新竹市民需要更好的醫療品質!
大家知道「台大醫院新竹分院」在Google的評分是幾顆星嗎?3.7顆;188則評論中,絕大多數都在抱怨就診人數爆量,但看病環境卻相當狹窄,完全不是進步城市該有的醫院規模。
台大醫院也相當有心,2012年尋求市府合作,當年8月和市府及議會簽訂〈協助台灣大學醫學院附設醫院新竹分院興建第二院區合作備忘錄〉,不過,許前市長任內,只完成覓地及擬都市計畫變更草案,連內政部都委會都未通過,就要求台大醫院配合新聞露出。我想,這就是王明鉅醫師日前在臉書所提及:「各種擴建的傳聞也只是傳聞,但也只能配合新聞需要的各種演出」。
「台大醫院新竹擴院案」真正的困難,在於用地的取得,但是再困難,林智堅市長只有一個信念,就是希望台大醫院根留新竹市,因此他上任後,要求地政處務必「排除萬難」,協助公私有地的整合。
土地權屬有多複雜呢?大家可以參考下圖,藍色區塊是現在的湳雅公園,本來就是市有地(0.69公頃)未來仍會做公園使用;粉紅區塊(1.25公頃)原為桃園市農會所有,市府目前已透過「變更回饋」的方式無償取得,等到明年六月,桃農和現有商家租約到期後便不再續租,即可辦理產權移轉給市府(就是過戶給市府的意思啦!)
中間有一條0.14公頃、黃色帶狀的圳溝,是新竹農田水利會的地,若市價購買至少超過1億,林市長在前幾天的記者會上表明,他沒有辦法說服自己用市庫的錢去價購一條圳溝。但面對問題,總要解決問題,因此,在前後任地政處長吳堂安、曾淑英(代處長)的努力下,率領同仁突破法規,並積極向多位地主和內政部地政司溝通,才順利以「公辦跨區市地重劃」的方式解套,總算把水利會0.14公頃的土地納入市有地。
換言之,三年多來市府已協助台大完成2.08公頃土地整合(0.69+1.25+0.14=2.08),市府也一再確認台大根留新竹的意願,林市長更數次拜訪台大醫院何弘能院長,以及時任台大校長的楊泮池教授,確認對於擴院計畫的意願沒有改變,但他們也明確提到,對於「承購」院區內土地的困難。
因為,從圖片中可以看到,院區內還有一塊屬於桃園農改場以及隸屬國有財產署,合計3公頃的國有地,因為非「市有地」,台大就得和財政部談。
當林市長得知台大對於承購土地恐有困難,立刻聯繫行政院拜訪賴清德院長,如實表達「新竹市民需要台大醫院新竹分院」的立場以及台大的困境,賴院長當場允諾,針對此案會給予新竹市政府最大協助。
有人批評說,前幾天的記者會,是在混淆視聽,讓民眾誤以為是台大醫院新竹湳雅院區的動工,但不論是記者會的背板明確寫著「市地重劃工程開工動土典禮」,又或者是市長在致詞時清楚提到,這個案子終於跨出第一步,他有信心,在大家齊心努力下,「樂見台大新竹分院擴院及早動工」,給予市民更好的醫療服務品質。
話說得這麼清楚,有些人去了記者會現場,事後又諸葛市府假動作,也是令人傻眼貓咪。
總而言之,市府同仁為了擴院案的土地整合費盡心思,我們應該給予公務員掌聲,也為擴院案有具體進度感到高興,期待行政院能盡快給新竹市民好消息,台大醫院更應該同步思考整個大新竹地區醫療資源的整合與分配,讓大新竹民眾獲得最妥適的照顧,這比任何事都還重要。
#台大醫院新竹分院 #湳雅院區擴院案 #做實事的人不怕政治口水 #想政治操作的人慢走不送
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過80的網紅蘇泓欽新北市議員,也在其Youtube影片中提到,市長,時間過的很快,你的任期已經過了一年半了,今天是我第三次質詢市長,記得去年6月在第一次總質詢時,我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度,一年過去了,新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水,只有市政建設」的團隊,深受市民的肯定。 一、民調顯示市民肯定市長 (一)、居高不下的支持度 去...
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市長,時間過的很快,你的任期已經過了一年半了,今天是我第三次質詢市長,記得去年6月在第一次總質詢時,我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度,一年過去了,新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水,只有市政建設」的團隊,深受市民的肯定。
一、民調顯示市民肯定市長
(一)、居高不下的支持度
去年四月有家媒體針對六都及全台縣市長做了一次民調,當時市長才剛剛就任,民調滿意度排在中段班,到了去年十月,市長的滿意度已躍升為六都第二,全台22縣市長中排名第7,成績超越歷屆台北縣長及新北市長。
今年在疫情期間,多家媒體針對六都及各縣市長防疫工作進行滿意度評比,侯市長也都是居領先地位,六月間遠見雜誌公布了2020五星市長的名單,侯市長不但成為第一位名列五星市長的新北市長,而且還排名全台第一。
遠見雜誌的五星級縣市長評比已有25年歷史,有其公信力,過去台北縣長或新北市長,並沒有人獲此殊榮,這項殊榮其實是新北市民對市長施政成績的肯定。
(二)、 行政中立實事求是的市長
市長,就我的觀察,你的施政滿意度之所以一直受到市民的肯定,施政績效當然是主要因素,但還有一點很重要,那就是這一年多來,市長從來不噴政治口水,即使有媒體問到敏感的政治問題,市長總是輕描淡寫的回應,因為政治口水早已讓民眾厭惡,市民要的就是一位實事求是、努力工作的市長,這點侯市長做到了。
市長雖然是國民黨籍,但在推動市政工作時,却沒有任何政黨色彩,所以從各媒體所做的民調交叉分析中,可以看到,市長不但泛藍的支持者的大幅肯定,也獲得泛綠支持者的普遍認同。
(三)、 「堅持做事 市民第一」才是勝者
最近的政治風暴,只能說是應驗了一句話,就是「民意如流水 水能載舟,亦可覆舟」。所以唯有「堅持做事 市民第一」的市長,才是市民需要的市長,也才能獲市民的肯定。
二、從施政報告書看市長施政
(一)、 報告書內容較一年前豐富
「安居樂業」是市長競選主軸,也是許給市民的願景,市府給議會的施政報告內容,也以此分門別類,去年4月第一本施政報告,有74頁,除了報告半年的施政績效外,多半都在闡述未來的施政計畫;去年10月第二次定期大會時,市長的施政報告書已增加到100頁,因為經過近一年的努力,市長領導的市府團隊,已有施政成果顯現,所以施政報告內容也較第一次豐富;本次大會市長的施政報告又增加到117頁,比一年前足足增加了43頁,內容也更為豐富,我在閱讀了報告書內容後,認為市長領導的團隊,這一年來在各個施政領域,都有相當不錯的成績,這點是值得肯定。
(二)、 施政成果數字會說話
在本次施政報告中,我看到了許多數據,和一年前相比,印證了過去一年來,市府團隊確實有努力在做事。
以公共托育為例,去年4月的施政報告中,新北市公托中心有60處,托育總量為1萬4千293人;當時市府承諾到109年度,公托總量要達到1萬6千310人,但在本次大會施政報告書中,公托中心已有72處,總量已達到1萬7千610人,已超過預期目標。不過在這邊要提醒市長,情理法要兼顧,唯有如此,才不會讓業者鋌而走險,化整為零,再次非法傾倒廢棄物。
其他在托老中心方面、辦理都市更新及都計變更等等都有顯著的成果;尤其被視為「新北都市之瘤」的五股垃圾山,30多年來沒人敢碰,但侯市長不但碰了,而且對不願納管的近百家違建工廠及建物,執行了強制拆除,雖然得罪了少數人,却獲得大多數市民的肯定。
(三)、 建設速度讓市民有感覺
這一年來各項建設,都讓市民有感覺,像是三鶯大橋改建,第一期今年4月如期完工,第二期也如期施工、捷運三鶯線執行進度從去年28%,增加到目前38%、環狀線業已通車以及土城醫院竣工啟用等等,希望未來兩年半的任期,市長及市府團隊能繼續加油。
三、市長強、團隊強 市民之福
侯市長是位有魄力的市長,在你的領導下,市府團隊的戰鬥力當然不在話下,一年多來,隊伍雖然做了部分調整,但執行力並未受到影響,就我與各局處長接觸,市府每位首長在各司其職上,確實都非常專業、踏實且有衝勁,這也是市長各項政策,都能落實執行的重要原因。
不過我還是要強調一點,市府是一個團隊,各位首長除了要做好自己的工作外,在橫向連繫上也非常重要。當然首長與首長間的連繫基本問題不大,但局處內的科長、股長或承辦人,如果存有本位主義,恐怕就非市民之福了,希望市長能多注意這方面的問題。