關於 公務員留職停薪可以找工作嗎 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

[過去不能決定未來，只有現在能夠決定未來]

前天是一個奇妙的日子，一天之內有三名公務員來跟我談他們的過去﹑現在與未來｡只要是公務員來諮詢，我都特別小心翼翼，總是擔心他們受到任何暗示或引導，把工作辭了，這種事真是擔待不起｡曾經有一位女主管有三個幼兒，在聽過我的演講之後，辭職去做她想做的事，我真的被大大嚇到，連忙問她：

｢萬一這件事做不好，回得去嗎﹖｣

還好她點點頭，我才如釋重負｡這次情形不同，先是在上課之後，前後有兩名女性來找我談要不要做斜槓｡其中一名是5年前辭去公務員，後來在民間企業換了2份工作，最近確定要考國營事業｡我問她為什麼不再去考公務員，她搖搖頭說，之前考上是花了5年，在這方面沒有信心，而且也不想回去做公務員｡

她離開公務機關的原因，我沒有探究，大概是一個創痛，她也沒有打算提及，只說在民間企業反而適應良好｡於是我跟她說：

｢一次的挫折，不代表整個人生的失敗，它只是在告訴你，你不適合在公家單位任職｡｣

可是有兩個幼兒，光靠先生一份薪水是不足以養家，她下定決心和先生一起扛起家庭責任，未來一邊穩定上班，一邊下班後做斜槓，既自我實現，又賺第二份薪水｡看起來離開公職這件事在她身上似乎未曾投下任何陰影，對此她解釋：

｢我的先生和公婆都很支持我，我很感謝他們｡｣

另一名女性公務員年過五十，擔心再度年金改革，導致退休金縮水，而她要負擔家計，於是決定一邊上班一邊做斜槓，也讓多才多藝的自己有一個揮灑自如的舞台｡比較上，她的態度堅定很多，報完名之後，來跟我打聲招呼，說上課見｡像這樣相信自己﹑跟隨直覺，而且行動力十足的上班族是很少見的｡

回家搭捷運，看到有第三名公務員在fb私訊我，說他考了七年公務員才上，卻在不久前離職了，家人對此很不諒解，而他自己也懊悔萬分，現在不知道怎麼辦才好，甚至有尋死的念頭｡今天早上我打開手機，再看到他的留言，說心情一直無法回復｡於是我跟他說：

｢心情回復是需要時間的，不要急，慢慢來｡｣

三名公務員，三個故事，三個進行式，三個發展中｡比起前面兩名女性公務員活在現在，規畫未來，第三名公務員目前則活在過去，還沒走出來。我有一些心得與你分享，也許在你徬徨時，能夠作為參考｡

首先，對於要不要考公務員這件事，我曾經看過有知名作家寫過一篇文章，畢業後，家人要他去考公務員，但是他不要，結果是後來發展更好，四十幾歲財富自由，便做出結論：｢人多的地方不要走｡｣對此我有不同看法，不是每個人都像這位知名作家勇敢堅毅，或是聰明能幹，或是能說能寫，足以闖出一片天，反而多的是膽小怯懦，既不聰明也不能幹，更不會說不會寫，我的建議是—

｢就走人多的路吧！｣

既然是主流，就有它的價值｡每個人這一生最重要的功課是認識自己﹑接納自己，而且工作不是人生的全部，不是只有在工作中才能找到個人的價值｡在我的斜槓進階班，每班都有一至三名是公務員或教師，各個多才多藝，顯然他們下班後的生活過得精彩豐富，我們做上班族的相較起來，反而蒼白無力｡

再來我想強調的是，工作沒有完美的，即使很多人夢寐以求的公務員或教師也是一樣有優點，也有缺點｡我的學生都知道我有個反傳統的主張，就是上班時靈肉分離，但是人生要靈肉合一，意思是不要過度期待上班這件事，視為完成夢想的地方，而是只要肉體的部分滿足了，就可以去做，這樣就不會抱怨｡

什麼是肉體的部分﹖比方說薪資在一定水準以上，同事相處愉快，工作勝任無虞，就已經是一份很不錯的工作，其他就不要再強求，放過工作，也饒過自己｡至於心靈深處失落的部分，下班後去滿足即可，比方說學習才藝，或發展斜槓｡

第三，假使這份工作真的做不下去，看看能不能調職，或是先留職停薪，也許時間會改變一些事，千萬不要衝動行事，因為公務員真的很難考，而且覆水難收，沒有轉圜的餘地，一定要謹慎再謹慎｡

最後真的離職了，沒法回頭，就往前走吧！在原地捶胸頓足，不僅無濟於事，還會讓自己更加悔恨交加｡我今天上線上英文課，主題是｢怎麼面對變化與不確定｣，老師問我，有沒有做錯決定，誤入｢歧途｣的時候﹖我說：

｢這輩子數不清！｣

甚至有的事足以讓我懊悔一輩子，而且影響一生的發展至深至鉅，不過事後我都發現，凡是發生的事都是好事，端看從哪一個角度去詮釋｡假使從學習的角度切入，這些錯誤的決定都是一堂寶貴的課，得到最刻骨難忘的教訓，比起做對決定還讓人學習得多｡老師聽完之後，寫下：

｢Learn and move on.｣（記取教訓，然後往前走｡）

《櫻桃小丸子》裡有很多金句，其中有一句是｢人生就是不斷在後悔｣，另外一句是｢哭過了，你就會變得堅強｣｡過去，我們無法改變；未來，我們無法掌控，但是我們都想不通這一點，才會被對過去的後悔給綁架﹑被對未來的憂懼給打敗｡其實握在我們手裡的，只有現在；而能做的，從來也只有這件事：

把握現在，開始行動｡

永遠記得，過去不能決定未來，只有現在能夠決定未來｡

圖：畫家的作品

#職場斜槓
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【 唐鳳「貸款拚外交」，有誰不愛唐鳳呢？】

　
這兩天政務委員唐鳳再度成為批踢踢焦點，她以本尊帳號親自回覆網友關於她2017年財產申報中1036萬房貸的疑問，經解釋，原來是當時唐鳳跟行政院長林全談好，以「自費公假」形式「貸款拚外交」。暖心的唐鳳還替主計同仁講話，說當時數位外交是個新嘗試，主計同仁較為謹慎也是合理，唐鳳決定吸收先期成本，並說這就是「組織內創業」（intrapreneurship）。
　

這個故事讓我想到之前我去平溪大華車站對面呼叫唐鳳改善寬頻人權，她也是親自回應，當時讓我好感動。唐鳳在台灣的網路界已經成為一種icon，鄉民們提到唐鳳總覺得既驕傲又神秘。
　

不過今天要稍微嚴肅一點談談唐鳳「貸款拚外交」這件事。
　

坦白說，我不覺得這是合宜的做法。甚至這對組織的運作來說，有可能造成制度性的傷害。唐鳳本人當然沒錯，甚至可以說很偉大。需要討論的是制度。
　

讓我們一一來分析，「自費公假」這模式，本身的風險在哪。
　

公務機關的邏輯通常是這樣，只要是公務，你當然可以請公假去做這件事，那做這件事本身的成本，當然就是使用公務經費。例如你去開一個會，可以報旅費及餐費等等（當然，要報公車還是計程車，又有許多繁瑣的不合理規定，本篇暫先略過）。
　

這個邏輯並非沒有例外，例如「留職停薪」讓你可以請假，甚至請假期間自費出國唸書，但這是歸類在請假的範疇。
　

唐鳳在2016年至2018年出國開會拼數位外交，也許囿於當時預算編列緣故，她只得「自費公假」出國。但「自費公假」應該還是算執行公務，依我個人猜測，當唐鳳去到某一個國家，當地的外交官員還是得接送機、請吃飯或提供其他必要聯繫協助。駐館使用公務資源來協助「自費公假」的唐鳳，這本身沒有問題，因為這件事還是定義為「執行公務」。
　

問題來了。
　

第一，如果執行公務不順利或失敗，課責性（accountability）該如何處理？
　

這當然是一個假設性問題，因為據我所知，唐鳳出國執行公務應該都順利達成任務。但假設執行失敗，組織內如何課責唐鳳呢？有可能會變成無法課責，因為唐鳳花的是自己的錢，甚至行政聯繫也幾乎都是她的辦公室一手處理。所以理論上來說，政府的主計單位沒辦法課責唐鳳。對組織來說，這是一個制度性漏洞產生的風險。
　

第二，有誰可以「自費公假」去執行公務？
　

這真是一個尷尬的問題。我就這樣問好了，今天有一個八職等的常任文官，自告奮勇說要去國外開會一個禮拜，促進非政府組織交流，而且他願意自費前往。請問，政府可以給他公假嗎？
　

這個問題的背後，是「行政院長林全為什麼可以授權唐鳳這樣做？」
　

大家可能會想，啊因為她是唐鳳啊！
　

不，不能這樣說，以制度面來看，必須要有一套一致性的邏輯，來維持組織的運作。
　

所以，問題在於，全台灣幾十萬個包含政務官及常任文官在內的廣義公務員，有誰可以使用「自費公假」這模式？有誰可以決定誰能使用「自費公假」模式？
　

第三，據唐鳳的說法，她在2016年到2018年自費「貸款拚外交」。我好奇的是，為何政府要花三年的時間，才找到方式讓唐鳳不再需要自己出錢？
　

如果唐鳳2016年出國開會「成果豐碩」（套句公務機關寫出國開會報告最常用的形容詞），那應該2017年馬上編列預算啊！再不行，2018年總該編了吧！怎麼會讓唐鳳出三年的費用呢？
　

這並不是在責怪任何一個政府機關，而且我相信唐鳳本人可能也不在意。但回到組織面，這其實是「組織調適」（adaptation）的效率問題。三年，真的太久。甚至以唐鳳自己的話來說，她稱呼這個為「組織內創業」。但我們捫心自問，如果一家企業需要花三年的時間才發現自己得編列預算做這件事，這個企業還有發展潛力嗎？
　

綜合來說，回到唐鳳「貸款拚外交」這件事的本質，其實是「唐鳳個人出色的工作能力掩蓋了組織制度的不完美」，並讓「制度風險藏在幕後」。這才是本文想談的重點。
　

我個人對唐鳳非常尊崇，我甚至很喜歡這個政治人物以及「唐鳳」這個檯面上的人設，寫這篇文章也並非要說某某政府機關不好，當然跟藍綠也無關。
　

我認為，與其讚嘆唐鳳「貸款拚外交」，不如去思考上述這些組織面的問題，讓整個政府機關能有更好的產出。例如，我們有沒有可能把「自費公假」這個模式制度化訂出SOP，讓更多彈性人力能夠從僵硬的公務體系內短暫釋放出來？在這斜槓的世代，也許有許多才華滿溢的公務人員躍躍欲試。
　

大家愛唐鳳的心我懂，如果能進一步讓「唐鳳經驗」正面影響公務機關模式，不是美事一樁嗎？
　

（本篇刊於雲論專欄）

#離職後才發現45歲真的好老了
　
諮：「老師，我真的是離職後才意識到45歲在職場真的好老了。身邊都是一起共事十幾年的同事，我都還有種30多歲的感覺，直到這次離職，發現好難找工作，原來年紀真的是大了.......」
　
聽著正在進行第二次求職輔導的學生，感嘆地說著。內心泛起一陣酸，過往那些40以上求職者的臉孔，慢慢的重疊在眼前。他們大多數是不甘於現狀，又妥協於現實的勇者；至少，他們試著改變過，儘管這些改變還沒能趕上命運。
　
獵頭時期的我曾用「少時不努力，老大徒傷悲」的邏輯來解釋，現在想想這真的非常的自大；在接觸更多不同領域的人以後，才瞭解環境造成的盲點，有時是難以避免的，自己當初就是。你說他過往工作不努力嗎？沒有，他跟身邊的人都一樣努力，唯一的不同是選擇改變而離開。所以是做錯決策嗎？也許，但也可能現在只是過程，還沒走到改變的終點罷了！儘管回頭看當初太衝動，可也因此更加成熟的面對自己的職涯發展，對於過往在意的事情也有了全然不同的看法。所以，與其說做錯決策，不如說這是他無可避免的功課。
　
何謂環境造成的盲點？
簡單的來說也可以稱之為「舒適圈盲點」，許多人對於身處的舒適圈危機是毫無意識的，這就是盲點。當身邊的人都過著差不多的生活，認同差不多的價值觀，不一樣的聲音反倒容易成為箭靶，這也是一種從眾心理。所以，這樣的盲點容易造成只有單一思維、一種聲音，像是「做公務員才有保障」、「銀行比較穩定」、「不讀書就沒出息」、「XX黨就是爛」、「錢越多越好」；儘管我們知道不應該以偏概全，但當我們身處單一思維的舒適圈時，以偏概全的情形反而變得理所當然。
　
因此，長期身處固定舒適圈的人，若沒有一個跨出舒適圈的過渡期，貿然的改變，當下決策的風險往往很高，改變一下太過劇烈，很容易就會放棄或做出更不利於己的決策。所以，平時就維持跨越舒適圈的學習，是很重要的，才能讓改變循序漸進，降低過程中的不適感，逐步建立信心。例如：離職是因為做足了轉職的準備與功課。
　
回到本次的案例，其實他擁有足夠的產業資歷，市場也需要這樣的人；但因為疫情、產業、區域，短時間沒那麼快找到適合的工作。而等待期是相當消磨意志的，儘管沒有財務上的立即需求，也情急到開始隨便投，只求先有工作。所以，當他說「是不是應該先隨便找個工作來做？」時，我只問他有財務上的壓力嗎？若沒有，不建議做這樣的選擇。一來中斷資歷，二來他只是留職停薪，屬於進可攻退可守的狀態，雖然極度不想回鍋，但總比隨便找一個工作做都好，所以還沒到這一步。
　
生涯發展沒有一概而論的方法。留下發展、轉職發揮、離職創業，以上三種看似選擇，背後還有各種複雜的個人因素、產業趨勢、社經條件須考量。因此，在面臨改變的關口時，多方聽取意見，收集資訊；更重要的是要跨出原有的圈子，聽取不同的訊息，自能跳脫年齡限制，做出最佳的決策品質。
　
#求職輔導
#決策品質造就命運