關於 升級商務暨會議中心 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

0815新加坡聯合早報

*【德國一周內新確診逾7000起冠病病例】
國冠病疫情正持續反彈，一周內新確診逾7000起2019冠狀病毒疾病（COVID-19）病例。截至當地時間14日，德國近七日新增確診感染冠病人數達7498，已重回5月初水準。德國聯邦疾控機構當天公佈的針對該國一處疫情熱點地區的研究結果顯示，當地實際感染人數為已知確診人數的3.9倍。不過，該研究負責人強調，這一結果僅反映一地的情況。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200815-1077118

*【法國新增2846起冠病病例 巴黎列為病毒傳播“高風險地區” 】
當地時間14日，法國新增2019冠狀病毒疾病（COVID-19）確診病例仍在繼續上升。法國官方當天宣佈巴黎等地被列為冠病病毒傳播“高風險地區”。根據法國衛生部當晚公佈的疫情資料，法國14日單日新增確診病例2846起，是5月“解封”以來的新高，並已連續三天單日新增確診病例突破2500起。法國冠病死亡病例現為30406起。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200815-1077117

*【韓國病例單日破百 首都圈防疫可能升級】
韓國昨日的單日新增確診病例破百，本土感染創四個月新高。當前疫情形勢嚴峻，教會等場所的集體感染增加了疫情在首都地區大規模爆發的風險，韓國政府正考慮提升首都圈的防疫級別。中央防疫對策本部昨天通報，韓國較前一天新增103起確診病例，累計1萬4873起。新增的103起病例中，社區感染病例85起，是四個多月來最高數目。其中72起來自首都圈，分別是首爾市31起、京畿道38起、仁川市3起。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077017

*【東京單日新增近400起病例】
日本東京都14日新增389起冠病確診病例，為近一周以來的最高紀錄。東京都知事小池百合子說，今年夏天，民眾需同時防範冠病疫情與中暑。東京都目前累計病例數超1萬7000起。至於東京都是否要自行發佈“緊急事態宣言”，小池說，將參考專家的意見，分析討論要用什麼形式發佈、是否有發佈的必要性等。而在近期疫情持續升溫的沖繩，14日報告新增106起冠病確診病例，是沖繩單日新增病例數第二多紀錄，僅次於9日的159起。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200814-1076971

*【新加坡考慮對疫情相近區域遊客開放一般旅行】
新加坡可逐步向冠病傳播風險與相似或更好的國家和區域開放，包括接待轉機和過境航班，並考慮單方面向一些已控制好疫情的國家或區域的乘客開放，除了為商務客開通更多互惠綠色通道，也擴大到一般旅行，以振興航空業。
https://www.zaobao.com.sg/news/singapore/story20200815-1076978

*【病例蔓延社區奧克蘭延長封鎖期12天】
紐西蘭的社區病例已從最大城市奧克蘭蔓延開來，總理阿德恩決定延長奧克蘭的封鎖期12天。她還沒有決定是否要延後定9月19日舉行的大選。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077018

*【美國連續17天 日均死亡病例超過1000人】
美國近7日日均新增冠病病例數已降至6萬人以下，但日均死亡人數仍維持在1000人以上的“峰值”。據統計，12日新增死亡人數達到1499人，是自5月以來的最高值，也是死亡人數連續17天超過1000人。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077019

*【世衛呼籲全球加強 團結協作研發和供應疫苗】
世界衛生組織13日表示，在研發和供應冠病疫苗過程中應避免競爭，全球應加強團結協作，這樣各國才能分攤風險、共用收益，也更有希望找到安全有效的疫苗。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077021

*【墨西哥和秘魯疫情惡化 累計病例都超過50萬起】
冠狀病毒疫情最嚴重的拉丁美洲地區情況持續惡化，墨西哥和秘魯的累計病例在13日都超出50萬起。據墨西哥衛生部的資料，墨西哥確診病例增加了7371起，至50萬5293起。死亡人數增加了627個，至5萬5293人。墨西哥外交部長埃布拉德在13日的新聞發佈會上說，墨西哥計畫生產一款疫苗。這款疫苗由英國製藥公司阿斯利康和牛津大學合作研發，目前已啟動三期臨床試驗。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077023

*【印度空難 搜救22官員染疫】
印度新德里電視臺週五消息，參與印度客機空難救援的22名官員冠病檢測結果呈陽性。當地時間7日晚，印度一架客機，在大雨中降落時沖出跑道並斷成兩截，造成18人喪命。在18名死者中，其中1名死者的冠病檢測結果呈陽性，隨後所有搜救人員接受病毒檢測，結果顯示，參與救援的22名官員不幸染疫。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200814-1076974

*【九天前與莫迪同台 神廟負責人確診】
最近與印度總理莫迪同台的北方州阿尤德亞羅摩神廟信託基金負責人達斯，因發燒等症狀在週四接受病毒檢測，週五被證實確診冠病，莫迪的健康引起外界關注。阿尤德亞羅摩神廟奠基與開工儀式5日舉行時，達斯與莫迪同台，更站在莫迪旁邊，與莫迪有近距離接觸，讓外界關注莫迪的健康狀況。而預定週六在首都新德里紅堡主持獨立日大型慶祝活動，是否按照規定接受隔離，或仍按原訂計畫主持獨立日活動，印度政府尚未做出說明。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200814-1076969

*【巴西研究新發現 馬抗體抗病毒威力大】
巴西科學家13日在國家醫學科學院宣佈一項新發現，在馬體內注入引發人類細胞感染冠狀病毒的棘蛋白，可以產生對抗疾病20至50倍威力更強大的中和抗體。里約熱內盧聯邦大學研究員暨裡約研究支援機構主席席爾瓦和巴西生命研究所所長斯托萊特，已提交這項技術的專利申請。裡約聯邦大學的研究人員說，下一步將是獲得巴西國家衛生監測局批准臨床研究和人體試驗，以確定對冠病使用血清治療法的安全性。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200814-1076968

*【衛長：馬國花近1億令吉購買冠病相關檢測配備】
馬來西亞衛生部長阿漢峇峇指出，政府今年1月至今，花費了近1億令吉購買冠病病毒檢測套件和試劑，而截至8月6日，全馬已有超過101萬人接受檢測。
https://www.zaobao.com.sg/news/sea/story20200815-1077001

*【消息：中美首階段貿易協定評估會議推遲】
知情人士說，中美將推遲原定於週末舉行的談判。該談判目的是評估兩國第一階段貿易協定簽署6個月後的進展情況。中國國務院副總理劉鶴與美國貿易代表萊特海澤和財政部長努勤舉行視頻電話會議，但會議被無限期地推遲。美國貿易代表辦公室沒有立即回復記者的置評請求。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200815-1077120

*【中國央行報告：去年六成以上外貿企業選擇跨境人民幣業務規避匯率風險】
中國央行昨天發佈“2020年人民幣國際化報告”稱，去年以來，外貿企業參與跨境人民幣業務的積極性較高；受中美貿易摩擦等外部因素的影響，人民幣匯率波動加大，選擇跨境人民幣業務作為企業規避匯率風險手段的企業占比達64.7%。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200815-1077121

*【工業增加值及零售額不及預期 中國7月經濟復甦勢頭放緩】
中國7月宏觀資料顯示經濟復甦勢頭放緩，全國規模以上工業增加值及社會消費品零售總額雙雙不及預期，城鎮調查失業率仍處於5.7%的高位，青年群體失業率上升。
https://www.zaobao.com.sg/finance/china/story20200815-1077081

*【學者：雖然兩國關係惡化 上市門檻提高 赴美國上市對中企仍具吸引力】
持續惡化的中美關係並未阻擋中資公司赴美國上市的步伐。中國房地產交易服務平臺“貝殼找房”前天以21億美元（28.8億新元）的募資規模，成為過去兩年來中企在美最大的首次公開售股（IPO）。受訪學者認為，隨著赴美上市門檻提高，中國國有企業和科技類企業將轉向其他地區掛牌，但美國市場對於其他中國公司仍具有強大吸引力。
https://www.zaobao.com.sg/finance/china/story20200815-1077080

*【中美為港問題再互嗆 港府批評美國貶損其單獨關稅區地位】
中國外交部指香港國際金融中心的地位，是中國不斷深化改革開放，為香港提供最堅實有力支持的結果；而美國總統特朗普則指過去以優惠形式給予香港巨額金錢，讓香港“自由”及有作為，美國反而因此吃虧，現在美國已收回一切，並稱“香港在中國管理之下永不會成功。”
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20200815-1077008

*【中國官媒：演練“甕中捉鼈”從多方向總攻 解放軍有能力以小時計奪下台灣島】
中國解放軍原南京軍區副司令員王洪光分析，這次演練目的是核對總和提升多軍種聯合作戰能力，即解放軍“消滅台灣防禦之敵，奪取台灣”的聯合戰役進攻能力，而檢驗表示解放軍已具備這樣的能力。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20200815-1077011

*【美國防部公佈軍售合約 包括66架售台F-16戰機】
美國國防部週五公佈新一輪軍售合約，包含美國武器製造商洛克希德•馬丁的90架F-16戰機，儘管並未指明買方，但據彭博社消息，這其中包含臺灣購買的66架新式F-16戰機。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200815-1077110

*【中科院台東部海域試射導彈 專家研判可能是雄風系列】
中國大陸解放軍東部戰區將在台灣海峽南北兩端軍事演習，台灣近日也在東部海域試射導彈，範圍涵蓋整個宜花東地區海空域。台灣中科院與軍方對此表示，是年度例行性火炮試射，有專家研判，可能是雄風型系列導彈。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200815-1077109

*【以色列阿聯酋建交巴國強烈譴責 川普：巨大突破】
美國總統川普突然宣佈，以色列與阿拉伯聯合酋長國達成了歷史性的和平協議，兩國將建立全面的外交關係。川普稱這是巨大的外交突破。然而協議引起了兩極反應，聯合國表示歡迎，以色列的死敵巴勒斯坦強烈譴責。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077016

*【分析： 以阿關係正常化有利中東和平進程】
彭博社分析說，通過以阿關係正常化，以色列總理納坦雅胡已經證明了，以色列不需要針對以巴和平或兩國方案做出承諾，依然可以與阿拉伯國家取得和解。既然這層障礙已被突破，往後以色列的中東外交就有了進一步拓展的空間。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077025

*【韓醫師集體罷診抗議醫療政策】
韓國醫師協會14日展開集體罷診行動，反對政府擴大醫科高校招生名額等政策，其中一些人到首爾漢江河段汝矣島示威。醫協反對政府擴大醫科高校招生名額、設立公立醫科高校和推進非接觸診療等政策。醫協主張，問題不是醫生數量不足，而是醫生過度集中于特定診療科目和地區。為了避免罷診影響到患者看病就醫運作，政府已要求大韓醫院協會當天延長診療時間，保持急救體系。部分醫院推遲部分手術和檢查，並額外部署人員。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200815-1077022

*【孟晚舟尋求獲取數百份機密文件以證明逮捕行為非法】
華為技術有限公司首席財務官孟晚舟尋求獲取與她被加拿大當局逮捕有關的數百份機密文件，她的下一輪引渡聽證會將於下週一在溫哥華啟動。孟晚舟一直在力圖進一步獲取2018年12月在美國的移交要求之下於溫哥華機場被捕的有關情況。她主張，逮捕行動是非法的，引渡請求應當駁回。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200815-1077112

*【弟弟病重 川普探望45分鐘】
美國總統川普的弟弟Robert Trump病重，川普14日前往紐約-長老會醫院和威爾康乃爾醫學中心（New York-Presbyterian/Weill Cornell Medical Centre）探望了45分鐘。川普前往醫院前向媒體透露弟弟住院，但沒有說明原因。“我有一個很好的弟弟。一直以來，我們的關係都很好……希望他沒事，但是他的情況不太好。”
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200815-1077119

*【二戰結束75周年 日本環境部長參拜靖國神社】
日本15日紀念“終戰日”，日本內閣最年輕的環境部長小泉進次郎（39歲）今早參拜了靖國神社。這是相隔四年，安倍內閣裡再次有部長參拜這個備受爭議的神社。靖國神社在二戰中是鼓吹軍國主義的重地，是日軍的精神支柱。戰後，設在神社內的紀念館“遊就館”宣傳侵略有理、美化二戰歷史。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200815-1077114

＃最新【台灣升高港澳、新加坡及泰國旅遊警告，專案開放陸配及子女入境但需居家檢疫 】
全球新型冠狀病毒疫情未減緩，中央流行疫情指揮中心今（11）天下午宣布提升港澳、新加坡、泰國的旅遊疫情等級，呼籲民眾應減少至當地旅遊；考量家庭團聚及人道考量，原本全面禁止中國籍人士入境，今改為開放持有長期居留證或長期探親證的陸配子女可入境。
　
另針對中國研究指出，病毒潛伏期可長達24天，遠超過目前標準的14天，指揮中心則駁斥，指尚無科學證據可證明此說法。
　
■港澳升至三級旅遊警告，新加坡二級，泰國一級
　
中央流行疫情指揮中心指揮官、衛福部長陳時中表示，國際間持續新增新型冠狀病毒肺炎個案，其中香港已出現無明顯感染源之社區傳播及群聚；新加坡超過一半確診病例為當地感染，且出現第三波傳染（第三波傳染指的是家庭及醫院傳染），並爆發在星國參與會議回到英國後，參與者群聚感染事件；泰國亦已出現未確定感染源個案及第三波傳染（未確定感染主要是不確定感染源，也沒有中國旅遊史），但該國卻未對來自中國旅客採取相關入境管制或檢疫措施。
　
基於防疫安全，指揮中心今日宣布，即日起提升上述國家之旅遊疫情建議等級，其中港澳提升至第三級警告（Warning），民眾避免至當地所有非必要旅遊；新加坡提升至第二級警示（Alert），民眾至當地應採取加強防護措施；泰國提升至第一級注意（Watch），民眾應遵守當地的一般預防措施。
　
■專案開放陸配及子女入境但需居家檢疫
　
陸委會今日表示，因應中國大陸新型冠狀病毒肺炎疫情發展，考量人道精神並兼顧人員防疫管理，中央流行疫情指揮中心決定，自明天，也就是2月12日零時起，對中國大陸人士入出境管制，採取下列措施：
　
一、 目前以商務履約、跨國企業內部調動、投資經營管理、駐點服務、團聚及短期探親等6類事由，已經在臺停留之中國大陸人士，申請延長停留期限，得專案逐次核給15天。
　
二、 持社會考量專案長期居留證或長期探親證之國人或陸配的中國大陸子女，基於家庭團聚及人道考量，准予入境，入境後須居家檢疫14天。
　
陸委會法政處處長蔡志儒說，之前台灣只允許國人以及居留的陸配入境，但要居家檢疫14天，針對子女部分還無法入境，產生很多家庭倫常問題，明天開放後，陸配子女即可入境，但還是必須要居家檢疫14天。

■陸委會補充：陸配子女需未成年者且經申請許可後才能入境

陸委會下午宣布明起開放陸配子女入境，引發外界抨擊，陸委會主委陳明通晚間7點召開記者會補充說明並強調，政策有所調整，新增為需同時符合未成年以及中國無可提供照顧之親人兩條件，又經專案申請准駁者，才能入境台灣，但仍需居家檢疫14天。

陳明通表示，下午在宣布管制措施政策時，在用詞上不夠精確，所以晚間特別補充說明，並強調新政策並不是外界所說的「開放陸配親人來探親」。

陳明通舉例說明，國人和中國籍配偶在中國結婚生小孩，小孩在中國出生卻是在台灣長大唸小學，也有健保，只是在過年期間跟著媽媽到中國探訪外公外婆，卻剛好遇到受到此次疫情影響，而無法入境台灣。在今天之前的邊境政策中，中國籍的媽媽因有居留證能返台，但小孩卻因只有專案長期居留證和專案長期探親證而無法入境，「這一個禮拜，很多爸媽都很焦慮，因為他（指小孩）生活在台灣，只是跟媽媽回娘家去看外公外婆」。

不過，陸委會晚間並非只是針對新政策補充說明，也有新增政策。陳明通說，因為社會反應各方面意見，加上防疫重於一切，所以政策有所調整。所謂可入境陸配子女須同時符合兩條件，包括未成年以及在中國無可照顧之親人，最後還需專案提出申請並經准駁後才能入境。

陳明通再三強調，所有邊境管制都是以防疫優先，而符合此次新管制政策的陸配子女人數並不會太多，「絕對不是開放陸配大陸親人來探親，是讓原來在這裡生活的小孩讓他回來」。

■邊境檢疫全面升級 非中港澳旅客也須填健康聲明書

指揮中心監測應變官莊人祥晚上並指出，為提升我國邊境檢疫措施，即日起非中港澳之所有入境航班旅客均需填報「入境健康聲明書」，並應據實填寫入境前14天內，是否前往中港澳等流行地區之旅遊史、接觸史，如有填寫不實或其他拒絕、規避、妨礙之行為者，依法最高將處15萬元罰鍰。至於中港澳入境航班旅客則維持填報「入境健康聲明暨居家檢疫通知書」，且於入境14日內應配合居家檢疫措施。

■病毒潛伏期長達24天？指揮中心：尚無證據
　
中國呼吸病學專家鐘南山昨日發表研究，顯示新型冠狀病毒潛伏期最長達到24天，恐會出現「超級傳播者」。莊人祥今回應，潛伏期24天的病例可能屬於極端值，但目前國際各方面研究都認為，大部分感染者潛伏期還是在14天內，因此目前不會針對潛伏期的規定有所改變。
　
陳時中補充說明，病患都是沒有醫療專業背景的一般人，每個人對於症狀的認知不同，「可能某天體溫（升高）沒注意到（就說是無症狀）。」他強調，中國專家斷然認定潛伏期高達24天，這個說法在科學上還站不住腳。
　
對於中國傳出有5次採檢皆為陰性，最後卻確診感染新型冠狀病毒，是否代表目前檢疫上出現破口？台灣目前是以連續檢驗兩次呈陰性即可排除確診，相關標準是否需要調整？指揮中心執行官周志浩回應，影響檢驗結果很多，最常見的是採檢品質不佳，「該檢驗痰，結果是口水（造成檢驗陰性），」因此對於中國的情況很難下結論。
　
另外，對於香港衛生部門今日凌晨緊急加開記者會宣布，香港出現同一棟大樓不同樓層的居民確診感染病毒，同時緊急撤出部分居民，香港專家不排除是因大樓排糞管相通，廁所內同時有排糞管和排氣管，在排氣管未密封完全的情況下，導致病毒入內進而傳染。
　
對此，台灣是否會加強或改變防疫策略？周志浩回應，香港也還無法確定糞便是否是傳染途徑，只是為了安全起見，把居民撤離，這部分還需要進一步了解。
　
■菲律賓突禁航台灣，外交部嚴正抗議並交涉中
　
菲律賓昨 （10） 日深夜發布旅遊禁令，依據「一中政策」原則，禁止曾入境或停留台灣的非菲律賓籍人士入境，菲國人也禁止來台，但數架班機在命令發布前起飛，約150名台籍旅客抵達宿霧、卡利波、馬尼拉等機場後被拒絕入境。
　
台灣外交部發言人歐江安今日上午表示，菲律賓政府各部門立場不一致，沒有做好完整的平行溝通，外交部已經提出嚴正抗議並正在積極交涉中，目前外交部駐菲辦事處也正對因此滯留當地機場的一百多位台灣人提供協助。
　
■中國死亡人數已超過一千例
　
依據中國大陸疾控中心通報及各省市區衛生健康委員會公布資料，中國大陸全部31省市區（不含港澳特別行政區）累計確診42,638例新型冠狀病毒感染個案，較昨日新增2,478例；病例中7,333例重症，1,016例死亡，疑似病例21,675例。
　
指揮中心表示，除台灣外，國際間累計439例確診病例，分布於26個國家／地區；病例數以國際運輸工具（日本鑽石公主號）135例、新加坡45例、香港42例、泰國32例及南韓27例為多；病例中2例死亡。（文／林雨佑；圖／Reuters、中央社）
　　
#延伸閱讀
【世紀之疫──2019新型冠狀病毒風暴】http://bit.ly/3bhXgrJ
　　
★紀錄關鍵時刻，看見事實重要，#贊助報導者：http://bit.ly/2Ef3Xfh
★關注最新疫情，即時接收推播，立刻追蹤 #報導者推特： http://bit.ly/2YeHAOP
#武漢肺炎 #報導者 #2019新型冠狀病毒 #疫情 #wuhanvirus #ncov2019

昨天台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任 AppWorks 創辦合夥人 Jamie 林之晨為總經理，長期關心 AppWorks 的朋友，或許會有些疑惑。其實不是 Jamie 換工作，而是 AppWorks 將與台灣大一起，挑戰一個放大 10 倍的計畫。在此跟大家分享 Jamie 的聲明，有更完整的敘述。

#以下是_Jamie_聲明全文

稍早台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任為我為總經理，我的朋友們，以及長期關心我與 AppWorks 的媒體，一定會有許多疑惑，請容我在此統一向大家說明。
...Continue Reading
#EnglishBelow 稍早台灣大哥大發布訊息，自 2019 年 4 月 1 日起將聘任為我為總經理，我的朋友們，以及長期關心我與 AppWorks 的媒體，一定會有許多疑惑，請容我在此統一向大家說明。

首先，我不是接下了台灣大總經理的職位，而是接下了整合市值美金 120 億、營收美金 38 億的台灣大與市值美金 36 億、營收美金 25 億的 AppWorks Ecosystem，放大出 10 倍成果的任務。

這得從我的故事說起，如果您還沒聽過的話，我原本已經移民美國，和老婆小孩開心的住在紐約，2008 年，我在美看到 iPhone、Android 相繼問世，Facebook、Twitter 等社群媒體成為主流，意識到軟體的力量將越來越大，而硬體將越來越沒有價值，換言之，台灣的國際經濟地位將受到極大挑戰，因此決定舉家搬遷回台，推動台灣的轉型升級，以免我熱愛的福爾摩沙從世界經濟奇蹟變成失落的遺跡。

這是一個很大的決定，不僅我要放棄自己的美國夢，老婆、小孩都得跟著改變職涯、學涯，因此既然要做，就得發揮最大的 Impact。所以回台之後，我每天思考、決定、努力的，都是最大化我對台灣的貢獻。

因此這些年來我戴了很多帽子，表面看起來沒什麼相關性，但背後都有一個共同的目的，那就是推動台灣的改變。首先，我長期寫網誌、經營 Facebook 等網路社群、在《天下》等期刊寫專欄、出書、演講、接受採訪，心想的是分享新知、新觀念，散播進步需要的養分。

我與夥伴們成立 AppWorks，有系統的幫助年輕人創業，為的是培養千千萬萬帶領台灣前進的下一代生力軍。這也是為什麼 AppWorks 從 2010 年啟動半年一期的創業加速器，至今一直堅持免費提供。目前 AppWorks Accelerator 共畢業的 17 屆、925 位創業者，由他們成立的活躍企業高達 328 家，2018 年產值 760 億，提供 9,500 個工作機會，非常確切的為台灣貢獻一股向上動能。更重要的是，這些創業者們因 AppWorks 而相識相惜，形成一個緊密互助的網路，更是社會的長期資產。

當 AppWorks 在台灣站穩腳步，2014 年我們開始積極走訪東南亞，邀請優秀的東協創業者前來加入，希望透過串連跨國創業者網路，促進台灣的區域化，同時貢獻東協的數位發展。經過 5 年的推動，這個工作也有大幅進展，即將在 3 月進駐 AppWorks 的 33 組 AW#18 團隊，將有高達 19 組來自東南亞，包含他們在內，AppWorks 有 160 家企業在台灣以外的大東南亞市場有據點，形成一個真正區域化的網路。現在，來自台灣、香港、新加坡的 AppWorks 創業者要前往印尼、越南發展，可以很容易的找到 AppWorks 校友帶路，大大降低了區域化的門檻。

除了創業加速器，透過 AppWorks，我們同時努力創造更多台灣改變需要的新典範。以創業投資為例，我們 2012 年成功募集 3.2 億 Fund I，2014 年募得 15 億 Fund II，在 AppWorks 團隊的努力經營下，目前兩支基金的投資績效都是水準以上，其中 Fund II 至今的年化內部報酬率 (IRR) 達 29%，遠高於歐美同期創投基金的 Top Quartile (前四分之一) 指標。透過追求與國際一流基金同等的表現，我們希望促進台灣 LP (創投投資人的簡稱) 更有信心支持本土新興 GP (創投管理公司的簡稱)，進而推動台灣創投業的復甦。

2016 年，我們出資成立 AppWorks School，每 4 個月一期，免費幫助年輕人透過實作學習程式、轉職工程師、加入成長中的數位行業，提升他們的職涯的同時，也為台灣貢獻人才。目前 School 已畢業 106 位學生，其中 85% 成功轉職，第一年起薪中位數達 67 萬。雖然杯水車薪，但我們希望拋磚引玉，刺激台灣教育的現代化，幫助年輕人準備好面對 AI 時代。

此外，AppWorks 雖然仍是中小企業，但受到的關注較多，因此也經常以身作則，為台灣業界示範新時代企業可以有的新思維。除了看齊國際優質創投的薪資獎金水準、年假無上限、自由選擇工作時間地點、新年假期長達三、四週外，我們更在日前啟動交棒計畫，讓年僅 30 歲的 Jessica 劉侊縈、40 歲的 Andy 蔡欣翰升任合夥人，希望激發台灣企業勇敢讓年輕人當家。

私部門之外，有機會推動台灣轉型的公領域活動，我也積極參與。2016 年，我從詹宏志先生手上接下 TiEA (台灣網際網路暨電子商務產業發展協會) 理事長，上任後便努力推動網路電商正名運動，成功說服了櫃買中心創立電子商務分類；2017 年起我開始擔任亞洲·矽谷民諮委共同召集人、數位國家諮詢委員、代表台灣參加每年四次的 ABAC (APEC Business Advisory Council) 會議，2018 年又奉總統之命擔任 APEC Vision Group 代表，與其他 20 會員國派出的先進，一起定義 APEC 未來的 20 年願景。這些雖然都是義務工作，但我都當作正職全力以赴，因為都有機會大大影響台灣的命運，以及在經濟領域的國際能見度。

最後，我去年決定再次舉家，準備遷往雅加達，同樣還是以為台灣貢獻出發。我觀察到 2.6 億人口的印尼正在快速崛起，短短 5 年內從有限的新創活動，到 4 隻本土獨角獸加 3 隻外來獨角獸的蓬勃景況，必須要幫助台灣抓住這個成長機會，但印尼商業生態與台灣大不相同，所以我決定進駐雅加達、深耕當地，希望能因此扮演帶領 AppWorks 新創進入印尼的嚮導，縮短我們與世界第四大國、東南亞第一大國的距離。這麼做得犧牲一些我在台灣的工作，但這些工作多半我的夥伴們可以承接，因此我便毅然開始行動。

講了這麼多，我其實只是希望您能了解，我大老遠從紐約搬回來的目的就是改變台灣，所以這些年來我做決定沒什麼懸念，因為不需要考慮自己的利益，只需要考慮在這個時間點，我做這件事情，是不是最能貢獻台灣。

如此我們便可以回到正題，這次的「台灣大 + AppWorks」專案。

不久前，蔡明忠董事長約我談話，詢問我有沒有興趣接下台灣大總經理的職位，一開始我其實是無法答應的，首先我已經決定搬去印尼，再來我也不確定接這個位子，跟貢獻台灣的關係。回去想了兩整天後，我有了答案，我跟蔡董事長說，必須有四個先決條件：

第一，結合台灣大和 AppWorks，用 AppWorks 生態系去幫助台灣大轉型為科技企業，同時以台灣大為平台去加速 AppWorks 新創的成長，因此創造更多成功的企業，為台灣示範成熟企業如何與新創實際合作；

第二，由 AppWorks 帶路，推動台灣大 + AppWorks 走出台灣，成為一個大東南亞科技集團，為台灣企業的區域化寫下典範，同時也成為能加速 AppWorks 新創區域化的大平台；

第三，以建立一個市值 1,000 億美金 (US$ 100B) 的科技集團為目標，創造第一個由台灣出發、真正達到國際級的非代工企業；

第四，所有因為台灣大 + AppWorks 集團未來的價值成長，公司依規定希望給予我個人的獎勵，要能全數由集團捐為公益使用，且專注在推動台灣的教育改革與電影工業上。

我跟蔡董事長說，如果以這四個目標為前提，那就值得我花 10 到 15 年的生命去推動。這基本上是我的夢幻清單，如果這麼做的話，能為台灣創造的貢獻，比 AppWorks 繼續獨立營運還會巨大許多，想不到蔡董事長毫不猶豫的答應。也因此，我回頭與 AppWorks 的夥伴們溝通，得到大家的支持後，我們決定一起接受這個挑戰。所以開頭我說，我不是接下了台灣大總經理的職位，而是接下了整合台灣大與 AppWorks，放大出 10 倍成果的任務。

當然，這不是一件容易的工作，發展新的商業模式，我或許有 20 年的創業、工作經驗作為後盾，但對於管理電信事業，對於領導一個 7,000 人的大集團，我有太多需要學習的地方，所以，我請蔡董事長務必持續扮演我的 Partner，在這個過程中一起確保電信本業的營運，好讓我們有最大的空間與時間，去爭取新事業的發展，為所有「台灣大 + AppWorks」的 Stakeholders，爭取最佳的長期利益。

未來幾年，將是電信業轉型的關鍵時期，去年 499 之亂加速電信用戶 ARPU (平均每戶營收) 的下滑，消費者換機時間拉長導致手機營收停滯，接下來資本支出是 4G 近 4 倍的 5G 即將到來，更讓電信長達 20 年紅利時代難以延續，AI、IoT、Blockchain、Cloud 等巨型典範轉移接連的到來，進一步逼迫電信業者不能繼續防守。

另一方面，電信業已經建立的品牌、長期客戶關係、大量用戶數據，卻是極有價值，可以更全面應用的資產。透過台灣大 + AppWorks 的結合，目前已經產生 760 億年營收的 AppWorks 的 328 家新創，以及未來將持續培養的更多新興企業，都有機會透過與台灣大的合作加速成長，而台灣大也能因此取得新的營收引擎，創造雙贏的局面。

所以，在可預見的未來，AppWorks 的方向不會改變，我們將持續邀請優秀的創業者加入，透過 AppWorks 原有的能量，以及新增的台灣大平台幫助他們。AppWorks 基金的營運也不會改變，事實上，加入了台灣大的能量，我們有信心能為 LP 們創造更好的財務、策略報酬。我的角色，除了新增台灣大總經理以外，也沒有改變，將持續擔任 AppWorks 的董事長、合夥人，戮力確保台灣大 + AppWorks 的整合能順利成功、長長久久，創造多贏。唯一改變的，大概是我的工作時間將會增加，因此要犧牲與家人的相處，在此先跟偉大的老婆、兩個可愛的兒子道歉，感謝他們對這個決定的支持與諒解。

至於搬遷至雅加達、引導更多 AppWorks 新創進軍印尼的計畫，很遺憾必須暫緩，所幸 AppWorks 的新任合夥人 Jessica (劉侊縈)，已經承諾會扛起這個責任，相信在她的帶領下，AppWorks 的印尼計畫還是能夠大鳴大放、開花結果。

以上，就是針對此次台灣大 + AppWorks 的重大發展，向各位好友、媒體朋友的報告，懇求你們的支持。無論如何，我會持續為貢獻台灣而努力，希望我們這一輩的小孩們長大後，可以和我們一樣，以做台灣人為榮。

最後，預祝 您

新年快樂 諸凡順遂
助君張目 豬滿福保

Earlier today, Taiwan Mobile published an announcement communicating their intention to appoint me as the company’s general manager as of 4/1/2019. I’m sure this announcement may come as a surprise to many of my friends in the startup community, likely leaving you all with ample questions, concerns, and potentially even doubt. Let me take the opportunity to clarify the situation and explain the reasonings behind my decision for everyone.

Firstly, I must clarify that I am not merely taking over as GM of Taiwan Mobile, but taking on the bigger job of integrating Taiwan Mobile, a $12B market cap & $3.8B revenue company, and AppWorks, a $3.6B valuation & $2.5B revenue ecosystem, to amplify our impact by 10x.

But to adequately understand where we’re going, I think it’s important for everyone to know where we’ve come from. This begins with my story—for those of you that haven’t heard it before—which dates back to my time living in New York. It was around 2008 when I saw the launch of iPhone and Android, as well as the advent of Facebook, Twitter, etc, collectively catapulting social media into mainstream use. It was clear that software was increasingly taking over the world while the value of hardware was becoming more and more commoditized. This posed a dire existential threat to Taiwan, whose global economic contributions had been primarily driven by hardware and semiconductor manufacturing. This eventually prompted my resolve to move back to Taiwan and prevent our country from becoming a relic of the past.

This was by no means an easy decision. Not only did I have to give up my American dream, but my wife and child would have to completely uproot their lives, changing jobs and schools. It was a huge sacrifice on their end, so after moving back I dedicated myself to working hard every day to maximize my contribution to Taiwan and exert the greatest impact possible.

I have worn a lot of hats since, and it may seem that there is no correlation on the surface. But, there is indeed a common purpose behind them, which is to promote change in Taiwan. First of all, I have long written posts and columns in online communities such as my own blog, Facebook, and journals like “The Commonwealth Magazine,” while also giving speeches and interviews for a variety of outlets whenever possible. I see these activities as a way to share new knowledge, new ideas, and disseminate the nutrients needed for progress.

I set up AppWorks with my partners to systematically help young people start their own businesses and cultivate the next generation of business leaders that will steer Taiwan forward. That's why AppWorks started its semi-annual startup accelerator in 2010, and has been offering it for free ever since. With the addition of the latest batch AW#17, the AppWorks Ecosystem encompasses 328 active startups and 925 founders, having collectively generated US$ 2.5 billion in revenues and created 9,586 jobs—not an immaterial contribution to Taiwan’s economy needless to say. More importantly, we’ve created a tight-knit community where founders can form lifelong relationships, while seeking advice from both peers and mentors in good times and bad. I see that as a long-term value to society.

Once AppWorks took a firm foothold in Taiwan, we began targeting Southeast Asia in 2014 to invite outstanding ASEAN entrepreneurs to join us. We hope to promote Taiwan's regionalization through a network of international founders, and in turn, facilitate the development of SEA’s digital economy. We've made significant strides these past five years. AW#18 will kick off in March 2019, and consists of 33 teams, 19 of which hailing from countries across SEA and beyond. Spanning our entire ecosystem, AppWorks encompasses 160 companies currently operating in Southeast Asia, forming a truly regional network. Now, AppWorks founders from Taiwan, Hong Kong, and Singapore are expanding to Indonesia and Vietnam, and it is easy to find local AppWorks alumni to lead the way, greatly reducing the barriers for international expansion.

In addition to AppWorks Accelerator, we have been working hard to create more examples for a modern Taiwan. Taking venture capital as an example, we successfully raised US$ 11 million for Fund I in 2012 and US$ 50 million for Fund II in 2014. Under the efforts of the AppWorks team, the investment performance of the two funds is currently above the industry average, of which Fund II has achieved an annualized internal rate of return (IRR) of 29%. This is much higher than the top quartile of VCs in both Europe and the United States. By pursuing the same performance as international first-class funds, we hope to encourage Taiwanese LPs (short for venture capital investors) to be more confident in supporting local emerging GPs (short for venture capital management companies) and to promote the recovery and ultimate longevity of Taiwan's VC industry.

In 2016, we created AppWorks School with the aim of helping the younger generation pick up new skill sets, enhance their careers, and join the growing tech industry. The school offers four-month free programs and has now graduated 106 students, 85% of whom have secured jobs as software engineers, with a median starting salary of US$ 21,833. Although our scale is still tiny compared to larger institutes, we hope our efforts have inspired others to promote the modernization of Taiwan’s education system and equip young people with the necessary skills to thrive in the AI ​​era.

In addition, although AppWorks is still a small to medium-sized enterprise, it has received a lot of attention. Therefore, it often leads by example and demonstrates how to apply new thinkings to modern corporate management. In addition to internationally-competitive salaries, our colleagues enjoy flexible working hours and locations, unlimited vacation days, and several weeks off around Chinese New Year. AppWorks also recently launched an internal promotion track, promoting two of our very own staff to partners, Jessica Liu (30) and Andy Tsai (40). We hope that this move will also create a ripple effect across traditional Taiwanese industries, inspiring more local enterprises to put their faith in younger leaders.

Alongside the private sector, I am also actively involved in promoting Taiwan’s transformation through public sector activities. In 2016, I took over as chairman of TiEA (Taiwan Internet and E-Commerce Association) from Mr. Hung-Tze Jan (詹宏志). After taking office, I have worked hard to promote our industry and successfully convinced government cabinet members to create a separate category for e-commerce companies, which didn’t previously exist in Taiwan’s stock market. Since 2017, I have been the co-convenor of the Asia-Silicon Valley Development Agency Advisory Committee, advisor of DIGI+ Taiwan, and the country’s member in ABAC (APEC Business Advisory Council). Most recently in 2018, I was appointed by the President to represent Taiwan in the APEC Vision Group, where 21 member states come together to define APEC's vision for the next 20 years. Although these are all voluntary work, I have treated them as full-time jobs because they produce opportunities that can greatly influence Taiwan’s future.

Finally, last year I was prepared to uproot my family again and move to Jakarta. With a population of 260 million people, I observed that Indonesia was a rapidly emerging economy, producing many areas where Taiwan and Taiwanese companies can contribute. In the span of just five years, Indonesia went from a barren startup landscape to producing four local unicorns and attracting the presence of three international unicorns. Although the opportunities are abundant, Indonesia’s ecosystem was much different from Taiwan’s, creating immense cultural, regulatory, and competitive barriers for Taiwanese companies. I had thus planned on relocating to Jakarta in hopes of better leading AppWorks startups into Indonesia and shortening our distance from the world’s fourth most populous country and GSEA’s biggest economy. I would have had to sacrifice some of my roles and responsibilities in my Taiwan, but I put faith in my partners and co-workers to fill the void.

With all that said, I want you to understand that the underlying mission to change Taiwan has never faltered. With this mission in mind, I’ve never hesitated in making decisions over the years because I’ve never needed to consider my own interests—but only the things I can do at the moment to best contribute to Taiwan and generate the most impact. It’s what prompted my resolution to move back from New York, my intent to move to Jakarta, and now my decision to take on this new opportunity with “Taiwan Mobile + AppWorks.”

Not long ago, the Chairman of Taiwan Mobile Daniel Tsai reached out and asked if I was interested in taking over as General Manager of Taiwan Mobile. At first, I was unable to take his offer because I was getting ready to move to Indonesia and I didn’t know how this would contribute to making Taiwan better. After allowing myself a few days to contemplate, I found an answer. I told Chairman Tsai that I would take on the position, but only if I can pursue these 4 ambitions:

First, leverage the AppWorks ecosystem to help transform Taiwan Mobile into a true technology company. At the same time, leverage Taiwan Mobile as a platform to accelerate the growth of AppWorks startups, thereby creating a successful collaboration template for other Taiwan & SEA large corporations to work with startups.

Second, with AppWorks leading the way, establish Taiwan Mobile + AppWorks into a regional technology group across Greater Southeast Asia, in turn, inspiring other Taiwanese companies to explore Southeast Asia as well as becoming a platform for startups to go regional.

Third, build Taiwan Mobile + AppWorks group to a market cap of US$ 100 billion and create the first non-OEM company that originates from Taiwan and truly reaches a global scale.

Fourth, throughout the process, all the bonuses I am entitled to shall be donated by the group to public welfare, focusing specifically on promoting education reform and the film industry in Taiwan.

I told Chairman Tsai if these are the goals, it’s worth dedicating the next 10 - 15 years of my life to achieve. This is basically my dream list. If I do this, the contribution to Taiwan and the GSEA region as a whole from the combined entity will be much greater than the continued independent operation of AppWorks. Chairman Tsai agreed on these four goals and gave me his promise, but it was still not a decision that I could make on my own--after all building AppWorks into what is it today was not something I did alone. Therefore, I went back to communicate with the AppWorks partners and team, and with everyone's support, we decided to accept this challenge together.

Thus, at the beginning of the post, I said, that I am not only taking over the position of Taiwan Mobile’s GM, but undertaking the task of integrating Taiwan Mobile and AppWorks to amplify our impact by 10x. Of course, developing a completely new business model is not an easy job. I may have 20 years of entrepreneurship and work experience under my belt, but I still have much to learn when it comes to managing a massive telecoms operation with over 7,000 people, most of whom are much more familiar with the industry than me. Therefore, I asked Chairman Tsai to act as my partner through the process to ensure the continued operations of the telecoms unit. This will enable more time and space to develop new businesses, benefiting all “Taiwan Mobile + AppWorks” stakeholders in the long run.

The telecoms industry will likely undergo a crucial transformation in the next few years. Last year’s “NT$499 war” accelerated the decline of telecom subscribers’ ARPU (average revenue per household). Longer replacement periods for smartphones have led to the stagnation of mobile phone revenues and the rollout of 5G will cost four times the capex as 4G. These factors all threaten the industry’s ability to maintain the fluid growth it’s experienced for the past 20 years. Furthermore, the arrival of paradigm shifting technologies such as AI, IoT, Blockchain, and Cloud have put all telecom operators on the defensive.

On the other hand, the telecoms industry has established brands, long-term customer relationships, and a massive amount of user data—all valuable assets that can be better maximized. Through the combination of Taiwan Mobile + AppWorks and the 328 startups that AppWorks has cultivated, all emerging startups will be able to look to the combined platform as a strategic engine for cooperation and growth. This is will also enable Taiwan to develop new sources of value creation--a win-win for both sides.

Therefore, in the foreseeable future, AppWorks will not change direction. We will continue to invite outstanding entrepreneurs to join our accelerator, staying true to the original ethos of AppWorks, while leveraging the new Taiwan Mobile platform to help them. The operation of AppWorks Funds will not change. In fact, with the backing of Taiwan Mobile’s resources, we are confident that we can create better financial and strategic rewards for LPs. My role at AppWorks will not change. I will continue to serve as a partner of AppWorks. I will ensure that the integration of Taiwan Mobile + AppWorks will be a successful, long-lasting win-win situation for all stakeholders involved. The only change is probably that my working hours will increase, effectively cutting into my family time. So first, I must apologize to my great wife and two lovely sons, and thank them for their continued support and understanding of this decision.

As for the plan to move to Jakarta and guide more AppWorks startups to enter Indonesia, regrettably it must be suspended. Fortunately, Jessica Liu, AppWorks’ newest partner, has promised to take up this responsibility. I believe that under her leadership, AppWorks' Indonesia initiative will still be able to make a big splash and develop fruitfully.

Hopefully, this post has provided you with all the relevant details regarding the Taiwan Mobile + AppWorks announcement. To friends and media, I sincerely appreciate your continued support. At any rate, I will continue to work hard to contribute to Taiwan. I hope that the children of our generation will grow up and be proud of being Taiwanese.

Finally, I wish everyone all the best. Have a wonderful and prosperous pig year!