每年數十堂的「創新管理與領導」課程中,有一個重要的理論,我會安排一個模塊的時間來解釋它。因為,它對追求創新的企業而言,非、常、重、要!尤其當你身負領導創新,或組織變革的角色時。
這也是我所讀過的創新理論中,最具威力的那一個。它的名稱,大家耳熟能詳,但,真正正確理解它的人卻很少。
我彙整這十年來,所有我因「破壞式創新」產生的思考,包括遍讀克里斯汀生教授的書籍、文章、影片,參加HBX平台上破壞式創新課程,及這些年來企業學員們的提問與交流,重新一一拆解。希望能為台灣企業的創新,引入一個重要的創新視角。
在週一大大舉辦的線上課程體驗會中,竟然有250多名學員上線與我和憲哥一起談創新,我們談了很多有趣的觀點和案例(憲哥的提問總是一針見血):
1. 紅利增長、管理增長、創新增長,三種公司的成長要素差異在哪?
2. 大學MBA的管理訓練,為什麼不適合管理創新?為什麼工作後發現學校教育常常不管用了?
3. 小公司怎麼比拼大公司?大家為什麼現在越來越推崇跳蚤而非大象?
4. 克里斯汀生的經典名言:「對於成長要有耐心,對於獲利要沒耐心」,很困難,但我認為這就是不必碰運氣來預測創新的策略。
5. DVD晶片起家的聯發科如何擊敗當年的手機巨頭Nokia和Motorola?
6. 騰訊和亞馬遜是怎麼佈建組織,在既有事業中發展創新?
這些主題的答案,都將收錄在這門線上課程中:https://www.dada-master.com/event/innovation
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1. 9/15-9/30前,Adam粉絲限定,結帳輸入優惠代碼 inno298,3折優惠再折 298 元
2. 預售將於 10/31 結束,結束後將漲回一般售價。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2,030的網紅數位時代Official,也在其Youtube影片中提到,微軟數位轉型影集《CXO請上車!挖掘卓越企業轉型》 台灣微軟行銷營運長Jason在閒暇時,竟然還是一名『Uber司機』! 某天更碰巧載到正開完會要回公司的DDI總經理Ellen, 在路途中兩人一同探討著在數位轉型的浪潮下, 企業需要的不只是領導者,而是整個企業中更多具有領導力的員工 。 看微軟 x...
企業組織變革案例 在 CSR在天下 Facebook 的最佳貼文
#24小時就能組裝好的模組化病房
近期國內激增的確診案例,全球確診人數已突破1.6億,病毒無國界,我們與彼此的連結性從未這麼被透明的凸顯出來。
面對全球危機,我們比以往更需要一個全球解決方案,而不是單一面向的解決方案。
在去年,「小智研發」打造 #24小時就能組裝好 的「MAC Ward 」模組化病房,為 #永續防疫 帶來新契機。
突然陷入防疫危機,各個組織該如何對抗疫情?
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企業組織變革案例 在 資誠(PwC Taiwan) Facebook 的最佳解答
🎞9分鐘全攻略 帶您看懂台商跨國人才管理關鍵
🌏疫情帶來遠距工作的新常態,牽動新的供應鏈佈局與人才管理機制,根據PwC Taiwan發佈的《2021臺灣企業領袖調查報告》,31%的臺灣企業未來三年將大幅增加「領導力與人才培養」的投資。
在遠距工作模式下,台商在東協及跨國佈局過程,該如何擘劃與管理組織與人才?
資誠人才與組織變革諮詢服務桂竹安董事帶您探討三大主題:
1️⃣ 台商企業跨國管理與人才佈局之挑戰
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微軟數位轉型影集《CXO請上車!挖掘卓越企業轉型》
台灣微軟行銷營運長Jason在閒暇時,竟然還是一名『Uber司機』!
某天更碰巧載到正開完會要回公司的DDI總經理Ellen,
在路途中兩人一同探討著在數位轉型的浪潮下,
企業需要的不只是領導者,而是整個企業中更多具有領導力的員工 。
看微軟 x DDI 如何在數位轉型的浪潮下,驅動人才、組織與企業文化變革。
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