海港的明天(3)：改造基隆的困難何在？
首先是「用視野格局帶來心態上的改變」，其次是執行力與產業對接的問題！
基隆並非直轄市，因此在一級主管的聘用員額無法與台北、台中、高雄相比，林右昌經常舉辦市府、地方基層幹部的培訓營，目的就是改變落伍的心態，但能否請到適當的講師、操盤手，能否感動員工、議員、村里長，也是個大難題。
「國民的品格」其實才是國家競爭力的泉源。聽說基隆以前有位議員，天天在南榮路殯儀館進出，不管認不認識，都去跟喪家磕頭行禮，如果這樣就可以連任議員，那基隆還有希望嗎？
基隆缺乏腹地，不可能發展大型的量產製造業，但基隆過去被限制發展的水岸，在重新開放後，反而不用與民宅協商，新的方案毫無禁忌，競爭力可能「由弱轉強」。
我開始想像，軟體開發、文創業者，在基隆水岸的辦公室，員工可以在雨中看著海岸、喝咖啡、想創意的景象。下了樓就是基隆知名的滷豬腳、紅燒鰻魚羹、甜不辣。我家夫人常說，基隆小吃很少有地雷；是啊！基隆常下雨，除了小吃之外，過去的基隆沒什麼好驕傲的，但改造之後的基隆迷人景象，會不會出現在眼前。
成與不成。都是一念之間而已，我們要不要給政治人物一個機會！
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