【機台設備每2年就註定變廢鐵？】
手機過時了，我們還可以轉讓給小孩或鄰居，但是用來製造半導體的機台設備呢？
發展至今20年的回收再利用系統，讓台灣擁有一個提升資源自給的管道，也讓台灣被稱為「垃圾處理的天才」。艾司摩爾及台中精機如何創造出「高價值循環」？
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【41年前台灣機械展售會-口罩國家隊的從前】
你知道台中曾經以全球工具機首都為發展目標嗎？
在這波全民防疫的恐慌中，加緊生產口罩，
讓醫護及你我有至少安全的防護，
人人稱讚的「口罩國家隊」
其中經過台灣幾代人的努力
照片中1979年台灣機械展售會
廠商正在說明及展示機器
小編好奇的查了報紙資料庫，
這廠商竟是今日口罩國家隊一員-永進機械
一起來回顧
日期：1979/4/14
圖說：總統蔣經國十四日參觀機械展覽。
來源：聯合報
攝影：龍啟文
#精密機械 #口罩國家隊
#製造業王國
#報時光UDNtime
歷史新聞
【1979-04-10/經濟日報/03版/】
蔣總統參觀機械展售會 勉勵努力創造輝煌成果
【本報訊】蔣總統昨(九)日對我國機械業者產製高級精密機械，促進我國工業升級及奠定國防工業基礎，甚表讚許，並勉勵業者繼續努力，以創造更輝煌的成果。
蔣總統於昨日下午四時五十分在總統府秘書長馬紀壯、參軍長馮啟聰等人陪同下，前往外貿協會參觀第五屆台灣機械展售會。經濟部次長汪彝定、外貿協會秘書長武冠雄等人，曾向總統報告我國機械工業的進步情況及外銷成長佳績。
蔣總統對於本屆參展廠商，推出精密優良產品參加展出，甚感興趣。同時，對於一些高級精密工作母機及農具機等生產工廠，能夠生產國防工業用零件及加速我國農業現代化，更表欣慰，曾在場垂詢甚詳。蔣總統在會場，曾仔細觀察參展機械，並由業者一一報告各項產品機能與特性。
【2007-06-04/經濟日報/D6版/藝匠型經濟】
藝匠群像 中台灣篇
台中 發展為全球工具機首都
八成工具機大廠集中在中部，帶動的就業人口，不輸資訊產業
【記者宋健生】提到機械業，不少人腦海中馬上浮現出一個人穿著沾點油汙的工作服，雙手烏麻麻的「黑手」影像，但是中部地區的機械業已經走入精密機械業，近幾年廠商不斷朝高精度、高速、複合化等方向升級，並且形成完整又緊密的產業聚落，在全球排名第十大，政府也將機械產業列為繼半導體、面板之後，下一個「兆元產業」，也將全力發展台中為「全球工具機的首都」。
我國精密機械產業去年總產值8,000億元，出口約4,500億元，全球排名第十。行政院主計處統計，我國機械產業相關廠商超過1.75萬家，員工數逾24萬人，七成以上集中在中部地區，包括工具機及關鍵零組件等，中心廠與協力廠形成緊密的衛星體系，將團體作戰的功效發揮到淋漓盡致，中部地區有完整緊密的產業聚落，產品性能與價格在國際市場名列前茅，極具競爭力。
中華民國精密機械發展協會理事長楊德華表示，機械業為工業之母，精密機械未來在台灣應該是最重要的產業之一，雖然產值沒有電子業那麼大，但所帶動的就業人口，不輸現在政府最重視的資訊產業。
機械業創造出的附加價值，比所有從國外買設備做代工的產業都高，根留台灣的比例也最高。
精密機械業的主力─工具機產業，中部地區廠商幾乎占八成，中心大廠像台中精機、永進、程泰、福裕、喬福、高鋒、金豐、友嘉、台灣麗偉、慶鴻等，多數都已股票上市或上櫃，在海外或中國大陸，也都建置分工與生產基地，而且與協力廠建立深厚的支援關係，例如國內最大的工作母機製造廠台中精機，有一個特殊的附屬組織─「台中精機聯誼會」，成員包括協力廠、供應商及代理商，透過定期聯誼與每二年舉辦的客戶回娘家活動，不但彼此凝聚合作信賴的珍貴情誼，也成為支持台中精機往前衝刺的堅實後盾。
台灣區機器公會副總幹事王正青指出，台灣工具機的產業競爭力，來自於在相同品質要求下，可以滿足極端多樣的產品規格，和短交期等彈性與速度的要求。這樣的條件，就在於台中方圓30公里內所形成的工具機產業聚落，在這約一小時的車程範圍內，廠商可以購齊所有生產必須的零組件，強化整體生產作戰實力。所以許多國際大廠所無法承接的多樣少量、短交期訂單，大都轉由台灣廠商承接。
然而，多樣少量、短交期的製造實力，並非單純由產業聚落就能達成，還需廠商投入額外人力與強化管理，透過製程合理化、加強協力廠互動，才有可能滿足多樣少量的及時化生產。
經濟部長陳瑞隆認為，西部機械產業高科技走廊已經成形，未來大埔美園區設立後，將使產業聚落由台中，繼續往嘉義、台南延伸。
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【全球高階溫控設備產能最大廠商～
#哈伯精密 專精技術 鎖定利基市場】
哈伯精密以關鍵的±0.1℃精密溫度控制技術，解決工具機、半導體與電子產業製程中的溫度控制問題，在全球高階溫控設備市場中，已占有一席之地。
全球溫室效應對人類的衝擊，關鍵溫度在±2℃，而在工具機的領域裡，影響溫度控制的關鍵，則縮小到只有±0.1℃。哈伯精密工業有限公司，正是因為掌握了這微乎其微的±0.1℃，才能幫助工具機廠商的機台，做出高精度的切、削動作，在工具機產業領域裡，扮演不可或缺的角色。
不止如此，哈伯精密在溫度控制的名聲更遠揚到日本與歐洲阿爾卑斯山腳下的德國、瑞士，讓世界見證台灣在溫度控制領域的領先技術。在挑剔的日本工具機前10大廠中，就有7家採用了哈伯公司的產品，晶圓代工龍頭台積電、蘋果（Apple）供應鏈專用設備廠所用的高階設備，乃至全球最頂級印刷電路板（PCB）鑽孔機廠瑞士波沙勒斯（Posalux），也都仰賴哈伯精密，為他們解決生產製程中，那致命的關鍵問題。
《以專業為本 冷卻機第一品牌》
「現在產品講求美感，工具機的切削精度就決定了一切。」董事許文憲解釋。過去工業產品採開模再射出成型，溫度控制不是那麼重要。現在許多產品改用工具機加工，主軸溫度控制不佳會熱脹冷縮，失之釐米，差之千毫，「工具機主軸差一微米，切割出來的成品美不美，漂不漂亮，細不細膩，差別就很大了。」
哈伯精密掌握的，正是與日本富士子公司合作開發的溫度控制±0.1℃的關鍵技術，並首創研發出工業界的整合性完全DC直流變頻冷卻機，加上台灣工具機產業的群聚效應，讓苦守寒窯15年的哈伯精密，現在一年營業額上到7.9億，一個月可做到3,500台以上的產量規模，成為全球高階溫控設備產能最大的廠商。「全世界還沒有一個專業冷卻機製造廠，可做出這樣的生產量。」國外行銷經理吳斐然補充。
哈伯精密的±0.1℃核心技術，採用PID比例法(專業名詞是否需解釋？)，與日本公司開發完成後，專利權歸哈伯精密，加上製程與技術的改善，終於把同行遠遠拋在後頭。許文憲認為：「這是因為我們知道工具機廠需要什麼，知道市場未來的走向。」
《重新市場定位 專攻中高階市場》
哈伯精密也曾與許多台灣工廠的宿命一樣，陷入無止境的流血價格戰，「與同行打成一片。」一直到1997年遭遇亞洲金融風暴，許文憲陷入長考，是要收掉還是另起爐灶？「我是運動員，很有挑戰力，怎麼可以收掉？」他拿出運動員不服輸的精神，通令公司高階主管全面改善製程，在金融風暴當時，許文憲買下最多廠房、投資最多設備，在最低潮時逆向操作，加碼投資，決心破釜沈舟一戰。
為了擺脫價格戰的泥沼，許文憲分析歐洲市場金字塔，從中端切下，捨棄低階市場，全力往高階市場走，「方向明確後，我們終於找到自己要走的路。」許文憲說。
《精益求精 市場無可取代》
民國83、84年，那時日本匯率很低，許文憲血氣方剛，接了一大堆日本客戶訂單。「那時製程管理及品質管控技術還不成熟，接了很多單，一年後問題一一浮現，學習了什麼叫經營失敗。」
哈伯精密當時不理解客戶要什麼，也不懂得客戶在說什麼，瘋狂接單造成生產線無法負荷，也導致國內外客戶搶單效應，遑論講求品質。客戶訂單來也快，去也快。有了日本這次的教訓，許文憲改變策略，不再求多，只求技術純精。
他請求日本客戶測試自己公司產品，試完回饋試用心得，回頭改善哈伯精密的產品。客戶要求一個月供應五十台，哈伯精密只願意生產五台、十台，怕的是重蹈當年日本的覆轍。「不可否認，哈伯精密就是這樣利用日本及其他高階客戶的高精技術及嚴苛品管的要求來學習改善、精益求精，這是哈伯這十年成長最快的原因。」
《接受政府輔導改善製程》
哈伯精密產品現在不止在工具機產業中一枝獨秀，也進入電子、半導體領域。最特殊的是，哈伯精密的所有產品，全都是百分之百哈伯精密設計、研發、製造，連銷售與售後服務全都自己來，以哈伯品牌行銷全球。
同時，哈伯精密加入台中精機與永進機械等多家工具機大廠成立的M-team，透過財團法人中衛發展中心申請經濟部工業局「推動跨體系協同商務管理計畫」，改善了生產製程及管理系統，今年更獲得頒發卓越中堅企業的殊榮。
許文憲特別讚許政府表揚中堅企業，認為這項措施的確能扶弱拔尖，「一些員工人數可能只有80名到100名的中小企業，可能在世界排名第二或第三，政府應該挑出這些具潛力的產業，好好輔導，對台灣產業與經濟面都會有好的效應。」
哈伯精密在溫度補償上的成就，已是另類的台灣之光。日本工具機龍頭大廠mazak、牧野公司（makino）以及Mori Seiki都曾表示，哈伯精密是他們所見過溫度控制最好的協力廠，哈伯精密的第一，來自客戶的肯定，以及市場的嚴格考驗，如同許文憲說的：「哈伯精密沒有競爭者，我們的競爭者就是我們自己。」哈伯精密會繼續精益求精，追求溫控的世界No.1。
