#民意│#托育政策│【#托嬰、#托幼】--#平價化、#安全化、#社區化、#多元化
綜合研究討論出以下主張:
【托嬰、托幼】:平價化、安全化、社區化、多元化
1.公共托育福利普及化,托育在地化
2.兒顧系統雲端化,落實多方稽核管理制度
3.幼教專業師資,勞動條件提升
4.增加「延托及臨托」人員訓練,減少幼保員負擔
5.善用並累積社區資源,發揮守望相助精神
6.閒置空間應用活化,善用校園及社區空間
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『#幼兒照顧系統,#滿足專業平價之托育需求』
『學前教育』是一切教育的基石,幼教產業是孕育我們國家未來主人翁的教育前哨站,而生育國家幼苗的女性則是職場中堅人力,得人資源整合有限公司2019年公布「女性重回職場大調查」,線上調查全台未在職、在職女性、企業主管,調查顯示,30到49歲年齡段的女性,高達81%想重返職場,但多數遭遇家庭支援系統不足的問題,研究顯示台灣女性沒有就業問題,只有工作和家庭難以兩全的問題,而女性離開職場主因是照顧幼兒,佔了40.6%、懷孕18.1%、預備生育18.3%。目前勞保局提供投保薪資60%的育嬰留職津貼父母分別最多可申請6個月,唯留職停薪期間仍需了解職場脈動,未來重返職場時,才能順利銜接以往的專長。當女性重回職場時首要的協助除了了解友善的企業在哪裡60.3%,就是家庭安頓的資源48.6%,所以政府應建立友善的幼兒照顧系統,健全社會福利制度。
世界上所有的開發國家生育率大幅下修是一個不可逆的現象,台灣這幾年開始也因為貧富差距擴大、物價高漲、國民所得與經濟成長遲滯等,使的婦女就業率逐年增加,不婚或不生小孩的觀念越來越盛行的趨勢下,導致新生兒出生率下降也連帶對相關幼教產業產生嚴重的衝擊和影響。幼兒園的經營壓力變大已經是不爭的事實,有許多的幼兒園進而思考轉型,希望可以透過各種『社會創新』的方式以及策略來提升競爭力以及經營績效。
台灣政府近20年來推出2-6歲的幼兒教保公共化政策如下:
1.內政部於2002年推動「社區自治幼兒園實驗計畫」
2.教育部於2007年推動「友善教保服務實驗計畫」
3.2012年「幼托整合」與《幼照法》正式實施。
4.2012年「非營利幼兒園實施辦法」正式實施,《幼照法》第9條為非營利幼兒園的法源依據。
5.2014年103年教育部推動「非營利幼兒園實施方案」,預計103至107年共設置100園。
6.2012通過《社區互助式教保服務實施辦法》,2014修改為《社區互助式及部落互助式教保服務實施辦法》,103迄今全國只有8個社區/部落互助教保服務中心。
7.2018年教育部推出「擴大幼兒教保公共化計畫」,預計補助地方政府增設公立及非營利幼兒園,106至109年將增加1,247班。
8.2018年教育部修改《幼照法》,增加「職場互助」,但目前未有進一步的實施。
2019/08/01準公共化政策已全國實施,然由於學前教育非義務教育,以致相關主管機關對於私立幼兒園在新課綱及正常化教學的推動上無法落實,部分私幼容易流於商業化,巧立名目(公兩、非營利之制服教材等只能收成本價,私立沒有規定),例如加開才藝班、雙語教學,家長在不願孩子輸在起跑點的情況之下,無形中增加了許多育兒成本,但基本的學習能力的養成反而容易被忽略。
幼教機構常因自身財力、規模、理念想法等不同,所呈現出的競爭優勢也各異,表現出不同的經營風格;幼教經營者在經營的過程之中會將對幼教的理念、做法和價值予以具體化呈現,且與社會產生一個良性的互動規範。目前 #公托中心及公立幼兒園僧多粥少,就算抽籤排隊其名額已多數由弱勢家庭優先入園,鮮少照顧到中產雙薪家庭之幼兒,雙薪家庭,建議除了弱勢家庭優先之外也效仿先進國家、#北歐 將托育設計為國家積極 #勞動市場政策(positive labor market policy)的一環,規定只有在父母(或單親)參與勞動/工作(或就學)的狀況下,才可享受公共托育服務。
幼教機構在這種惡劣的市場條件下,台灣目前呈現了幾個問題:
1.補貼政策誘導托育費用逐年上升,家長的育兒負擔並未因政府補助而有減輕,以至於每年公幼或非營利幼兒園招生期間,就會產生家長為了尋求〝平價〞的托育機制,搶破頭去抽籤的奇觀。
2.因為公共量的普及性不足,當然就難以近便,家長為了尋求〝平價〞的托育機制,常常需跨區送托,對於都有在上班的雙薪家庭而言,送托的距離就形成一股無形的壓力。
3.因為公共量的不足,政府為了要達到五歲幼兒完全入學,以及照顧弱勢家庭的相關政策,公幼和非營利幼兒園的招生方式就設定各種優先入學條件,使得托育政策又淪為殘補式的社會福利補助政策,無法真正因應不同家庭的需求。
4.由於公共量不足再加上分布不均,以至於偏鄉/經濟弱勢地區的托育問題難以解決。因為,私立幼兒園有一定成本與利潤考量,所以許多偏遠鄉鎮未有私立幼兒園,再加上公立幼兒園的設置是以學區為主,設置的區域對於部分家長並不便利,且在幼托整合的過程,許多鄰里公立托兒所被迫關閉或整併,都影響到偏遠地區托育服務量的不足和不便,這些問題不是政府加碼給予當地家長津貼補助就可以解決的問題。
5.政府預算配置值得深思,國防軍購案/預算應大幅降低比例,於育兒政策預算大幅提高比例
6.現行幼兒園準公共化政策也會碰到私立幼兒園聯合抵制的問題,因為私立幼兒園也會怕政府未來若預算用完,沒有補助了之後,他們的收費標準也回不去了,不可能臨時向家長調會原本的學費。反而原本經營不善的幼兒園會想加入準公共化政策彌補財務空缺,然而這些師資及設備對幼兒的學習不一定好,值得政府正視問題並研擬配套措施。
依據教育部全國教保資訊網的資料,從2014年教育部開始設置非營利幼兒園,至2019年3月共132園,設置最多為台北市共34園,其次是新北市18園,再來為高雄市17園,就設置的分布而言,還是以都會區為主。這是因為非營利幼兒園的設置規格成本高,適合設置在都會區,再者,人口數也往往是政府資源分配考量的重點。以至於長期托育服務量不足和不便的偏鄉區域,依舊得不到改善,雖然《幼兒教育及照顧法》第十條明訂,離島、偏鄉於幼兒園普及前,得採社區互助式對幼兒提供教保服務,但至今教育部並未編列任何正式預算去推動。
民眾黨未來進入國會,將推動關鍵少數的力量,支持育兒政策修正,立法不是口號,更應全方面考量完善,以下經由公立、非營利、私立幼兒園、資深幼保人員、職業婦女、研究報告、教育期刊、法規研究、媒體社論參考,綜合研究討論出以下主張:
【#托嬰、#托幼】:#平價化、#安全化、#社區化、#多元化
1⃣.#公共托育福利普及化,#托育在地化
托育服務應實施『公立、公私合營、私立並行」,讓0歲至6歲兒童提供連續、完整、符合父母就業需求的公共托育福利政策。(國防軍購案/預算大幅降低比例,育兒政策預算大幅提高比例)
0~2歲:擴大「#親屬保母」適用範圍,讓已受保母課程訓練的合格保母,依其意願開放家庭托育,並將保母資訊數位雲端化、數位系統管理,讓社區中的雙薪家庭能從住家、工作地點就近找到幼兒托育及臨托的社區保母。(亦可以有效降低幼兒園師生比原5:1 -》4:1)
鼓勵3名以上合格保母由政府提供社區空間及補助設備,受托10名以內幼兒,提供普及、平價、優質、社區化的托育服務。
3~6歲:依據教育部統計部的數據顯示,我國公立及非營利幼兒園數量逐步提升當中,然而兩者相加之數量仍遠不及私立幼兒園,我國2-6歲幼兒數量卻是逐年提升的,『#公立、#非營利、#私立幼兒園』的比例應逐步調整為『4:3:3』才符合先進國家的政策方向,而這三種性質的幼兒園應該定位清楚,基本的管理及考評也應該一致,除了提供家長多元選擇外,政府更應該為家長幼兒在教保品質上把關。
2⃣#兒顧系統雲端化,#落實多方稽核管理制度
托育機構設立後的管理真的很重要需建立園所內『#主管、#幼教師資、#家長』三方互評機制,讓托育機構展現專業服務價值,讓家長安心送托,互評機制『主管機關公開數位化』,促成「產、官、民、學」四方合作。
3⃣#幼教專業師資,#勞動條件提升
好的教保服務品質,家長才能安心送托,否則再多的托育機構也不能真正滿足家長的需求。而好的教保服務品質就得仰賴好的幼教人才,一個優質教保服務機構最大的資產就是擁有專業素養的老師們。
我國幼兒教育專業人才之培訓已出現長久以來「#畢業不就業」的現象,以致托兒所、幼兒園招募師資選擇性不高。造成此現象之原因包括幼保人員的 #薪資普遍較低、 #工時長、#工作內容繁瑣、#家長意識抬頭、#大環境經濟狀況 等造成專業優秀的幼教人員大多數轉往其他行業就業。
4⃣.#增加「#延托及臨托」#人員訓練,#減少幼保員負擔
建議增加「延長照顧服務之人員」之訓練,鼓勵直轄市、縣(市)教育、社政或勞動相關主管機關自行或委託辦理之180小時課後照顧服務人員專業訓練課程,並安排至各托育機構實習,增加各園所的照顧人力並讓有服務熱忱的學員有先期對幼教職業的認識。如此一來增加了日間課程的實習人力,也培養了延長托育的服務人才,有效減少幼保人員工時及工作負擔。
友善職場推廣,薪資福利待遇提升,與家長妥善溝通園所教育理念,引導國人尊重專業,建立良性循環,提升家長信任度…等措施。
5⃣#善用並累積社區資源,#發揮守望相助精神
『#延托及臨托』建議廣納社區既有資源,例如社區中已請育嬰留職停薪之家長、專職帶小孩的社區居民,經過社區托育機構舉辦的基礎托育課程訓練後,於社區托育據點協助延長托育及臨時托育,累積社區服務時數,未來可兌換社區中的「托育、托老」服務。社區互助的運行模式是建立社區意識必要先行的里程碑,有利於未來社區總體營造的發展。
(註:因育嬰留職停薪身分不宜另兼工作,會有勞保納保及薪酬問題,故建議以社區服務時數來兌換未來社區中的托育、托老服務)
6⃣#閒置空間應用活化,#善用校園及社區空間
目前已有社區大學善用國中小校園閒置空間的先例,政府亦可開放國中小閒置教室空間供民間業者申請辦理非營利幼兒園或托育中心。依據《幼兒教育及照顧法》第14條教保服務機構得作為社區教保資源中心,發揮社區資源中心之功能,協助推展社區活動及社區親職教育。可增加現有公立幼兒園的區域教保資源整合功能。
參考資料:
非營利幼兒園實施辦法
2019論壇/滿足多元的學前教育需求
女性重回職場...6成6要擔心家庭支援系統不足
女性重回職場大調查:結果發佈
教育部統計處-幼兒(稚)園概況表(80~107 學年度)
降低幼兒園師生比問題研析
立委提案降低幼兒園師生比 幼教總會反對
幼兒教育及照顧法
非營利幼兒園實施辦法
阿公、阿嬤幫忙帶孫子(親屬保母)可申請補助 (內有申請流程、各地區開課資訊等)
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早在正式開幕前,因緣際會下就先看過這個空間尚未成形前的廢墟毛胚樣,後來看到開幕後的樣貌,再次讚嘆 格式 InFormat Design Curating 強大的室內空間設計整型能力!加上葉忠宜解構式的品牌視覺規劃,以及金主之一的wisdom 時尚品牌創辦人齊振涵統籌服裝與商品企劃,台北終於也出現一個可與日本 21_21 設計博物館比擬的藝文設計空間—— 森3 SUN SUN MUSEUM
首展「蛾」已掀起相當話題,接續的第二檔展覽「Lost Files|The hidden processes in design」,找來8位跨世代的當代平面設計師展出成為正式成為作品前的發想過程。將這段設計前的思考透明化之後,我們能看見一些落地到市場前的過程發想及提案其實都頗為有趣,給人平行時空的想像空間。像是空白地區的彭星凱,展出他為中華電信信用/金融卡設計的另外一個設計案,在阿姨們要插卡領錢時,露出的幾何形狀搭配符號成為笑臉的小設計我個人覺得可愛死了!他說信用卡設計的規範極其嚴格,但在這個規劃之下如何調整出一個無法意識到規範存在的設計,就是設計的技術,與創意沒有關係,也能在細微處彰顯出設計師的功力與價值。而他也透露最後中華電信選擇另外一個卡面設計的點是因為上頭有藍綠橘的中華電信標準規範圖紋。
而病氣美少女設計師李君慈則是展出她為「絕歌:日本神戶連續兒童殺傷事件」的裝幀設計與過程,桌上的紅白色紙張印刷著書中犯人對自己的自白,「當我像是拿著手槍一樣,拿著求生刀和紡織用剪刀時,我的憤怒就會減輕」、「強迫性的教育造就了我,一個透明的存在」,原本設計師希望打開書本時就會掉出這些紙條,不過編輯覺得有點驚悚,加上她自己不想過度強化事件性,因此作罷。但這次展出則是覺得這個悲傷的事件在社會大眾透過書籍與戲劇的了解下,已成熟至能逐漸面對,甚至將其作為教材研究如何避免再次發生遺憾,因此才展出。
o.oo的盧奕樺展出以risograophic印製的集大成作品集成形過程,放在幾個大盒子裡,由於riso的特殊性質,若要翻閱得戴上手套。顏伯駿展出29屆金曲獎前導視覺的設計討論過程,蠻有趣的是顏伯駿將金曲獎工作小組群組對話紀錄擷取了一部分展出,閱讀著設計師與工作人員、業主之間實際的訊息來往,總不免有種刺激的窺視感。
而今年金曲獎最佳專輯裝幀設計獎得主洋蔥設計的黃家賢則展出得獎作品「泥灘地浪人《擒虎記》」他很可愛地透露,包裝CD的符上面寫的鬼畫符其實是將英文字轉化後拼湊成的圖案,還原後其實是樂團與專輯名稱的英文。方序中展出設計成小花專輯包裝紙殼成形前,印有這些年來累積的文字紙張碎片,還有一些他把對眷村拆遷議題真實想法的文字所製成的幻燈片。葉忠宜則是透露,在製作國慶設計前,有個胎死腹中的大型癌症中心的指標設計案,後來他延伸這個設計裡的一些概念,才變成國慶設計的樣貌。而最難得的是可以看到小子為拍謝少年設計的「兄弟沒夢不應該」親手繪製的設計原稿!這真的已經是藝術品等級了!
當中還有每個設計師對設計的一些自我看法,蠻值得花一點時間仔細閱讀,我對彭星凱說的頗有共鳴,他說「#幾乎所有設計都是商業,只是受眾不一樣」,在客戶、消費者、設計師的三角關係間,「設計師應該是接近消費者、同時理解客戶的角色,這中間要怎麼銜接兩者,如果設計師能把自己的訊息放進去,將能產生更多連結性與共鳴。」對我來說設計應該是至少要能中隱隱於市的概念,最好還能大隱隱於朝,讓設計能觸及到民眾的範圍更廣,社會美學標準才有提升的可能。
感謝台灣總是有這麼多對設計全心投入的傻子,我以身為台灣人為榮!
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Lost Files|The hidden processes in design
展覽日期|2019/08/30 Fri. - 2019/09/29 Sun.
展覽時間|11:00-19:00(最後入場時間18:30)
每週一休館(逢國定假日正常開放,翌日休館)
展覽地點|森3 SUN SUN MUSEUM
展覽票價|NT$200/張
主辦單位|森3 SUN SUN MUSEUM
策展人|王耀邦 格子 (Pang Wang)
策劃執行|格式 InFormat Design Curating、卵形、wisdom
參展人|
究方社 - 方序中
李君慈 Jyunc-cih LI
卵形 oval-graphic - 葉忠宜
空白地區(Peng Hsing-Kai)- 彭星凱
廖小子 (廖俊裕)
Onion Design - 黃家賢 Andrew Wong
O.OO Design & Risograph ROOM - 盧奕樺
三頁文 - 顏伯駿
Lost Files 主視覺設計|卵形 oval-graphic - 葉忠宜
人像攝影|汪德範
翻譯|韞藝術工作室
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展覽企劃|陳婕寧、劉力菁、許瑄芮
視覺設計|莊皓、劉子琳、鄒昀達
空間設計|張哲惟、彭一揚
展覽協力|陳玟蒨、王昱惟
展覽專訪|胡士恩
展務營運|翁熒熒
森3 SUN SUN MUSEUM
空間營運|周詠郁、蔡瑋倫
視覺統籌|卵形 - 葉忠宜
商品統籌|WISDOM® - 齊振涵
Lost Files 主視覺設計|卵形 oval-graphic - 葉忠宜
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