關於 台大國發所校友 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【民運戰士洪哲勝先生追思會】

洪哲勝先生1939年生於台灣台南，台南一中、成功大學土木系畢業，綽號「楚也」，取「亡秦者，楚也」之義。

1967年，洪先生赴美國科羅拉多州立大學攻讀博士，旋即主動加入台灣獨立聯盟，兩年後愛妻洪芳枝女士攜子女赴美團聚。1969年《望春風》雜誌創刊，洪先生擔任編輯並以「赤子心」筆名宣揚理念。1972年暫棄學業遷居紐約，專任獨盟工作。1975年返校完成博士學位，並先後在大學及企業任職，直到1979年台美斷交前重返獨盟任職，此後40年在洪芳枝女士支持下全身心投入民主運動。

洪先生曾任台獨聯盟美國本部副主席（1971-73；1977-81），《台獨月刊》主編，《台灣公論報》社長兼總編輯。1984年退出獨盟，創建台灣革命黨。台灣走上民主化道路後，洪先生在巴西台商張勝凱先生資助下於1998年成立民主亞洲基金會，主編《民主論壇》、《民主通訊》，以言論平台及稿費掖助中國民主運動，為兩國民主人士搭建溝通橋樑。

洪先生崇尚社會主義，常被歸類為台獨運動「左翼」。但他當然從未支持極權、反人性的共產主義，而是主張民主的、人道的社會主義。他重視群眾運動，但絕不是毛主義由上而下動員、愚民的群眾路線，而是強調民主運動不應脫離草根，必須以由下而上的社會運動為基礎。

洪先生晚年致力協助中國民主運動，其出發點並不像有些人誤解的大中國民族情結，而是基於普世人權價值、台灣長久安全以及對中國人民的同情，主張台灣應當參與推動中國民主化、文明化。至於統獨問題，是兩個主權國家之間的關係，即使有人希望與中國統一，也必須經過全體台灣國民以民主方式決定。

2020年，洪芳枝女士與洪哲勝先生於5月22日、12月19日先後在紐約病逝，兩人為民主運動躹躬盡瘁凡50餘年。洪哲勝先生為人寬容大度，不忮不求，淡泊名利，可謂體行社會主義理念之職業革命家。追思會將邀請洪先生在台同志知友，回顧其行誼，表彰其貢獻。

------------------------------

【民運戰士洪哲勝先生追思會】
主辦：華人民主書院
時間：2020年12月24日星期四上午9時至12時（8:40入場）
地點：台大校友會館4樓會議室
主持：曾建元（華人民主書院董事會主席）

〈第一段 - 台獨格瓦拉〉
講者：
張燦鍙（李登輝民主協會理事長）
陳儀深（國史館館長）
楊黃美幸（陳文成基金會董事長）
胡忠信（前臺灣革命黨中央委員）
陳南天（台獨聯盟主席）
林飛帆（民主進步黨副秘書長）
呂昱（六都春秋編委會召集人）
張烽益（台灣勞動與社會政策研究協會執行長）
陳昭南（六都春秋電子報創辦人）

＝ 10:30 中場音樂表演：克里夫 ＝

〈第二段 - 民運孟嘗君〉
吳仁華（中國六四屠殺見證人及研究者）
吾爾開希（立法院人權促進會副秘書長）
達瓦才仁（達賴喇嘛基金會董事長）
林保華（政論家）
楊月清（台灣青年反共救國團理事長）
錢愛玲（民主中國陣線紐西蘭分部副秘書長）
李酉潭（政大國發所教授）

財委員會審查國立大學校務基金執行績效，國內國立大學的校長齊聚一堂，嘉瑜針對近期校務基金使用不透明的議題以及臺大近期發展進行質詢，重點如下：

（一）嘉瑜作為臺大校友，對於母校的發展有許多期待，管校長就任臺大校長已一年多，以管校長過去擔任國發會主委等各種經歷，應有能力帶領臺大重現過往榮耀，而根據泰晤士大學排名，雖然台大的世界排名由170名前進到120名，但在亞洲地區地學排名仍只有22名，且2019年度的排名乃是來自於前任校長所奠定的基礎。

（二）嘉瑜檢視管校長在遴選過程中所做出的許多承諾，包括打造臺大成為亞洲旗艦大學、更向國際接軌、吸引哈佛、耶魯、MIT等舉世聞名的國際名校來設立分校，目前看來都還在規劃階段，實際的進展要到何時才能落實，未來大家都會持續對管校長做出檢視，也希望管校長以過往經歷的視野與高度，讓臺大有所改變，而不是喊喊漂亮的口號，卻看不到具體的成績。

（三）目前臺大校務資金投資高排碳、高污染產業的比例，已從24%降為8%，並預計在今年底前完全撤資，嘉瑜希望能如期達成，至少在這部分台大能率先做到亞洲第一，同時嘉瑜也希望各大學都朝此方向改進，在兼具大學社會責任與環境永續的前提下，逐漸撤除校務基金對於高排碳、高汙染產業的投資。

（四）目前各大學校務基金負債比例逐年增加，且校務基金來源有一半以上都來自於政府補助，近年校務基金的運用卻屢被質疑校長是「球員兼裁判」，校長既是校務基金管理委員會的召集人，又掌握任命稽核單位的權力，過去幾年就因此屢傳校務基金運用爭議事件，目前如成功大學、國立海洋大學都有讓學生代表加入校務基金管理委員會，讓學生也能一同監督校方對於校務基金的使用，嘉瑜建議，教育部應以此方向來改進，要求各校讓學生代表加入校務基金管理委員會，才能讓過去校務基金使用不透明的情況改善。

（五）近期各大學學雜費調整方案還在彙整中，目前僅見中山大學願以與政府一體的角度出發，基於國立大學身分與培養高教人才的職責，因應疫情衝擊調降學雜費，嘉瑜予以肯定。而臺大做為國內大學龍頭，嘉瑜也希望管校長能思考調降學雜費，以作為國內大學表率，達到拋磚引玉的效果，最後嘉瑜也要求管校長提升產學合作的機會，因為長期以來臺大的教學與產業的連結還是有一定落差，除了電資學院以外的其他學院仍缺乏產學合作的機會，希望管校長能提升產學合作交流，以促進人才培育。

財委員會審查國立大學校務基金執行績效，國內國立大學的校長齊聚一堂，嘉瑜針對近期校務基金使用不透明的議題以及臺大近期發展進行質詢，重點如下：

（一）嘉瑜作為臺大校友，對於母校的發展有許多期待，管校長就任臺大校長已一年多，以管校長過去擔任國發會主委等各種經歷，應有能力帶領臺大重現過往榮耀，而根據泰晤士大學排名，雖然台大的世界排名由170名前進到120名，但在亞洲地區地學排名仍只有22名，且2019年度的排名乃是來自於前任校長所奠定的基礎。

（二）嘉瑜檢視管校長在遴選過程中所做出的許多承諾，包括打造臺大成為亞洲旗艦大學、更向國際接軌、吸引哈佛、耶魯、MIT等舉世聞名的國際名校來設立分校，目前看來都還在規劃階段，實際的進展要到何時才能落實，未來大家都會持續對管校長做出檢視，也希望管校長以過往經歷的視野與高度，讓臺大有所改變，而不是喊喊漂亮的口號，卻看不到具體的成績。

（三）目前臺大校務資金投資高排碳、高污染產業的比例，已從24%降為8%，並預計在今年底前完全撤資，嘉瑜希望能如期達成，至少在這部分台大能率先做到亞洲第一，同時嘉瑜也希望各大學都朝此方向改進，在兼具大學社會責任與環境永續的前提下，逐漸撤除校務基金對於高排碳、高汙染產業的投資。

（四）目前各大學校務基金負債比例逐年增加，且校務基金來源有一半以上都來自於政府補助，近年校務基金的運用卻屢被質疑校長是「球員兼裁判」，校長既是校務基金管理委員會的召集人，又掌握任命稽核單位的權力，過去幾年就因此屢傳校務基金運用爭議事件，目前如成功大學、國立海洋大學都有讓學生代表加入校務基金管理委員會，讓學生也能一同監督校方對於校務基金的使用，嘉瑜建議，教育部應以此方向來改進，要求各校讓學生代表加入校務基金管理委員會，才能讓過去校務基金使用不透明的情況改善。

（五）近期各大學學雜費調整方案還在彙整中，目前僅見中山大學願以與政府一體的角度出發，基於國立大學身分與培養高教人才的職責，因應疫情衝擊調降學雜費，嘉瑜予以肯定。而臺大做為國內大學龍頭，嘉瑜也希望管校長能思考調降學雜費，以作為國內大學表率，達到拋磚引玉的效果，最後嘉瑜也要求管校長提升產學合作的機會，因為長期以來臺大的教學與產業的連結還是有一定落差，除了電資學院以外的其他學院仍缺乏產學合作的機會，希望管校長能提升產學合作交流，以促進人才培育。