「部長民主自由碎碎唸の紅色手搖杯」
#手搖杯
#反送中看見的經濟不自由
#以經營者的身份去看這件事
「你的消費決定了你的世界。」這是現在社會最真實的模樣。
當你選擇看中國時報還是自由時報，同樣是$10，你消費在不同的地方，其實你是用最直接的方法來建設你想看到的社會，我們每筆花費，都是在「同意」或是「不同意」某種因素而產生的。
就像我不會買A&F，因為我知道他們的種族及身材歧視事件，比起款式我更看重一個品牌的精神，這是我所選擇的，也許一個人的力量不會影響什麼，但當每個人的消費都會關心到「價值觀」，就會引申出一個「品牌自我修正」的效果，就像A&F在多次出包事件之後，他們也開始聘用亞洲人。
身為一個經營者，在商言商的立場是現實的，為什麼要作出品牌修正，那是一個市場的考慮或是個人價值觀的實現，就像我們一直為同志發聲，那是一個個人價值觀的實現，但如果整個市場都不允許我們這樣做，我們就會被市場淘汰，這是一個自由市場會看到的事，也是台灣會看到的事。
但這波「手搖杯之亂」，為什麼明明是台灣品牌，紛紛要出來發出聲明「舔共」？其實經營者真的沒有那麼閒，冒著會得罪自己母國客人的風險去發出讓台灣人憤怒的聲明，其實那只是一個「市場考慮」，但可悲的是，這個被考慮的市場，不是一個「自由市場」。
1. 我自己親戚的經驗，因為得罪一個公安隊長，一個月內30家分店全收。
這就是「不自由市場」的法理，你的開業可以只因為關係，你的倒閉也是因為關係；這是一個真實的事，在2000年前後，我家的親戚因為得罪了公安，30幾家分店一個月內全收，在台灣這是不可能發生的事，如果你因為得罪了什麼人，有人要逼你收店，你在台灣可以找媒體、找議員、行政救濟，很多方法都可以自保，甚至會有很多見義勇為的鄉民幫你發聲。
但在「不自由市場」，你的一切可以在一夕間崩潰，只因你得罪了政府，你的一切資產都會被沒收，一切事業都可以沒有原因地被移除。
2. 台灣的市場不小，但中國的市場賺得快
「高風險，高回報。」這是每個投資人都知道的事；我無法認同有人說因為台灣市場太小所以「不得不到中國發展」，這根本沒有數據的依據，一家公司的營運，大有大做，小有小做，以飲料店為例，台灣每100人每天買一杯$50的飲料，一年的營收就是42億，這不會是一個小的市場，更不可能撐不起一個品牌，但為什麼這些品牌要在中國發展，那不是什麼台灣市場太小，而是中國是「更易開發的市場」，語言通、台商政策、人口多、靠關係發展簡單，講白了就是「走捷徑」，但伴隨的風險就是這個市場不是一個「自由市場」，你必須要乖乖討好政府，不管你做到多大的企業，你都敵不過政府的權力，你看看馬雲就知道。
3. 國際發展，市場分散與安全更重要
因為有捷徑可以走，而又沒有全面評估，就成就了台灣品牌爭先恐後要到中國發展，甚至很多誘因讓台商方便，例如免費註冊資本額、免註冊廠房等等的「關係」，就如一開始說，經營者沒那麼閒，如果是在一個可以「方便發展」的地方，就會習慣把市場集中在一個地方，就成就了被中國市場控制的結果，因為中國市場賺得快、有捷徑、有關係，相較於需要自由競爭的台灣市場，當然台灣市場變成可以放棄或是損傷的一方。
4. 中國，是我不會考慮經營的地方
在經營至今，身為一個澳門人，很易可以到中國發展，我有沒有遇過可以去中國經營的機會？答案是「有」。
但我沒有考慮過這個可能，因為這個市場「不自由」，也不「安全」；我見識過一夕間崩潰的事業，我也見識過一下子被取代的台商，你要我相信任何在這個地方「永續發展」的可能，我難以去信任。
5. 身為經營者、投資人、加盟主，你需要更了解「品牌歷史」
做連鎖加盟在中國很好賺，一個品牌建立的速度是以每星期1-10家店在開展，如果有人加盟，賺加盟金就已經夠你花個一輩子，而且別人開了店，會不會倒也跟你無關，品牌被玩爛了，換個品牌再來就好。
但如果你是加盟主、投資人、經營者，希望你在花你重要的投資時，好好了解一下這個品牌的歷史、創辦人的詳情、公司登記、公司的新聞，在網路上多多少少都可以找到做評估，這些親中飲料店，不是第一天親中，也不是第一天在中國投資，而因為中國自身問題造成的營收影響，這都是在投資前應該要被評估的地方，也許你今天是加盟店很衰，但加盟前對品牌的全面了解也算是你的責任。
在社會上每分每毫，都在選擇我們想看到的社會。
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