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║創業相談所║
創夢市集不只關心創業者的事業，我們更關心創業者本身，每月一次的 #創業相談所 正是我們關心創業團隊所企劃的系列活動。
第一場感謝 趣工作共同工作空間 Keepworking Coworking Space 創辦人 Daniel Wu 給團隊們尋找辦公室及經營空間的方向。
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👇🏻昨日重點回顧👇🏻
▸ 弄清楚你的預算、人力、設計裝潢需求
▸ 挑選空間的三大重點：安全（門禁、消防、屋況）、舒適（通風採光、格局、廁所）、位置（交通、機能、公共設施）
▸ 通常一個人要至少有 1 坪的空間，但別忘了團隊還需要會議室與交流的公共空間。
▸ 自租需慎選房仲，選擇知名品牌業者，並注意斡旋金及合約規範。
▸ 把錢花在刀口上，更別忽略看不見的成本。
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#歡迎創夢校友和創夢好友們一起來參加
#DITStartup #Community
#公開聲明書
主旨: 有關本會於digiBlock Taipei台北數位產業園區A棟2樓共同工作空間經營委託關係變更之公開說明
說明:
TAVAR 社團法人台灣虛擬及擴增實境產業協會(以下簡稱本會)，於 106 年年 4 月成功通過北市府新設立之「digiBlock Taipei 台北數位產業園 區」之空間經營評選，成功取得該園區 A 棟之空間經營，並重新定位為 「AR/VR 暨數位內容創新科技創業基地」。
當中 A 棟 2 樓空間定位作為新創共同工作空間(Co-working Space)，為 求更有品質經營空間與進駐新創團隊之招商管理，本會經過本屆理監會 多數決同意，於去年 10 月公開招商評選合適之營運單位，期與本會共同 營運並執行相關之新創進駐招商管理，經過評選優點子創意行銷有限公 司（以下簡稱“優點子”）通過理監事會多數決同意成為第一順位之合 作單位，且雙方並於 107 年 1 月 4 日完成 A 棟 2 樓之委託經營管理合約。
在本會與優點子公司所簽署之合約中明確規範: 非經本會事先書面同 意，優點子公司不得將本會委託優點子公司於二樓空間所進行之工作事 項再委由其他單位執行，而 107 年 4 月 3 日由 CLBC 林育正總經理自其個 人 Facebook 貼文公開其與優點子於園區 A 棟 2 樓 Co-working Space 經營 爭議，引發各界、本會，甚至北市府之關注，經了解得知優點子並未遵 守和本會簽署之合約規範，在未經得本會事先書面同意前，擅自將本會 委託其執行之工作事項再轉委託給 CLBC 執行，已構成違約。
本會知悉此事後，迅速於 107 年 4 月 9 日招集優點子、CLBC 與本會 理監事代表共同進行其糾紛之協調與釐清會議，同時也針對優點子違約 行為討論如何處置。當日協調會後，出席理監事及本會秘書處代表將結 果呈報理監事會，並經得多數理監事表決決定: 給予優點子公司於指定時 間內限期改善、具體解決其與 CLBC 之合作糾紛，並重新提出具體雙方合 作內容給本會進行此項轉委託之同意表決；此外，優點子部分逾期之費 用也須於指定時間內完成匯款。
於指定日期截止當日，優點子與 CLBC 達成共識:優點子將轉讓與本會 簽訂之 A 棟 2 樓經營管理權利予 CLBC，並無條件放棄所有相關權利，並 由 CLBC 承接已引進和正在招商引進中之進駐團隊管理事宜，此項新合作 方案也同時獲得全體理監事同意，因此自 107 年 4 月 23 日起，本會正式
解除與優點子公司間就 A 棟 2 樓空間於 107 年 1 月 4 日簽署之委託經營 管理合約，同時將儘速與 CLBC 進行新的委託合約簽署，以不影響二樓進 駐團隊權益為最大優先考量。
本會誠摯期望透過以上事件與處理說明，盼各界能清楚了解當中緣 由，並繼續支持本會於此園區 A 棟空間經營所進行之努力。再次感謝各 界人士的關心、關注。
社團法人台灣虛擬及擴增實境產業協會敬上
中華民國 107 年 4 月 23 日
你覺得 #創業加速器 應該收費嗎？🤔️
✦ 你對加速器有什麼印象與感受？
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昨天有朋友問我「什麼是加速器？」
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在現今全球創業潮底下，就算對創新(innovation)、創業(startup/entrepreneurship)沒什麼興趣的人，都有很大得機會有聽過 incubation, accelerator, co-working space, hackathon, 創業比賽等等等等。
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「加速器，accelerator，就是在一段短時間之內，利用不同的資源，協助創業團隊迅速發展。」我嘗試用最簡單的法方回答。
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不過在全世界鼓吹有機種植，反對激生素的大氣候下，我突然覺得這個答案有點奇怪。
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「然後呢？」我朋友繼續好奇的問。
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我心裡突然想：「賣掉啊！」
可能因為那個有機農場的想法還在我腦袋裡面吧。話說回來，要賣掉一個東西，是需要擁有權的，可是現在很多加速器是沒做投資的，所以就算想賣也賣不得。
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「希望他們可以找到投資人幫助他們繼續發展。」
我有點敷衍地回了。
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「那這些加速器賺什麼？佣金？」
我現在才知道我這位朋友這麼好學。
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「沒有佣金的，大部份是免費的，有一些還會派獎金！雖然有一些加速器是會做投資，可是越來越少了，就算投，金額也越來越小。」
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「漁翁散網！」，我朋友一語中的。
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「沒錯，VC不怕投不好，最怕投不到。」
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「噢，我懂了，所以加速器就是星探！騙少女發明星夢！」
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雖然難聽，可是星探這個比喻也沒錯到哪裡去。我朋友繼續說「幫她化化妝，簽一個經紀人合約，然後賣給電視台，不是，是VC！哈哈哈哈」，他可能已經覺得他是專家了。
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「開玩笑的啦，可是那些沒做投資的免費加速器呢？它們算是慈善企業嗎？」，我快受不了這位朋友了。
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「也不是啦，有一些的確是政府的資源，其他可能是背後有基金支持。」，我為什麼好像在解釋一樣？
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「政府也挺會想的，一個加速器，就免了很多人“ #失業 ”，參加加速器當然比領失業金好啊，現在政府的KPI也太好做了吧！」，跟我年紀差不多的人聊天永遠就是有點酸味，也會處處逼著往最現實那邊看。
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但這段對話還是給我了一些刺激，
回家想想，到底加速器應該怎麼做呢？
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這幾年一大堆加速器加入戰場，把這個市場弄成為一個紅海。可是做法一點都沒進步，也就是找找導師講講課，帶團隊四處看看。
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✦ 原來最需要創新的就是創業圈。
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我想，如果要 disrupt 這個市場，有幾件事是要做到的。
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✔︎ 第一
必須要把現在課程數位化，把一些基本的課程變為現在大眾比較接受的媒體方法，還有利用科技把導師跟團隊的互動加強。這不代表只是把課程放上網就好，一定需要線下輔導配合，也就是我們常說的 O2O。
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✔︎ 第二
大部份加速器都是閉門造車，一大堆 free money 支持下讓很多加速器都不夠專業。現在是consolidation的好機會。現在就是看誰敢把這些加速器併購起來，重點是跨地域去做，真正做到區域化。這也是必須要用IT科技去支持。就算不是併購，也應該說服各單位把一些工作 outsource 出來。Accelerator-as-a-service 是早晚會出現的事，因為現在所有活動、共同工作空間，都是缺內容，人脈，機會。
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✔︎ 第三
Accelerator 不一定要投資，就算投資也應該用另個體系去做，因為兩件事的功能跟角色有很大的差別。可是 accelerator 一定需要有一個專業的 investor relations 單位，系統化了解投資市場的需求及變化，不是隨便問問幾個投資人就好，不是隨便跟大公司敲敲門就好。
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說真的，亞洲真的“會”投 startup 就是那一批人，沒有跟這些人建立商業關係（不是靠拉個人關係），又怎麼可能協助到團隊呢？
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能夠做到這三件事，就可以做第四件也是最重要的事：
✭ 這就是 accelerator 必須要收費 💰。
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所有課程，導師輔導都要收費。
說 startup 沒錢是藉口，startup第一天要印名片建網站也要付錢。為什麼 accelerator 不可以收費？有價值的東西就是有費用。沒有收費，沒有 business model，東西是不可能做好的。
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問題是，到底有沒有 accelerator 敢面對市場。
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張韶涵-因我而起MV! 導演版花絮,劇本概念與幕後直擊登場!!!
希望大家共同努力,能慢慢把影像創作者的創作空間與框架,越打越開, 如果你們認同這份理念, 請幫我們分享這作品,希望透過你們的分享, 讓更多人看見我們努力的成果, 感謝你
----關於這次創作----
從2019年8月底開始，進入了我個人MV職業生涯裡，最痛苦的三個月。我沒有其他的形容詞，可以比"痛苦"二字更精確，而且我如果用太潤飾的字眼形容那三個月製作期，就太蔑視跟我一起在這地獄裡三個月的工作夥伴了。
是的，就是痛苦。
最早是在FB不知道看見誰分享"平潭映象（Pingtan Impression）"這部舞台劇的片段,當時完全不知道這作品是來自哪裡,只覺得震撼,畫面好美,好酷,好高級, 非常國際...做了很多功課後,才發現這是來自國際舞蹈大師-楊麗萍的作品-平潭映象, 後來張韶涵把她的新歌給到我, 我的第一直覺就是想找"平潭映象"來個三方合作, (因為我始終認為,若商業能與藝術完美結合,是件很酷的事), 我想做1加1加1，看能不能大於3的事。於是，我懷疑根本就有在調查局接案的另一個導演王守婕，交叉比對新聞資料與微博發文各類線索後，終於找到了楊麗萍老師的經紀人email郵箱與電話，我們就這樣打開潘朵拉的盒子。
突如其來跳脫傳統的合作邀約, 楊麗萍老師團隊也沒有過MV合作的案例，雙方必須就許多細節，例如執行辦法，改編腳本，角色呈現，做很精確的溝通，也基於尊重與保護楊麗萍老師團隊的服裝道具完好，這次動用了兩岸三地一共三方律師，才完成所有的溝通協議流程。
我們其實花了三分之二的時間在處理這些事，我一心滿腦子，導演心態就是想快點借到所有服裝道具，早些開始進行內容的優化，恐怖的是我們必須在台北找一批新的舞者或演員,全部重新訓練。所以合約必要流程與細節，每一次修改合約與協調都讓我很焦慮，眼看時間一點一滴越來越不夠，很多次我們都覺得，明明已經朝一個方向瘋狂奔跑好久了，睡一覺醒來，卻發現自己在原地。
這三個月，我跟 王守婕 、李小格 三人，過著每天提心吊膽等待一來一往微信群組訊息的日子，很怕有個萬一就無法合作那該怎麼辦??
但當楊麗萍老師的服裝團隊抵達台北後，實際親眼看見平潭映象團隊的製作物，我們其實就馬上體認到人家做事是非常要求且注重細節的，高規格高水準的東西的產出，可能就是得要每一個工種都經歷一個跟產婦陣痛一樣，哭天搶地的過程。
這三個月裡，我大概說了一千次，我再也不要幹這種吃力不討好的事，因為我們大多的努力與成本，不見得會直接反應在實際MV視覺上。我們心目中真正想要拍到的東西，大概需要兩倍以上的排練時間，兩倍以上的人力，兩倍以上的拍攝時間。但是，我.們.就.是.沒.有!!! 硬幹也得把它幹完。
幹完了，你如果問我有機會的話，還要不要再一次?
我跟你說: 絕對要!!! ，因為跟世界級國寶級的合作方一起工作，就是他媽的很爽，就是他媽的會進步。後來我覺得其實好萊塢屌是應該且天經地義的，他們有錢，有天時，有地利，有人和，在那樣的條件下把事情辦好，真的是應該的。
我們有很多次機會，真的可以放棄，而且是有著鋪著紅地毯的台階讓我們下，可以昂首闊步不丟臉的走下來。直白地跟你們分享我這次的壓力吧, 若這MV搞砸我有可能需要賠償近千萬, 若搞定呢? 我的利潤只有十幾萬(台幣)……這是場豪賭, 贏面極小, 輸了我就變窮光蛋, 贏了我也不會大富大貴, 但為了我的理想與夢想, 我賭! 我相信任何有一點風險管理知識，或是懂得計算成本利潤的人，絕對會勸我們放棄。
可是我們偏偏就是永遠的死小孩，有台階也不下來。我們沒有天時，我們沒有地利，至於人和，其實就看我們自己了。那就衝撞一個吧，看看能不能撞出點對得起這些痛苦的東西。
希臘神話裡，潘朵拉的盒子，裡面裝著各種不幸的東西，宙斯說這盒子不能打開，我們就是那群偏偏就是會好奇打開來看看的人，我們就甘願經歷盒子裡飛出的災難動盪，也要看看最後到底是不是真的有希望。
而這次MV它有它的使命, @张韶涵 貴為天后，有的是龐大支持者與廣度；舞蹈藝術家 @杨丽萍 作品-平潭映象有的是藝術高度與深度； 而我就在裡面當橋樑，把一切串連起來，讓娛樂有藝術，讓廣度有高度，我想要的是三贏，我想要的是透過大眾娛樂將藝術散播開來，一次、兩次、十次、百次⋯久而久之，那就是所謂的文化與經典的建立了。
希望這不只是MV，更是個藝術品。也謝謝幫助我成就這一切的朋友們。
---沒有他們,沒有這次創造----
導演/Director： 廖人帥 Outerspace@ LEO & 王守婕 Shou Jie Wang
攝影指導/ Director of photography：遊凱迪 Kedy Yu
製片/Producer： 林阿蜓 LIN CHIEN CHENG
執行製片/Line Producer：高銘均 KAO MING CHUN
美術指導/Art Director： 林仲賢 Parker Lin
執行美術/Art Assistant ：費筱雲 FEI HSIAO YUN
造型指導/Costume Designer： 李小格 李懿格 YIKO LEE 木子小格造型
攝大助/ 1st AC：楊家哲 YANG CHIA CHE
攝大助/ 1st AC：謝明倢 HSIEH MING CHIEH
燈光指導/ Gaffer： 宋明哲 SUNG, MING CHE
燈大助/Best Boy：吳振榮 WU JHEN RONG
燈光助理/Lighting Crew：邱麒叡 QIU QI RUI ,王雋元 WANG JUAN JUN YUAN ,
陳冠宇 CHEN GUAN YU ,紀朝元 JI ZHAO CHAO YUAN ,吳芳源 WU FANG YUAN ,
陳禹光 CHEN YU GUANG ,許富嘉 HU XU FU JIA ,劉麗仁 LIU LI REN ,
李恆儀 LI HENG YI ,王鐵人 WANG TIE REN
場務/Set Coordinator：張家瑋 JHANG JIA WE ,程鎮嶽 CHENG CHEN YUEH ,
陳錫銓 CHEN HIS CHUAN ,江裕禧 Louis Chiang ,林龍輝 Bryan , 林韋廷 Tim
韓子翔 HAN ZIXIANG ,唐偉誠 TANG WEI CHENG ,廖志承 LIAO ZHI CHENG
片廠/Studio： 鴻臣影視製片廠 Hong Chen Film Studio
攝影器材/Camera Equipment： 新彩廣告事業有限公司 HSIN TSAIR CO. LTD.
攝二助/ 2nd AC：楊景廷 YANG JING TING ,李育霖 LEE YU LIN ,傅捷 FU JIE ,
張庭瑜 CHANG TING YU ,曾宏楷 TSENG HUNK KAI ,蔡孟哲 TSAI MENG CHE ,
吳丞傑 WU CHENG JIE ,羅冠鈞 Luo Guan Jun ,
攝影輔助器材/GRIP： 力榮影業 LEE RONG FILM & EQUIPMENT CO.
輔助器材攝影師/JIMMY JIB CAMERAMAN: 張益誠 Chang Yi-Cheng
輔助器材RONIN 2領班/ RONIN 2 OPERATOR: 黃永鑫 Huang Yong-Xin
輔助器材操作助理/OPERATOR ASSISTANT: 王朝祥 Wang Chao-Hsiang
特效組/Special Effects Supervisor：陳銘澤 CHEN, MING ZE
剪接師 Editor
廖人帥 OUTERSPACE LEO
白欣田 Cordelia Pai
調光室 Color Grading
TimeLine Studio 時間軸
調光師 Colorist
姚良奇 Liang Chi Yao
專案管理 Post-production PM
陳映芳 Ying Fang Chen
賞霖創藝 i-two
動畫導演 Animation Director
王聖夫 Peter Wang
VFX 劉大煒 Davy Liu, 曾筱涵 Hsiao Han Tseng
花絮製作 behind the scenes
時刻影像 Time Story Studio
劉尹全 （Liu Yin Chuan）
廖思源 Sam Liao
行政統籌 On-Site Management /周見宇 Chou, Chien Yu
演出人員統籌 Casting Associate/王正怡 Wang,Cheng Yi
舞者 Dancer/Stunt : 李尉司Lee,Wei Szu 陳加惠Chen, Jia Huei 廖育槿 Liao,Yu Chin 黃昶皓Huang,Chang Hao 蔡雅如Tsai,Ya Ju 潘俊誠Pan, Chun Cheng 廖唯良Lia,Wei Liang 高敏芝Gau, Min Zu 王元澤Wang,Yuan-Tse 胡育政 Hu, Yu-Cheng 李英如Lee,Ying-Ju 林棋清 Lin,Chi-Ching 林維哲 Lin,Wei-Che 曾郁文 Tseng,Yu-Wen 汪書瑞 Wang, Shu-jui 陳原禾 Chen, Yuan-Ho 郭靜婷 Kuo,Ching Ting 謝昂廷Hsieh, Ang-Ting 宮銘祥 Kung, Ming Hsaing
平潭映象-Pingtan Impression
服裝指導/楊小兵
Designer Director/ THAAD
服裝指導/吳林桂
Designer Director /WU LINGUI
舞臺總監/丁世樂
Stage Manager /DING SHILE
特別感謝/ Special Thanks
楊麗萍 / 平潭映象 / 王炎武
針對花蓮榮民自費安養中心將與花蓮榮家合併，民進黨立委蕭美琴今(14)日於外交及國防委員會質詢退輔會主...委曾金陵，蕭美琴表示，我國因高齡化社會讓長期照護及老人安養需求與日俱增，政府未來必須擬定更完善的長照政策因應。以花蓮志學榮民自費安養中心為例，目前部分榮民不願因建物不符規定或其他整併緣故而搬離，希望繼續居住，因此如何妥善運用有限資源，目前對政府而言是極大的挑戰。對此，蕭美琴主張「民間委外經營」的做法，要求退輔會盡快研議相關措施與辦法。曾金陵答詢表示，近幾個月會安排至花蓮了解情況後研議解決。蕭美琴表示，在國家資源有限的情形下，民眾對於老人照顧及安養的需求只會增加不會減少，退輔會可考慮採行民間委外經營方式，結合花蓮縣政府社會局協助在地的中低收入及其他具安養需求的非榮民身分鄉親，退輔會不需要再花費經營管理人力；此舉除可照顧想要留下來的自費安養榮民，同時釋出更多民營的空間，不再僅限於榮民居住，以照顧更多具安置需求的在地鄉親，讓更多民眾共享國家資源。為此，蕭美琴要求退輔會在「三贏方案」考量下，釋出資源、有效利用，以積極態度面對。另針對核電是否對人體造成危害，蕭美琴質詢台北榮總院長林芳郁時指出，依據原能會核子事故緊急應變體系說明，退輔會所屬榮總體系是核子事故緊急醫療後送體系的一環，因此在我國不幸發生核子事故時，榮總具關鍵任務。但據資料指出台電曾與榮總簽訂契約，要求不得對外公布遭受輻射感染病症的患者。對此，她認為這種合約非常不合理，不僅企圖隱匿核安資訊，也涉及隱匿相關醫療病史數據。蕭美琴認為，核能安全是國人共同關切的問題，榮總有必要讓外界了解過去核一、核二、核三廠是否曾發生核能輻射外洩事件？或是目前核廢料在儲存過程中是否曾發生輻射外洩問題，對此，她認為榮總有必要採取匿名姓名方式向外界公布過去在核一、核二、核三廠工作的台電員工，是否因輻射汙染而產生如白血病等病變的患者，讓社會各界了解核安必要資訊。
立法院教育文化委員會林佳龍立委質詢龍應台主委，林佳龍立委用過去龍主委擔任作家的標準來檢驗部長的政策。因為兩人都屬龍，名字中亦有個龍，皆是學者出身，兩人交鋒儼然形成一場精彩的「雙龍會」。針對去年文建會所爆發的夢想家弊案疑雲，林佳龍立委提出成立「夢想家調閱專案小組」，但最後委員會表決，因陳淑慧委員、陳碧涵委員、呂玉玲委員、黃志雄委員與孔文吉委員的反對下，「夢想家調閱專案小組」無法成立。
林佳龍立委質詢台上，首先引用龍主委的著作〈當權力在手〉一文，「在一場活動中，厰商說：帶孩子來買鞋，給妳打對折，龍應台的小孩說，妳去買就是腐敗；收受了就是公器私用，就是腐敗。」對於夢想家一劇二天花掉2億1千多萬公帑，林佳龍砲轟除了賴聲川的表演工作坊取得3900萬元的「創意設計」標案外，身兼表演工作坊的道具管理，羲騏公司總經理王騏三取得5634萬元「舞台機械」標；表演工作坊的長期合作廠商景翔舞台取得1530萬元「佈景製作」標；表演工作坊的燈光顧問、亦是台灣劇協常務理事簡立人拿到6079萬元「製作演出統籌」標；身兼表演工作坊燈光技術指導的鼎益鑫科技董事長謝寅龍則取得898萬元「燈光設備」標；表演工作坊的服裝¬管理，亦為曲線空間藝術董事長許紋紋拿到382萬元「道具製作」標。這些得標者都與表演工作坊關係深厚。林佳龍質問龍主委，上述加總約一億八千多萬，九成都是表演工作坊的團隊承接，這不是貪腐、弊案是甚麼？林佳龍立委再引用龍主委引以為豪的「文化公民權」觀點來評論「夢想家」一案，2億多的經費等同台灣所有的表演團隊所能獲¬得到一年的補助金額，由少數人壟斷了文化經費非常不符合社會公平正義。
林佳龍並援用龍主委的著作〈黑色玻璃罩〉一文中批評香港「政府的監察系統為什麼不去查明責任？議員為什麼不去調出所有的財務報表，為什麼不要求檢閱所有的合約內容？」、「大家最後匯到一個答案：要不到內部資料，政府不給就是不給」、「我覺得納悶：哪有那麼強大的政府呀，又不是共產黨？」等句，質疑「夢想家」2億多的標案被技巧性切割拆成11個標案，按理應是讓更多廠商共同參與競標，但高達84％的金額是採限制性招標，是否有綁標之嫌？這難道不是弊案嗎？林佳龍立委表示，「夢想家」引起藝文界憤慨，國人亦希望瞭解該案真相始末，將提出成立「夢想家調閱專案小組」，要求調閱文建會有關該案所有計畫書內容、招標文件(包含公開招標和限制性招標)、議價文件、比價評分表、合約內容、核銷單據表件及決策過程中所有環節的簽核公文(包括與得標廠商往返之公文)，以釐清國人對該案是否涉及圖利、綁標圍標、浪費公帑的疑慮。對此提議，龍主委表示在精神上不反對調閱專案小組的成立，並配合調查。最後委員會最後表決，因陳淑慧委員、陳碧涵委員、呂玉玲委員、黃志雄委員與孔文吉委員的反對下，「夢想家調閱專案小組」無法成立。
林佳龍立委舉龍應台的文章「硫酸不能烤蛋糕」提到「不相信像硫酸一樣，可以溶解掉謊言，卻不能拿來為孩子烤蛋糕。要建立讓孩子世世代代生長的家園，是不能靠硫酸的。我們需要「相信」:相信政治人物的誠實」。林佳龍立委質問龍主委相不相信政府對瘦肉精的三管五卡?相不相信政府沒有隱匿禽流感疫情?相不相信馬政府?龍主委回答，她不相信任何政府。林佳龍立委表示，今天馬政府最大的危機是信任危機，因為人民已經不再信任政府。
林佳龍立委再引用龍應台文章質疑目前馬政府處理隱匿禽流雞疫情與解禁瘦肉精的所言所行，如在〈當權力在手〉一文中龍應台寫道「誰有權力，誰就要負責任；誰的權力越大，誰就要負越大的責任。權力責小，造就虛偽怠惰的政務官；責大權小，培養推諉過的事務官。」，林佳龍向龍主委喊話：「請用文明來說服我」(龍應台著作)暗諷當前的馬總統與陳冲院長的作為是否對得起全國人民、符合龍主委的標準嗎？
龍主委面對林佳龍委員的連番質疑並未正面答覆，最後林佳龍立委對於文建會推動文化創意產業以及對輔導基層文化工作者等政策表達將予以全力支持。
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