.com/newspapers/20210225000490-260110

記者追問過去支持救藻礁，目前是否支持公投？洪申翰說，說實話，這個議題歷史悠久，「我我我並不是……我我我真心覺得，這個議題不是黑白是非、善惡對立的問題，我認為它不是。」

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以自然為本的解決方案在啟點文化 Youtube 的最佳貼文

By 啟點文化

2020-03-30 19:00:18 有 32,621 人看過有 787 人喜歡

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以下為本段內容文稿：

在我多年的教學經驗裡，經常會遇到學員有這樣的困擾，那就是從小害怕被老師點到名，很怕要站起來，或者是跟大家說話。

以致於這樣的習慣一直跟著他長大，讓他對於公開表達自己的想法，或者是勇敢說出自己的認為很抗拒、很排斥啊！

然而如果老是閃避，能夠讓他事事如意、日子過得順風順水，那我也覺得蠻好的啊！但問題就在於這樣的情況，並不能讓他的人生過得更好。

而且更可惜的是喔，他並不知道自己長期給人一種閃躲的印象；所以別人根本不認識他、根本看不見他啊！也因為這樣子，讓他錯失很多很好的機會。

還有另外一種人的狀況就是喔，他跟同事、跟家人在積極討論某件事情的時候，他其實有很好的點子，或者是很棒的解決方案。

但他每次開口之後，都會因為太緊張，所以把方法講得二二六六，在外人看來喔，簡直就跟胡言亂語沒什麼兩樣、根本聽不懂他到底在說些什麼。

所以呢，他就要更心急的去講得更清楚，但是偏偏更心急要去說那些東西，又會讓自己看起來更緊張、越說越模糊。

因為這樣的惡性循環，就變得越來越沒有自信，甚至於把開口說話、表達這樣的事情，當成是洪水猛獸，就算跟這些事情保持距離了，但是腦子一想起，都會覺得腳底發毛、很恐怖啊！

如果你也有類似的情形，因為會擔心自己表現的不好，所以害怕公眾表達，甚至於遇到非上台不可的場合，你常常會覺得很焦慮；焦慮到變成「上台恐懼症」，那到底該怎麼辦呢？

在我提供解方之前，我想先跟你分享一個例子，這個例子是這樣子的喔～在美國有一間跨國公司，這家公司正在進行一項高級幹部的培訓計畫。

入選的經理人將在兩年內，每隔6個月就要輪調到不同的單位，因此這些高階經理人，必須要有一項很特殊的能力，那就是他們必須要更習慣、更快速的融入新的團體裡面。

如果你目前沒有加入跨國公司的這樣的經驗，而你可能不知道，這種高密度的輪調，每到一個新環境、面對新工作夥伴的時候，你都要一次又一次的為自己開場。

在陌生的同事面前，表現出領袖的姿態，從無到有的去建立跟大家的關係，想辦法跟大家有更好的熟悉度，才能夠在短時間裡面去領導團隊；然而只是光想到這樣的過程，是不是也會讓你頭皮發麻、坐如針氈呢？

沒有錯！這對一般人來說是很不容易的，就算是這些高階經理人，面對這樣子的高強度挑戰也會難以招架，甚至於是焦慮不安。

你可能會好奇喔，這間跨國公司到底要怎麼樣做這樣的培訓呢？他們的做法非常的有創意！

他們找了一個很特別的即興喜劇的團體，而這個喜劇團體，跟這些入選的經理人，玩了一個叫做「亮相」的遊戲。

一剛開始呢，他們先請一半的經理人上台，另外一半坐在台下，再讓台上和台下的經理人互相對看。

在這個階段喔，幾乎所有台上的經理人，都會表現出不安的反應，不自覺的做出扭動身體啊，或者是拉扯衣服這樣的行為表現。

接著呢喜劇團體的講師，就對台上的經理人下了一道命令，請台上的人數一數這個牆壁上喔有幾塊磚頭？

結果沒想到神奇的事情發生了！當台上的經理人，專心一意的數著磚塊的時候喔，他們原本那些扭動身體啊、摸頭髮啊...這些安撫緊張的行為都消失了！

而且台下的人還能夠感受到，台上的整體氛圍是放鬆下來的，不再是一剛開始的那種緊張感。

聽到這裡喔，你有沒有發現真正神奇的事情到底是什麼呢？為什麼台上的人，接受了新的指令之後，就能夠慢慢的安穩下來呢？

其實真正的關鍵就在於，台上的人都在專心的數磚頭，也就是他們把注意力，從自己身上「轉移」到這些磚塊上面。

而這樣的有趣的發現，並不是因為跨國公司病急亂投醫、瞎貓碰上死耗子的偶然成功；事實上喔，這種緩解緊張焦慮的方法，是受到專業學習者一致認同的。

在芝加哥的一個研究機構，「恐慌焦慮恢復中心」裡面的主任，菲費爾博士；他跟另外兩個學者曾經發表過一篇論文。這個論文證實了「喜劇即興療法」，是治療社交焦慮症的一個新方法。

這樣的方法之所以有效，是因為這種療法能夠幫助「社交焦慮」的患者，在團隊凝聚力、遊戲、曝光、幽默，這四種過程當中切換、探索。

一方面幫助他們在不確定的環境裡面，因為習慣切換不同的狀態，所以能夠悠遊而自在。

而第二方面就是在不同的活動裡面，不斷的體驗「轉移注意力」就能夠緩解社交焦慮的效果，身體就自然能夠放鬆下來。

菲費爾博士還對於這樣的即興訓練喔，下過一段很精準的結論。他說喔：「當你學會一次不害怕，你的大腦就會跟著改變。」

「即興訓練，就是讓神經路徑改變的最快方式，幫助你在面對自我恐懼的同時，學習處之泰然。」

也就是說啊，當你到一個陌生的環境、面對陌生的人們，不妨專注於當下；尤其是你自己的主要任務。

先把自己的工作做好，如此一來無論是精神緊張；或者是過度擔心、焦慮的情況就會自動的消散。

那麼回到你身上，要是你也常有被「緊張、焦慮」綁架的困擾，除了把注意力轉移到當下的任務之外；我還要特別提醒你，人的專注力都是很有限的。

你與其把力氣花在擔心、緊張，這樣的結果你只會得到「表現不好」啊，那還不如把力氣花在真正對你有幫助的事情上面。

我自己在公眾演說或者是教學之前，也都會有意識的運用「轉移注意力」這樣的方法。

我通常會這樣做喔，在即將要上場之前，我會找一個安靜的地方，讓自己先安靜下來；然後專注在自己的呼吸上面。

而到了站上台之後，我只關注自己說出來的「前三句話」而已，而這之後的內容，我就交給我的直覺跟身體，去感受現場的整體流動。

而在我的經驗裡，只要在前三句話能夠清楚明白的說出來，後面就能夠很順暢的接著講下去。只要一次成功，你就會學會一次的不害怕，大腦的神經迴路就會跟著開始改變了！

那當然如果你對我夠熟悉喔，你也可以歸因說，我的第一份工作就是因為做業務工作嘛！本來就要每天說話。

所以呢當我轉換跑道，成為公開班的老師、成為TED的講者，我的神經迴路當然容易改變啊！

如果你有這樣的想法，我就來跟你說另外一個例子，那就是我的內容編導～「怡璇」的例子。

怡璇呢，過去她從事幕後的編劇工作；她經常是整天宅在家裡，兩三個月都沒有出門是很正常的，她根本就沒有公眾表達的機會。

不過當她決定要跟嘉玲合作，在啟點開【寫作小學堂】這一門課的時候，第一關啊就是要先通過啟點文化的傳統，也就是「內部試教」。

她過去從來沒有教學的經驗，一上場就要面對台下的學生，而這個學生還是我誒，這樣的陣仗，她難道沒有擔心跟壓力嗎？當然有啊！

不過如同我今天所分享的，她專注在自己的第一張投影片裡面的內容，很勇敢的跨出第一步，沒有因為新的環境、新的挑戰而心生畏懼或者是怯戰。

而如今呢，【寫作小學堂】也邁入了第五期了，她對於上台講課的掌握度，越來越好，也能夠更充份的享受這樣的舞台。

這就是喔「一次的不害怕，而改變了神經迴路」這樣的內在運作，送給她最好的禮物。

能夠戰勝「上台恐懼症」的最重要原則，就是你越關注自己的表現，你就越無法控制好自己的表現；就如同你沒有辦法叫自己不要緊張啊！你能做的就是「轉移焦點」！

那麼要是你也很想要克服恐懼、學好表達，我會很鼓勵你可以加入我們全新的線上課程，【自信表達力】的學習。

我會在【自信表達力】裡面的第個一單元，教你三個具體的方法；幫助你轉化自己的身體跟注意力，陪伴你去理解壓力跟表現的關聯性。

並且透過心像的練習，調整自己的狀態，讓你懂得善加運用「緊張」這樣的反應，讓恐懼成為你的動力，幫助你達到最好的表現。

很多人都想要成功，而邁向成功的道路上，有些旅程你必須一個人走，任何人能給你的幫助都很有限。

但是假如你想挑戰的部份，是「表達」，那麼這一段路，由我來陪你穿越，會讓你走得更輕鬆自在。

期待呢，在【自信表達力】的課程裡跟你相遇；也希望今天的分享能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，記得訂閱我們的頻道，YouTube收看的朋友除了訂閱之外，記得把訂閱旁邊的小鈴鐺把它打開。

而Podcast的收聽的朋友，除了訂閱我們之外，也請你給我們5顆星的評價，並且把它分享給你身旁的朋友，我們都需要你用最具體的行為來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，如同今天提到的【自信表達力】課程，相關的連結在我們的影片說明裡面都有。

這一門這集合了我多年在面對表達，無論是一對一還是一對眾，甚至於是透過遠端、網路，去傳遞自己理念的一個經驗。

相信這一門課會帶給你很大的幫助，希望你的加入，也期待聽到你在學習之後的體會與發現；那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收看，我們再會。

啟點文化

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【啟點文化】致力於成人與溝通教育多年，深深理解自我成長是一輩子的事，而心理學是靠近自己最簡單的入口。我們相信所有改變的鑰匙已經掌握在你手中，只是有時候因為忙碌，走著、走著就忘了留一點時間給自己，需要一點提醒與觸動。於是，啟點文化製作一系列影/音頻內容，【一天聽一點】、【有聲書評】、【心理敲敲門】、【誰來作客】，幫助你遇見更好的自己。現在，就加入我們吧！頻道介紹：【一天聽一點】喜歡心理學，卻沒空閱讀，或讀不懂專有名詞嗎？讓心理學家裘凱宇用淺顯易懂的語言，帶領你領略人性的奧妙與複雜，無論經典的實驗、發人省思的故事，你將發現心理學是一門既實用又有趣的科學，想要學會時間管理、人際溝通、生涯發展、自我探索、創意思維⋯⋯，歡迎收聽【一天聽一點】，用最少的時間，感受最豐富的心靈旅程。【有聲書評】真正的閱讀不只是藉由視覺的傳遞，而是通過心靈去感受、去理解。由心理學家裘凱宇與諮商心理師楊嘉玲共同主持，邀請你透過聆聽，體驗真心的交流，讓《有聲書評》成為你認識世界的另一扇窗。【心理敲敲門】生命裡有各式各樣的煩惱，沒有人能給出終極答案，但有人陪伴就有機會多認識自己一些。由楊嘉玲心理師和陳怡璇劇作家共同對談，透過心理學的角度，用有趣易懂的話語，探討各種生活議題，無論是工作、感情、家庭、婚姻、親子、理財、溝通等，帶給你不同的發現。讓【心理敲敲門】陪著你一起看社會、想自己、過生活、聊領悟！【誰來作客】傳統教育無法滿足現代人大大小小的好奇，每一個領域都有值得學習的專業與精神，但一天就只有24小時，該怎麼辦？沒關係，就讓【誰來作客】滿足你。節目將邀請各界專家或知名人士，例如全方位藝人曾寶儀、職場專家邱文仁、諮商心理師陳志恆⋯⋯，透過深度訪談，異領域的探討，激盪出不同的火花與思維。在人和人的分享中，看見創新，相信改變，為無限賽局的時代做好準備！想要跟上時代的浪潮，快來收聽【誰來作客】。合作邀約請洽～[email protected]

以自然為本的解決方案在啟點文化 Youtube 的最佳解答

By 啟點文化

2019-08-06 19:00:10 有 6,799 人看過有 204 人喜歡

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以下為本段內容文稿：

你可能聽過、甚至於使用過「李施德霖」這個廠牌的漱口水。

這個廠牌的漱口水，它當年喔在被發明出來的時候，它是被當做是醫療用的消毒劑；甚至於後來衍生的運用，被當作是地板的清潔劑。

但是呢，它是在什麼樣的關鍵之後，李施德霖成了「漱口水」的代名詞？在它成了漱口水的代名詞之前，它又是如何讓大家意識到「口臭」是個問題？

其實呢，李施德霖這麼多年來，它的主要訴求，就是讓我們不斷的去在乎「口臭」是否會影響自己的人際關係。

當初呢，它在1920年代的時候，李斯德霖這家公司的製造商，他們換了一個新的管理階層。在那個時候的美國人，其實都還沒有覺察到「口臭」是個問題。

應該說啊，在那個年代底下，第一個沒有人特別提出「口臭」這個詞彙。就算你在社交場合裡，你遇到那些口氣很大的，那你也可能只會傻愣愣的站在他對面，去忍受那個氣味。然後呢，你可能也不會對他明說。

這樣的一個生命經驗很特別哦，就是幾乎你可能都遇過，但是沒有一個詞彙「標定」出來的時候，你甚至於就沒有辦法，把它認定成為一個問題。

但是當年1920年代，李施德霖把「口臭」這個詞彙標定出來，當初他們的一個廣告說詞是這麼說的。

他說：「無論你有多麼迷人，或者是朋友有多麼喜歡你，你不能指望他們永遠忍受口臭；他們可能會對你很客氣，但是會做的很勉強。」

「李施德林」它正確的算準，人們在這個時代底下，心裡的一個需求跟趨勢，去引發人們對這件事情的恐懼。

因為大家時不時都會遇到，別人有這種問題，但是卻不會明講。於是反觀自照，那會不會自己有這個問題，也把別人搞得很尷尬？

所以自然而然，我們就會把「口臭」當成是人際關係，一個值得被檢驗的項目。尤其呢，當有這個意識之後，我們都會不禁懷疑起自己的口氣，是否有些問題。

然而李施德林，也因為精準的掌握了這個訴求；他們從1922年到1929年這幾年裡面，它的年營收從11萬5仟美元，增加到超過800萬美元。

所以透過這個例子，我想邀請你思考一下，回到你的人生，不管在你想活出來的樣子，還是在你的職場裡。

你有沒有去找到，那個別人可能一直在忍耐、別人可能一直在被困擾著，但是從來沒有人把它明確的「標定出來」的那些問題。

這就像是我在【過好人生學】這一門課裡面談到的喔，我們要能夠具備有「創造結果的能力」，凡是我的努力都要留下累積的足跡。

那麼有一個重要素質，就是我必須要能夠很清楚的掌握，對於他人而言，他們的「痛」，跟我能夠給他們的「洞」是什麼？

「痛」就是痛點嘛，而「洞」就是解決方案。

其實呢，「痛點」這件事，我們要能夠發覺，有一個很重要、很重要的前提，就是你要能夠足夠瞭解這個環境。

我常常遇到有些朋友，他剛踏入一個領域，他就企圖想要自己一鳴驚人；但現在的問題喔，就在於他可能連這個領域裡面的一些潛規則，他都沒有搞清楚，更不要說，他有沒有足夠熟悉的技術跟能力。

簡單來說呢，他可能在這個階段裡，還是組織的負擔，他卻想要為這個組織，去創造出一些「革命性」的貢獻，這是不是就全然的本末倒置？

然而如果你真正用對方法，讓你能夠充分的熟悉你正在做的事，還有你所處的環境；那麼其實你要能夠去觀察、體會出別人的「痛」，那就不會太困難。

可是這裡就會延伸到第二個問題，而這個問題就如同「李施德林漱口水」一樣；他們提出了一個看似很基本、看似我們都會遇到，但是從來沒有被明確標籤出來的問題，那就是「口臭」。

然而今天回到你的人生裡，可能我們都可以很容易的理解，什麼叫熟悉環境；但是你仔細想想，真的有人教過你要怎麼樣，真正的熟悉一個環境嗎？

其實喔，我常常遇到很多人在某個領域裡，他有20年的經驗；但事實上，他只是在他熟悉的工作、熟悉的技術跟能力裡面，重複了20年，而不是真正的瞭解這個環境。

因為回到一個很簡單的邏輯，他如果真正懂這個環境，他怎麼可能會找不到別人的「痛」？又或者是，他怎麼沒有辦法去標定出，那些有價值的問題？

如果現在的你，回到你的工作領域裡，你發現啊，自己在裡面好像算是熟悉，可是始終沒有辦法「標定」出，那有價值的問題。

於是乎你在這個環境跟位置裡，有的也只是待的時間夠長，但似乎沒有辦法兌現任何價值的時候，那麼可能你所缺乏的，就是「建構生態圈的能力」。

其實啊，在我的【過好人生學】裡，所謂的「建構生態圈的能力」，會從一個很基礎、很基本的部分，來幫助你開始。

不管你現在所處的環境，你有多少年的資歷，一旦你沒有經過一個扎根基的「學徒階段」，那麼你待在那裡時間再長，都不等於真正的懂這個環境。

所以囉，其實在任何環境裡，一個必要的扎根，他跟你在裡面花幾年的時間是無關的；而是你有沒有回到「扎根」的本質。

然而談了這麼多，不管是「創造結果」還是「生態圈」；那更不管是能夠去找到別人的「痛點」，還是完整扎實的「學徒階段」。

其實重新學好怎麼樣過好自己的人生，重新學習這些部分，它的一個收穫就是什麼？

如果放在「李施德霖」身上，就是它的年營收飛躍式的成長，這是品牌經營裡面，它得到的最大回饋。

然而回到你的生命裡，你要的「飛躍成長」是什麼？可能是你的事業成就，但更有可能的是，你對於生命的一種踏實跟滿足的感覺。

其實「踏實」跟「滿足」不會憑空發生，它需要的是有人能夠陪伴你，標定出人生裡面真正重要的問題；並且給你具體可實做的方向。

然而【過好人生學】這一堂線上課程，就是為你準備的關鍵前進。

但是不管你會不會參與這一門課的學習，我都很希望你回到自己的人生，就如同今天談的「李施德霖」的例子。

真的能夠凸顯你的價值的，並不是去重複那些大家已經知道，或者是已經有一堆人都正在做，也都重複做的事。

真正能夠凸顯你價值的，是去找出那些「還沒有被定義的問題」，並且提供「解決方案」。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天的內容談到的【過好人生學】；這是我們近期推出一門，會對你的人生產生極大幫助的學習。

這一門課，結合了我20多年自己的生命實踐，還有在這個過程當中，累積上千次的個案教練當中，所提煉的精華；相信這一門課，會陪伴你過上一個你更想要的好人生。

相關的課程資訊，在我們的影片說明裡都有連結，我很期待能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收聽，我們再會。

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2019-07-29 19:00:00 有 24,153 人看過有 653 人喜歡

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。

甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。

但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。

再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！

還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。

這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。

當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。

如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！

接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。

那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。

第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。

在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。

這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。

但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。

所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。

但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！

可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！

所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？

倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。

對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。

更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？

再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。

相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。

只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。

因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。

然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。

打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。

然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」

到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。

說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。

我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。

那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。

其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。

我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。

結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？

當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。

這四個檢核點分別是什麼呢？

第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。

只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。

更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。

假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？

我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！

因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！

同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。

聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？

如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。

在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。

直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。

相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。

假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！

而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？

因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。

那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。

希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；如同今天這一段內容，最後跟你分享的【過好人生學】。

這一門線上課程，集合了我過去所有這麼多年來，累積的個案教練的經驗；因為所有到我面前的人，不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼，幾乎到最後都會談到一個核心的議題，叫做「生涯」。

畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。

我相信【過好人生學】這一門課，可以幫助你過出一個你想要的好人生；歡迎你的加入，詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有相關的連結。

凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。

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#44. 從TCFD到TNFD，企業還得替環境及生物多樣性負責？ | 綠學院

我之前的文章提到，這幾年大家很喜歡以自然為本的解決方案（nature-based solutions），當企業開始評估自然環境風險，這些以自然為本的解決方案例如森林碳 ...

#45. 達成臺灣淨零排放路徑之自然為本解方

... 為自然碳匯，屬於「以自然為本的方法(Nature Based Solutions, NBS)」。自然碳匯可以概分為三種，藍碳、綠碳以及黃碳，分別是海洋、森林以及土壤碳匯。

#46. 綠色帶路人- 柳婉郁

這幾年國外的自願性市場交易越來越熱門，透過自然方式減量(Natural Climate Solutions, NCS)或所謂以自然為本的解決方案(Natural Base Solution, NBS)的自然碳匯項目產生的 ...

#47. 農業淨零碳排議題發展趨勢

... 為思考主軸，針對自然碳匯技術、碳定. 價發展與產品碳足跡等議題加以剖析，俾供後續政策措施研議及研究方向之參. 考。貳、研究分析. 一、以自然為本解決方案納入國家自定 ...

#48. 「108年度行政人員生物多樣性推動工作研習班」活動回顧

執行單位: 中華民國自然生態保育協會. 永續發展目標與生物多樣性. 行政院環保署永續發展室國際合作組楊毓齡組長. 生態系服務與以自然為本的解決方案. 臺灣大學李玲玲教授.

#49. 自然議題策略昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架

董事長的話以大自然為主體的經營哲學台泥自然行動歷程台泥生物多樣性計畫台泥自然 ... 自然為本的解決方案(NbS）. 國際自然保育聯盟. (IUCN)將自然為本的解決方. 案(以下 ...

#50. 斜槓生活文化| Slashlc

斜槓生活文化有限公司(slashlc)以環境保護為主軸，發展生態復育、對友善環境的生態綠建材，作為在地農夫種植、多樣性生態、河川淨化、建築減碳、低碳、以自然為本的ESG ...

#51. 第20屆第五場( 111年11月06日) 如何種樹生碳權

NBS(Nature-Based Solution)最早於世界銀行2008年發佈的《生物多樣性、氣候變化和適應：世界銀行投資中基於自然的解決方案》，為 ... 以提高土壤含碳量，抑或減少施用化學 ...

#52. Call for Solutions 高雄出題・國際解題| ICDI 國際氣候發展智庫

提案採用智慧科技、治理策略、自然為本解方等創新方案的獨特性，或以創新方法使用 ... 促進向智慧能源系統轉型的城市解決方案，並以人為本、以社區為基礎、及對環境負責 ...

#53. 從自然界中尋找解決方法

... 自然氣候解決方案（Natural Climate Solutions），如重建森林及草原等，可為2030年的碳排放目標減少37%的排放量，以將全球暖化控制於攝氏兩度以內，減碳程度相等於全球 ...

#54. 氣候變遷下災害因應、調適的策略及挑戰

臺灣有類似「以自然為本的解決方案」的氣候變遷調適政策創新案例嗎？不少政府部門在學研單位及民間團體的倡議及「敦促」下，也開始有所行動。臺北 ...

#55. 「基於自然的解決方案」@氣候變化

... 自然的破壞，以往一直依賴工業技術手段進行生態保護與治理的觀念逐漸改變，新的「基於自然」或者說「以自然為本」的理念日漸興起，這種新的理念著眼於 ...

#56. 水土保持工程生態檢核制度與案例分享

▫生態友善策略以保留自然. 棲地為優先，綜合考量生. 物的棲地、習性及個體生. 存之 ... 以自然為本的解決方案. 生態系服務. • 一級生態檢核區內. 或民眾參與平台建. 議之 ...

#57. 導入碳預算管理提升水利工程減碳新策略

其中減碳策略使用以就地取材使用82次為最. 高、植樹固碳及生態營造使用69次居次，再. 者為再生工程材料則使用45次，而使用較少. 方式為以自然為本的解決方案（1次）、最小.

#58. 「ESG永續系列課程」永續未來之路：創新減碳方案引領全球轉型

然而，人工碳捕捉需要大量能源的支持，故一些科技巨頭如Facebook、Apple和Microsoft正引領供應鏈重視以自然為本的解決方案，進一步推動自然為本解方NBS( ...

#59. DDON笛東：簡讀「基於自然的水資源解決方案」

這一蘊藏「以自然為本的方案」，以水的自然循環為靈感源泉，推動生態圈保護和修復。聯合國水計劃（UN Water）主席Gilbert Houngbo 也表示，可持續發展 ...

#60. 以科學為基礎與自然為本的仿生設計邁向永續家園! 台灣PM2.5 ...

2017 年來自台灣大學的Refish跨領域團隊，以及2020年台灣海選新北市蛻變交通獎得主，成功大學跨領域團隊Ricochet 皆以提出減緩PM2.5空汙的解決方案，特別是行動汙染源(汽車 ...

#61. 國家因應氣候變遷行動綱領

公開及公民參與，考量以自然為本的解決方案，. 兼顧共同效益之調適與減緩策略。 □ 推動綠色金融及碳定價機制，透過徵收碳費、實. 施排放交易等制度 ...

#62. 水利署第九河川局花蓮溪流域整體改善與調適平臺

盤點現況及氣候變遷下，各降雨情境於土地淹水之情況，透過逕流分擔規劃指認問題地區，期望以逕流分擔及自然為本的解決方案(NBS)降低土地洪氾風險，並將土地承洪觀念落實於 ...

#63. 行動概覽| 碳中和大挑戰

據一項研究預計至2030年透過採用以自然為本的解決方案，可減至少近三分之一的碳排放。立即行動. 縮短食物里程挑戰任務︰. 在一週內前往一次農墟/街市 ...

#64. 一起來算「樹」樹木碳匯工作坊促推校園減排 - 中山新聞網

她舉例，去年IUCN與聯合國環境規劃署（UNEP）也提出一份《以自然為本減緩氣候變遷的解決方案》（Nature-based solutions for climate change mitigation） ...

#65. 雙和醫院ESG永續經營專頁 - 臺北醫學大學

雙和醫院自2008年開院迄今，對自然生態環境變遷與醫院營運互動性與依賴性相當重視，本報告內容依氣候治理相關財務揭露（TCFD）及自然為本解決方案（NBS）為原則，透過下列 ...

#66. 聯合國氣候峰會競賽fly to COP27 Egypt

一、促進青年發展以自然為本的永續創新解決方案及發展更多永續經濟的創新思維。二、為未來的森林永續經營及低碳飲食推動提供更多創意發想。三、為地球做出更 ...

#67. 空間規劃與氣候變遷調適治理 - 臺灣永續棧

對於氣候變遷的調適措施，可以嘗試結合氣候科學研究與空間規劃知識，進一步探討如何透過開發管理計畫，提升空間的氣候韌性，例如加入以自然為本的解決方案 ...

#68. 裕隆汽車以「裕」苗擴大ESG正向影響力與玉山銀行簽訂首檔 ...

未來，裕隆也將持續撫育淺山原生林苗木，積極守護台灣原生種與物種多樣性，建立以自然為本的解決方案，持續擴大正向影響力，與社會及環境共好。裕隆汽車 ...

#69. 台灣拚淨零排放洪申翰：「自然解方」助國家基礎建設轉型

中之重，其中更需要「自然解方」的協助，以 ... 自然解方（nature-based solutions, NbS）」，已被全球視為因應氣候變遷與處理永續發展挑戰的重要解決方案，

#70. 香港森林碳匯計劃| 植樹與護林| 關注議題

... 解決方案夥伴計劃」的一個以自然為本(Nature-based Solutions) 解決方案。了解更多：https://csthk21.wixsite.com/website/project-overview. Self Photos / Files - 1

#71. 【世界森林日】光種樹就能減緩氣候變遷？不用了謝謝！

但事實上這是假借以自然為本的解決方案（Nature Based Solutions，NBS）做掩護，是因為不願意淘汰污染與碳排量都很高的化石燃煤，以及背後所賺取的 ...

#72. 臺北市淨零排放管理自治條例

效益，並以自然為本之解決方案保育濕地。前項碳匯經營增量辦法，經氣候 ... 第三十六條市政府應保存本市自然棲地之完整，工程施作時應避免造成. 棲地破碎化 ...

#73. 關於我們 - 永續創新與評估中心

專長：生命週期評估(LCA)、以自然為本的解決方案Nature-based Solutions (NBS); 信箱：[email protected]. 兼任研究助理(碩士級-碩二). 林鎮詮. 學歷：東海大學環境 ...

#74. 從TCFD 到TNFD 到底有完沒完！企業還得替環境及生物 ...

筆者樂見這種演化，因對森林是大利多。以前提到，這幾年大家很喜歡以自然為本的解決方案（nature-based solutions），當企業開始評估自然環境 ...

#75. 2022 年度報告

為扭轉生物多樣性及. 生態系統消失，我們務必採取以自然為本的方案，避免為. 經濟 ... 自然為本解決. 方案。即使現在濕地正持續受到氣候危機及不可持續發展等的. 威脅，其 ...

#76. 《氣候宣言》和We Mean Business聯盟合作推出全方位行動

為了做到這一點，我們必須加快供應鏈行動，除了深度去碳之外，還必須以一種強有力的方式找到以自然為本的解決方案。我們很高興與亞馬遜合作，他們對於解決 ...

#77. 【PMI Insight 翻譯精選】氣候韌性(Climate Resilience)是 ...

當談到更有復原力的重建工作（building back better）與創造氣候變遷的韌性時，以自然為本的解決方案（nature-based solutions；NBS）是個很重要的議題。

#78. 世界自然基金會地球一小時2023：「生活態度守護生態」

濕地為我們提供了重要的生態功能，更是能夠抵擋氣候危機的『以自然為本的解決方案』，我們希望大家一齊保護珍貴的濕地生境，以生活態度守護生態。」

#79. COP26之後：不可不知的常見氣候術語

... 以達到1.5℃的暖化目標，因此急需看到更多國家設定更大膽的減排目標。」以自然為本的解決方案(Nature-based solutions). 包含了阻止森林砍伐、加速永續 ...

#80. 遇見未來Meet the Future

3. 我們將推動以自然為本的解決方案，努力實現綠色、氣候韌性、環境友善的生態經濟模式，確保生態. 系統的永續發展。二、永續發展目標. 1. 我們將致力於全球永續發展 ...

#81. 全球淨零排放因應與策略

個多元自然氣候解決方案（natural climate solutions, NCS）中，. 結算出 ... 以自然為本方案佔. 了68%，此類別在2016年只佔38%。 36. 東南亞雨林(Borneo).

#82. 一文讀懂碳權界的愛馬仕——自然碳匯－綠學院

天然的二氧化碳倉庫意味者大自然靠著生態系統中原有的運作方式，就可以處理二氧化碳，這就是為什麼大家很喜歡以自然為本的解決方案 ... 本植物吸碳能力較 ...

#83. 邁向全球淨零減排「綠電」扮演關鍵角色| 勤業眾信

勤業眾信聯合會計師事務所永續發展服務團隊電力、公用事業與再生能源產業負責人龍小平資深執行副總經理指出，綜觀現階段各種碳中和解決方案，除了企業自身 ...

#84. 艾滴科技M.A.P.S. 方案幫助企業中和無法抵銷的25% 碳排

維護及強化藍碳碳匯是減緩氣候變遷第一優先，以自然為本解決方案(Nature-based Solutions，NbS)的策略是保育、復育及永續管理，進行紅樹林生態系統復育是 ...

#85. 出席生物多樣性公約第十五屆締約方大會會議報告

氣候變化和生物多樣性危機彼此高度交互影響，在研擬GBF 的過程中，應同時處理這兩. 大議題是一直以來的共識，故歐盟力推「以自為本的解決方案」（Nature- ...

#86. KPMG出版《淨零抗暖化須以人力資源為本》調查報告

然而對於第四大支柱— 即員工和人力資本向來關注較低。若僅仰賴足夠的資本、正確的政策環境和技術解決方案是不夠的。如果不適當地考慮到人的行動，企業 ...

#87. 【宏華環保專欄】 - 宏華環境保護與數位未來基金會

因為它們也是沿岸生物多樣性熱點，而同時兼顧生物多樣性和碳匯是聯合國提倡以自然為本雙贏的保育策略。全球114個國家中，92%都納入了以自然為本的解決方案 ...

#88. 3 分鐘看懂綠碳、藍碳、黃碳

天然二氧化碳倉庫意味大自然靠著生態系統運作方式，就能處理二氧化碳，這就是為什麼大家很喜歡以自然為本的解決方案，透過生態保護、生態復育、改善土地 ...

#89. 非洲大象：雨林中的「巨型園丁」為應對氣候變化做貢獻

「如果我們忽視以自然為基礎的解決方案，我們就不可能達到碳中和，」貝扎 ... 「所以在一兩代人之後，當地人就會覺得環境保護是生存之本。」請訪問BBC ...

#90. 看懂森林碳匯與碳權認證綠電太難買不如種樹生碳權

早期碳權的交易市場，主要以碳排放類型的碳權為主，自然碳匯類型的碳權交易為輔。惟近年因以自然為本的氣候變化解決方案（Nature-Based Solutions,NBS ...

#91. 海洋生態系調節氣候環團籲儘速通過相關立法

... 以《氣候變遷因應法》和《海洋保育法》對抗氣候危機，應向國際看齊、提出「藍碳解決方案」。 ... 自然為本」的解決方案，《海保法》討論也缺乏氣候思維 ...

#92. 工業材料雜誌七月號推出「顯示面板減碳技術發展」及 ...

... 為「以自然為本之解方」(Natural-based Solutions; NBS)。近年NBS開始受到重視，「邁向淨零排放：自然為本碳匯與認證方法學」一文主要分析何謂NBS，並 ...

#93. 全球各地的城市都需要在極端炎熱的天氣下降溫

解決方案係對現有城市地區進行改造，以有效減少熱量、對抗城. 市熱島效應，使居民能更好地應對氣候變遷。傳統與自然為本的. 方法，可利用藍色和綠色基礎 ...

#94. 2050臺中市淨零排碳路徑評估報告

以自然為本之解決方案（Nature-based Solutions）為原則，推. 廣逕流分擔與出流管制設施滯洪池由乾式轉換為濕地化滯洪池，利用. 水域生態系統（例如：人工濕地、生態湖泊 ...

#95. 減緩氣候變化基於自然的解決方案

「大自然」一方面是氣候變化影響下的受害者，但同時是應對氣候變化的重要措施。目前全球以自然為本的氣候行動方案，往往缺乏系統性的規劃和管理，各國政府 ...

#96. 韓國2021 碳中和執行計畫

依序為15.1%、17.6%和20.1%。 5.以自然為本的解決方案. 擴大生態空間(碳匯潛力)，強化生物多樣性等自然基礎，擬藉由現況. 進行診斷，並於2021 年擴大保護地區、市中心 ...

#97. 以信任為本的氣候變遷合作夥伴：台灣氣候聯盟與微軟於 ...

... 解決方案與工具，更有著明確清晰的淨零路徑與時程，是台灣科技業相當重視參考的典範，也期待雙方未來有更多的活動交流。Brad Smith 表示，很感謝台灣 ...

#98. 專題報導-台糖碳庫－蔗園碳匯的崛起 - 台糖公司

#99. 裕隆汽車守護生物多樣性以「裕」苗擴大ESG正向影響力與 ...

未來，裕隆也將持續撫育淺山原生林苗木，積極守護台灣原生種與物種多樣性，建立以自然為本的解決方案，持續擴大正向影響力，與社會及環境共好。回列表頁 ...

#100. PCAF第二版新增〔主權債〕資產與〔碳移除量〕衡量

碳抵換（Carbon Offsets）：碳減排與碳移除 · 1. 永久消除無法減少或避免的GHG排放，偏向技術方法或以自然為本的解決方法（Nature-based Solutions，簡稱 ...

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