【WorkFace 高雄 x WorkFace 成都!WorkFace年會搶先看】
米濃聚落的創業創生學x 眾志成城!群體動員打造社群之都
隨著疫情持續蔓延,與病毒共存的我們也開始習慣線上的互動與交流,然而線上的交流總隔著一層螢幕對話,好像缺少了一絲「人味」的互動與溫度連結...
人與人之間的無可取代溫暖脈動,微觀來說能共創去中心化的社群之力,讓一加一大於二,而巨觀而言更可以創造在地文化活絡、讓生機重新萌芽!
米濃聚落 MI NUNG VILLAGE,以美濃聚落做為地域活化基地,是一片持續耕作且收穫的田地,把田與「米濃」文字結合,每一個小格田地都代表著地方上努力的人們,而「米濃」文字形成的田埂(水路)則是串連各方的管道,匯集吸收地方文化的精神養分,再結成稻穗,進而碾出地方行動的精神米糧,期許幫每一片田灌溉最合適的養分,也協助將豐盛的碩果帶到更多人面前。
於是在WorkFace Taipei 7週年年會,我們邀請到 蒔秧苗文化事業工作室 主理人 陳佳鴻,分享透過在美濃農村創業,以自身行動讓不同時代的青年理解到,在農村不見得沒有工作機會,如何從中找到自身專長,開始深耕自己的事業!
而群聚個體的信念,在彼此的信念中群起激昂,這就是去中心化的社群之力!集結眾人的嚮往,究竟可以成就出那些不可一思議的新局面?人際能量累積後,延續的動盪又如何轉化為可實踐的創新生態系統,支持社群影響力持續發酵?甚至改變企業文化、推動商業生態的重構、探索無邊界協作模式、成就社群之都。
同時也要請到WorkFace全球創業者社群 社群大使 敏姐(石敏),聊聊擔任 WorkFace 全球社群大使,深耕社群6年,足跡跨越海內外 WorkFace 20個城市分舵的經驗,與推廣傳播社群思想的同時,並進一步孵化企業社群、產業數位化社群生態平臺等,藉由實際案例分享「深耕社群、八年沉澱」一路走來的經驗談,一起探索「社群官」訓練營脈絡如何誕生!
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讓我們從微觀到巨觀,深淺兼備的了解人與人之間的連結之力,如何創造前所未見的共創盛況!
超值早鳥票熱售中🌐 更多詳情詳見
活動頁面:https://fb.me/e/15DwH8USV
活動官網:http://workface.tw/tw/2021_annual
#WorkFaceTaipei7週年年會
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,更多新聞與互動請上: 公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw ) PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ ) PNN 粉絲專頁 ( https://www.facebook.com/pnnpts/ ) PNN livehouse.in頻道 ( ...
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這陣子突然想起來這部一直很喜歡的影片,剛好 Netflix 上也有,重看了一些片段,當然也很職業病地,發現到幾個關於智慧財產權的問題,但後來回去看整個影片的脈絡,其實當中反應的,可能更是導演John Carney對於音樂產業的看法,就容許我用這樣角度,而非欣賞電影呈現的角度,來分享一下。
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先來說說影片當中,比較顯而易見的幾個智慧財產權的問題。
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第一個,當然是"Lost Stars"這首歌,其實是由 Keira Knightley 扮演的女主角編寫詞曲,結果卻給一開始的男朋友 Adam Levine 給唱出名堂了,這當中到底怎麼處理著作權的問題?
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第二個,當男主角 Mark Ruffalo 跟女主角,在跟唱片公司試演未果,決定自己生出專輯來的時候,並由男主角擔任製作人時,中間尋找樂手的過程,男主角看起來應該是透過抽成的方式,去找到樂手來一起演出。
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那這邊抽成,到底講的是利潤抽成,還是直接約定著作權比例,依照權利比例的抽成,怎麼約定的呢?那對外商業條件的洽談,又是否授權談判呢?對應到後來女主角跟唱片公司談好合約後,突然覺得不太對勁,最後決定不透過唱片公司,直接獨立發行、在網路上整張專輯 1 美元發售,如果是現實上的商業合作,這邊可能問題就很大條了。
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但整個影片當中,最後女主角跟唱片公司在談條件的那段,其實很完整地收斂了導演本來散落在電影當中各片段、對於音樂(其實我覺得也包含影視)產業的想法,女主角聽到唱片公司一開始要抽九成的時候,說(不是原句,只是概要):「基本上,這張唱片公司沒有製作成本,我們也只在網路上發行,也不需要你們什麼行銷宣傳,為什麼要給你們那麼多錢?」
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之所以一開始,這張專輯會採用利潤抽成,找齊樂手、在城市的公共空間中用簡陋來製作完成,就是因為男、女主角,沒錢做「試聽片」,但反而這樣子,在電影當中造就了這張專輯獨特、真實,以及能夠保有自己自主決定命運的空間。
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也因為男主角過去擔任製作人時,真心地挖掘出了片中知名嘻哈歌手「大麻煩」,讓這張專輯最後需要的一點資金、以及後續的行銷(在網路上發行時,只靠大麻煩轉發到個人社群媒體,就賣了 1 萬筆),不會成為問題。
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大麻煩說的那段話,我自己很喜歡「當人像他(男主角)這樣連續倒了幾年的楣之後,人們會很容易忘記他本來的樣子,失去對他應有的尊敬。」
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在這過程當中,導演用了很引人入勝的劇情、音樂,卻詮釋了他對於一個影音創作,也許是他當時心中最理想的商業模式吧?創作者最真實的表演,被一個製作人看到後,製作人將這個表演在維持真實的原則下(中間男主角也曾經建議,要包裝女主角的特色或曲風),找齊需要的人手。
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講得饒舌點,就是用整合的概念,以利潤中心制的協作模式,去取代承包、契約利益的差價賺取,將剩餘或閒置的價值,集結後產出一個乘數效應的產物。
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但這些人也某種程度上都是最後這張專輯的共同著作人,依照各自的權利比例來分潤,甚至導演也透過沒有錄音室等硬體,反而造就這張專輯的獨特性,來暗喻些過於後製化產出的影音製作?
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而當這些事情,都可以這樣完成的時候,在創作跟閱聽者之間的交易成本原來可以這麼低廉(公平貿易的概念),但相較於唱片公司介入的情況下,反而創作者的結晶,可以真正地被更多人聽到,也因此最後的收益更多?
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當然,這劇本寫成是在2010年,從那時候到現在,影音產業有太多商業模式上的更新、變化,導演心中(在我詮釋下)的理想模式,也經過了許多驗證跟修正,即便回到電影中,也有許多事情太過理想化地發生(不然怎麼會是電影?)。就只是,看了這部電影後,結合一些自己正在做的事情,多出來的些想法。
#來跟法律沾點邊
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#企業解鎖器
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111年STB-Biodesign推動機構徵求,下周四9/16截止🔥
歡迎對創新醫材開發擁有熱忱的你們加入!
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1⃣ 推動機構須至線上系統完成註冊:https://biomed.stpi.narl.org.tw
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3⃣ 推動機構須於9/16前於系統上提交報名資料且完成種子教師推薦勾選
📍審查方式:
1⃣ 國內初審:於110年9月29日(三)進行線上審查會議
2⃣ 聯合複審:種子教師候選人與Stanford Biodesign進行視訊審查。
STB計畫透過與Stanford Biodesign合作,徵求國內推動機構,推動機構需推薦種子教師人選參與GFIT培訓課程(https://biodesign.stanford.edu/programs/global-initiatives/global-faculty-in-training.html),並於培訓結束後支持種子教師於機構內開設Biodesign訓練課程。期藉由推動機構之臨床及工程技術能量,建立跨領域協作模式投入醫療科技開發,培育醫療科技創新人才,紮根Biodesign訓練精神,孵化創新醫療科技產品,達到促進提升醫療品質及病患生活之目標。
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