走到中年，我開始在思考自己下半輩子人生的核心精神是什麼？我過去做了什麼事是可以定義我的上半生，然後可以把好的東西萃取出來延續到下半生呢？
我想應該是學習吧。
我一直想辦法不斷的創新，思考更好的可能性，無論是在商業上，在教育上，或是跟老婆/跟爸媽的相處上。我一直在想辦法成為更好的經營者，更好的爸爸，更好的老公，更好的兒子。
昨天我失敗了，昨天我在開會中非常非常的憤怒
是真的很生氣很生氣的那種，因為我在一個月前買了十五本OGSM送給主管們，竟然有一半以上的主管沒有讀完。
「我從上個月就一直不斷提醒你們了，身為管理者，如果你人生中只能讀一本書的話，那就是這一本了，這一個月我都讀了這本書至少十次了，這本書真的對品牌管理和執行很有幫助！你們竟然連這麼薄的書都看不完！」
我當下氣到講不出話來，我很少這麼的情緒化，也立即內觀感受到自己情緒的波動，脖子上的脈動跳得太快讓我自己也嚇了一跳，一度以為自己會腦中風。於是我嘗試讓自己冷靜下來，然後坐下來生悶氣。
事後我傳簡訊跟主管道歉，為我的失態道歉，我想讓他們知道，我對他們的期待太高，希望這本書為他們可以帶來更多的成長，成為一個更有效率的人，才能釋放出更多時間陪伴小孩，而不是只靠努力為了公司燃燒自己。
我很重視閱讀所帶來的成長，所以我才會那麼生氣，但這樣失態的情緒就是不對，我有認真的反省，希望以後的自己不要犯下同樣的錯誤。
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今天坐高鐵上台北，去商周出版社跟這本OGSM的作者張敏敏直播對談。
這本書的內容真的很棒。我發自內心覺得它所談的工具應該就是我們公司內部管理提高效率的解藥。
所以當商周出版社邀請我是否可以上台北幫忙推廣直播時，我二話不說立刻答應。雖然我還沒有把這個工具應用在公司內部，但是我真的很想，也在家裡練習了很多次。所以我做了很多功課，想要好好的問作者更多的應用執行細節。（也希望可以當面邀請她來公司內部訓練我們）
我願意花一天來回的時間上台北，只為了更了解這個工具並且幫忙推廣
如果你們有空想了解這本書所講的管理工具的話也可以看商周的直播哦
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