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一個新的「詞彙」誕生，往往代表了一個新的觀念、新的現象或是一個新的物件。人跟人也在新詞彙的基礎上，發展出新的合作與文化。

在公司裡面也一樣，公司的新術語往往代表新技術，或是新的工作方式。透過語言的捕捉與探究，我們可以進一步深入理解一家公司的企業文化與運作機制。

這篇來自BBC的報導，帶我們看到語言除了與日常生活文化密切相關之外，更能作為企業創新或是組織革新的利器。

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蒙特利爾軟件公司GSOFT最近也因為缺乏人情味而禁用了"人力資源"一詞，取而代之的是一個負責"協調集體行動"的文化和組織部門。與此同時，英國房地產開發和投資公司Allied London也禁用了"人脈會"（networking）這個詞，他們的員工用"溝通會"（talking shop）來指代這種活動。
可是，禁用一個傳統說法，再用一個有點古怪的說法取而代之，真的能帶來什麼好處嗎？或者，在職場術語中摻雜這種故弄玄虛的說法，會不會導致參與其中的人面臨更加晦澀難懂的語境？

要理解為什麼會出現禁用詞，最好先來看看企業內部新出現的新穎詞匯，包括為你製作午餐的"三明治藝術家"（sandwich artist）和蘋果商店裏為你設置iPhone的"天才"（genius）。這種現象在科技公司非常普遍，例如微軟的"創新夏爾巴"（innovation sherpas）、Tumblr的"時尚傳道者"（fashion evangelists）和AOL的"數字先知"（digital prophets）。

倫敦商學院組織行為學教授丹·凱布爾（Dan Cable）表示，雖然他未必認同"幻想工程師"（imagineer）這個頭銜能提升迪士尼的創造力，但他的確認為，對語言進行調整可以引發一些良性互動和內省。

"如果你能讓人們思考他們如何為公司增加獨特的價值，那麼只需要一兩個詞便可時刻提醒他們：你不可或缺，你很有價值，你很有用。"他說。

凱布爾表示，通過招募"內部客人"，而不是員工，"就有可能吸引一批不同的人，甚至讓他們在加入公司前就思考某些想法。"他的研究表明，除了在招聘時吸引關注外，有創意的工作頭銜也可以成為降低壓力和激勵員工的重要手段。

http://www.bbc.com/ukchina/trad/vert-tra-41253653

代一堂課也買不起一盒小月餅！

隨著行政院賴院長拍板定案，決議明年軍公教加薪3%，國營事業、工商團體也擬紛紛跟進，明年「薪情」一片大好，但爭論許久代課及代理老師的薪資問題，前景仍是堪憂。

依照統計，代課教師以鐘點費計薪，高中一堂課50分鐘是400 元，國中一堂課45分鐘是360 元，國小代課老師的鐘點費更是長達三十年未調整，每節課只有260元，扣除來往的交通費，回到家搞不好剩不到100元，中秋節到了，還買不起一盒喜憨兒的小月餅。一位國小的代課老師，就算每週上20節課，一週薪資是5200元，一個月只有20800元，比法定最低工資還低。軍公教調薪，代課老師的鐘點費仍停滯不動。全教總在「公共政策網路參與平臺」發動連署幫老師們發聲，獲得廣大迴響，教育部也承諾將在11月9日正式回覆，希望最後勿再讓代課教師的希望落空。

另外，依照教育部的數據顯示，105 學年長期代理教師人數國小為 1 萬 1,061 人、國中 5,604人及高級中等學校 5,315人，各占該級教師人數之比率為11.6%、11.7%及 9.7%，長期代理教師比例偏高。雖代理教師的薪資會隨著軍公教一併調漲， 但現行學校常發生扣除暑假只給予10 個月薪水的情況，代理教師常常面臨二個月斷炊的窘境。立法院去年雖已指出問題，希望教育部研議改善，但查看今年招聘代理教師簡章，問題依舊在，幾度夕陽紅。

軍公教加薪，帶動著各行各業跟進，盼教育部妥善研擬，別讓明年的加薪，漏了這群傳道、授業、解惑的老師們！