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【市長，居民只想知道怎麼分流，不是直播】
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柯市長於6月2日實施「市場即時影像直播」，叫市民上市場採買前先上網看人潮再出門，今天更出動警察說要來管秩序。先不說柯市長在5月30日說「難道要派警察嗎」，現在又說要派警察，七天內政策反覆。
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第一，先說我們大安文山唯一有影像直播的木新市場。
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市長知道木新市場有分室內和室外市場嗎？只拍外面是什麼意思？室內市場全部強制歇業了嗎？還有，室外市場是一條很長的道路，影像停在本來就不太有人的便利商店前面，只看得到約十攤，約只佔室外攤位五分之一，請問是要叫居民看什麼？居民要怎麼判斷何謂人潮擁擠？市場主要長輩客群，不會用網路，又要怎麼辦？
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第二，截至6月6日，全台北市僅設置 10 處市場影像直播，其中大安文山14個市場，只有1處有設影像直播。
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請問柯市長知道大安文山其他市場也很大嗎？比方木柵市場和景美市場，就是知名文山大市場，大安區也有通化市場，這些市場，若要逛完每個攤位，各自大約需要花兩小時，平常假日人數也在一千人不等。
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不曉得我們大安文山居民要去其他市場的話，該怎麼像柯市長一聲令下「出門前先看一看直播」？
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第三，柯市長知道，市民真正在乎的是「怎麼分流」嗎？
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我們文山區目前還是第二大感染熱區，大多數居民也願意配合防疫，結果，想知道怎麼分流，卻什麼規則都找不到。
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#因為市長之前根本沒有分流政策。
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我們部分市場自治會和里長，只好趕快自救，自行宣布身分證字號分流，讓民眾有規則可遵循。奇怪，柯市長之前為何這麼堅定不採用分流政策？
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不喜歡學其他縣市用身分證分流，想用生肖分流、星座分流、生日月份分流，都很好啊，#重點是要分流！
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市長沒有公佈市場分流規則，大家到底要怎麼遵守呢？
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真的不懂柯市長何苦要堅持特立獨行，始終不願宣布分流管制措施。直到剛剛才鬆口，拖了這麼久，不知道為什麼。
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當初第一時間我對市府提出書面質詢，也與其他很多議員，早就已經請市長要趕快分流，無非是議員真的跟市場生態比較熟，我提出這些也無非是就事論事。
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目前已有約 7 個縣市啟動身分證號分流措施、也規定民眾進市場前要量體溫、掃描實聯制QR code，人潮群聚，努力將感染風險降到最低。
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總之，市長剛剛終於說要分流管制了。在此建請市長能讓警察一起協助市場自治會人力，共同來管控分流，而不是放生市場自治會和里長，又只會處罰攤商，讓小本經營攤商真的非常痛苦！
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#大安 #文山 #林穎孟
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六月十五日，《溫室氣體減量與管理法》在立法院三讀通過，在法條中明文確立了目標：二〇五〇年時，溫室氣體的排放量將降到二〇〇五年的一半以下，也就是一·三億噸。
而排放量高達二·七億噸、排名全球第二十四名的台灣溫室氣體將實施總量管制，分配各部會、企業排放量，若超過，就得自己花錢購買。被稱作「減碳三法」的再生能源發展條例、溫減法、能源稅法，終於邁入下一個里程碑。
圖利廠商？避免勞工失業？
《溫減法》的提案甚早，在十年前就有立法的呼聲，「但反對方堅持不將期程與目標入法，我不能接受。」期程與目標，是主推此法的立委田秋堇堅持十年的原因。
她感性地回憶起多年前時任環保署長張國龍，「宜蘭反六輕場場硬仗，他是一路幫忙的大恩人。但是他們送進來的法，沒有期程、沒有目標，我就是不能答應，想起當時必須拒絕他的情景，我都很難過。」她說道。
但通過的同時，卻有同黨立委批評是在「圖利」石化業。立委林淑芬批評第二十條中，為了預防「碳洩漏」（避免廠商因為國內法規嚴格而外移到其他國家）而讓石化產業享有優惠，「行政部門跟廠商根本站在一起，人民呼吸的每一口空氣都是有毒的，現在還在玩文字遊戲、圖利廠商？」
林淑芬提到，實情是，高雄許多石化業廠商都已準備歇業，當碳交易的制度被建立，廠商可能會選擇延遲關廠，形成減碳實情，再將額度交易出去，「諸如此類的弊端，立法時都沒有被注意到。」在她的爭取下，才建立了關廠額度回收機制等防堵機制。
產品賣不出國？產業界也著急
但田秋堇卻很不以為然。「台灣是歐盟設立『碳洩漏』條款的受惠者，我們怎麼可以不設這一條？」田秋堇指出，倘若歐盟當時實施溫室氣體減量時，沒有設立碳洩漏，國外的高汙染產業可能就會跑到台灣來設廠，讓「ＲＣＡ」事件重演。
田秋堇認為，除了避免台灣廠商跑到環保法規沒那麼嚴格的國家排碳，也要避免產業外移造成勞工失業問題。她舉例，就像當年為了防止因毒品而起的愛滋病擴散，提供給毒癮患者替代性毒品美沙酮，就被大力批評。「但研究證明，如果沒有美沙酮，台灣現在的愛滋病患可能會多好幾萬人。」田秋堇表示，「碳洩漏給予廠商的優惠，就是美沙酮。」
產業出走並不是杞人憂天，事實上，《溫減法》一通過就有產業團體對媒體嗆聲，標準訂得太嚴苛，政府又沒有配套措施，等於是在把產業逼走。
工業總會一直被視為《溫減法》立法最大的阻力，但工總秘書長蔡練生指出，工總一向主張要「趕快訂」，因為節能減碳是國際趨勢，倘若無法配合國際做法，產品出口時就會受到阻礙，如同歐洲許多國家已經開始看產品的碳足跡、綠色標章。而工總反對的關鍵，還是回到立委堅持的核心：期程與目標。
蔡練生解釋，「國際趨勢目前尚未明朗。京都議定書訂了這麼久，連美國也沒有簽署。而我們也不是簽約國，根本沒有機會加入，憑什麼要跑在人家前面？在這方面，我們應該要當追隨者，而不是領導者，也要考量競爭對手是怎麼訂定的，涉及到未來的產業調整。」
「台灣不要核電，又要做溫室氣體的管控，等於是雙倍的挑戰。我們的經濟還在成長，自然會帶動能源需求，也會增加碳排放。」蔡練生質疑，「除非政府願意去檢討能源政策，到底要著眼於減量，還是要走入非核家園？」
蔡練生也希望政府積極輔導，透過技術協助與設備更換的低利貸款，讓廠商邁向更有效率的能源使用，「不是嘴巴講講而已，要有實際作為。」
從產業界的質疑，暴露出《溫減法》的宣誓性意味還是比較強。雖然期程與目標在重重反對下入法，地球公民基金會能源與產業部主任蔡卉荀指出，「關鍵還是在子法的訂定。」
細部措施未訂定，就讓二〇一二年開始控管的PM2.5，雖然有期程與目標，卻在實施三年之後出現了不降反增的荒謬情形。蔡卉荀指出，目前的《溫減法》還算理想，但執法如何做、各部會的配套方案都是日後需注意的關鍵，免得一樁美事再度淪為空談。
何謂「最佳可行技術」引爭議
蔡卉荀舉例，每年的「總量」如何訂？假設訂得太高，某企業可以宣稱自己排了二二○○萬噸，實際上只有一八○○萬噸，看似實際達到減排，多餘的量就變成了可交易的籌碼，「但它實際上沒有排那麼多，就算謊報有罰則，但罰款夠不夠？而政府又要如何查驗廠商實際的排放量與登錄的符不符合？這些都是細節。」蔡卉荀提到。
而經濟部能源局率先提出四大配套：研擬調整產業結構、擴大綠能發展、新建電廠、開徵能源稅等。其中「新建電廠」字面上令人疑惑。但能源局長林全能表示，目前燃煤、燃氣電廠皆積極推動採行最佳可行技術，最大限度地減少碳排放。田秋堇也補充，設備與技術的更新能夠讓能源的使用更有效率，不見得是件壞事。
但「最佳可行技術」的「最佳」如何與時俱進？林淑芬以《空汙法》為例，在沒有人要求檢討的狀況下，《空汙法》實際的「最佳」居然停留在二〇〇二年。而環保署則回應，依法將針對排放源訂定效能標準，以獎勵業者儘早推動減量工作，而在此標準研訂過程中，就會參考國際間最新的方式之做法，維持「最佳可行技術」。
而中央政府始終沒有提出長遠的能源政策，也是爭議多年的焦點。此次也成功入法，《溫減法》第五條第一項指出，應「擬定逐步降低化石燃料依賴之中長期策略，訂定再生能源中長期目標，逐步落實非核家園願景」，成為成文法條，就看主管機關如何落實。
而林全能提到的能源稅，也是各方革命多年尚未成功的法案，「它的原罪是『稅』，大家聽到就害怕。」田秋堇無奈地說，「但有了能源稅，許多如燃料稅、氣燃費都會被減掉，它不是一個增稅的法案，是雙重紅利。」
倘若課徵能源稅，目前擔心的溫室氣體謊報問題、工業設備效率問題都能自動解決，用多少、課多少，不希望被課稅，就會自動採行減碳的作為。
能源稅等歐盟課徵邊境稅再實施？
國、民兩黨都曾經將能源稅納入政見，有過多次研擬會議，卻始終沒成，有人私底下跟田秋堇透露，產業界是希望外國開始對台灣課徵邊境稅時，再實施能源稅。
「歐盟現在有能源稅，我們沒有，產品的成本就比較低，歐盟有可能會利用邊境稅來讓彼此產品的競爭力『公平』。在歐盟還未實施之前，產業界會覺得突然被課稅很吃虧。」唯一一位將「減碳三法」都送進立院的田秋堇感嘆，「如果說《溫減法》是孤兒，能源稅就是棄嬰，還是遭虐待的棄嬰。」
有了《溫減法》，台灣能不能真如政府宣稱，進入減碳時代？還有待後續檢驗。

秦嗣林: 五十知興替 才有機會浴火重生

孔夫子說：「40不惑，50知天命，60耳順⋯⋯」，這年頭，很多人根本不知道何謂天命，可能90歲也無法知天命。我認為，50歲做不到知天命無妨，但一定要能「知興替」。

最近有個朋友來找我，他和我一樣，從學徒做起，經營當鋪也有40、50年了，他的孩子甚至跟我學過如何經營當鋪，可惜孩子志不在此，無人能繼承衣缽，讓他決定退休結束當鋪。我去訪過日本東京和大阪的「質屋」（當鋪），他們也感嘆「後繼無人」，年輕人寧可領22K，也不願意回家接掌當鋪事業。

1970年，我12歲，第1次進當鋪，那時的當鋪規模不小，業務量龐大，社會依賴度強，當然，流當品也不少； 1975年，我當學徒，隨著民生物資質量提高，利潤大增，當鋪業如雨後春筍般開立，那時候很流行這段話：「狗來富，貓來開當鋪」。當年，要能開當鋪，除了專業，還必須很有錢，而且要有一定的社會地位。

1980∼1990年，當鋪生意變差，也沒人想當學徒，當鋪業走下坡，打著信貸質借，又不需質押物品的「新興當鋪」（錢莊）隨之興起。在銀行及新興當鋪夾殺下，傳統當鋪越來越失利，1991年，傳統當鋪和新興當鋪還有6比4的比例，如今僅剩下1比9。

因此，經營當鋪的人有兩種選擇，一是選擇歇業退休，二是選擇創新改革，但這條路不輕鬆，因為前無古人案例可以追尋。人生不就是這樣嗎？舊當鋪只想持盈保泰，競爭力不足；新興當鋪競爭激烈，會想到很多新點子。傳統當鋪依賴的老客戶已經沒東西可當了，當然會被自然淘汰。

有興必有替啊！任何的創新都有盡頭，除非靠無止盡的學習，我也在思考我的興替，該退休呢？還是重新思考自己的戰略位置？不管是哪一條路，50歲知興替很重要，「知道」和「不知道」差別很大，谷底要學習，高峰要謙卑，知興替才有浴火重生的可能，50歲能知興替是很幸福的事，60歲才知道就太晚了，要知道，50∼60歲是人生最輝煌的10年。

50歲若還耽溺於成功或失敗，是浪費光陰；知道失敗即將到來，欣然接受，是一種避免跌倒的睿智。像我朋友決定把當鋪收掉，也是一種選擇，重點是要有所認知。希望讀者看完本文，能闔上雜誌思考一下，現在的所作所為和各項選擇，是不是都符合心中所想？要知道，現代人的人生之路已經比Google Map 還要複雜了。

我決定，接下來會少上電視節目通告，雖然我帶動了節目淘寶熱，但我的個性實在不太適合，體能也有些透支。我雖是領頭羊，但不見得要走到最後，我樂觀其成，也想沉潛，這就是我的朋友下決定之後我的反思和決定，我的知興替。

秦嗣林小檔案
學歷：國立空中大學人文系
現任：台北市大千典精品質借（當鋪）機構執行長、台北市當鋪商業同業公會第13屆理事長
台北市當鋪商業同業公會第16屆榮譽理事長
著作：《29張當票3：門簾外的人生鑑定》、《29張當票2：當鋪裡特有的人生風景》《29張當票：典當不到的人生啟發》

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