關於 分析 式思考 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

中秋連假結束了，打起精神來上班囉！
今天來分享這本《一流的人，都懂得如何做選擇：精準選出「成功率較高的選項」》。
作者土井英司是日本第一書評家、百萬暢銷書推手，他能有這樣的成就，是因為他的邏輯思考方式與眾不同，之前出版的《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》提供了不同的想法，令人耳目一新。
這本《一流的人，都懂得如何做選擇：精準選出「成功率較高的選項」》內容也令我覺得耳目一新。土井先生把別人在日常生活中問他的問題加以分析，將他的思考方式、思考過程，以及最後如何做出選擇的結果都一一剖析，讓讀者充份瞭解一流的人是如何分析問題，並如何做出最有利的選擇。
我很喜歡書中剖析灰姑娘的故事，作者說灰姑娘是絕世騙子，她為了能讓王子看見自己，不只好好地打扮自己，還穿玻璃鞋突顯差異化，並且故意將鞋子留在樓梯上，為自己製造機會。原來灰姑娘是這麼有心機的人啊，這可是我從沒想過的事呢。
土井先生在書中還舉了很多有趣的例子，我推薦大家來讀這本《一流的人，都懂得如何做選擇：精準選出「成功率較高的選項」》。

https://www.books.com.tw/products/0010899525?sloc=main

ref: https://towardsdatascience.com/five-things-i-have-learned-after-solving-500-leetcode-questions-b794c152f7a1

本文是作者敘述自身解決 500 題 leetcode 後的一些想法

對於每個軟體工程師來說，基本上都有聽過 leetcode 這平台，也勢必理解刷題這個行為

Leetcode 中的題目五花八門，大部分都聚焦於資料結構與演算法類別，而這類型的刷題也變得愈來愈普遍廣泛，
不論公司規模與否，很多都會需要透過刷題來進行面試，然而這類型的行為的確也出現了不少討論的聲音
譬如面試者擅長 leetcode 但是這項能力卻沒有辦法反映到日常工作所需要的真正技能上。

不考慮到底 Leetcode 這類型的刷題行為到底好不好，作者列出五個自己刷題完畢後學到的一些心得
1) The importance of Data Structures & Algorithms
2) There is always someone more knowledgeable than you
3) An edge case can ruin your day
4) Hard work beats talent…
5) Planning is an essential part of software development

The importance of Data Structures & Algorithms
Leetcode 本身不是一個資料結構與演算法的教學平台，不過其本身的題目可以幫助你瞭解更多資料結構與演算法使用的場景與使用方式。
作者提到這類型的基本功應該是每個軟體工程師都要有的，特別舉例不久前一篇玩家修改 GTA V 裡面某些資料結構的處理方式，使得整個讀取速度提升70% 的範例來闡述為什麼
需要掌握好資料結構與演算法。

There is always someone more knowledgeable than you
Leetcode 的解題過程中，最大的特點永遠都是留言區，裡面總是會有各種神奇厲害的解法，甚至會出現比官方解答更漂亮的解答方式。
作者自述有很大半的時間其實都是再重新實作這些很棒的解法。
這經驗讓作者體會到，人外有人天外有天，永遠都有比你厲害的人，工作上要盡可能的向那些厲害的人討教與學習，他們花了很多時間與經驗得來的知識都是非常寶貴且難得的，能夠學會就盡量學會。

An edge case can ruin your day
作者認為 Leetcode 的題目都擁有豐富的測試資料，包含了各種極端案例，這也意味刷題的時候如果沒有考慮各種不同情境常常沒有辦法順利通過問題。
這種思考過程的訓練對作者帶來了實質上的幫助，工作上能夠用更嚴謹的思路去思考每個撰寫的程式，思考有沒有可能有任何遺漏的案例可以在寫程式的過程中就找出來。

Hard work beats talent…
這句話的全文是
Hard works beats talent when talent doesn't work hard.
就算本身不是天選之人，但是透過努力還是有機會在天選之人松懈怠惰之時展現出自己強大與良好的一面。

註: 我想於如果天選之人比你還努力...那就讓天選之人拯救世界吧，我們還是做些簡單的事情就好

Planning is an essential part of software development
從眾多練習與面試的過程中，作者瞭解到 Coding 其實只是解決問題的一小部分，而聽到問題瞬間就馬上開始寫程式非常有可能走冤枉路。

軟體開發過程充滿各種不確定性，很多時候面試時遇到的問題其實都是那種曖昧或是不夠完整的敘述，再沒有掌握問題的全貌前就貿然寫程式常常只會愈走愈糟。
此外，軟體開發除了撰寫程式外，還必須要針對解決方法進行分析，該方法帶來的優點都需要仔細思考，同時也要確保團隊內對於該方法有一致性的同意才可以開始往下去撰寫程式。
作者最後強調，這個概念是真實工作中最重要的一環，透過溝通去理解所有的需求，確保一切都有共識後才開始實作。

剩下有興趣的歡迎閱讀全文

我是個不折不扣的清單控。⁣
⁣
這跟愛整齊有關係嗎？我不確定，總之從小到大，無論講話、記事、思考，我都是條列式的，甚至連寫作都會先條列我要寫的關鍵字跟大綱，再把文句填進去。⁣
⁣
如果腦袋有形狀，那我的應該是張清單的模樣吧。⁣
⁣
除此之外，我從15歲起的每一天（真的是每一天）都是靠一張張手寫的代辦清單讓我完成每一件事情。⁣
⁣
這是被我高中班導影響的，她一定也是清單控，因為她的課本、辦公桌貼滿了各式各樣的便利貼。她最常講的話是：「寫下來！記憶力不可靠，不要仰賴你的腦袋。」我覺得她說的沒錯！⁣
⁣
所以我把所有事情，像是待辦事項、花過的錢、行李打包、看過的書跟電影、學習筆記跟講義、理財規劃、想要的目標、工作的事後檢查、跟閨蜜通話要聊的事情⋯⋯寫成一份份清單，放在便利貼、記事本，還有電腦的Notion裡面。⁣
⁣
就我這10年的觀察，清單的好處有這些（連寫文都在列清單耶我）⁣
⁣
☑️ 降低焦慮⁣
不用擔心自己會忘東忘西，畢竟能量要用來做事而不是記事。⁣
⁣
☑️ 思緒清晰⁣
把重點條列下來，或是把要重複檢視的事情變成清單標題，方便統一評比。⁣
⁣
☑️ 提高效率⁣
利用清單分類事情輕重緩急（記得有個緊不緊急、重不重要的四象限嗎？）必要時就將事項外包吧，將時間留給產值更高的事情。⁣
⁣
☑️ 保持專注⁣
無論是手上的事項，或是未來的目標，都很難一氣呵成，而清單可以幫助你隨時回到狀態中。⁣
⁣
☑️ 反覆檢視⁣
清單比文章好閱讀，也更好回顧。繁忙之中，你不見得會細看一篇文，但瀏覽清單是很容易的。⁣
⁣
☑️ 累積成就感⁣
劃掉待辦事項的感覺太爽了，而清單前的勾勾是自己完成一件事的證明。⁣
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這本 #高效人生的清單整理術，作者大力推廣清單式思考Listful thinking，藉以提高生產力、取得成功、降低壓力，比起創建清單，我覺得更像在練一種思維與工作方式。⁣
⁣
書中除了分享各種清單的用途、製作方法，還分成工作、居家、社交主題，一一分析每種情境使用清單會帶來的好處與效率，最後還加碼一些有趣的工作外包方式，以及如何數位化清單，是一本實用又輕快好讀的工具書。⁣
⁣
讀完以後，我又打開notion再次更新我的各種清單，用作者提醒的方法優化它們，並且列出「我之後要創建的清單」的清單😂⁣
⁣
我喜歡的書，當然有 #抽書活動✨⁣⁣⁣

在7/25 12:00前按讚本專頁＆本貼文，⁣⁣⁣
並留言分享，你都用清單做什麼事情？帶來什麼好處？⁣
我會抽出3位朋友，並贈送本書給你喔！⁣⁣（寄送僅限台澎金馬）⁣
例如：「我用清單記下每次要去賣場採買的物品，才不會失手買下過多的食材。」⁣⁣⁣
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿⁣⁣＿＿⁣⁣＿⁣
感謝 商業週刊 分享好書⁣
《高效人生的清單整理術：一張清單做完所有事，工作、生活、理財通通搞定》⁣
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原來BNT疫苗施打前要先稀釋啊，這專業的問題我們來問問曾任桃園敏盛醫院所屬盛弘醫藥公司副總經理兼發言人的台北市議員 #張斯綱

根據中央社在9月28日的報導，【恩主公醫院昨天施打 #BNT疫苗 時，因作業疏失讓25人接種未經稀釋的疫苗原液。#恩主公醫院 副院長王炯珵今天表示，這次配發疫苗包含散裝25瓶，因散裝部分疫苗瓶蓋掉落，工作人員誤以為是已稀釋完成疫苗並進行施打。他代表醫院公開致歉。王炯珵表示，昨天現場工作人員於中午清點施打數量時發現異常，經詢問值班藥師、護理師後發現，本次配發疫苗包含散裝25瓶，因散裝部分疫苗瓶蓋掉落，工作人員誤以為是已稀釋完成的疫苗，未經過再次確認即進行施打。
他表示，接種原液的25人中包含11位男性、14位女性，年齡分布18至65歲間。其中20人已回門診進行相關檢查，有9人同意住院觀察，目前檢查均正常；另5名已聯絡都表示無特別症狀。】

根據TVBS新聞網在9月28日的報導，【莊人祥今天下午在中央流行疫情指揮中心記者會中表示，每瓶BNT疫苗含0.45毫升冷凍濃縮原液，這次事件是將未稀釋疫苗原液抽取0.3毫升供接種，也就是只抽取2／3。 BNT疫苗未開封時每瓶含0.45毫升冷凍濃縮原液，注入1.8毫升生理食鹽水稀釋後，以每劑0.3毫升連同耗損，每瓶為6劑份；以6劑乘上2／3，莊人祥推估這25人接種的BNT疫苗比稀釋過BNT疫苗的4倍濃度。 莊人祥說，mRNA疫苗可能發生的心肌炎及心包膜炎等不良反應，大部分發生於接種後約7天，且接種第2劑發生機率較第1劑高。新北市衛生局持續督導恩主公醫院追蹤關懷25名個案身體狀況，如出現不適症狀務必協助就醫，將由衛生局協助醫院與民眾處理醫療賠償。】

還有就是關於 #高端 的問題啦，根據中時新聞網指出，【日本10月1日起放寬入境檢疫，只要接種完BNT、莫德納或AZ疫苗者，14天隔離可縮短為10天，也就是減免4天隔離，然而我國自產的高端疫苗並未入列。指揮中心發言人莊人祥表示，對於日本未將高端納入豁免疫苗，會請外交部協助，針對雙方疫苗護照的認證，包含技術上的規格問題，以及雙方對其他疫苗或高端的資格認證部分跟日本釐清。】高端沒有被日本納入豁免疫苗，官方竟然主動出擊要去了解，哇哇哇高端真的很高端啊~~

另外根據TVBS新聞網報導，【美國11月起將限制入境民眾皆需要出示完整接種新冠疫苗的證明，不過國內有許多國產疫苗的支持者，都是接種高端疫苗，然而高端尚未取得WHO認可，未來打高端的民眾去美國恐怕會有困難，衛福部長 #陳時中 今（22）日甚至說世界也不是只有美國。高端也發新聞稿指出，已經和歐洲藥品管理局諮詢，將在歐洲多國進行免疫橋接的第三期試驗。
高端疫苗公告，經過2個月來和歐盟EMA進行科學諮詢後，已取得正面回應，董事會決議，高端新冠肺炎疫苗在歐盟之第三期試驗，將規劃以多國多中心方式進行，會與歐盟已上市之新冠肺炎疫苗進行免疫橋接比對試驗，盡快取得歐盟認證。】這又是怎麼一回事呢？

再來談談 #朱立倫 擔任黨魁的第一仗，根據蘋果新聞網的報導，【當選國民黨主席的朱立倫，還沒正式上任，也尚未布局黨務工作，但是隨即就要面對10月23日的立委陳柏惟罷免案，由於近期兩份關於罷免案的民調，其中一份是在疫情期間表態贊成罷免，距離成功罷免門檻還差7%，另一份則是前立委顏寬恒表態加入罷免義工後的民調，雖跨過25%門檻但也僅多2%，尚在誤差範圍內；國民黨內人士更分析，本次罷免案不像是外界預期一定過關，但是關係著朱立倫回鍋黨主席的第一戰，若是沒成功罷免，恐怕「首戰變終戰」，真的讓朱立倫變成跛腳主席。】那麼國民黨在這一仗將如何布局呢？

然而昨天台灣民意基金會董事長游盈隆就在我們節目上說了：「以蔡英文目前的情況，會去思考 #陳柏惟罷免案 對整個大局的意義，「我不覺得他們已經理清楚」到底民進黨要以多大的力量投入，他們還沒決定，也看不到有什麼民調，陳柏惟罷免案有政治意涵，綠營會審慎評估，若在民進黨的支持下，陳柏惟突圍成功，沒有被罷免掉，對年底公投將會是重要的意義。」感覺陳柏惟罷免案將變成藍綠對決的第一戰，而且還會連動到之後的林昶佐罷免案與4大公投啊…


朱學恒的表情包2.0上線拉 https://store.line.me/stickershop/product/16645010​

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📍直播大綱：
00:00 開播
15:00 BNT與莫德納疫苗 都送三期 為何一個藥證過了另一個無
20:00 打臉進口對岸疫苗說 台灣依法不可進口國藥與科興
28:00 台灣代理疫苗的流程-當初政府要求出示原廠證明合理嗎?
47:00 恩主公醫院誤施打未稀釋BNT/BNT疫苗能放寬到抽7劑嗎?
01:07:00 高端疫苗副作用 /高端已和歐洲藥品管理局諮詢 將在歐洲多國進行免疫橋接的第三期試驗
01:16:00 罷免陳柏惟案

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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