228連假的 #花蓮原住民直播人才培訓
感謝迴瀾電視台的採訪,以及縣政府、花蓮縣周駿宥議員以及梧繞部落文化產業發展協會的支持,與學員們的全程參與❤️ 大家都將原住民生活文化更美好的傳遞!
本次課程謝謝以下單位提供台灣之光商品供學員直播演示
⭕️ 維豐國際客製化印刷口罩、興邦國際提供時尚韓版KF立體口罩
⭕️飛買家公司義捐總經銷產品,衛福部前部長林奏延等研發的防疫新科技「量子天使一號.新冠速清液」
🎥110年度原住民族直播人才培育
培訓日期:110年2月27~28日
地點:花蓮國際藝術村
『產官學首次深入原鄉共同培訓數位力人才』
為強化花蓮原住民5G數位力及自媒體實戰應用,主辦單位社團法人花蓮縣梧繞部落文化產業發展協會-金將里本理事長及秘書長嘎造Kacaw、協辦單位中華數位創作協會、九藏文媒、暨台灣文化創意協會、亞洲插畫家協會聯合辦理執行,邀請數位培養力專家-漂漂老師(漢名蔡雅琦 原住名里杏),於花蓮慈恩國際藝術村,開辦「110年度原住民族直播人才培訓班」,期盼利用二天紥實工作坊,拆解直播的繁雜細節,逐步傳授直播吸晴術及經營心法,期以導流眼球經濟,以符合商業美學的數位影響力,讓學員站穩電商世界。
🎥產、官、學共同碰觸火花~
此次人才培訓,開創出原鄉不同的新紀元,產、官、學三方共同培訓協作,兼具學與術及網路市場銷售訓練。從中央到地方一條龍緊密運作深入東台灣原鄉部落培育數位力人才。在立法院廖國棟立委、原住民族委員會、花蓮縣政府徐榛蔚縣長、花蓮縣議會周駿宥議員、笛布斯.顗賚議員支持下,為原鄉地區爭取資源培育人才,未來更期盼人才培訓可行成『原住民族專業人才認證』。
育才課程特色
課程大綱以「社群經營與平台」、「線上直播的前中後規劃」、「鏡頭表達、粉絲應對心理學」、「直播媒體與企劃」為主軸,旨在強化學員的數位適應力、溝通力、鏡位運用等直播技能。漂漂老師將直播帶貨的內容行銷,以淺顯易懂的表達方式,深入淺出的實例探討,搭配互動討論,將直播流程無痕轉換為消費旅程,讓棚內的商品,成為直播視聽眾期待的商品,進而下訂,出現在家中。
社會企業責任,取之於社會,用之於社會~
直播實作坊的三段電商直播練習,包括台灣防疫功臣成員-維豐國際客製化印刷口罩、興邦國際時尚韓版KF立體口罩,符合疫後時代的口罩美學,訴求吸睛視覺、長期配戴舒適度、防護功效、強調外層潑水層、中層溶噴過濾層、內層親膚親水層,三層不織布全都由台灣大廠在地研發生產,並且印刷油墨及材質都經過嚴格的檢驗標準,讓消費者戴上安心美麗、輕鬆防疫。再者,飛買家公司義捐總經銷產品,衛福部前部長林奏延等研發的防疫新科技「量子天使一號.新冠速清液」15瓶,教學示範闡述商品的核心價值,在物件表面噴灑新冠速清液,透過紫外線光照射固化,形成長效保護膜,建構安全防疫零空窗,此更是傳統酒精、消毒液等短效所無法比擬。直播重點練習是學員Show出自家商品或服務,作為直播商品,學習如何解説商品利基,導入消費者心坎,讓消費者買單。
人才培育與國際接軌~
培訓基地『花蓮慈恩國際藝術村』入駐了英、德、法、日本韓國的藝術們,藉此育才課程與藝術村裡的國際藝術家們交流學習並運用5G數位力及網路傳播力共同宣傳國際。第二天的培訓課程特別邀請花蓮藝術家沙羨松及英國 HOLLY老師(中文名 冬青)合奏鼓樂再由學員實做直播配合宣傳發佈。
花蓮縣周駿宥議員及阿美族張峰嘉總頭目特別重視此次課程並全程參與學習,並代表花蓮縣政府蒞臨指導國家方針。兩日的培訓圓滿落幕,磨練原住民的直播戰鬥力,提升部落創生實戰力,增加花蓮原住民族的國際能見度,勾勒出疫後時代花蓮國際觀光榮景。
指導單位:
法院廖國棟立委國會研究室、原住民族委員會、花蓮縣政府、花蓮縣議會周駿宥議員服務處、笛布斯.顗賚議員服務處
聯合執行單位:
社團法人花蓮縣梧繞部落文化產業發展協會、中華數位創作協會、
花蓮慈恩國際藝術村、台灣文化創意協會、亞洲國際插畫家協會、九藏文媒
特別感謝:
花蓮慈恩國際藝術村-吳宥漆村長、阿美族張峰嘉總頭目、花蓮壹媒體、花蓮藝術家沙羨松、英國 藝術家HOLLY老師(中文名 冬青)、阿美族八耐、阿美族吾椏堋、阿美族谷慕
關鍵詞:
#原住民族#地方創生#阿美族#自媒體#直播#藝術#帶貨#花蓮…..
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今天是2021開工第一天,綜觀全球各主要媒體,全球仍在疫情籠罩下,不論是武汉肺炎變種病毒在第二波、第三波的擴散,以及對各國經濟、社會的重大影響,持續在發生中。
金融時報(Financial Times)在元旦當天,發表了一篇針對台灣的報導,「台灣經濟因為防疫堡壘地位而增長--在各地疫情肆虐中,上千人返台或來台消費」。
過往台灣在國際政治上被孤立的處境,在此時此刻,卻成為了台灣逆境成長的利基之一。
台灣在防疫上的努力,已有別人報導,這篇報導強調的,是在疫情期間,返台或來台的新的頂級跨國專業人才,與他們的消費能力,對台灣國內消費市場的刺激。
我在疫情期間召開的幾次基隆市議會定期會與臨時會中,以及與基隆市政府官員在公開、私下場合,都多次對他們強調,一開始的疫情讓公開活動被迫取消,不見得是壞事。重點一直都是,把危機視為轉機,把這視為改善公共政策、服務品質的機會。
舉例,疫情爆發前,過去每年到日本旅遊的國人,已經高達近四百萬人次,這四百萬人次現在必須在國內消費時,我們基隆作為北台灣的港口都市,要拿出怎樣的產業政策來吸引這些國內報復性消費?
更具體的,國人在國外旅遊中,找尋的是什麼?絕對不是松山車站的鳥居,而是等同於日本旅遊環境品質的「旅遊體驗」。
因此,不論是人行步道,觀光景點的品質,甚至美食之旅的衛生條件、品管,都是在這場疫情中,作為一個地方政府,我們應該,也可以去加強輔導、建制的領域。
基隆的觀光產業,最基本的單位,就是服務業,不論是餐廳、旅館、休閒娛樂相關店家、消費零售店家,在過去被台北磁吸的因素下,發展成了高度「內需化」的樣貌。除了廟口小吃具備特色以外,鮮有一般店家擴大TA,把國際的、外地人當作潛在客戶來開發。
我在議會中多次呼籲觀銷處,針對招牌與服務的雙語化進行輔導,或者應制定一定的品管提升的鼓勵措施。特殊化、高階、精緻化的服務,是個精進觀光產業的必經路徑。
「俗又大碗」固然很好,但如果每個店家與消費者都停留在「俗又大碗」的自我要求,那這個產業就不可能有創新與升級的動力與可能。
金融時報的報導,我今天抽空全文翻譯如下,也給各位市民朋友參考。我對內容不完全同意,比如台灣適不適合降低稅率,開放國際金融產業進駐,這就是個值得爭辯的問題。
但是高階消費與跨國人才的進駐,是一個已經在發生的事實,要怎麼在其中尋找出台灣、基隆在當中的利基,怎麼從中開發出商機,這是個每個有意超越低薪困境的年輕創業者,都可以思考與參考的問題。
基隆市議員 張之豪
※
原文:https://www.ft.com/content/72b3f67b-c5a4-44b4-897e-96121b94c825?fbclid=IwAR2zuVINyvjUtZm3fM2RRg9bopFF2suPx34pHslQ_KXYnSUi2h-EkEwrpoY
翻譯(張之豪)
Taiwan’s economy boosted by status as coronavirus haven
Thousands have chosen to return home or stay and spend while pandemic rages elsewhere
台灣經濟因為防疫堡壘地位而增長
在各地疫情肆虐中,上千人返台或來台消費
Kathrin Hille in Taipei DECEMBER 31 2020
在正常的一年裡,Steven洪有一半都會在歐洲渡過。這個台灣籍的金融諮詢公司的合夥人每六週會去歐洲一次,待兩週,拜見客戶,在歐洲各國參加董事會,包括瑞士、盧森堡、法國、奧地利與西班牙。
今年,一切都不同了。自從一月從香港返台後,洪先生一直待著-台灣防範武汉肺炎的成功讓他的家鄉是地球上最安全的地方之一。「多年來,我不曾待在一個地方這麼久過,但這裡其實滿舒服的,」洪先生這麼說。
總共只有797個確診案例與七個死亡個案,台灣避開了封城,生活基本上照常發生。洪先生在他的選擇上並不孤單:上千百個其他的台灣人也選擇回台灣,或至少在病毒仍在世界各處肆虐期間,在台灣待越久越好。對台灣的經濟來說,以往常駐在外,卻因而返國的公民,已經創造了一個新的榮景。在第三季(2020),國內民間消費比2019年上升了5.2%,幾乎十年來最快速的成長。
「公民無法出國,而國內消費人口增加了,」是內閣統計單位給的官方分析。
高階消費者的需求,因為無法出國而在國內的消費暴漲。太魯閣晶英酒店,在東台灣的太魯閣的五星級飯店,一間雙人房一晚要價一萬一台幣(US$391),已被訂滿到二月16日。虹夕諾雅谷關溫泉渡假村,一間新開的日商頂級溫泉飯店,房價一晚300美金起跳,一直到七月才有空房。陳梅霖,一間在中台灣山上景觀茶園區域的民宿老闆說,他的訂房率比台灣關閉國門前,比去年高,也已經漲價了一倍。餐廳也受益。「我們的業績是幾年來最好的,」一位台北頂級歐洲餐廳的主廚這麼說。
洪先生就是個實例。他說他每天都在外食,並享受台灣的各國美食。他也時常參加演唱會、音樂會,並利用他餘裕的時間來旅行,一個他以往生活沒有機會常做的事。「我有機會在台灣到我以往沒去過的地方旅遊,」他說,「而我也可以與老朋友更常聚會。」
雖然無法確認到底多少台灣人返國,就算是短期的,政府的統計資料仍提供了一些線索。移民署公開資料顯示,在今年,入境的人比出境的人次,多出了25萬(251,640人),一個接近四倍的淨成長。
許多在台工作或求學的外國人,也比他們預計的停留了更久,尤其自夏季以來,延後他們的返國,尤其在第二波、第三波疫情全面擴散的狀況下。
政府也很積極要利用這個大家對台灣作為安全避難國,這個新得來的讚賞肯定。「我們的公衛表現是個難得的機會來扭轉局勢,說服更多台灣人回來,也讓外國朋友搬來這裡,」一個總統府資深幕僚表示。他補充,把供應鏈從中国移出的全球趨勢,以及北京對台更強硬的態度,反而強化了台人返台的動能。尤其,政府也加強吸引外國人才的努力,兩年前啟動的外國專業人才就業金卡簽證,就是一例。
伊凡‧雅納科夫(Ivan Yanakov),保加利亞籍鋼琴家,兩個月前,就是利用這個機會移居台灣的外國專業人才之一。「香港曾經是我在亞洲的據點,當我來中国、韓國、日本,教授大師課程的時候,但當我去年看到中国對香港的所作所為,我開始思考移居到台灣來,」他說,意指該處特殊地位與自由的壓迫。
「然後,當今年疫情發生時,我想,就這樣了,我要去了。」批評者表示,在疫情過後,台北還要有更多政策措施才能對這些外國專業人才保持吸引力。「台灣缺乏那些最頂尖、最優秀、最有錢的跨國專業人才在香港、紐約或上海,早就習以為常的東西,」一個長年在香港與美國往返的台籍科技主管這麼說。他認為台灣的服務業品質水準還不夠,並評估這個國家40%的富人稅會讓多數金融業主管對來台灣,卻步不前。
不過,對那些現在台灣尋求庇護的人來說,他們打算繼續待下去。「很多從美國與中国回來的台灣人在想,我應該整個搬回來,未來公司也以這裡為基地,」洪先生說。「美中不足的是,我的紅酒跟雪茄的庫存越來越少了。」
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★ 本集重點摘錄:
D2C 建立關係的對象不再是經銷商,而是利用網路直接與消費者產生連結。
傳統品牌製造商一旦將產品擺上貨架,基本就喪失了掌控權。
:: D2C案例:
利基點是: 減少選擇,最大眾的就這口味!多數顧客覺得「夠用就好」
1. Nike 智能實驗店(北美)
2. Capser兩年賣出USD一億的床墊。
3. Away智能旅行箱,外型簡單,有 USB 插口可充電的行李箱,但行動電源,後來受法規限制,無電源的也賣得好。
4. 2011 年才創立的刮鬍刀品牌 Dollar Shave Club,在 6 年內瓜分掉吉列美國 16% 市占率。
:: D2C的優缺點,要開獨立網店需如何評估?
★ 本集分點章節:
(00:01:24) 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 商業名詞快速秒懂!
(00:02:46) 四字口訣告訴您新商業術語「D2C」
(00:03:59) Nike, Leivs的 D2C 策略。與B2C的差異區別為何? 百貨公司的比喻
(00:06:00) Nike智能實驗店(北美) 執行案例,業績成長50%
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(00:07:18) 北美的D2C的起源與實例,三特點 (訂閱制、眾籌、O2O、快閃店、巡迴店、攤位)
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(00:15:48) D2C小網店要注意之處,失敗案例
(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名!較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
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★ 本集提到的過往重點:
Ep10. 史上最強"行銷漏斗"八字口訣
★ 本集補充資料
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台灣品牌案例如: 綠藤生機、Unipapa、眠豆腐、打鐵仔等等D2C品牌也跟著萌芽。
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