民間聯合聲明
【任命大陸黨委當港大副校長●香港院校自主自由備受威脅】
2020年10月26日
香港這幾年上至抗疫、下至民生的政策,都被用作政治檢控及壓迫,整個香港的人權、民主、自由、法治狀況於短短數年已極速下跌。特區政府的政治操控正向各方伸延。醫療界、教育界、公務員、傳媒界、法律界、運輸界、商界、影視界、飲食界等各行各業都被勢力侵擾,彷彿要將整個社會的異見聲音消滅。
這幾天的消息指出香港大學會被染紅。香港大學校長張翔領導的港大遴選委員會推薦聘請兩位來自北京清華大學的中國大陸學者加入港大管治團隊,由清華大學工業工程系主任申作軍接任港大副校長(研究),並由清華大學地球系統科學系主任宮鵬接任港大副校長(學術發展)。有關二人的任命事宜將在10月27日星期二在港大校委會通過,並於 2021 年 1 月履新,任期為 5 年。而申作軍更同時是中國共產黨的黨委委員,一旦獲成功任命,將會是首次有中共黨員擔任港大管理層。
其實港大受壓早已非首次的事。2015 年,在時任行政長官梁振英及一眾建制勢力的施壓下,任命陳文敏教授為副校長的程序一拖再拖,最後更被校委會否決。自張翔於 2018 年上任港大校長後,港大校務委員會推翻教務委員會的決定,即時解僱持有終身教席的戴耀廷。戴耀廷教授多年來一直積極參與政治,並曾發起佔中運動、雷動計劃、特首民投、風雲計劃和民主派初選,因而一直受到黨媒及建制派的大肆攻擊。港大教職員因個人政見而遭受港大管理層的懲罰,可見學術自由自主完全被政治踐踏。
據清華大學相關學系網頁內的「黨政機構」資料,申作軍除為工業工程系的系主任,同時亦身兼該學系「系黨委」黨委委員,意指其為中國共產黨黨員,身兼要職。在消息曝光後,申作軍的名字從「系黨委」班子名單一欄中被刪走,現時網頁只顯示其系主任的身分。
除此之外,Now 新聞台有關葉建源批評港大是次任命副校的報道竟在出街後離奇消失,新聞列表中將先前報道刪除。據悉眾新聞曾就這事致電 Now 新聞及財經資訊主管陳鐵彪查詢事件,陳說:「我認為不適合咪落架囉。」較早前 Now 及有線電視台發生人事大地震,令人擔心新聞審查只會越來越嚴重,而這些審查正正發生在港人眼前。
翻查資料,清華新聞網於 2013 年的報道指出,申作軍2012 年曾獲選進入人才引進海外的「千人計畫」,而該計畫在 2018 年起被美國聯邦調查局 FBI 調查,有參與計畫的個別中國科學家被美國以間諜罪起訴。就以上的種種有關申作軍的身份問題,港大發言人回應說:「大學的人事任命需通過所有程序才會作出公佈,現時不宜評論。相關報導有內容與事實不符。」
申作軍被傳媒和民間各界查出為黨委委員,令香港各界嘩然,令香港人擔心中國大陸黨委是否已直接走進香港大專院校和香港各階層,安排各政治事務。而港大校委會以極速時間於10月27日加開會議,亦令各界懷疑為甚麼是次聘任要如此急速。香港不同人士對此表示擔心,有聲音認為當事人必須表明捍衛學術自主及排除其他政治因素,或進行盡職調查,外界才不會擔憂其黨員背景。因為當事人如聽從黨的直接指揮,會影響香港大學的發展,令香港的院校運作進入被政治勢力直接影響的時代。
另一問題是由於港大中央管理小組中三名高層都曾在加州大學同一分校任教,一旦任命落實將會是非常罕有的情況,張翔推薦舊同袍的行為有利益衝突之嫌,讓各界懷疑會否有用人唯親的情況出現。
政府近年已通過教育局對中學、小學進行思想和運作的鉗制工作。因此我們不難相信一旦二人成功獲港大校委會通過任命,將會重創港大的學術、言論等各種自由。而港大將來的教育、學術研究及整體發展亦變得岌岌可危,情況令人憂慮。香港大學為本地歷史最悠久的高等學府,憑藉歷代師生的努力逐步在國際建立學術聲譽,是所具有特色、面向國際的高等學府。若正式聘用,兩位當事人分別掌管研究及學術發展領域,令人擔心受中國大陸政府控制的人士是否直接進入香港大學,審查課程和教學內容、滲入內地的意識形態,加強政治操控。
是次安排亦會嚴重影響香港大專學界的整體聲譽,令人質疑特別人士入主香港大專教育界後會否執行現有管理層不願執行的政治任務,包括在院校中推動國安法的執行。
招聘推薦的原因,有說是因為現時港大未有得到國家級資源,張翔認為若與清華大學等中國的領先大學合作,可主動接觸中國教育部爭取更多資源來發展香港大學。港人擔心,張翔是要直接把香港大學融合進中國大陸大學系統,受國家監管。大學的教育發展應追求自主發展,大學一旦獲得國家資金做事,可能會將監督權交出,屆時大學的學術自由及自主將受到干預,所有的學術研究和討論將受政治審查,師生出入香港大學將受到嚴密監控。一個沒有言論和學術自由的高等學府,以至整體香港教育界、學術界,聲譽都一定受到影響。
引入中國共產黨黨委制度,把黨員安插於大學,令港人擔心香港各個重要領域,是否都有北京政府的安排來準備直接管轄香港。這種可能影響一國兩制、損害基本法的行徑,令香港人非常擔心。
基於種種的可疑之處及各界對是次聘任的顧慮,我們現強烈呼籲香港大學校務委員會成員能基於校內外的質疑,否決是次有關申作軍及宮鵬的副校長任命。我們亦呼籲各界持續密切關注是次事件。
發起單位:
公民社會發展資源中心
基督徒社關團契
葉芷琳 (香港大學學生會會長)
彭家浩 (前香港大學學生會外務副會長、公民中心成員、中西區區議員)
歐贊年 (公民中心成員)
劉志雄 (基關團契成員、荃灣區區議員)
譚凱邦 (荃灣區區議員)
范國威 (西貢區區議員)
呂文光 (西貢區區議員)
李永財 (灣仔區區議員)
彭卓棋 (南區區議員、港大舊生)
林咏然 (民主動力)
黃山 (社區人士)
各公民社會團體代表、議員等等
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民間聯合聲明
【任命大陸黨委當港大副校長●香港院校自主自由備受威脅】
2020年10月26日
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這幾天的消息指出香港大學會被染紅。香港大學校長張翔領導的港大遴選委員會推薦聘請兩位來自北京清華大學的中國大陸學者加入港大管治團隊,由清華大學工業工程系主任申作軍接任港大副校長(研究),並由清華大學地球系統科學系主任宮鵬接任港大副校長(學術發展)。有關二人的任命事宜將在10月27日星期二在港大校委會通過,並於 2021 年 1 月履新,任期為 5 年。而申作軍更同時是中國共產黨的黨委委員,一旦獲成功任命,將會是首次有中共黨員擔任港大管理層。
其實港大受壓早已非首次的事。2015 年,在時任行政長官梁振英及一眾建制勢力的施壓下,任命陳文敏教授為副校長的程序一拖再拖,最後更被校委會否決。自張翔於 2018 年上任港大校長後,港大校務委員會推翻教務委員會的決定,即時解僱持有終身教席的戴耀廷。戴耀廷教授多年來一直積極參與政治,並曾發起佔中運動、雷動計劃、特首民投、風雲計劃和民主派初選,因而一直受到黨媒及建制派的大肆攻擊。港大教職員因個人政見而遭受港大管理層的懲罰,可見學術自由自主完全被政治踐踏。
據清華大學相關學系網頁內的「黨政機構」資料,申作軍除為工業工程系的系主任,同時亦身兼該學系「系黨委」黨委委員,意指其為中國共產黨黨員,身兼要職。在消息曝光後,申作軍的名字從「系黨委」班子名單一欄中被刪走,現時網頁只顯示其系主任的身分。
除此之外,Now 新聞台有關葉建源批評港大是次任命副校的報道竟在出街後離奇消失,新聞列表中將先前報道刪除。據悉眾新聞曾就這事致電 Now 新聞及財經資訊主管陳鐵彪查詢事件,陳說:「我認為不適合咪落架囉。」較早前 Now 及有線電視台發生人事大地震,令人擔心新聞審查只會越來越嚴重,而這些審查正正發生在港人眼前。
翻查資料,清華新聞網於 2013 年的報道指出,申作軍2012 年曾獲選進入人才引進海外的「千人計畫」,而該計畫在 2018 年起被美國聯邦調查局 FBI 調查,有參與計畫的個別中國科學家被美國以間諜罪起訴。就以上的種種有關申作軍的身份問題,港大發言人回應說:「大學的人事任命需通過所有程序才會作出公佈,現時不宜評論。相關報導有內容與事實不符。」
申作軍被傳媒和民間各界查出為黨委委員,令香港各界嘩然,令香港人擔心中國大陸黨委是否已直接走進香港大專院校和香港各階層,安排各政治事務。而港大校委會以極速時間於10月27日加開會議,亦令各界懷疑為甚麼是次聘任要如此急速。香港不同人士對此表示擔心,有聲音認為當事人必須表明捍衛學術自主及排除其他政治因素,或進行盡職調查,外界才不會擔憂其黨員背景。因為當事人如聽從黨的直接指揮,會影響香港大學的發展,令香港的院校運作進入被政治勢力直接影響的時代。
另一問題是由於港大中央管理小組中三名高層都曾在加州大學同一分校任教,一旦任命落實將會是非常罕有的情況,張翔推薦舊同袍的行為有利益衝突之嫌,讓各界懷疑會否有用人唯親的情況出現。
政府近年已通過教育局對中學、小學進行思想和運作的鉗制工作。因此我們不難相信一旦二人成功獲港大校委會通過任命,將會重創港大的學術、言論等各種自由。而港大將來的教育、學術研究及整體發展亦變得岌岌可危,情況令人憂慮。香港大學為本地歷史最悠久的高等學府,憑藉歷代師生的努力逐步在國際建立學術聲譽,是所具有特色、面向國際的高等學府。若正式聘用,兩位當事人分別掌管研究及學術發展領域,令人擔心受中國大陸政府控制的人士是否直接進入香港大學,審查課程和教學內容、滲入內地的意識形態,加強政治操控。
是次安排亦會嚴重影響香港大專學界的整體聲譽,令人質疑特別人士入主香港大專教育界後會否執行現有管理層不願執行的政治任務,包括在院校中推動國安法的執行。
招聘推薦的原因,有說是因為現時港大未有得到國家級資源,張翔認為若與清華大學等中國的領先大學合作,可主動接觸中國教育部爭取更多資源來發展香港大學。港人擔心,張翔是要直接把香港大學融合進中國大陸大學系統,受國家監管。大學的教育發展應追求自主發展,大學一旦獲得國家資金做事,可能會將監督權交出,屆時大學的學術自由及自主將受到干預,所有的學術研究和討論將受政治審查,師生出入香港大學將受到嚴密監控。一個沒有言論和學術自由的高等學府,以至整體香港教育界、學術界,聲譽都一定受到影響。
引入中國共產黨黨委制度,把黨員安插於大學,令港人擔心香港各個重要領域,是否都有北京政府的安排來準備直接管轄香港。這種可能影響一國兩制、損害基本法的行徑,令香港人非常擔心。
基於種種的可疑之處及各界對是次聘任的顧慮,我們現強烈呼籲香港大學校務委員會成員能基於校內外的質疑,否決是次有關申作軍及宮鵬的副校長任命。我們亦呼籲各界持續密切關注是次事件。
發起單位:
公民社會發展資源中心
基督徒社關團契
葉芷琳 (香港大學學生會會長)
彭家浩 (前香港大學學生會外務副會長、公民中心成員、中西區區議員)
歐贊年 (公民中心成員)
劉志雄 (基關團契成員、荃灣區區議員)
譚凱邦 (荃灣區區議員)
范國威 (西貢區區議員)
呂文光 (西貢區區議員)
李永財 (灣仔區區議員)
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黃山 (社區人士)
各公民社會團體代表、議員等等
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兩年前的文章,謝謝吳俊毅找出來分享。
我的大兒子是UCLA CSE (加州大學洛杉磯分校計算機科學與工程系)畢業的博士,他專注在移動應用軟體的開發。畢業後,他並沒有走入學術領域當教授,反而選擇進入企業,走軟體開發的技術路線。
他告訴我,在學校的教授每年都忙著寫論文,發表在專業雜誌或論壇上。如果沒有辦法找到大企業合作,通常教授的論文就會偏向理論,在發表過後,就永遠歸檔留存,無法商品化。
只有跟大企業合作,才能夠得到許多真實的案例和大數據,才能夠驗證教授論文中的理論和模型。但是和大企業合作,談何容易?由於牽涉到商業機密,如果不是很知名的教授,通常都找不到願意合作的大企業。
與其留在學校當教授,得不到企業的合作,每年寫一些理論性的論文發表,我大兒子選擇進入企業,接觸真實的商業領域,開發可以應用和使用的產品。
我的三兒子今年暑假從 UCSD CSE(加州大學聖地牙哥分校的計算機科學與工程系)畢業,八月下旬他就進入 USC(南加大)攻讀碩博士,他專注在 AI 人工智慧領域的類神經網路模型與算法。
他跟我分享人工智慧過去70年的發展,曾經三起兩落。最早在上個世紀50年代,就出現人工智慧這個名詞。經過一陣子熱潮以後,由於技術出現瓶頸,無法突破,因此逐漸衰退。
80年代透過「專家系統」的程序和「知識處理」的應用,「機器學習」(Machine Learning)成了熱門話題,人工智慧迎來了第二次流行。經過一陣子熱潮以後,由於做不到業界預期的應用,又逐漸冷卻了。
第三波熱潮開始於2006年,Hinton教授找到了解方,提出限制玻爾茲曼機(RBM)模型成功訓練多層神經網路,重新命名為「深度學習」(Deep Learning),人工智慧的應用出現了一線曙光。
真正的爆發點是在2012年10月,Hinton教授的兩個學生參加了全世界最大的圖像識別資料庫 ImegeNet 的比賽,以深度學習的算法加上GPU圖形處理器的運算速度,一舉拿下第一名。
其實從 2007 年 ImageNet 比賽創辦以來,每年的比賽結果、每家都差不多,錯誤率大致落在 30%、29%、28%... 瓶頸一直無法突破。結果這兩位學生以 16.42% 的錯誤率遠勝第二名的 26.22%。
從此爆發深度學習熱潮。先是 Google 在 2013 年收購了 Hinton 和他的兩位學生的公司,接下來一堆企業爭相投入深度學習的研究領域。後來,2015 年的冠軍 Microsoft ,以 3.5% 的錯誤率贏得冠軍,超越⼈類的 5%錯誤率,發展快速,一日千里。
2016年3月,AlphaGo擊敗李世乭,成為第一個不讓子而擊敗職業圍棋棋士的電腦圍棋程式。2017年5月,AlphaGo在中國烏鎮圍棋峰會的三局比賽中擊敗當時世界排名第一的中國棋手柯潔。
我的三兒子說,人工智慧能夠發展到今天的這個結果,主要的就是靠大量的「伺服器運算」和大量的「數據學習」。
我以上所說的大兒子和三兒子的例子,主要的目的就是指出大數據的重要性。而擁有各種大數據的機構,不外乎政府和大企業。
在未來互聯網和人工智慧爆發的時代𥚃,大企業擁有大量的伺服器和大數據,跟新創企業比起來,大企業擁有絕對的競爭優勢。
可是回顧歷史,在高科技領域的競爭中,反而是許多新創企業打敗了跨國大企業。為什麼呢?除了創業家和專業經理人的不同心態以外,我認為最主要的原因就是大企業不會創新。
大企業空擁有大量的數據和各種競爭優勢,但是大部分的專業經理人卻不懂得怎麼樣利用這些數據,產生策略和行動。
在上一篇文章當中,我提到過,80年代中期,我在惠普台灣分公司,負責電子測試儀器和電腦系統的銷售部門,主要市場就是台灣的電子產業。
在成立我的這個部門之前,測試儀器和電腦產品是隸屬於兩個不同的產品線業務團隊。雖然台灣的電子企業是共同的目標客戶,但是這兩個不同產品線的業務團隊,彼此很少交流合作。
我的這個部門在當時也是一個創舉,是第一次把兩個產品線放在一個部門裡。部門剛成立時,我首先到這兩個不同產品線的客戶資料庫裡面去做了一些統計分析。
當我將所有的測試儀器客戶和電腦產品的客戶列表出來以後,發現只有30%的客戶是兩種產品都有採購的。也就是說,有70%的現有客戶,我們可以推銷另外一種產品。
在軍事上來講,現有客戶就是我們已經佔據的山頭,如果競爭對手要取代我們,就是要攻山頭。攻山頭和守山頭的兵力,至少10比1才能打成平手。
例如我們的測試儀器現有客戶,或許使用競爭對手的電腦系統,但是我們和競爭對手都在一個山頭上了,比起重新攻打一個新山頭,要容易得多。
因此,我就把大部分資源集中在這70%的客戶上面,訂出目標,列出行動計劃,努力把這些現有客戶攻克。
一年以後,我們把同時向惠普購買測試儀器和電腦的客戶比率,從30%提高到80%。再加上我們還有新開發的客戶,當年的業績達成率遠遠超過我們年初所訂的目標。
另外,我在客戶資料庫裡又做了一些統計分析。我把過去三年買過惠普產品(包含配件、耗材、軟硬體維修合同)的客戶,定義為「現有客戶」(Installed Base Customers)。然後把過去一年曾經買過惠普產品的客戶,定義為「活躍客戶」(Active Customers)。
結果我發現,「活躍客戶」只佔了「現有客戶」的40%左右。所以我把這60%,在過去一年沒有跟惠普有過任何交易的客戶,叫做「冬眠客戶」(Dormant Customers)。
很簡單的數學公式:活躍客戶數+冬眠客戶數=現有客戶數。
這些冬眠客戶到底發生了什麼事?過去三年曾經是我們的現有客戶,可是卻在過去12個月當中,沒有跟公司發生任何採購交易紀錄?這些就是所謂 Low Hanging Fruits,應該是垂手可得的產品銷售對象。
80年代中期,還沒有互聯網和手機等等的通訊工具。我唯一可以使用的就是電子郵件和電話。
於是我組識了一個小小的電話行銷(Telemarketing)團隊,主動打電話給這些冬眠客戶,一方面更新我們的客戶資料庫,一方面介紹、推銷我們的新產品。這個計劃就叫做「叫醒」(Wake Up Call)。
除了極少數已經停止營業的小客戶之外,我們發現,有一些現有客戶已經轉投競爭者的陣營,也就是說,我們攻下的山頭並沒有好好守住,反而讓競爭對手攻佔了。
其餘大部分的現有客戶,都是由於我們沒有主動去好好照顧,也不了解到底我們有些什麼新產品,也不知道應該採購一些零配件或消耗品,因此在過去一兩年都沒有提出採購的需求。
經過我們一個一個的「叫醒」以後,我們得到了很大的收穫,重新連結客戶關係、更新了客戶資料庫、提高了客戶滿意度、取得了許多新的訂單。小投入得到大成果,關鍵就在於我們懂得利用數據做分析,然後採取行動。
回顧過去的經驗和歷史,我也重新學習,並且和各位朋友分享我的總結。
1)在中大型企業上班的朋友們,公司裡一定有許許多多的資料庫和大數據,各位可以發揮各種創新和創意,加以統計分析,或是找到新的「市場區隔」,或是找到新的「行銷策略」,都會得到意想不到的收穫。
2)對於新創企業,或許可以嘗試和政府、大企業合作,取得他們的大數據,加上創業者的創新生意模式和產品技術,增加創業成功的機會。
3)前一陣子,在網路上有許多爭論,對於台灣是否適合在人工智慧領域創業和投資,有不同的看法。我認為,人工智慧的領域非常廣泛,台灣一定有機會的。
最重要的關鍵是,擁有大數據的機構未必能夠創新,而想要創新創業的年輕人,又未必能夠接觸到這些大數據。
因此,擁有大數據的政府機構和大企業,應該把資源開放出來,鼓勵年輕人利用這些大數據來創新創業。
政府除了開放所擁有的大數據資源給新創者之外,還可以訂定一些優惠政策,鼓勵大企業將其擁有的大數據資源,開放出來給新創團隊。而大企業也可以透過合作、投資,達到輔導新創,建立雙贏的結果。
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