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#品牌百問 第一問
Ｑ1：施先生您認為現今經濟局勢中，台灣品牌要從哪一個方向進行轉型或再造，才能有國際揚名的機會？
▧線上電子書版：http://ebooks.taiwanpurchase.com/branding100k/#slide49
(訪談自 臺灣精品品牌協會榮譽理事長 施振榮)
Ａ1：經營品牌重要的是目標客戶，不管是哪一個地區或是哪一種行業；不管目標客戶多大，你的價值主張是什麼？對他們來講，你這品牌的價值是什麼？對他所關切的、或相對於其他品牌，主要的價值是什麼？價格比較便宜也算是有價值，但那個價值相對比較低，長期對品牌形象與定位是不利的。
...
經營品牌要根據你既定的定位，塑造出一個形象，不段透過創新，隨著時間產品一代一代的不同，透過創新來傳達你的價值主張。
...(全文未完）
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/ Computex -3。你的價值主張是什麼？/ (16-557)
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我2008入行，2009開始看Computex (...明年你可能會再聽我覆誦一次..)，你問我心得如何？我會這麼說吧：「我覺得今年整體來講比去年好多了。」
那如果再撇去我是IT產業一員、當過法人研究員的身份，純以看展者的角度 (看門道，不是看熱鬧的小專家)，我的心得又是什麼。
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「就 ... 蠻無聊。大概有 90%都很無聊！」
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待我說明。
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台廠很少做出明確、有自我意識的價值主張。如果你問一個台廠什麼是對的？通常會回到「市場」或「客戶」這兩個指標。這一點都沒有錯。只是說，當你這麼做時，你永遠在追隨落後指標。
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因為市場一定是被「願意失敗的領先者」，一個接著一個，前仆後繼帶出來。那些領先者不是因為別人覺得是對的，所以做；也不會覺得自己不會被市場肯定，所以不做。
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因為他們想試試看。他們心裡有個地方需要被填補，而勇氣跟企圖推動他們前進。
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請台廠去「落實」自己的信仰好嗎(..當然你要先擁有可明確勾勒的價值觀)？雖然這不太實際。而且失敗率很高。我說的信仰不是「議題」式的，而是發自內心相信的事。
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你可能會說：今年不是出現很多有趣的產品？對啊。而且剛剛這些有趣的事「剛好謂為風潮... Gaming, VR, Robot, IoT...」那你再細細的檢視這些產品，幾乎毫無想法。很明顯的是在跟議題跟市場風所造就的現象，缺乏靈魂。我無法跟你說這是「對」或「錯」，因為這是一個被肯定的商業事實。
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只是，我好期待台廠能夠用「獨特性」來獲得市場定位。
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這樣講當然還是很模糊。請原諒我，這就只能請你細細體會。自然你會認同或不認同...由於缺乏明確的論述事實，我也很難進一步明確的討論。但避免陷入針對性的討論，我盡可能的舉個例子，但不談明確的廠商。
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舉例來說：今年出現了「很多」智慧家庭的硬體解決方案。我在現場真是 ... 邊看邊苦笑。兩年前大家在喊的智慧家庭 solution... ，今年一堆廠商做出來。從 Gateway、燈、感應器、鎖、溫度、消防、煙霧 ... 好個 total solution
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那，所以哩？用手機聯 Gateway，控制整個家庭的電器了！？耶！公司有智慧家庭 Solution 惹~ 可是為什麼今年大家都展了很類似的 Solution ？研究單位不是說這個是趨勢嗎？可是我做出來了，大家也都做出來了 ... 那我要怎麼勝過別人？
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疑？為什麼Google Home / Amazon Echo用語音控制？啊？不是用手機 app 聯 gateway 就可以了嗎？那假設他們才是對的，那我們公司怎麼勝過 google / Amazon？
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我怎麼知道你要怎麼勝過別人 (苦笑)。你攤開來的系統架構圖，我看連比效能的機會都沒有，只能比價格啊。你當初就覺得用手機控制家是最好的方案嗎？那為什麼 Google / Amazon 看來別有想法呢？那你的想法是什麼呢？
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你說：是不是剛好台廠們對願景的「信仰」都一樣，才會變成這個樣子？大家一片跟風。我認為，問題並不在於「有一樣的信仰」，而在於大家都不知道要做什麼，只好打聽最近客戶想要什麼？報告上寫些什麼趨勢？供應商給些什麼晶片？競爭對手在推出什麼產品。
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「啊？魚君你在說什麼？科技產業本來就是這樣啊。」
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有一樣的結果，不代表過程都是一樣的。就好像一樣能讓人吃飽，有的飯只是堪能入口、有的卻是廚師用心之作 - 不斷的去瞭解市場、技術，不斷的去測試跟實驗。
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台灣已經很擅長吃粗飽。我們其實有很棒的文化跟價值觀，其實可以想辦法把辦桌弄得更有大菜的水準水平，而不是只是一直把客人塞飽就好。
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講的有點隱諱。不過這就是我對 Computex 2016的心得，以及來年的期待。
#經理人商學院 #vpdesign
牛刀小試，「經理人」的價值主張是什麼？
Twitch傳送門： https://www.twitch.tv/otakuarmy2
今天滿血郭正亮久違出現，在接連食物中毒的我虛弱的狀況下，他又會提出甚麼奇妙的見解咧~~~
由於郭正亮最近已經太過遠離土城看守所，再走下去根本要住進總統府了，因此本人必須力挽狂瀾，給他討論一下非常沒有台灣價值的內容，讓他逐步地往國安法的方向邁進!所以我們一定要討論一下共產黨黨慶!
根據bbc的報導:【在本周四（7月1日）舉行的中國共產黨成立100週年慶祝活動中，習近平說：「中國人民從來沒有欺負、壓迫、奴役過其他國家人民，過去沒有，現在沒有，將來也不會有。同時，中國人民也絶不允許任何外來勢力欺負、壓迫、奴役我們，誰妄想這樣幹，必將在14億多中國人民用血肉築成的鋼鐵長城面前碰得頭破血流！」
這時，現場掌聲雷動，成為其歷時一個多小時演講中的高潮。
這段強硬的講話在中國社交媒體引發廣泛討論。「誰妄想欺負中國必將碰得頭破血流」一度是新浪微博熱搜榜的榜首，點擊量過億。多家中國官方媒體都以這句話作為社交媒體宣傳的重點。】
這次演講到底是力道變強還是變得以防禦為主，用到欺負壓迫奴役看起來就是很強悍啊!而且還說頭破血流，很多分析師覺得相當震撼，這樣要問問阿亮到底是怎麼一回事啦!
而且不只如此，很愛做動畫的軍武宅最愛的艦船知識又來啦，而且又來描述攻台三階段了，我家在衡山指揮所旁邊，怎麼看就是第一階段我就再見啦，到時候到底要不要直播到最後一刻啊?【摸下巴】根據法廣的報導:【《艦船知識》描述的攻台方案大致分三個階段。
在第一階段，解放軍向台灣發起彈道導彈攻擊，目標是摧毀台灣的機場、預警雷達、防空導彈基地、以及設在台灣全島各處的指揮中心等信息搜集與決策設施。解放軍可能使用東風-16短程彈道導彈，突破台灣的導彈防禦系統。
第二階段是從陸地、軍艦和潛艦上發射鷹擊-91和長劍-10巡航導彈等導彈，對台灣的軍事基地、軍火庫，雷達、通訊基礎設施和公路等要道進行密集轟炸。
第三階段是水面艦艇和陸基火箭軍共同發起猛烈炮擊，為解放軍的海軍陸戰隊和兩棲登陸部隊登陸台島清除最後的障礙。】艦船知識又開始放炮，到底五桶是不是聲量越來越高，還是這只是軍武宅宅的夢想?
再來看到這則中時新聞網的這篇報導【陳水扁嘆「沈富雄、郭正亮要廢台獨黨綱」林濁水曝真相】，文中提到前總統陳水扁昨(4日)專訪當年堅決反對民進黨修改台獨黨綱、被黨內視為頭號軍師的台日關係協會會長邱義仁，阿扁問他，當年同黨前立委沈富雄和郭正亮都主張修黨綱，但他和前民進黨立委林濁水表態反對，為何當年有此舉動。邱義仁回應，「宣布台灣獨立，我認為現在不適當。」對此，郭正亮表示要直球對決回應陳水扁…
然後說到罷免林昶佐，昶公被罷免的可能性其實不太高，但郭正亮有說，這個區本來是要給堅哥的啊!就是我們陸海空完全制霸，吃過帶皮香蕉，高空彈跳過，跳到海裡去，為了民進黨不惜肝腦塗地的男人王世堅啦!我們是堅哥派的啦!但為什麼當初不給堅哥要給昶公這個騎牆派呢?黨內到底是怎麼想的?
還有一件事情我幾乎每天都講，遇到郭正亮一定要狠狠地問啊，為什麼我國政府怎麼弄都弄不到疫苗以外，最近以色列的疫苗過剩，我國外交部也一劑拿不到被南韓給拿走，不是說很厲害嗎? 根據聯合報的報導:【以色列一批逾100萬劑的輝瑞疫苗即將於7月底到期，為了不想浪費，目前正積極與幾個國家協商交換。對此，以色列總理班奈特（Naftali Bennett）宣布，5日已與南韓達成協議，將在本月底向南韓運送約70萬劑輝瑞疫苗，並稱該協議對兩國來說是「雙贏」。】外交部這個時候怎麼安靜了，沒有以色列關係嗎?
而風傳媒還特別出了這一篇要誇獎台積電幕後功臣居功厥偉，【買BNT疫苗，台積電協助整合出可行的法律架構，伴隨郭台銘、慈濟一起前進。據了解，目前台積電、鴻海、慈濟都有可能買到BNT，不過劑量尚未確定，而快馬加鞭，BNT約在8、9月份分批到貨；其他疫苗，台積電則默默幫忙催貨。「護國神山」未敲鑼打鼓，卻實實在在地為台灣救命疫苗，發揮關鍵影響力。】出這一篇的目的除了貶抑郭台銘之外，到底還有甚麼意義，是要幫總統府扳回一城嗎?可是阿亮不是說好了總統府會繼續往民調的趨勢邁進，硬要編新故事到底有甚麼意義，獲利者是誰啦?
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