Search
疫情正在強迫保險業改變!
但改變了甚麼? 將會改變甚麼?
保險先知 - 劉先覺為你解答
延伸閱讀：https://bit.ly/3AMXnaR
延伸閱讀：https://bit.ly/2ZDRdfN
#數位化 #轉型 #保險業 #壽險 #業務員 #科技
https://www.phew.tw/article/cont/phewpoint/current/topic/12517/
疫情加速全球數位化發展
數位轉型儼然成為企業顯學
加上金融科技浪潮來襲、保險監理趨嚴
IFPA協會理事長劉先覺洞悉未來新的3大戰略趨勢
數位轉型不僅要拚「速度、深度、廣度」
數位獲客能力更是重要的差異指標
業務員更應具備4大特質
向上提升成為保險業務專家
才能迎戰「保險4.0時代」
看更多新聞：https://bit.ly/3AQeNni
看更多新聞：https://bit.ly/39HHFSD
#IFPA #保險 #業務員 #數位轉型 #金融科技 #劉先覺
疫情開啟投保零接觸的時代
好險網董事長劉先覺認為
業務人員處於無法親自拜訪客戶的情況下
到底要如何開發新客戶成為重要關鍵
事實上，這時更應建立自己的準客戶生態圈
善用網路科技即時與客戶保持聯繫
同時借助社群媒體的力量
整合線上、線下的客戶
一系列課程將引導業務夥伴
取得數位轉型的先機！
看更多新聞：https://bit.ly/35zx623
看更多新聞：https://bit.ly/3xsMwAY
#疫情 #保險 #業務 #數位工具
單元主題：全民國防與童軍運動
邀請來賓： 劉先覺團長、 陶正義夥伴
所謂「全民國防」從字面上來解釋，就是全國百姓一起來捍衛我們的國土，維護國家安全，免受侵略。總括來說，全民國防就是運用國家整體資源，結合有形和無形的力量，作為維護國家安全的憑藉。
全民國防是「全民參與」、「總體防衛」的國防，當共同的國家制度與生活價值可能遭到顛覆時，當然有必要讓人民了解國防的重要性，及國防的目標。尤其，面對中共的種種威脅，國防部主動將全民國防的意義、價值與內容，以及目前國防部推動全民國防概況讓國人了解，這種推動國防事務的做法，與先進民主國家是一致的，透過與民眾面對面的接觸，可以讓民眾體認國防部在推動全民國防上的努力，凝聚民眾對國防施政的信心，對「全民國防」有進一步的認識。
那全民國防與童軍運動到底有何關係？全民國防如果更簡單的講，就是培養全民的愛國心，因為有了愛國心，當國家在遇到危難時，大家才能發揮同舟而濟、全民抗敵的意志力、行動力。幼童軍諾言：我願盡力，愛國家，守規律。 童軍規律第二條：忠孝 對國家須盡忠，對父母應盡孝。 這些都顯示了，童軍運動是愛國的。
劉先覺團長從小就在軍眷家庭中長大，從63年開始服務童軍運動至今，此次訪談中，先覺團長除了從全民國防的意涵，談到如何增進全民防衛國家的意識，還講了著名的以色列愛國故事，同時也是童軍歌SHA-LOM的由來。最後先覺團長提到了他當初63年是如何開始接觸到童軍運動，還有與他的童軍貴人莊鶴齡校長和徐滌元校長結識的過程。
陶正義夥伴更是標準的軍人世家，父親、哥哥都是軍人。從小就在嚴格的軍人規範與要求下成長，自然長大後當職業軍人似乎是唯一的路。最後遇到的伴侶，也是職業軍人張怡菁，目前一樣官拜中校。軍人注重軍人武德，要鍛鍊外在的強健體魄，但童軍運動是注重青少年、兒童的內在，品格等特質…，進而培養成堂堂正正的好國民。27年的軍旅生涯，最後體認到童軍運動對青少年的重要性，而加入童軍運動，10年的教官生涯，讓他和學生有了近距離的接觸，讓他更能用同理心來驗證童軍運動對青少年發展的特殊意義。目前雖然只有三年的童軍服務經驗，但未來主持人相信他將更致力於服務童軍運動，在童軍路上更加發光發熱，在節目中他提到了他為何不用軍中的訓練方法，來教養自己的小孩，而是讓小孩參加幼童軍和稚齡童軍…到底他體認到的童軍運動的原理、原則、方法，對小孩到底有多好、多有幫助呢？
戶外專訪：
謝發銓主任曾經擔任本節目「幼童軍介紹」的來賓，此次擔任201期幼童軍木章基本訓練的主持團長，他提到了帶領幼童軍的八字真言「做中學習、寓教於樂」，還有未來，受訓完的學員，如果在實際帶團時遇到困難，該如何尋求幫助？
三、戶外活動報導：
台北市童軍會第201期幼童軍木章基本訓練，時間：103/5/23~25。地點：陽明山營地。
主持人是在5/23下午二點到達。
此次收音有 蔡唯嶸夥伴，講解「講遊戲」這堂課。
還有四站的分站活動的精彩講解，分別是…
陳毓卿夥伴，講解「繪國徽」
戎家盛夥伴，講解「起子、鉗子、鋸子等工具之使用與保養」
鍾瑞瑛夥伴，講解「急救法」
賴靜平夥伴，講解「繩子整理、繩頭結」
查看名為劉先覺的用戶個人檔案。加入Facebook，與劉先覺及其他你可能認識的朋友聯絡。Facebook 讓人們盡情分享，將這個世界變得更開闊、聯繫更緊密。 ... <看更多>
劉先覺 在-PTT/DCARD討論與高評價商品，提供廣袖流仙裙、荔榴纖果飲、流理台在露天、蝦皮優惠價格，找劉先覺相關商品就來飛比. ... <看更多>
劉先覺 在 [新聞] 全球人壽董事長劉先覺：8～10年解決國華- 看板Insurance 的推薦與評價
出處連結: https://goo.gl/9ysQO
全球人壽董事長劉先覺：8～10年解決國華利差損
【記者張中昌／台北報導】
國華人壽標售案由全球人壽得標，全球人壽董事長劉先覺昨（27） 日指出，他不認
為全球人壽是「黑馬」，至於脫穎而出的關鍵，是全 球人壽是目前市場少數沒有利差損
的公司，併購國華人壽相對較無包 袱，且在最理想的狀況下，8～10年就能解決國華人壽
的利差損問題 。
據悉，全球人壽訂出安定基金賠付883.68億元的金額，內部經過精 算，還委託包括
瑞銀（UBS）等專業投資銀行建議，審慎評估不會對 公司未來財務、經營產生負面影響，
甚至可大幅提升資產規模至6,0 00多億元，躍升為國內前10大壽險公司。
全球人壽總經理陳汝亮表示，國華人壽現在平均保單期間約40年， 有足夠時間慢慢
彌平利差損，預估這約要花20年的時間，可是在最理 想狀況下，即2014～2015年利率如
果開始反轉，不排除有機會在8～ 10年內就可解決國華人壽的利差損問題。
全球人壽現階段資本適足率（RBC）約250％，未來因有20年的行政 寬容，RBC仍會符
合主管機關要求，淨值同樣能增加。全球人壽原計 畫上市上櫃，劉先覺表示，現在因為
併購國華人壽，時間點上可能要 與董事會再討論，但上市櫃目標沒有改變。
據國華人壽網站公告，截至今年第2季止，國華人壽淨值虧損為75 3億元，劉先覺強
調，這次安定基金賠付的883.68億元，將會先用來 彌補國華人壽淨值虧損的問題，剩餘
部分則用來強化RBC、責任準備 金，不會有一毛錢進入股東口袋。
至於保戶、員工權益，他指出，除了既有保戶不會受到影響，保險 安定基金也有提
出員工安置計畫，且國華人壽業務部隊十分優秀，今 年前9月還有50多億元的等價保費業
績，未來與全球人壽外勤人員整 合後，人數可近4,500人，全球人壽新契約保費收入排名
也有機會從 第11名升至第6或7名。
想法評論:
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.45.94.151
... <看更多>