《台灣經濟發展論壇》
【宋楚瑜的參選理由】
好多朋友、工商前輩都問我這個問題，連台積電張忠謀董事長都問我，但他們聽完我的想法後，也說我應該要拚一拚。我已經年過七十，雖然身體相當不錯，但真正讓我再次出來，希望為台灣打拚，2個理由：
1.不忍心看到台灣繼續向下沉淪
2.技癢
蔡主席來這個地方跟大家會面，門口好多勞工團體包圍她，甚至造成一些衝突。民進黨起家的時候，不就是打著要為升斗小民找出一條路嗎？為什麼時代在變，民進黨變成台灣數一數二的大黨、也曾經執政過八年，對比之下，再看到今天就沒有勞動團體來包圍我，什麼原因？我任省長時，處理台汽員工轉業安置的問題，我可以台北辦公室花5小時、馬拉松式的來好好處理。改革要有耐心，我是台灣最有耐心的歐吉桑。
『事情只要用心去做，有這麼難嗎？』
【如何為政】
政治是管三件事：管方向、管資源分配、管用人。政策是定出方向，用有限資源和能幹的人，去達成你的政策目標。我在省長任內，訂下貧富差距是我的方向，我就好好把基層的事去做好。李登輝總統曾經訂定亞太營運中心的響亮口號，但請問我們有去落實嗎？硬體的基礎建設、軟體的建設—法規跟政府執行模式有沒有配合好？
我既然訂了目標，我就應該要把工商企業界人民所需要的基礎建設做好。工總發表白皮書，台灣有「五缺六失」，但我要說，跟新加坡比，我們國家缺的是「領導」，領導人不能整聚台灣整體的力量。不只是要有領導，還要有執行力！
『我有我的價值—我要讓民生樂利，有自由民主，但我的管理不是盡講空話，我有嚴密的追蹤管理來用我的策略，達成我的目標。』
【執行力】
高雄以前一天要一百萬噸工業用水、民生用水，宋楚瑜做分流，我從高屏溪的上游運給南化水庫，供給高雄民生用水。缺水 就要執行、想辦法來解決缺水的問題。李鴻源是我當時的執行者。我們哪一項不是為工商企業界打下底子？沒有李鴻源和當時的省府團隊，這些改進缺水的政策會執行成功嗎？
以前竹科缺水，新竹的農家把水價調得很高，賣給太平洋電線電纜。我說此風不可漲！我同事跟我說，新竹科學園區是中央政府管的是國科會負責的，我們省府不用干涉；我說，這觀念不對！我們在台灣省，竹科在台灣省，我們事事關心，我就去調水解決問題。
『我心安理得，應該做該做的事情！這就是為政者的基本，你不能缺德！做為一個行政首者、管未來方向的人，你必需要有情操 你不是為了選舉才來做事。』
【改變政府組織文化】
我在競選這段時間，我到新竹科學園區、台南科學園區、台中工業區、彰濱工業區，還是在叫苦，缺水、缺電、缺勞工，相關法令沒有做的很好。
我到彰濱工業區看到台灣最重要的水五金(水龍頭)的聚落基地在彰化，從冶金到裝箱噴漆都在那邊，外銷全市界有一千億產值，已經在那邊半世紀了，工廠聚落卻還是座落在農地之上。他們希望我當選，幫忙他們就地合法。我說不對，不是要就地合法，是要修法！我們不是缺地，是那些死守法規不放、腦筋轉不過來的政府。
改變由自己開始，改變由政府開始！政府如果還是死腦筋，農地是農地，工業用地是工業用地，你不能去處理嗎？中央政府跟地方的法規不能整合！我跑到桃園功學社，他是優良廠商，要處理工業廢水，但是他的廠在距離50公尺外，才有合乎標準的排放區，所以他得經過農田水利會的渠道，他希望在上方架個水管排放出去，但農委會規定，工廠不能隨便自己排廢，做的到嗎？政府沒有單位幫他去協調，這很難嗎？宋楚瑜當選後，半年做不到，宋楚瑜不敢見許勝雄先生！
我們現在看到兩岸之間的變化，台灣必需走出一條新的路，才能把我們的民生跟經濟做好。但我們在許多的軟性法規跟制度infrastructure，還是很落後。政府官員為什麼不願意去幫忙？坦白講，怕惹事上身，不做，不錯。
『改變企業文化，就從改變政府組織文化開始著手。不可以說據法無據，只要不違法，就要想辦法！』
台南民生用水是哪個水庫 在 [新聞] 台南民生工業用水5月底無虞- 精華區Tainan - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
（中央社記者張榮祥台南20日電）台南水情燈號由藍轉綠，南化水庫支援嘉義及高雄用水
雖已中斷，但台灣自來水公司今天表示，台南用水5 月底前無虞。
台灣自來水公司第六區管理處指出，台南水情稍緊，除烏山頭水庫每天持續供應9 萬公噸
原水到嘉義外，南化水庫每天供應40萬公噸到高雄的原水，及每天供應嘉義5000公噸淨水
、高雄4000公噸淨水，都已中斷。
目前，南化水庫有效蓄水量為4500萬公噸，蓄水率約45%；六區處說，台南水情燈號雖是綠
燈，但仍比高雄佳，高雄第一階段限水22日啟動，台南民生及工業用水可撐到5 月底。
台南民生及工業用水每天約87萬公噸，多來自南化水庫，部分水源由曾文、烏山頭兩座水
庫供應。日前鋒面降雨，南化水庫僅進水10萬公噸。
南部因水情吃緊，嘉南灌區一期稻作1 萬8000公頃已採取「非常灌溉」，預定6 月上旬前
節水5000萬公噸。
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