張磊：
我們始終堅持「投公司就是投人，投團隊」的理念，真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者是有限的。一個好的創始人、好的管理團隊比商業模式更重要，因為商業模式可以計算和設計，而人的潛力卻無法預估。
這些企業家共同的特質我認為是「擁有偉大的格局觀、堅定的執行力、實踐價值創造的熱情、時刻擁抱創新的勇氣、洞察變化以及超強的同理心。」
Pony、Robin和強東這幾位是我們的長期合作夥伴，也都非常具有創造力和企業家精神。我和強東是人大校友，當時在研究電商，我們看到當時搞電商的大部分是輕資產模式，只有京東要做重資產，著重用戶體驗模式，跟我們理念一致，所以投資京東是水到渠成；Pony很溫和、真誠，既有長遠的眼光，又對技術細節非常關注，是個很有原則和同理心的企業家； Robin是我見過的極少的對「技術、產品管理、商業模式、資本市場」這幾個方面都很了解的人，很理智。他敢於做和別人不一樣的事情，也敢於做取捨。
我跟藍月亮老羅總的兒子羅秋平更熟悉。他本來可以過非常安逸的生活，不用冒這麼大的風險，但他的人生夢想就是成為中國日化的第一名，打敗跨國公司。市場變化給了他這個機會，他也抓住了關鍵機會。他願意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司，不惜在頭一兩年把公司做虧損，從而開闢出一個新天地，這是偉大格局觀的很好體現。
「弱水三千，但取一瓢」，首先要選准自己的那一瓢，要有定力，投資要有選擇性。很多時候，成功不在於你做了什麼，而在於你沒有做什麼。世上的錢是賺不完的，還是要堅守長期價值的投資理念，在風險與利潤之間找到最佳平衡點，在市場上經常瀰漫的「貪婪」和「恐懼」的情緒中保持平常心、謙卑心和敬畏心。
關於組建投資團隊的做法和心得：
第一，學習型組織。我們以學習為基礎，以學習為取向。
第二，行動型組織。在學習而有所得之後，團隊要思考如何將學習成果轉化為卓越的投資。
第三，組織要為個體賦權，要讓每個人都有實現自己最大價值的機會。為此要讓組織變得儘可能扁平化，尋求精益管理，將個體變成支持整個公司高效運轉的力量。
第四，要有好的企業文化。這樣的企業文化，既不是「你好我好大家好」的家文化也不是時刻提心弔膽、視身邊所有人為競爭對手的狼性文化。好的企業文化應該是運動員文化，有運動員的比賽精神，有團隊的協作精神，失敗之後能站起來，總結經驗教訓，不斷提高自己。
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