訂出計畫、儘可能分享細節，再加上對計畫的自信，就能讓公司和相關人士更有發揮的空間。
#勇於面對自身的死亡
企業接班問題 在 寶太太的人工智慧 Facebook 的最佳貼文
同時也有10部Youtube影片，追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video，也在其Youtube影片中提到，【天下40 ：未來領䄂】 雖出身名門，但雲朗集團副總張倚蘭身上，卻嗅不到一絲富二代的刻板印象，從國中到大學，讀了10年的女子學校，喜愛運動、重視紀律，自嘲是個書呆子。 曾在《時代》雜誌與Google工作，親身經歷老牌媒體與網路公司的數位轉型，直到2106年回台進入家族企業，張倚蘭最大的體悟是，沒有...
企業接班問題 在 天下雜誌 Facebook 的最讚貼文
【股神巴菲特，如何面對迫切的接班問題？】
股神巴菲特已經89歲，波克夏的副董事長也已經96歲，每年大家關注的給股東的信，巴菲特提到了無法迴避的企業接班問題。
雖然巴菲特並未明確點出接班人的名字，但是他做了以下幾件事，讓重要的相關人士相信，公司已經準備好了接班計畫......
企業接班問題 在 財訊 Facebook 的最佳解答
詐欺匯款造成1.9億歐元憑空消失，真的太扯～全球最大鏡架公司怎麼了🤦🏻♀️
#依視路 #企業接班問題
企業接班問題 在 天下雜誌video Youtube 的最讚貼文
【天下40 ：未來領䄂】
雖出身名門，但雲朗集團副總張倚蘭身上，卻嗅不到一絲富二代的刻板印象，從國中到大學，讀了10年的女子學校，喜愛運動、重視紀律，自嘲是個書呆子。
曾在《時代》雜誌與Google工作，親身經歷老牌媒體與網路公司的數位轉型，直到2106年回台進入家族企業，張倚蘭最大的體悟是，沒有人可以抱怨了，因為所有人的問題都是你的責任。
新冠疫情重創全球旅遊業，雲朗在義大利投資的六家莊園、城堡飯店也受強烈衝擊，除了盡量降低員工感染風險、不策略性裁員外，張倚蘭更從中明白推動永續旅遊的重要性。
「旅行不是只是速食地打卡、消耗，旅行的意義是我跟你有深度的交流，有一段溫暖的回憶，這對人類文明是重要的。」
減廢、環保都只是手段，永續是從心出發的溝通，張倚蘭不厭其煩地巡迴各家分店，她是如何說服員工，為地球多盡一份力？
天下雜誌video製作 製作人／李洛梅 採訪企劃／何綺 視覺統籌／林有成
#張倚蘭 #雲朗觀光集團 #旅遊 #接班 #未來領袖
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企業接班問題 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
90年代在全球化浪潮推動下，台灣企業向海外投資佈局，語言相通、文化相近的中國大陸自然成為許多台商前往投資的目標。從早期低廉的人力成本，到近來消費市場的超大量體，即使兩岸情勢尚未明朗，台灣人赴中國大陸工作仍佔海外工作人數的一半以上。
然而，從 1990 到現在，台商這三十年來在中國大陸的處境也有很顯著的轉變，甚至有國際媒體認為台商在中國大陸的競爭優勢正在消失，新一代的年輕人也不願意承接台商在大陸的主管職，有接班斷層的問題。事實真的如此嗎？
這集節目，我們邀請捷安特品牌創始人、巨大集團最高顧問羅祥安，與我們談談台商前進中國大陸的故事，以及這波西進浪潮下對台灣產生的影響。
主持人：涂豐恩
與談人：捷安特－巨大集團最高顧問羅祥安
#好好說那年 #大陸 #巨大集團 #捷安特 #羅祥安 #台商 #podcast #聽天下
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企業接班問題 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
:: 只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你，則會做出不符合你期待的行為，自然無法帶來好的結果。
:: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神)
:: 台灣NG版實例-走鐘變成批鬥大會, 批評, 質疑, 敵意, 過往實際經驗分享 (不只一家企業有這種文化)
:: 當部屬清楚主管的行為模式，知道「你是真心想解決問題，他就會跟你說。」
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：您覺得本節目episode的時間是否太長呢?
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
(00:02:08) Chapter 3. Leading a small team_本章介紹
(00:04:00) 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神；去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。如何不走鐘變成批鬥大會
(00:09:13) 實際經驗分享
(00:10:13) 管理小團隊的訣竅 2點心法
Julie管理定義: 管理者的工作是經由影響「目標」、「人」、「流程」，讓一群人合作時能達到更佳結果 。
(00:11:50) 下集預告: 如何讓員工拿出好表現? 如何避免被部屬蒙在鼓裡 ，做到三件事你就自然成功了
★ 重點回聽：四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型，複習請聽Ep05 從3:50”開始，學徒型主管從5:00"開始
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2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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