#我是Akko #創業
01- 2 ： 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆
有些人沒工作過就直接創業，但多數人都是上班過才創業，所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想：以前當員工時，總會想，若我當老闆，我一定怎樣怎樣，充滿抱負。
一旦創業，一開始也許可以這麼做，但做一陣子，發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難，才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢，白忙一場。(我其實只是想說，若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司，那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後，難度實在太高了！
先說小公司吧，首先要認知：
非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難，甚麼都要花自己的錢，甚麼都要學習一點。一般來說，多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司，他想要你的就是主動與專業，甚至教他。
制度流程一團亂，一堆沒想到的，可能違法，可能怪怪的，你自己有辦法搞懂，分析分享給他聽。教老闆，讓老闆專精在自己的專長，業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能，讓公司健全。
所以你若不怕混亂，喜歡自由，喜歡創造，喜歡分享，喜歡不按部就班，大而化之的人，其實很適合小公司。
也因這樣的個性，你幫了老闆，應該能見度超高，很快就可以攀升到一定的地位，拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高，他真的分身乏術。
那小公司的風險就是我說的：非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文，常常出包被罵的原因，很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情，我不認為是慣老闆，我覺得不成熟機會比較大)
因此老闆的人格特質非常重要，你想在小公司一定的成長或報酬，一定要找到負責、言出必行、透明，正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然，我再次強調，很多人根本不配當老闆，只是他比較勇敢，拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段，思維完全沒轉變，也不學習。你認為這樣的人能跟嗎？
一天到晚在臉書罵員工，卻沒有檢討自己，這樣的人太多了~不小心誤入，勇敢地離開那間公司吧！
今天會分享到這的原因就是，當你創業了，切記太多東西不懂了，你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力，也因此你在學習的過程，多數都希望獨立自主主動的同仁。
大公司就相反了，我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管，主管訓5天4夜。
教的內容很多，包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了，但有訓練有差，減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司，先給你一個小領域做，單純又有SOP，制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然，因此晉升的競爭就比較激烈，就算你主動性很高，往往就會受到限制，可能這也不需要你管，很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人，自我學習力強的人，在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來，你需要有人帶領，給你課單，那在大公司可能學得比較完整。
因此，回到基本，工作要去大公司還小公司，就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢？我是建議先工作過啦，沒工作過就創業風險真的很高！
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣，
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在：你只是比較勇敢，拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆，要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習，很難稍微成熟。除非你天賦異稟。
參考看看
#我這篇寫很長
#之後文章都會收到plainme官網
#plainme_life
公發公司會計主管資格 在 會計主管資格條件 的推薦與評價
會計主管資格 條件 · 一、取得會計師執業資格。 · 二、具公開發行公司、證券期貨或銀行保險等金融業主辦會計或會計主管經驗合計五年以上。 · 三、具公開發行 ... ... <看更多>