【SC創新學院】創造新創品牌的市場進入策略
你知道可口可樂公司曾經花了兩年時間研究，只為了打造口感清新的「蘇打咖啡」嗎？
這咖啡於2006年推出，目的是為了打入高端咖啡市場，但是由於口味太過特殊，很多消費者僅喝過一次就倒入下水管內，加上與原先市場定位差異過大，讓這項創新產品於2008年迅速停產了，還讓可口可樂得到「最懂咖啡的汽水就是可口可樂」的戲謔稱號。
即使是成熟品牌，採取錯誤的行銷策略，也有可能因為資源過度消耗而面臨失敗收尾⋯
在品牌開拓初期，如何快速拓展市場是是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門，怎麼以一套適合自家企業、穩紮穩打的方法，而不是一昧的模仿他牌成功相同的行銷策略，以有效使用資源創造最大成效，更是每個新創品牌擴張的一大挑戰！
不管是新品牌的突圍進攻，或成熟品牌的城池防守，必須在產品進入市場戰術佈陣前，有一套更完整的策略架構，協助品牌、產品計畫的導入推演。因此一套完整的進入市場策略架構(Comprehensive Go-To-Market Strategy)，包括利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析與銷量來源分析等，是協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、切入目標市場最強利器！
這次我們邀請 陳鴻麒 Steve (昊漢國際整合行銷 執行長)，擔任多家企業的經營管理顧問，亦是天使投資人，將透過這堂課引導新創團隊與想拓展行銷技能的創變者，找出進入市場的關鍵，如何從現有資源中建構框架，提升行銷推廣的命中率！
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