睽違已久,英格蘭男子足球隊終於踢進歐洲盃決賽,這種全民賽事麥當勞、Uber Eat 等等外賣業者紛紛祭出七五到八折折扣,因為太多人熬夜觀賽 (球最多踢到十一點,熬的恐怕是之後的狂歡鬧事 🤣),人民聯署在總決賽隔天放假、如果贏了,以後每年七月十一日訂為國定假日,聯署過不過還難說,一些學校倒是自己決定星期一延後點名時間到十點半,「寧願孩子睡夠再來上學也好過沒睡飽帶著起床氣」。
在此同時網球界的盛事溫布頓也打得如火如荼,雖然因為健康因素已經退賽,但是今年最受矚目的選手莫屬初出茅廬的 Emma Raducanu;一米七五高䠷身型、健美膚色,Emma 在加拿大出生,兩歲時搬來英國,父親來自羅馬尼亞、母親原籍中國瀋陽,全身肌肉運動感十足不在話下,一查人家還是學霸,讀的是 highly selective 的重點中學 Newstead Wood School。
星期一放不放假對我們沒差,對足球不迷戀,鄰居的嘶吼就是最立體的實況轉播,而且皮蛋已經放假:比公立學校早兩星期開始、晚一星期結束的暑假,如果在承平時候用來避開尖鋒旅費再理想也不過了。
既然提到會讀書又會打球的學霸,話鋒一轉來說說這年的轉變 (我還真會凹,別這樣嘛,之前沒講完)。首先最大的差別在自信心建立上,皮蛋不是妙麗那種搶答型、好勝心強的孩子,獨生女的與世無爭讓她在以前一學年兩個班將近六十位學生裏迷失、很舒服隱沒在人群裡,她安靜不惹事、老師樂得不用分心理她,所以她說話小聲、害怕說錯被全班笑、「知道的比表現出來的多」。
現在的學校完全不一樣了。只有十二位學生的小班制、無處可躲,大家家庭背景不差、老師不用操心誰沒吃早餐沒穿乾凈制服這種瑣事 (我也把以前上學前要噴的防頭蝨噴霧扔了),上課注重參與、大家有機會,連一翻兩瞪眼的短跑跳高這種,佛地魔屢次追問輸贏都被小孩打槍「最重要的是 We all had fun」。
皮蛋在以前學校常擔心霸凌,雖然只是口頭暴力說些「妳來我家我叫我哥開槍殺妳」這類蠢話,卻把她嚇得不想上學,在新學校這些顧慮消失無蹤;以前學校以本地白人為主,小孩甚至私下組成 blonde club (金髮俱樂部),不跟其他種族交流;誰跟誰玩、跟誰要好天經地義很自然的事,但是少數民族、兩位歐亞混血女孩和兩位印度女孩總是聚在一起卻被老師評為「社交障礙」、歸類特殊生、跟政府請求預算。
以前學校為了多請領經費,用各種名義把學生歸類、 全校高達 25% 特殊生,現在想來還是很懵:你們到底什麼毛病?!
去年參觀新學校時我們特別問了霸凌問題,辦公室主任說這裏要欺負別人太難藏住了,大家都很 Welcoming;事實上也是如此,開學第一天回家皮蛋就說她交到好朋友,有人志願當她大姊姊、有人作她戀愛的狗頭軍師,每天上學放學開開心心的,「社交障礙」沒了、再也沒突然蹦出不曉得哪學來的髒字或者用省略子音的腔調說話。
以前每學期中期末拿回來的報告很敷衍 (學生太多分身乏術,老師也盡力了),沒太多時間測驗、目標只是大家進度差不多,所以每次都是格子裏打勾、 behind behind behind;有比較才發現差很多,現在的學校有分組測驗,每天有作業,每星期有單字小考,老師每週會單獨聽學生朗讀,進度是客製化的,所以數學比較差的皮蛋還有一對一補強。
11+的主要科目都有上,法文課學到一點皮毛、以後去法國玩點菜可能有靠山,單字有的有些艱澀讓我想到以前準備 GRE,每週單字又和寫作結合、必須用這十二個新學的字寫成作文,最讓人開心的是老師希望家長「不要」盯孩子寫作業,「因為這樣我們才能知道學生哪裏需要加強」。
皮蛋在這一年裏的改變讓我們驚喜,學科上我查了課綱、進度比政府學校快一年。和我們輪流接送上下學的同鎮同學是她的好夥伴,雖然路途遙遠,地廣人稀鄉間小路單程得飆半小時才到學校,沿途兩小自顧自玩的猜單字、乘法問答,聽在耳裏都是感嘆:近朱者赤近墨者黑!
學科之外在才藝上,皮蛋熱愛表演課,因為疫情的關係外聘師資的樂器演奏課和課後選讀的俱樂部 (包括中華文化,內容是華語和包餃子) 暫停;可能因為出生時臍帶繞頸三圈半造成的懼水讓我們一開始對游泳課有些擔憂,學校幫她穿戴足夠裝備、用很多 house points 鼓勵,從此每星期她都期待游泳課;很頻繁的運動和野放,幾乎每天放學小孩臉上都有「高原紅」、好像去過青康藏高原。
有別於刻板印象,與其說家長很富有高傲,在生日派對認識大家之後發現大部份人都跟我們一樣只是普通人,的確有同學住在莊園、坐擁一片森林,寵物是草泥馬,但是他們平實低調,也會去 Tesco 採購、買家長會的二手制服、逛慈善商店;真要說什麼不同就是比較注重教育、願意投資小孩,超過半數學生是獨生子女、沒有以前公立學校那種家裏有四五六個小孩的大家庭,家長平均年齡偏高、父母三十歲以下的基本上沒有。
說起來像報復,對比從前放牛的寒暑假,休業式那天皮蛋居然帶回兩本習題和文件夾—『對,有暑假作業!』雖然跟亞洲的暑假作業比起來微不足道,但是還是很感謝學校用心,習題部份依照學科強弱、每個學生不一樣,文件夾裏則是各種有趣的任務,譬如跟不同人一起下廚、在不同的地方看書、和朋友舉辦線上卡拉OK比賽這類。
公私立學校比起來如果要說有什麼缺點大概就是私校孩子有時自信過頭了—不到幾個月光景皮蛋也學會吹牛,跟同學抬槓居然還扯到我...
有次跟男生聊到出生前在媽媽肚子裏幹嘛,皮蛋說她在吹泡泡,同學不甘示弱說他在媽媽肚子裏騎單車。
『哪來的單車?』原本安靜聽著的我覺得事情不單純。
『從我媽花苞 (flower bulbs) 裏塞進來的』。
不久之後兩小又聊到夏天去海邊做什麼,『我媽最愛穿比基尼』皮蛋搶著說還要我覆議,『對吧媽媽?』(對妳個頭)
這一年,孩子的自信和禮節甚至我的英語用詞都有顯著改變,譬如以前很直接用的 Do you ...? 現在覺得無禮。大家講話很裝,經常使用 Would you...? Shall we...? 然後拐彎末角修飾一堆,像學校辦公室希望大家放學就回家不要在外逗留說的不是俗又有力的 "Go home",而是「要去朋友家玩來日方長 (wait until later)」,說到小孩剛開始有些怕生,用的不是 shy, unsure 而是 "a bit delicate"。
不再擔心頭蝨蟯蟲,也不再三五天被傳染咳嗽流鼻水,校長不用寫信叮嚀制服要換洗,相反地有時跟同學媽媽聊天發現同溫層好厚、大家都在燙衣服 (自己燙。律師醫師酒莊主人的太太家事自己做、房子自己掃、連名下出租的房產都自己管理,事必躬親非常勤勞),制服沒燙不敢穿出門。
學校用各種方法鼓勵學生,有種一家人的感覺,沒什麼不能商量、沒什麼是「恐龍家長」。滿滿兩大張的期末報告,強項和弱點各是什麼、改善的計畫寫得很詳細,我們每天都感謝疫情的契機找到這所學校,這是到目前為止在教育上做的最好選擇。
分身乏術相反 在 Facebook 的最讚貼文
自從我出了新書『森田的網海印鈔術』加上電商老闆身分曝光後,開始有機會到各地去做分享,被問到最多的問題不外乎是「如何當老闆?」或「如何找合夥人?」在這邊依自身的經驗跟大家分享。
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對我來說創業或合夥,找到『對的人』就等於成功了一半,而且那個『對的人』必須是能跟自己互補的才行!
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今天如果找的是跟自己一樣的人,雖然表面上看起來沒有衝突,想法一樣、意見一樣,但其實兩個人會因為遇到一樣的盲點而不自知;相反的,如果找到互補的人,或許會很常意見不一,但在一來一往的溝通過程中很容易找出盲點,比較不容易失敗!
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合夥人可以等發展到某一個規模時再找,不一定要急於一開始!
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我當時在創業的時候並沒有想到需要合夥人,因為當時的我是獨來獨往,很快就能對我的生意下判斷,想要賣什麼就進什麼,不大需要別人的意見,直到事業體越做越大,一方面是身兼數個身分而分身乏術,一方面是要涉獵的領域越來越廣,因此我開始找合夥人。
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我與合夥人就是互補的那一型,我在外衝鋒陷陣談生意,他在內穩定組織運作;我是大方向型的專門設定目標,而他是細心執行每一個環結,在公司裡是夥伴,而在生活上是兄弟,這樣的互補關係,讓我的公司得以穩定成長,就算偶爾有個滑鐵盧也能夠快速再站起來。
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上星期我去按摩時,我的按摩師邊按邊跟我聊天,他說他這一行已經做很久了,老是領人薪水也不是辦法,很想出來創業,但聽說身邊朋友創業有八成都是失敗的,因此心裡很忐忑,擔心他也是那八成會失敗的人!
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如果你這樣想,就真的八成會失敗了!
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我想跟大家說,雖然要踏出第一步會很猶豫,但如果心裡一開始就有失敗的想法,那也很難成功,因為心態很重要!
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雖然創業不見得百分百會成功,但心態如果是負面的就將注定會失敗!如果你都不能看好你自己,那誰會看好你呢?如果你有技術、有能力、有資金、有競爭力,就不妨一試吧!
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建議一開始可以從小規模開始,至少看苗頭不對可以立即停止,但如果順利的話可以等到生意穩定且需求增加時再慢慢擴大,切忌吃緊弄破碗!
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如果你已經確定要創業,可以先評估自身條件是否真的需要合夥人,因為這個角色也是會決定你的事業是否會成功的關鍵之一。
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如果沒有那麼急迫,可以自行完成創業之初,先靠自己獨力撐起一片江山,之後再評估是否有需要合夥人,如果你已經遇到可以跟你一起奮鬥的合夥人那也很恭喜你!一開始就有人可以幫你分憂解勞,讓你的創業之路可以輕鬆一點。
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沒有人能知道創業會不會成功,但是沒有踏出那一步就不會有成功的機會!小小的淺見跟大家分享,祝有心想創業的大家創業成功!
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#我是Akko #創業
01- 2 : 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆
有些人沒工作過就直接創業,但多數人都是上班過才創業,所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想:以前當員工時,總會想,若我當老闆,我一定怎樣怎樣,充滿抱負。
一旦創業,一開始也許可以這麼做,但做一陣子,發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難,才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢,白忙一場。(我其實只是想說,若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司,那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後,難度實在太高了!
先說小公司吧,首先要認知:
非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難,甚麼都要花自己的錢,甚麼都要學習一點。一般來說,多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司,他想要你的就是主動與專業,甚至教他。
制度流程一團亂,一堆沒想到的,可能違法,可能怪怪的,你自己有辦法搞懂,分析分享給他聽。教老闆,讓老闆專精在自己的專長,業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能,讓公司健全。
所以你若不怕混亂,喜歡自由,喜歡創造,喜歡分享,喜歡不按部就班,大而化之的人,其實很適合小公司。
也因這樣的個性,你幫了老闆,應該能見度超高,很快就可以攀升到一定的地位,拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高,他真的分身乏術。
那小公司的風險就是我說的:非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文,常常出包被罵的原因,很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情,我不認為是慣老闆,我覺得不成熟機會比較大)
因此老闆的人格特質非常重要,你想在小公司一定的成長或報酬,一定要找到負責、言出必行、透明,正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然,我再次強調,很多人根本不配當老闆,只是他比較勇敢,拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段,思維完全沒轉變,也不學習。你認為這樣的人能跟嗎?
一天到晚在臉書罵員工,卻沒有檢討自己,這樣的人太多了~不小心誤入,勇敢地離開那間公司吧!
今天會分享到這的原因就是,當你創業了,切記太多東西不懂了,你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力,也因此你在學習的過程,多數都希望獨立自主主動的同仁。
大公司就相反了,我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管,主管訓5天4夜。
教的內容很多,包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了,但有訓練有差,減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司,先給你一個小領域做,單純又有SOP,制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然,因此晉升的競爭就比較激烈,就算你主動性很高,往往就會受到限制,可能這也不需要你管,很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人,自我學習力強的人,在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來,你需要有人帶領,給你課單,那在大公司可能學得比較完整。
因此,回到基本,工作要去大公司還小公司,就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢?我是建議先工作過啦,沒工作過就創業風險真的很高!
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣,
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在:你只是比較勇敢,拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆,要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習,很難稍微成熟。除非你天賦異稟。
參考看看
#我這篇寫很長
#之後文章都會收到plainme官網
#plainme_life