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＃神父的鹽
面對中國的打壓，無法處理心中的曖昧和眼前的衝突感，想像中的和諧和公正世界開始塌陷，於是對他人逐漸升高的危機意識感到恐懼，而非恐懼恐懼的來源．
一出事，就攻擊台派、台灣派、獨派，這是中華民國社會的一種獨特的紓壓方式，
「這批糾察隊可以審查博恩、可以審查呱吉、可以審查視網膜、可以審查飲料店、也可以包庇某個誘X仔．」
按照這樣的邏輯，田的事件也屬於一種審查才是，不過在此人眼中，卻變成一種包庇．
博恩事件始自於對鄭南榕開的不當玩笑，呱吉就有趣了，一名自己的長期訂閱戶留下了「反正辦公室都可以買味全醬油了，再買個中國台灣的飲料也沒差啦」的不當言論，卻上綱到整體「台派」，稱是白癡，整體來看，「不用去搞那麼嚴格的愛國審查啦」的言論在先，而被吐槽，卻被視為「審查」，自我審查過後，覺得是「台派」，一連串新仇舊怨，爆氣嘴到了紀政鍥而不捨的東奧正名運動，怎麼看，都是自我偏見成分居多．
原來，當事人自承「２０１８的選舉、公投我考了０分」，沒有什麼陰謀論，向對方道歉，他是長期訂閱戶，也就知道了影片中的細節，辦公桌上擺了味全醬油，拿來回酸愛國審查的論調．
視網膜的事件應該是個誤會，一個蔡英文的支持者在他們頻道講到蔡英文的時候，可能是看不懂，也可能是對他反串風格不太明白－就跳針說他是大紅媒，中共同路人，這人是蔡英文的支持者嗎？可能需要研究一下，畢竟事發地點也不知在何處．
至於審查飲料店，則是一種簡化的說法，精確來說，有一間飲料店表態了一國兩制－這完全不能和周子瑜的事件相比擬，接著中共發動了多間飲料店連續表態，民間燃起了義憤，恐怕不只台派，連中華民國派都看不下去吧．
這些人、事、物，都來自不同的群集，卻要用「意識形態檢查」來做的總結，這應該是過往中華民國社會遺留下來的陷阱－當你判斷這是「意識檢查」，你的意識就會開始檢查，便自然覺得是台派幹的，他們是一個群集．
誰在意識檢查？
意識開始檢查「意識檢查」．
至於外部人士就有趣了，垃圾不分藍綠、兩岸一家親，你不能檢查我這一派，就開始有目的的解讀這些事件－「他們要的不是一個民主、進步的台灣啊」，「他們要的是一個由自己人掌權的體制．」，私怨加入公眾議題，攪和的分不清楚，自身犯下的錯誤（沒人要求你犯下）風向變成了，田的誘ｘ事件被蓋下，「他們」不敢批判，只會去意識審查他人，博恩、呱吉、視網膜，然後推到了飲料店．
把兩岸一家親解釋成進步民主台灣，自然是不可能進步得起來的，面對他人質疑這種假議題化的思想，自然是侵犯了自己想像中的民主進步．
此前，田的事件被不明人士檢舉，真相不斷被遮掩，被說成是「綠營側翼」幹的，事實上，那些勇敢公布真相的人們正是台灣建國獨立的女性主義者，也就是所謂台派，田的事件，不少台派人士都在拼命轉傳，抗拒被檢舉，然而，當事人田卻傳出自殺的消息，加上不明檢舉浪潮，在這期間，自我中心式的解讀，都是「他們」幹的，「他們」是一群糾察隊，「他們」是台派，把事件搞成是自己做死，使人們弱弱相殘，隨後，套上各個不同的事件，稱他們是一群意識檢查的垃圾，是１４５０．無視於當事人投書抗議，拒絕授權背書、不同意使用，被當作政治操作的二度傷害．
結論大概又要是重回１１２４的教訓民進黨了．
在我來看，無法處理自我內心的傷痕，於是就滲入公眾事務中，加以擴大，混雜，誤導，若說分化，這樣的簡單思維，才是分化吧．
這個分化的啟動程序，就是將台派，ｏｒ本土派，內部發生的任何爭議，無論是試圖糾舉自清，或者其他人是將自身獨特的公正世界觀解釋粉絲留言的動機，乃或是討厭反制衝突的自我想像，乃至於不知分寸的戲謔笑話，種種情緒加起來，這些都是台灣島上發生的事情，所以問題都是「台派」．
１１２４之前，兩岸一家親的概念，降低了台灣社會的危機意識，接著，反送中的浪潮，又讓台島人提升了危機意識，這當中驟然降低與陡升，產生了思維缺陷，先前，有些人進行了錯誤的選擇，或成為幫凶，活在自身的錯誤中走不出來，既無法坦率的承認先前的錯誤，又無法對眼前的危機置之不理，有些人還陷在擱置懷疑的極低危機意識，用沒那麼嚴重的眼光去判斷嚴重的事情，因此產生了思維衝突．
於是覆蓋以芒果乾，認為他人在杞人憂天，由於曾陷在錯誤又無法承認那是錯誤的關係，將他人的行動、質疑，描寫成對自身不利，於是思惟上逐漸回復的危機意識，開始關心香港，或者中國打壓的事情，精神上的「我沒有錯」的防衛機制，又去掣肘其他人以尋求自身的自由，這個情況，就是「一面擔憂，一面假裝我一點也不擔心」、「一面看似擔憂，一面卻又批判其他人不需要那麼擔憂」，純粹是無法處理自己心靈的問題而已．
一群人底下一堆粉絲，跟著自己的情緒共鳴而不當結論，卻說其他人只是種粉、偶像崇拜，粉到了連台派都成為了一種粉，一種標籤，不過是種自我指涉的謬誤罷了．
他們的共鳴也很簡單，兩岸一家親確實帶來了不用看見危險，勇敢追逐利益的自由，不被表態的自由被當成是一種自由，人人都可胡亂開罵，指桑罵槐，當這個自由因著人們醒覺逐漸縮限了，或者說，回復正常，就好像自己的自由被剝奪了，不能再去做某某事，會被罵，會被反擊．
看到別人去反制什麼事情，如往常抵制頂新，或者，如日韓互相抵制，世界抵制中國，就感到驚恐．
「沒那麼自由了」
事實上，吳寶春麵包事件，也有人不想抵制阿，不去抵制，反而超買－沒有人限制你一定要去抵制，當人們抵制的時候，發覺自己跟不上，就希望勸阻他們，產生災難性的想像，不抵制在旁邊看應該不難吧，若覺得抵制過度，就去說服，說服力不夠，也要有被批判的覺悟．
抵制的浪潮起，有些人感受到選擇被縮限，真要說一種審查或愛國主義，南韓政府單位掛上了反日旗，被其他韓國人反對，到那種程度，才算是愛國民族主義或是審查吧？
若要台派愛國，請問是愛哪個國？不滿中國的打壓才是真，讓想抵制的去抵制，不想抵制的收起喝茶的畏罪感，要怪，就去怪中國吧，怪從前我們與中國的商業連結太過深入，這些茶飲不只賺中國的錢，也賺台灣人的錢，既然無法拒絕中國的愛國審查，也無法抽離中國市場，就坦率的接受台灣人不滿的表示吧．
人們不滿的是「無聲」，既然無法控制對岸的店面成為官媒的工具，那麼就應該做點切割，以台灣品牌或其他連鎖店做一點表示，像一芳加盟店所做的澄清和聲明．
然而，「中共分化論」是種論點，幾乎可以套用在任何解釋，這種論點，不宜無限上綱，最好有適當依據．
在台島人身上發生的危機可能是自我分化，無法持平的去看來自中國年復一年的打壓，是的，又來了，不過，這一回，台灣正經歷內部危險親中候選人認知的淘洗，無論是先前的，或現在進行式．
這讓人心顯得脆弱，又得強勢起來，真正的堅強來自面對自身的內心，嘗試錯誤的旅程，本就是人生的一部分，反省然後修正，堅強，不再被迷惑，是年輕的本能．
只有發自內心的堅強起來，重新選擇，抗拒校標汙染，就不用害怕分化．
最重要的是，回復自身正常的價值觀，就像是太陽花學運時期，人們面對服貿以及洪仲丘事件，清楚的眼眸．
如果將台灣島上的事情，濃縮成，是他們幹的，他們應該要去負責，和我無關，所以垃圾不分藍綠．
這樣極度的自我中心，不但救不了國，也救不了自己．
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加盟店陷阱 在 Re: [經驗]加盟的陷阱自身經驗分享- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《skipwife (skipwife)》之銘言：
: 看到最近新聞政府在推促進加盟
: 我以自身加盟甜品店慘賠的經驗來分享一下
: 基本上這是一個微利高風險投入時間長的慈善事業
: 在這一個食物鏈下先吃到的是加盟主
: 然後是儀器商 裝潢業者 房東 原料商 工讀生
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: 剩下的才是業者的
: 但業者要付出加盟金和承擔店的營運 虧損和潛在的風險
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: 不要相信她們說得可以賺很多
: 通常如果加盟金要回收可能要6~10年
: 甜品週期也要能到那麼久
: 而且加盟主如果要促銷是剝削業者的利潤
: 物料漲價就跟著漲 但售價不變
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: 要去宣傳也是業者要做 但你是在幫加盟主打牌子
^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 然後一堆環境衛生 工讀生愛來不來 沒單子可接
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: 機車的鄰居和房東 其他天災人禍的風險
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: 當你想收店家盟主就會以簽約本票脅迫
: 然後就接收你的店
: 所以這是一個吸金的直銷老鼠會模式
: 想知道我加盟的是哪家可以寫信問
: 在提振經濟方面我想這魚骨效應中得到利益的人也不少
: 只是創業者得到的是骨頭而已
筆者mark起來的部分完全跟加盟主無關，
這些也能算是總公司的責任嗎？
那些問題就算自己創業都會遇到，
怎麼可以算在總公司頭上？
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成熟一點，做生意就是上戰場，
死活都要想辦法靠自己爭來。
徹底來說，總公司真的沒有義務幫你做起來，
只有少部分把加盟商視為自己「分公司」的總公司，
才會真的用心去栽培你。
為什麼？
就像筆者說的，
因為他在培養他的競爭對手。
為什麼要簽本票？
因為誰知道你是不是會如實按照契約在走？
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從加盟商的角度看覺得總公司很可惡，
覺得他們賺了很多錢。
但其實總公司開放加盟的時候，
也會遇到算計總公司的加盟主。
把know-how學一學，
沒多久就自己開業去。
機器設備也不搬，
就放在那裡讓總公司去拿。
某些食材物料，就會自己去買更便宜的替代品，
不會如實的跟總公司進貨。
如果你是總公司，會不會生氣？
會不會覺得這群人很沒信用？
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筆者可以告訴各位，
市場上做生意就是這樣的。
尤其很多做生意的人超不講信用，
講好的事情，也簽了合約，
說落跑就落跑了。
你想告他？
可以阿，曠日廢時而已，
他們也可以裝痞痞的就跟你說沒錢，
了不起爛命一條給你。
如果你是總公司，這種人一次兩次，
你要如何防堵未來再次發生？
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筆者不是老為總公司講話，
而是要凸顯出這個市場的現實問題。
就像筆者之前談加盟的概念一樣，
人都是自利動機的。
大部分的人往往都只把「自利」擺在「信用」前面，
就算有了合約還是一樣。
不要跟我說你不會這樣想，
如果自己去進土司一條只要18元，
跟總公司買要20元；
你還會真的去跟總公司買才有鬼。
等加盟主從菜鳥變油條了，
很多事情是拿他沒辦法的。
甚至最後刻意跟總公司鬧開了，
直接從下個月開始就不加盟。
你是總公司，又能如何？
徒增一個競爭對手在士林，
結果總公司現在要去士林開店，
反而要跟自己原本的加盟商競爭。
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所以筆者在之前談加盟，
為什麼會說那是談判籌碼問題。
站在總公司的角度來看，
當然要在你還小的時候，
就壓著你死死的，
以後你才不會有機會背叛。
在商場上，很多老闆是不相信人性本善的，
寧可透過一些手段壓著你，以避免後續的問題發生。
現在加盟金給你收的高高的，
以後就算你背叛了，
我也認了，至少可以賺到一筆錢彌補損失。
用加盟金來cover背叛的風險，
或者其他相關衍生出來的成本。
這就是加盟背後的意義～～
(話說，本票這回事某種程度上也只是嚇嚇人而已，
如果簽名的人脫產，其實總公司還是一毛都要不到)
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為什麼筆者知道，
因為自己曾經當過總公司。
也曾經是信任加盟商的老闆，
但最後被加盟商聯合起來背叛，
搶走了大部分的顧客。
要告他們嗎？
大都是一群又窮又沒錢的單親婦女，
一個媽媽養兩個孩子，住在老舊的公寓，
要怎麼告的下去？
就算告贏了，又能得到甚麼賠償？
連律師費都不夠賠。
所幸後來沒有繼續那條路，
但筆者學乖了，
如果再重頭來一次，
我會建立完整的輔導機制，但不會仁慈。
因為
Business is just business.
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這也很明白的告訴你，
加盟所能賺到的錢，
其實遠比你想像中要少。
因為總公司比你清楚這個行業的毛利跟市場狀況，
你認為，有可能讓你出資100萬，
就立刻賺到100萬嗎？
這是不可能的事情。
如果以筆者現在來抓加盟的回收年限，
大概也會讓你辛苦個3~5年，
才有機會讓你回本。
請注意，是回本，
回本的意義不代表你不會賺錢，
只是如果考慮加盟金以及設備投資，
恐怕就是還沒回本。
--------
3~5年很長嗎？
那你有沒有看到總店建立know-how時候，
所面對的辛苦跟風險？
統一超商據說剛創立時虧了7年，
虧到本來都要收起來了。
後來是徐重仁救了起來，
才有現在的7-11。
你現在嫌7-11的加盟金很貴嗎？
那你有沒有看到他們在虧的時候是虧了幾億元？
統一超商最近在國內投資了Cold-Stone冰淇淋店，
我同學在裡面做事，告訴我全台七家店，
除了台北跟高雄的之外，其他都賠錢。
要當總公司有這麼簡單嗎？
他們必須先去try市場的水溫，
並且衡量哪些產品好賣，哪些不好賣？
怎麼經營？要多少人力？
台灣人的口味喜歡哪一種？
這些都是人家先去try市場的風險，
而加盟總公司，只是經營一個很成熟的營運模式，
卻承擔區域市場的風險而已。
所以說，你的風險比較低，
總公司也算得出來毛利問題，
以及考慮到他當初承擔風險，
自然就要大大咬你一口。
這就叫做：做生意
別太天真～～
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你覺得不公平又能如何？
籌碼都在總公司手上，
你不加盟7-11還有人在後面排隊。
一般人又能靠甚麼去談判呢？
沒有。
所以，自己創業跟加盟的風險差在哪裡？
差別在：
自己創業 = 營運風險 + 市場風險
加盟創業 = 0 + 市場風險
所以，自己創業風險比加盟創業風險更高，
當然理論上要可以賺比較多錢。
在這種模式的比較之下，
總公司已經透過幾年的研究，
幫你找出一條確定的營運方式，
讓你不用摸索，就立刻可以上手賺錢。
當然要跟你收加盟金，
而且是大大咬你一口。
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很殘酷嗎？
筆者希望你們先明白，
做生意就是這樣。
既然要從商，
就要習慣這是一個資源爭奪戰。
既然是戰爭，就會有人被犧牲。
只是老謀深算的成功企業家，
比較有機會算計菜鳥，
而菜鳥如果願意繼續屢敗屢戰，
有一天也會輪到你獨攬好康。
別以為那些檯面上的大老闆都是正派君子，
上媒體或商周的訪問都講的很冠冕堂皇，
事實上論做生意的手腕，檯面下可都是暗潮洶湧。
看看阿扁的事件就好了，
多少金控去賄絡總統，
只為了求可以合併國有銀行，
繼續壯大他們的勢力。
他們平常都做甚麼？
就是進行我們所認為的骯髒的人脈交流，
促進政商關係。
但是商場上只會以成敗論英雄，
沒有人會管你是光榮的失敗，
還是骯髒的成功。
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這不是叫各位當卑鄙小人，
只是這種商場現況，
是你我都無力改變的事實。
筆者相信，如果今天你苦撐了10年，
終於讓你的事業飛黃騰達，
當你要開放加盟的時候，一樣會覺得便宜了別人。
你會想：我為什麼要讓別人白白知道我的know-how呢？
所以會狠狠咬你一口，
這會是很難想像的事情嗎？
在我來看，
是再正常不過的商業思維。
只要總公司沒有欺騙你，
也按照合約履行義務，
其它的事情就要自己去解決。
千萬不要存有過多浪漫的幻想。
那怕是再有名的加盟品牌，
通通都一樣。
切記，慎之~~
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以上 經驗分享
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