■ EPAs-進階護理教育的未來
台灣護理教育雖歷經改革,但目前的教育學程仍多偏向僵化的規定學科和時數的需求。護理教育的目的是培養能具備專業知識和技巧的畢業生於取得護理師證照進入臨床服務,成為醫療團隊、病人、家屬以及民眾所信賴的專業人員。
雖然各界對於護理專業核心素養有基本的共識,但是如何測量教育的成果─想要培養出什麼樣的專業護理師?如何將抽象的核心素養落實成為臨床工作時具體表現出來的勝任能力?學校教育和臨床工作的銜接一直是護理教育討論的重點。落實臨床教育訓練的評估和培育出可信賴的專業護理師,或許可以從由荷蘭醫學教育專家Olle ten Cate在2005年提出可信賴專業活動(Entrustable Professional Activities,簡稱EPAs)的概念找到方法和答案。
EPAs應用於醫學教育,在每個學習階段根據專科的學習目標訂定不同的EPAs,決定具備臨床任務勝任能力的程度,當評估醫學生的能力足以勝任該項專業活動(EPA)時,亦即代表他是可被信任且可獨立執行相關醫療行為。此種創新臨床教學概念已逐漸應用於醫學教育及藥學專業課程發展。
美國護理學者也在探索EPAs於進階護理教育的應用,2015年美國護理大學協會(AACN)發表的進階臨床護理教育白皮書中提到「應該將EPAs納入專科護理師(nurse practitioner)的臨床教育課程中,EPAs可使NP臨床工作勝任能力評估標準化」。許多教育學者認為EPAs的概念對於未來護理教育無論是在課程設計或是能力評估標準,都提供了一個前瞻且充滿希望的架構。
筆者目前在工作的醫院嘗試發展EPAs,並導入專科護理師(簡稱專師)的訓練課程。台灣專師自2006年來都是由醫院訓練培養,如今已有超過一萬多位通過考試於臨床執業,衛生福利部雖訂有課程標準和訓練醫院標準,然而每家醫院差異非常大,若能發展和訂定專師清楚的EPAs,將有助於我國進階護理教育的發展和標準化,培養讓醫療專業和民眾信賴的專業護理師。
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■撰文者:
張黎露主任 和信治癌中心醫院護理進階教育中心
■審閱者:
王秀紅諮議委員 國家衛生研究院論壇
【Reference】
📋 國家衛生研究院-論壇 - 109年研議議題
「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」
■議題召集人:王秀紅教授(高雄醫學大學護理學系)
■以護理人力的教育、考試、訓練與任用過程,並融合透過人力「輸入(input)─過程(process)─產出(output)」的概念分為7個面向,從護理人力之人才培育(護理教育)、護理專業之能力提升(專業認證、進階護理),以至從初級照護、次級急性照護、至三級照護的執業場域(社區護理、醫院護理、長照護理)之護理人力需求;再以科技護理橫貫人才培育、能力提升以及人力需求等層面的教育與應用。
➤https://forum.nhri.edu.tw/109-pp-3/
衛生福利部
衛生福利部護理諮詢會
衛生福利部護理及健康照護司
和信治癌中心醫院Koo Foundation Sun Yat-Sen Cancer Center - 和信醫院
高雄醫學大學護理系學生會
高雄醫學大學護理學院
私立高雄醫學大學
台灣護理學會
中華民國護理師護士公會全國聯合會
護理正義
護理人護理魂-hi,I'm CC
財團法人國家衛生研究院
國家衛生研究院-論壇
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,500的網紅林佳龍,也在其Youtube影片中提到,今(3)日林佳龍在內政委員會質詢被外界稱為最年輕的陸委會主委王郁琦。林佳龍非常不滿意王郁琦整場的回答並表示,「馬英九把兩岸關係這麼政治性的主管賦予你,你卻把它矮化成行政程序跟公務員的高度」,陸委會主委代表的是國家,價值是超越黨派的,竟然回答這麼重要的議題展現出的層次這麼低。林佳龍說,「馬總統把他的名...
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【職能治療 X 設計—非同凡響的展覽組合】
#商展攤位新路線
「這是一道會說話的牆,獲得不少民眾、廠商、長照機構互動與合作機會!」The Curators 策展人們這次與職能治療師的合作,共同規劃與執行出『與觀眾自主開啟對話』的商展攤位新路線,
有幸也獲得『整體效果與主視覺牆的表現都令人感動,果然大家是生活的魔術師!』、『這次設計值得肯定!』新北市職能治療師公會理事長、失智症協會秘書長等蒞臨現場觀展的長官們青睞!
#一個沒有展示商品撐場的商展如何凸顯攤位主題價值?
受新北市職能治療師公會的委託,策展人們與參與單位之一 米蔚健康專業團隊職能治療師們共同討論出『透過有趣的快閃闖關,發現“職能治療”不遙遠,其實一直都在日常生活中』的策展主題為出發,進行整體活動體驗設計。
透過「以日常生活為經驗連結,降低民眾願意參與體驗的門檻」,同時「實際體驗過後,輔以專業親切的治療師解說,對於生活小事更能掌握與同理職能治療的需求」,不只凸顯『職能治療師』身份在生活當中的專業性,也透過展場鮮明活潑的視覺與裝置互動,成為觀眾經過也為之一探的亮點攤位!
#攤位場景設計重點
A.與觀眾『自動開啟對話與想像』的牆面設計
攤位主題牆面以幾何立體打造趣味視覺互動與商展攤位差異化。外牆資訊將展覽元素概念轉化為觀眾生活當中實際的問句、對話字句設計,引來不少路過者關注。
B.預算限制下道具裝置客製化製作
與職能治療師一同討論裝置製作需求和設計,提供符合預算下的製作方法和媒材使用,讓原先的體驗想法可以有品質的實際落實。
C.玩樂經驗的綜合設計 整合體驗一致性
從攤位主題場景到各活動小區的視覺資訊與物件元素運用,觀眾可以『跟著場景中的目標走動』,即便沒有次序,也能維持經驗一致、沉浸其中,並滿足地走完原先設計的體驗路徑。
#展後的回饋成果
1.1400人次以上 完整快閃體驗互動率,突破以往委託單位傳播互動成效
2.成功媒合委託單位各治療所,獲得中長期與其他廠商、公司、個案合作機會
3.為攤位注入合適的『娛樂性設計』,讓當中議題概念更親民易懂,開啟『願意理解』的第一步!
策展人們很幸運也認真感謝這次的委託與合作,
我們一直以來,懷有實驗態度、遊戲娛樂性、開啟感知的體驗設計為抱負展開策展之路,因為喜歡為也有這樣精神的客戶與合作夥伴,找到與執行出適合他們+他們也喜歡的「與世界對話、產生共鳴的方式」!
若你也有相同的想法,歡迎與我們聊聊
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《ATLife2021臺灣輔具暨長期照護大展 - OT全聯會 職感生活 重選擇 》
主辦單位:社團法人中華民國職能治療師公會全國聯合會
承辦單位:社團法人新北市職能治療師公會
展場執行單位:社團法人臺灣策展與活動體驗發展暨教育組織(The Curators 策展人們)
|特別感謝 Credit To|
策劃統籌執行:社團法人新北市職能治療師公會|林啟平
活動企劃統籌:米蔚健康專業團隊|蘇子晴
活動企劃協力與體驗整合:The Curators 策展人們|蘇莛
展場攤位設計與製作執行:The Curators 策展人們|蘇莛
主視覺統籌設計師:華琰
活動執行協力:社團法人新北市職能治療師公會、@職能治療師-職感生活非難事
各職能治療師夥伴
展場現場施作執行:邦克創意設計有限公司
影像大圖輸出執行:奇藝果影像輸出中心
展場執行顧問協力:好奇心創意 Boky
公會協會差異 在 憑高酹酒,此興悠哉 Facebook 的最佳貼文
蘇格蘭威士忌的執杯傳奇-《財訊雙週刊》第631期
兩個星期前台灣「雙耳小酒杯持護者」的會員們舉辦聚會,最重要的決議,便是向蘇格蘭總部申請成立分會,並推舉尚格酒業的奚董擔任第一任分會會長。以常理言,總部不會有異議,因此台灣即將繼德國、巴西、澳洲、南非、荷蘭、北歐五國、阿拉伯聯合大公國、印度、美國和土耳其之後,成為擁有分會的第十一個國家。
過去酒友們總認為「雙耳小酒杯持護者」協會十分神祕,我於一五年領取Keeper並寫下記錄後,終於揭開了神秘面紗。簡單說,這是一個類似「產業公會」的組織,成立的宗旨在於提高蘇格蘭威士忌的聲譽和銷售業績,並凝聚產業間的向心力。雖然極度商業導向,不過由於威士忌對蘇格蘭而言非同小可,高占出口貿易總額的第三名,因此產業勢力龐大,擁有眾多的貴族、爵士、名流,我一介布衣擠身其間,確實備感榮耀。
不過全球分會的分布情況有點奇特,土耳其和阿拉伯聯合大公國屬於回教國家,教義上不是禁止飲酒嗎?印度的烈酒稅超高,國內貧富差異極大,最暢銷的「威士忌」與我們的認知不同,貴桑桑的進口威士忌依舊源源不斷的輸入?北歐五國分布如此之廣,怎麼合而為一的同在一個分會?而傳統蘇威的進口大國如法國、日本、西班牙,居然都沒有設立分會?
說到進出口,根據蘇格蘭威士忌協會的出口統計,去年疫情影響非常嚴重,導致出口值大幅滑落,美國又因針對英國祭出懲罰性關稅,衰退幅度最大,但仍然是蘇格威士忌的最大市場。台灣的減少幅度不算太顯著,所以僅次於美國、法國和新加坡再度蟬聯第四,考慮新加坡只是個轉口貿易港,嚴格說來應排名第三。
仔細觀察這份資料,唯二成長的市場僅有拉脫維亞和大陸,尤其是拉脫維亞,一舉從前年的排名第九衝上第五而緊追在台灣之後。我的地理知識貧乏,完全不知拉脫維亞在哪,只得趕緊在谷歌地圖上搜尋,原來這是西鄰波羅的海、東倚蘇俄的歐盟國家,與新加坡的轉口貿易功能相同,主要的需求還是來自東方腹地。至於來勢洶洶的大陸,挾其龐大的酒類消費人口,只要稍稍改變中式白酒的飲用習慣,未來對全球威士忌的市場將造成重大衝擊。
不過台灣的購買力還是叫人嘖嘖稱奇,人口不多的蕞爾小島居然蟬聯多年第四,堪稱是另類的台灣奇蹟。有趣的是,若從蘇格蘭威士忌的出口「量」來看,台灣排不進前十名,顯然我們出手豪闊,買的都是高單價威士忌,如單一麥芽威士忌或單桶威士忌,對於全球市場主流的調和式普飲款興趣缺缺。難怪各國威士忌產業莫不對台灣虎視眈眈,或視作練兵場,只要在台灣賣得動,同樣的操作模式可在其他國家/地區複製貼上
疫情橫阻導致的暫時性衰退,並無法削減蘇格蘭威士忌在愛酒人士心中的高大上象徵,依舊是消費者最喜愛的棕色烈酒,這一點,是長年來從生產、經銷到媒體、教育等各環節工作者努力不懈的成果,這些人自然也都是「雙耳小酒杯持護者」協會獎勵的對象。從一九八八年創立至今,協會總共頒發了二千七百多個終身會員資格,台灣是消費大國,除了擁有五十幾位Keeper,更有四位獲得Master Keeper榮譽。可惜每年在布萊爾城堡舉辦兩次的頒贈儀式和晚宴,去年和今年春季都因疫情影響而暫停,秋季是否能如期舉行尚未可知。
遙想一五年的晚宴,我與世人尊崇的大師大衛史都華比鄰而坐,右手端則是蘇格蘭首富格蘭高登,闖蕩威界多年,從未感受如此的尊榮,不禁燃起強大的責任感和雄心壯志。只不過五年前的我即便持續撰寫威士忌專欄文章,其實並無多少建樹,若與真正具有影響力的業界人士比較,如百富門酒業的首席調酒師瑞秋貝里,遲到一九年才領取終身會員資格,這些喊水會結凍的大師們,讓我感覺渺小而汗顏。
有反省,就有成就,除了勤寫著書不輟,也利用網路平台進行知識推廣和紮根工作,這一切,或許便源自五年前的榮譽震撼。依此而言,「雙耳小酒杯持護者」最重要的特點,便是盡管市場競爭激烈,對內依舊是一家人,可說是最具包容性也最獨特的威士忌團體。因此分會若能順利成立,除了能與蘇格蘭更緊密的連接,更能融合並分享酒業甘苦,最終,如同瑞秋貝里所言「解開蘇格蘭威士忌製作的秘密,發展、培育出擁有豐富個性的威士忌與世界共享」。
公會協會差異 在 林佳龍 Youtube 的精選貼文
今(3)日林佳龍在內政委員會質詢被外界稱為最年輕的陸委會主委王郁琦。林佳龍非常不滿意王郁琦整場的回答並表示,「馬英九把兩岸關係這麼政治性的主管賦予你,你卻把它矮化成行政程序跟公務員的高度」,陸委會主委代表的是國家,價值是超越黨派的,竟然回答這麼重要的議題展現出的層次這麼低。林佳龍說,「馬總統把他的名譽堵在你身上」,對外交涉時,中國國台辦要怎麼看你? 沒有展現高度怎麼去領導?陸委會下面的同事會怎麼看你?」林佳龍懷疑,王郁琦能不能經得起考驗得到尊敬?
林佳龍則是史上最年輕(36歲)的任國安會諮詢委員任,王郁琦則在41歲時擔任國安會諮詢委員,林佳龍問王郁琦,在國安會時負責的業務是哪方案?王郁琦答覆,是廣泛參與兩岸、外交相關事務,並不是主要負責。林佳龍表示,有沒有〝主責〞跟〝廣泛參與〞跟總統的〝文膽〞〝主筆〞有很大不同。現在是行政首長大家對你的期待不一樣。
質詢台上林佳龍請王郁琦列出五個在中國的維權人士或異議分子。王郁琦回答:艾未未、 劉曉波。林佳龍認為,認識領導者很重要,認識人權受到壓迫的人也很重要。所以為什麼他這次去美國要特別飛到紐約會拜訪陳光誠。林佳龍問王郁琦,如果陳光誠有意願來台灣訪問,當一個主政兩岸的首長,你的態度是甚麼? 他可以入境的身分是甚麼?你歡不歡迎? 王郁琦四度回答同樣的答案,「凡旅居在海外人士,依照規定通過內政部審查,合法入境,我們通通歡迎」,林佳龍不滿意王郁琦跳針式制式的官話,不滿的表示,陳光誠已經清楚表達並見諸媒體,他很願意來台拜訪律師公會及人權協會,王郁琦以一個主管兩岸事務的主官,只能不斷反覆回答行政程序的規定,不敢表明政策上的立場,完全沒有一個作為陸委會主委的高度,連一句「我歡迎陳光誠來台」,都講不出來,「從你身上就看出一個政務官、政治幕僚、行政官員的展現的高度差異。」
林佳龍再度給王郁琦一個機會去展現馬政府對普世價值的堅持,「馬總統有沒有意願?希不希望看到陳光誠?」王郁琦回答,這要等入境案申請成了以後再談。林佳龍稱王郁琦是在進行邏輯的詭辯,處理兩岸問題只有經貿的利益沒有人權價值。王郁琦馬上回說,「每年六四總統都會發表感言阿」。林佳龍語氣高亢的強調,劉曉波得獎時全台灣媒體都罵翻了,馬總統才不情願地出來講幾句話,陳光誠都跑到美國大使館了,馬總統還默不吭聲。
林佳龍質詢王郁琦對兩岸互設辦事處的立場、態度。王郁琦回答,這是陸委會未來的方向,現在還在研究階段,細部規畫尚未出來。林佳龍表示,他也希望台灣在對岸設辦公室,但要記取香港的經驗,未來中共派駐台代表就像新華社當初在香港的情形,必須謹記中共是一個很特別的政權,當我們門戶洞開時要如何保有國家安全,陸委會應詳加規劃,在政策上要非常穩健。
林佳龍再問王郁琦,對於第四波的中資來台開放第一類電信的立場是甚麼?王郁琦表示,開放低一類電信牽涉到基線設備,是比較關鍵的部分,別的主管單位皆有表達保留的意見。林佳龍隨即幫王郁琦下結論,「所以你不會贊成」。林佳龍追問「那你同不同意中資投資101大樓?同不同意中資入股高鐵?同不同意中資建造金門大橋?同不同意中資收購壹電視?」王郁琦不改官樣重複回答要考慮,要考慮有沒有危害國家安全,經濟上會不會造成壟斷行為。林佳龍回復王郁琦,「主委不要再給跳針的回答了。」
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「公會」與「工會」的差別有會員質疑公會的組成為護理主管及公會作為,先 ... 意思是現在護理職業現在這個局面跟公會無關? ... 社團法人台灣長期照護專業協會. ... <看更多>
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各位前輩先進大家好~
最近公務人員要成立工會的議題吵得沸沸揚揚的,
據了解銓敘部的立場是目前已有協會法,已保障公務人員結社權,
因此公務人員應依協會法組織協會,尚不得組織工會,
據我知道的協會與工會還是有蠻大的差別,
例如:
1.法律有保障勞工組織和參加工會,雇主不得因此解僱、調降、減薪或
為其他不利益對待;協會沒有。
2.法律保障工會幹部可以和雇主協商會務公假;協會沒有。
3.法律在一些勞動條件上賦予工會同意權,例如加班、變形工時、
女性夜間工作;協會沒有。
4.工會可以和雇主要求團體協商,若雇主遲遲不回應會構成違法;協會沒有。
5.工會有罷工權,罷工時造成的損失不用負責;協會沒有這保障。
6.協會的幹部法律上並沒有如工會幹部的保障,所以被記42支申誡甚至
免職制度上很難平反
請問除了上述這些差別,還有什麼不同之處嗎?
謝謝~
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