#我如何成為我 #10 #有時候勇氣是梁靜茹給的
我如何成為我這個系列是從我大學寫起,寫了因為是文院的孩子,大學就開始擔心自己是不是出生會後會餓死,然後拼了命的努力後,終於輾轉來到了台北,第一份工作歷經了「試用期沒過」、「被放上裁員名單」後,終於在同事的指點下,慢慢茁壯。
只是,人生總是帶有點可惜的成分,我日益茁壯的過程中,那些幫助我許多的同事已離去,在我成為了三人團隊的主管後,在我學會面試、技術、跨部門溝通後,我發現,我似乎漸漸無法依賴別人,很多事情,必須自己做決定、甚至是替自己發聲。
在我滿兩年左右的時候,我們部門迎來第一次的年度會議,地點是美國的達拉斯,是的,我們的美國COO邀請我們至美國總部開會,然而,正當大家緊鑼密鼓準備報告的時候,我發現:名單上沒有我。
我非常震驚,雖然我只是一個三人團隊的主管,職稱是主任,可是,我負責了所有的課程安排、包含教材、老師,我甚至涵蓋了技術客服的面試、訓練,跨部門的溝通,我對我自己的認知是:我是一個非常重要的人。
是的,經過了兩年的洗禮後,我不在是那個會畏畏縮縮的人,我充分評估我自己後,我決定:
「#這個美國的年度會議不能沒有我。」
對,#不能沒有我。
於是,我自己在一個大群組裡面找到了COO的聯繫方式,我第一次主動私訊他,並且開始向他自我介紹。
是的,是否很熟悉,每一任外國總經理上任的時候,我都做過自己介紹,從被逼的、目的性的,到現在主動的,我已經不害怕自我介紹了。
我永遠記得,我的起手式寫著:
Hi,xxx(COO的名字),
我想你可能不知道我,我想要向你自我介紹,我是xxx。
負責了這個品牌所有的課程、客服技術,維持上課的品質。
COO秒回,他說:「當然,我知道你。」
我繼續回:「那我想知道,為什麼我不在名單上?」
COO解釋:「因為只有經理級的人可以參加。」
我不知道哪來的勇氣跟他說:「雖然我不是經理,只是一個主任,但是我覺得我必須參加。」
COO問:「為什麼?」
我說:「因為我有很多想法。」
雖然是文字訊息, 雖然都是簡單的英文,但是我感受到空氣寂靜了,很快地,COO回覆:「那你明天早上八點跟我簡報你的想法吧!」
該怎麼說呢?
我其實不知道我有什麼想法,應該說,我有很多想法,可是我不知道我是否可以具體、有邏輯的表達,對我從來沒有跟那麼高層級的人報告過,還有,我完全剩不到一天可以準備,我腦子一瞬間有很多事。
我從接到隔天要簡報的開始,我的心臟跳得非常快,快到我現在都可以聽到,我那天晚上在洗澡的時候,喃喃自語著我的用詞。
如果是現在的我,可能會開始構思內容、熬夜做PPT,但是,那時候的我,完全沒有「簡報」是什麼的概念,我就是不斷的重複我的說詞,我的想法,很多是這兩年來我們不斷在討論的事情,我用我的說法表達出來。
然後就到了隔天早上八點,我不知道我如果是COO,想到一個25、26歲的小毛頭,說他也要去美國開會,然後請他簡報沒有簡報,只是一通電話打過去,他是什麼感覺。
但,我就是這麼做了。
我從8:00被一路砲轟,不管我說什麼,什麼都被挑戰,但我一直說,一直說,我把我畢生會的、知道的、知道如何表達的都說了,我那時候的想法很簡單:
反正我橫豎最差勁就是我沒有去美國開會而已,COO天高皇帝遠,他也不可能管到一個台灣的主任,那我其實:
I have nothing to lose.
這句話是那時候我鼓勵我自己的話,我覺得我什麼也不是,#我覺得我沒有可以失去的了。既然如此,那麼勇往直前,似乎穩賺不賠。
COO說:「我覺得你的論述有很多問題。」
我電話那頭直接說:「距離會議還有一個月,#我會給你一個滿意的報告的。」
沈靜了幾秒後,COO說:
「ok.... Welcome to Dallas.」
那是我那陣子聽過美好的話。
就這樣,我自己也覺得自己很莫名其妙,我就這樣成功可以去美國開年度會議了。昨天還因為自己是個主任無法去,現在就可以了。
你說,我知道我要如何修改報告嗎?
別鬧了,我連簡報都沒有做,我最好知道要怎麼修改。
可是,這的確是我頭一次為自己爭取一個我非常想要的機會,我的心臟跳很快,我不敢相信,但不敢相信的不只我,其他經理更是驚訝無比,我無法解釋這一切,但反正,我就是可以去了。
我不知道他為什麼答應讓我參加,我到現在還是不知道,可能他覺得不缺這一個名額,可能我的勇氣感動了他,可能他就是喜歡我這樣橫衝直撞,不管如何,我都很滿意我這次的決定。
那是我人生第一次去美國,我可以說我開了我自己的眼界,不要忘記了我那時候才是個工作三年不到的小女生而已。從那個每天都會去頂樓哭泣的小女孩,到可以去達拉斯簡報。
不過,說是去達拉斯聽起來很風光,但是,去了我才知道,「年度會議」不是兒戲,我人生第一次被大吼:
「End of the meeting, now!!!」(會議此刻直接結束)
COO怒吼完直接走出去會議室。
那是我們抵達達拉斯的第一天會議。
To Be Continued
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#我如何成為我 #08 #沒有人是自願不會的
「愛自己並不容易,因為這表示你愛自己的一切,包括不如人之處,不見容於社會的陰影。而關照這樣的屈辱,這是它的解藥。」——詹姆斯 • 希爾曼(James Hillman,心理學家)
●○●
其實很難想像,「我如何成為我」這篇已經是第八集了,我的人生故事怎麼有這麼多可以寫的東西,我自己至今仍然是匪夷所思(認真哈哈哈哈)
有讀者回信問我:「雖然有匿名,但是你會擔心那些人看到你的文章嗎?讓他們看到你對他們的看法?」
這個問題問得非常的好,我想,不只是寫個人故事會有這個疑慮,平常寫文章的時候,恐怕大多數的人內心也會有這樣的疑問。
我必須說,寫自己的人生故事是一件很微妙的事情,那些事情是你親自經歷的,可是要有邏輯的梳理是那麼的不容易,好多事情交織在一起,並且互為因果。
我原本只是打算寫個10集就會結束(看來現在都不知道要寫幾集XDDD),可是我越寫,越發現,很多事情不是能夠那麼三言兩語的帶過。
於是我開始仔細思考過去很多事情,也才發現到,不管過去我怎麼想、我怎麼做、我怎麼思考,對我現在的我來說,#過去都是禮物,充滿了寶藏,像《牧羊少年的奇幻之旅》一樣,自始至終,你所追求的寶藏,就在你一開始睡著的那棵樹下。
#我以很感恩的心情來寫我自己的人生故事,同時也 #以贖罪的心情寫過去的故事,人總是希望自己是完美的,是厲害的,是能夠給他人建議的,可是,我發現我不是。
我是不完美的,我不是厲害的,我在剛出社會的時候,心理不健全,稚嫩得像個孩子,脾氣很衝,我跟所有的高階主管吵過架,不管用中文還是英文,不管是面對面還是電話,不管是上班還是休假,我都直來直往。
我以為那是勇敢,事實上那是莽撞,再一次,我不會選擇吵架,我會想用更好的方式解決,更有策略的方式說話,而我現在仍然在學習這件事情。
我寫出我過去的故事,其實我是 #在跟過去的自己和解,我想告訴我自己,我知道自己不夠好,但也在那個時空之下,做了我可以做得最好的選擇了。
就算不夠好,那也是我的一部分,我想透過書寫,接納這樣的自己。
●○●
我過去的同事,其實大部分都知道我現在書寫的身分,他們在這系列的文章下面,曾經與我互動或是按讚(寫得好還會被按愛心XDDD)。之所以匿名,顧及隱私,而他們彼此知道所指為何人即可。
我過去的同事前幾天私訊我,跟我說,看了我寫的文章,總讓她想到我們那時候一起奮鬥的過程。
我也是,寫這些故事的時候,我自己都彷彿覺得這只是昨天發生的事情而已。
我重新用現在的眼光看過去的發生的事情,每一個人我都充滿了感恩的心,不管是過去發生什麼事情,都讓我學到了絕無僅有的經驗。
我想這是我寫這系列的心得,我想要感謝在我生命中鼓勵我、給我力量的人。
●○●
這個人,一定包含了在捷運站對我微怒的 H ,他說「 #你到底他媽的為什麼會這麼沒有自信?」
我有一瞬間愣了,我很沒自信嗎?我可以有自信嗎?我憑什麼有自信?我該怎麼有自信?
H說:
我知道你一直想要得到別人的鼓勵跟認同,可是,我覺得你不需要的,你的能力已經不需要了,我希望你記住,#如果你需要有一個人支持你,#你就當我永遠是第一個支持你的人。
我一直對這段話很有印象,直到現在。
我回想起,的確,我的生命一直都在渴望獲得別人的認可,小時候是爸媽,求學是學校與老師,工作後一直不順利,於是我就需要公司與主管、同事的認可。
但我也到公司快兩年了吧,我不是當年那個小毛頭了,我有自己的團隊了,我可以決定很多事情了, 我甚至有膽量去跟別人吵架了,我為何還是那麼害怕,一直希望有人擋在我前面,一直希望有人會摸著我的頭誇獎我幹得好。
我那一刻,真的明白,原來,我可以鼓勵我自己了,我可以認同我自己了,我可以支持我自己了。如果有疑慮,那麼還有 H 啊。
那時候總經理是 D,我們一個很喜歡的技術主管晉身擔任這個位置,終於沒有了過往需要算時差通話開會,需要英文書信溝通的日子,一切都非常的美好。
我的自信心被提升了之後,我開始更大膽的做更多的事情,例如,我們那時候的技術客服與另外一個品牌共用,會時常遇到人手不足的問題,我想要招募我們品牌專屬的技術客服,可是我們沒有人會。
於是,我就去找技術客服的大主管,我說我想學,我學了之後就可以面試並且開始組織團隊,我獲得了總經理 D的同意後,就死活纏著那個技術客服大主管。
最後,他答應了。
我在下班後的時間,另外跟他們的團隊學習,就像個菜鳥一樣,受訓、考試、上機,直到我過關為止。我們也真的招募到了我們自有的技術客服。
●○●
我們同時開始去拿下不同的案子,我非常印象深刻的是去上海取得一個銀行單位的線上中文課程提案,為了提案,大年初二我就回到了台北開始跟 H 對簡報,H那時候是業務總監,我是整個客服的代表,負責說明課程、老師、教材安排以及後續的服務事宜。
整趟旅程,就我、H與總經理 D 三個人。
那是我第一次談B2B 案子的經驗,很神奇的機會,是我這輩子都不會忘記的。(你可以發現,從這裡,也開啟了我第一次接觸B2B)
我們在東方明珠下,約好拿下案子的時候,我們再回來慶祝。
第二次再去上海確認拿下案子的時候,總經理 D 已經離開我們團隊了。
我可以說覺得很可惜,我很希望第二次也是三個人一起來的,可是,世事難料。
這兩次的旅程, H教會我許多的事情,例如如果未來跟位階高的人出差,機位要讓對方先選,位階低的人必須負責全部的行政,包含了報帳、蒐集帳單等事宜。
他沒有要求我那次這麼做,但是,他告訴我,未來我必須要記得這些事情。離開上海的最後一天早上,我提早收拾好了行李,到他的房門口等他,看著他的背影,我不由自主的說:
「#我覺得我必須好好謝謝你,#你教會我許多我從來不知道的事情。」
H 回頭看著我說:
「那我希望你記得,這個世界上,#沒有人是自願不會任何事情,大家都只是缺一個人教,如果可以,#記得未來多教教別人。」
這句話,是 H 跟我說的我記得最清楚的第二句話。
後來,回台灣後,他就離職了。
他的最後一天,整個團隊還在辦公室吵吵鬧鬧拍照,但我一個人下班的時候,一出辦公室,我從捷運站一路哭回家。
人生其實有很多事情當下悲傷,但是我想,我很開心,我在能夠跟他1-1 的時候,曾經好好表達自己的感謝。他對我的影響很大,你可以在這個過程當中,看到這些內容影響了現在的我,形塑出你們現在看到的我。
後來,我都會記得我要 #在能夠說謝謝的時候好好說謝謝。
●○●
不過,這時候,再度沒有了總經理的我們,迎來的不是下一個總經理,而是直接回報給營運長 J。(從這邊你們可以發現,為何我簡報對C level的人心理障礙會小一點,因為我在份工作,一直都是跟總經理、營運長匯報)
美國時差、美國人,是否懷念?,恭喜我們再度迎來了講英文的日子。
這次,發生了一件大事,我直接私訊給營運長,我的開頭寫:
「Hi J,我想你還不認識我,我想要跟你自我介紹。」
我想,過去幾次經驗,我充分知道了,要爭取一件事情,請先從讓主管認識你的自我介紹開始。
To Be Continued
*照片是D & H的背影,我那時候像個小跟班,可以跟他們一起吃午餐,就是我那時候最幸福的事情,再次謝謝他們出現在我的生命中,當我的mentor。
台灣應材面試問題 在 李黎哈哈LilyHaha Youtube 的精選貼文
[瑞士訪談系列]
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00:44 為什麼想讀博士?
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03:12 當初為什麼想找歐洲的博士缺?
06:32 是用什麼網站去找博士缺的?
07:19 申請文件準備上有什麼困難的?
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台灣應材面試問題 在 李黎哈哈LilyHaha Youtube 的最佳解答
[訪談系列-法蘭克福金融管理學院]
透過前幾期訪談朋友介紹而認識到恩立,也很感謝他願意分享自己在德國法蘭克福金融管理學院(Frankfurt School of Finance and Management)唸書的心得,他說其實一開始並沒有要去德國🇩🇪留學,相對的是申請美國🇺🇸、新加坡跟香港的學校,後來因為跟去歐洲🇪🇺交換過的朋友聊天,才想說試試看申請德國碩士。而恩立在政大學士的過程當中,也透過在Voice Tube 跟經理人月刊的實習來提升自己的實戰經驗,雖然這些工作不完全跟金融業相關,但他也在影片當中分享到自己如何包裝這些過去的經驗在動機信當中。到德國去之後,他也積極地學習德文,另外也找到一份在德國銀行(Deutsche Bank, DB)的實習,雖然德國碩士不是恩立一開始的選擇,但他現在對於德國也是覺得蠻開心的。
00:22 為什麼留學德國?
01:22 申請學校的困難?
02:25 過去在台灣經理人月刊實習有幫助申請嗎?
03:47 怎麼找到德銀的實習?
05:23 德文怎麼學的?
06:06 商科實習的面試通常問什麼?
07:38 目前對於留學德國的心得?
08:27 給學弟妹的建議?(這很重要
❓[補充問題]
1️⃣ 學校注重networking嗎?
我覺得我們學校算重視networking。首先,幾乎每週都有安排business event。也許不是每個都是有興趣的領域,但如果有的話就可以進去跟講者喇賽問問題一下之類的。再來,如果去找職涯中心的話,他們也會跟你說你有興趣的公司以前誰待過。我們學校最早好像是職校,加上在法蘭基本上算最好的商院了,所以在法蘭克福銀行界的學長姐還是滿多的,即使不靠學校,自己在LinkedIn搜校友也可以找到很多。
2️⃣學校的優點是?
1) 三天模組課程安排不錯,其他三天可以去找工作,導致同時在做working student的頗多,也可以因此多去探聽工作機會
2) 校園很新很現代哈哈哈哈哈哈。讓人很有商業的感覺。每樓都有規劃小房間可以小組討論,也有放不少Bloomberg終端機的教室,覺得學校懂我們的需求,不錯不錯
3) 某些課程算實用。像風險管理的課就有學長反應說面試被問的上課有教到。某些課程上還是滿實務的。我們學校的corporate finance領域滿強的,裡面有些專案同學也說滿實用的
4) 學校反應很快。我們私校學生很愛抱怨,通常學校管理層都會很快做出回應我覺得滿好的。像是圖書館開放時間太短之類的學校都會處理。這次病毒也是疫情還沒爆發學校就提前把課程都移到線上,我覺得做得滿好的
5) 在法蘭真的沒有對手。歌德大學也很好但是有些公司的target school就設在我們這邊。就是名聲算不錯
6) 同學都還滿不錯的。一般去問他們工作在幹嘛都很願意分享或介紹。此外可能歐洲都滿能接受不同文化的吧,感覺同學都很友善,什麼party的組成份子也都很多元。國際學生也很多,不會都是亞洲人
7) 跟一些證照機構有合作,課程稍微有按照證照內容排,準備起來比較輕鬆。報名也因此有優惠
3️⃣學校的缺點是?
1) 有些課程很冗。對於以前有相關背景的人來說,第一學期應該不少課都已經學過了,像我的話總經、統計都修過了。雖然可以申請免修,但就會覺得我付學費來免修有點虧。有些課程老師也是很鬧,感覺不太會教。不是每個老師都很好坦白說是不爭的事實
2) 部分同學素質普普。不像英美,這邊我遇過不少GMAT沒有700的,當然他們會講德語啦,但總之要比精英人數的話恐怕還是英美兩國比較多。這點也不算是缺點啦,因為高手已經非常多了,只是偶爾還是會在報告時遇到不知道在幹嘛的組員
3) 學校太小,運動很麻煩哈哈哈
4) 出了德國之後這個學歷用途折半。在歐洲金融領域的可能會聽過,但再出到比方亞洲美洲,這學校可能就會被認為是普通研究所了。想靠碩士學歷去比方大陸的話,可能要考慮一下
5) 這個比較私人。我自己想學比較偏次級市場投資的東西,但這邊有教金融商品有教風險管理就是沒教投資學,所以研究分析的東西恐怕還是要靠社團或是自己努力學習
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五、六月這兩個月是報稅的季節,那今年因為疫情的關係,所以延到6月底,然而呢,每次遇到報稅的季節我就會想到,要怎麼樣讓人對於繳稅這件事情,能夠更接受、舒服一點,這其實是一個很難很有挑戰性的問題哦!
那我聽過一個說法,很有趣哦,所謂的「徵稅」就是拔最多的鵝毛,但是聽最少的鵝叫聲,這真的是一個很不容易的學問。
其實我們仔細想一想,繳稅這件事情為什麼會讓我們這麼樣的難受?因為呢,這個動作讓我們損失了我們的收入。
可是如果把你的收入分給慈善機構,而且是你指定的慈善機構,它的數額跟你繳稅的金額是一模一樣的,你會不會覺得舒服一點呢?
可能會,因為啊,繳稅比其他的花費更令人感覺到厭惡的原因,就是我們被迫這麼做。
然而如果是捐款或者是購物,我們可以有決定權,我們可以決定什麼時候付多少付給誰,然而我們面對繳稅這件事情,是不管我們喜不喜歡,想不想要,一定得面對,而且你還不太確定這個錢到底用去哪裡。
其實關於這方面的討論是有一些研究的,我在一本書裡,這本書叫做《你的大腦決定你是誰》。
裡面就讀到了相關的研究討論,這人就是這樣哦,他針對人在面對繳稅這件事情,如果能夠掌握到一些主控的感覺,那是不是會在繳稅的意願上更甘願一點呢?
所以為了實驗這件事情,三個研究人員就進了一個研究,他們請學生到哈佛大學裡面的一個實驗室,請他們替很多張的室內設計圖,各自去做評分。
而為了感謝他們花時間參與,他們會得到10美元,但是必須從裡面拿出三美元,去付一個稅叫做「實驗室稅」。
根據指示呢,他們必須在離開前,把3美元放在信封裡交給實驗人員,學生哦,對於這個做法其實會感覺到不爽的,而只有一半的人照做,另外一半的交出的空的信封,或者是少於規定的稅金。
不過呢,這個實驗還設計了另外一組參與者,這組參與者被告知可以「自由建議」實驗室的經理,怎麼樣去分配這個實驗室的稅金。
例如呢,他們可以建議這次繳的稅,可以拿來買點心、飲料,來給未來的參與者享用。
而讓人很意外的是,只光讓這些繳稅的人能夠參與「我的錢要用去哪裡?」,它就讓原本的遵守率從5成提升到7成,這是一個很可觀的差異,你想想看這種幅度如果發生在實際的國家稅務上,那整個國家的財政會得到多大的前進啊!
而研究人員也想了,這個實驗的結果會不會只限於哈佛大學的高材生,所以呢,他們又在網絡上進一步測試了更大、更多樣化的一般民眾的樣本。
而這一次部分的參與者,有機會看到目前美國的聯邦稅,他們的使用分配的狀況,而有些參與者,則有機會去表達他們希望這個稅收「該如何分配」?
是分配在教育啊,國防啊,健保啊,各自是多少比率,最後呢研究人員要所有的參與者想一下,如果他們可以利用某個稅制的漏洞,省百分之十的稅金,那他們會不會去做呢?
而這個實驗結果告訴我們,在沒有機會對於稅收的配置,表達意見的那一組,每三個人當中就有兩個人,大概66%表示會鋌而走險,幫自己省下稅金。
而相對的在另外一組,有機會發聲的那一組,只有不到半數的大概44%的人,決定鑽漏洞。
所以這個研究告訴我們,影響很多行為,特別是這種有一點痛苦的行為,它背後有一個很重要的關鍵,是要讓人有控制感的。
然而你仔細想一下這個控制感其實是一種感受,因為你並沒有「控制力」或「控制權」。
簡單來說該繳稅就是要繳稅,你幾乎是沒有可以逃避的空間,但是都一樣要繳稅,當我能夠「感覺」我對這件事情是有確定感的,或者是有主導權的,那我對這個行為的實踐跟執行,我就會甘願很多。
其實聊到這裡,你進一步想一想,在自己的人際裡面,是不是也是如此呢?如果你因為各種原因,一定得跟人互動跟人接觸,那麼你會選擇什麼樣的人去靠近呢?
你會選擇那種,讓你根本搞不清楚他在想什麼,而且似乎你也很難靠近他的,還是你會選擇那個讓你看起來舒服,讓你感覺安心的,其實這裡的「感覺」安心也是一種控制感啊!
因為當你有了這個感覺,跟你能不能真的跟他合作成為好朋友,還是有一段差距的不是嗎?
可是你會發現噢,只光這一點小小的差異,他就會決定性的影響,很多人在面對這個世界的時候,他的機會比較多,還是比較少。
一個最顯著的例子,那不就是求職面試嗎?現在這個季節,也是很多朋友開始要思考求職面試的時候,那麼你想想看,你願意不願意在自己的身上,多去培養一些給別人的確定感,也就是讓所有跟你互動的人,多一份控制感呢?
任何人對你其實都沒有控制權,也沒有控制力,可是營造出別人能夠對你的控制感,卻是別人願意靠近你,願意給你機會的第一步啊!
所以如果你想讓自己在人際之間有更好的連結,能夠帶給別人更好的控制感;那我會很鼓勵你可以把握我在8月3號開課的實體課程~【人際回應力】這門課。
這一門課會用有系統的方法,讓你知道怎麼樣調整自己的表情,而且透過觀察別人的表情,能夠正確的理解別人的情緒,並且給予最適當的回應策略。
在我錄音的這個時候,8月3號的人際回應課程名額也在個位數倒數了,所以這個時候如果你看到還有名額的話,就請你務必要把握這難得的機會,然而無論如何,我都希望你能夠擁有更好的人際關係。
希望今天的分享能帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天最後提到的8月3號的【人際回應力】課程。
相關的資訊在我們的影片說明裡都有連結,我很期待能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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在科技版潛水多年
希望能讓有需要的人參考 回饋一點點面試經驗
文筆不好 面試也沒有好好準備 純粹分享 請大家不要生氣
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另一方面
想(請益)設備外商的發展
還希望先輩們站內信賜教(最後頁)
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學歷:
112機械學士
112材料碩士
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11月退役前三個月開始投遞履歷
在此前除了一年前研替面過GG以外沒有任何面試經驗
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TSMC-竹科磊晶製程工程師
約9月份的時候收到面試邀約
到7廠一樣人資先帶我做了性向測驗
題目是有關於在群體之間的合作態度跟習慣
做完的時後才發現前三題我完全勾反,不過人資表示沒關係
之後搭園區小巴前往某廠面試部門主管
主管非常客氣,所以過程比較放鬆
先背完準備好的自我介紹後
主管開始針對自我介紹的內容詢問
除了基本的論文題目
晶片的基本製造過程
接不接受輪班
為什麼研究所會換科系
幾個比較印象深刻的問題包括
“你有學過元件物理跟半導體製程,你比較喜歡那個 ?”
我回答元件物理。
但事後想想如果這真的是最想要的職缺,回答半導體製程會比較好,畢竟要看面試的單位
。
“你最喜歡的半導體製程是那一道”
硬要說磊晶這道製程也掰不出理由,講別道製程也不是,所以就回答都差不多
“你會不會比較想去rd”
這是很尖銳的問題
所以我就迴避直接回答
轉而開始詢問主管rd與製程的工作性質差異薪水工作內容等等
在這方面聊了大概5~10分鐘
最後主管開始介紹工作內容
然後大概30分鐘就結束了
沒面人資直接回家
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心得
因為要輪班也不急著上班想多面一些所以沒有抱著非上不可的心態
比較偏向感受面試然後大膽問一些想知道的問題
但是以面試對答來說 我回答的蠻蝦的
任何問題最好要一個明確的答案而不是”差不多”
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結果:感謝函
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TSMC-竹科研發組織-製程整合工程師
9/28面試
因為有學長在這個單位
所以面試前有探聽比較多的消息
比如工作內容以及工時
面試前一週打球腳踝韌帶斷裂
所以有事先跟人資說過麻煩轉告主管非常不好意思可能要拄拐杖
當天拿著拐杖坐在大廳等主管
兩個主管面試
主管告知工時約12小時
半導體的基礎問題以外
又問了一次半導體製程中最喜歡那一道並詳述你對該製程的了解
這次我就稍微有準備
除了論文以外針對我的履歷中的經歷詢問了非常多
表示部門還有一些需要跟其他部門協作的機會
所以問了我一些在團體過程會遇到的情境題
比如說”與他人意見不合時你會怎麼處理?”
“對方堅持的話呢?”
這部分從主管的神色我猜回答得不錯
聊了蠻久大概40/50分鐘 兩位主管互相點頭示意要請另外一個大主管來
大主管來後就請我再把自我介紹講一遍
在講到快結束的時候就直接插話問我一些碩論的問題
問我有沒有什麼特別的成果
問我怎麼沒有發表paper
期間小主管表示因為還有其他面談相繼離開現場
15分鐘後大主管表示可以了然後帶我到櫃檯換證離開
10/06 人資打來用電話面試內容就是遇過最大的挫折等等考古題
說主管意見正面請我稍後3~4週
之後兩個月的無聲卡本來已經放棄
12/04又再次接到人資電話詢問我是否對此職缺還有興趣
我說有,並跟他確認是相同職缺
人資表示主管意見正面但還需要內部討論3~4週。
1/14因為我拿到其他offer有寄信給人資詢問,一樣無回應直到現在
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心得
這次面試因為是我很想要的職缺所以算準備的認真
唸過的固態物理/元件物理/電子學/python等等都複習一遍以免不時之需
面試有聊到一點電性的測試但完全沒有要考你的意思
結果證明只會考你”半導體製程”
主管有問到該部門負責的某個後段製程的發展過程
在念書時有注意到,但不夠仔細所以回答得不好
覺得如果事先掌握到該部門實際的工作範圍會更好點
或是我用斷腳跪下,也許可以當天拿到OFFER。
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結果:無聲卡
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AMAT(應材)----製程工程師
11月底統翔人力資源打給我表示在104上面看到我的履歷,想引薦我給南科的主管
並且非常在意台北人的我能不能夠接受這個距離有意願而不是去刷面試經驗。
兩週後人資表示主管還在篩選履歷所以還沒有面試通知如果有進一步會再跟我聯絡。
結果隔了兩天12/10主管就親自打給我,問我有沒有其他面試或是offer
我表示目前還在等台積的結果,也坦承兩個都上的話會很猶豫,主管人很好也跟我分析了
一下在兩邊工作的差異
表示在應材並不會完全待在辦公室,將會各種出差,工作面對的是人而不是data等等
也就我履歷上的內容問了一些問題,某種程度像是電話面試
結束前跟我說他想與其他主管一起面試我,但其他主管在出差可能要一月才會回來。
12/26又接到主管的電話並與我相約1/03面試。
面試當天有三位主管
因為我多益只有840分,主管看了一下表示需要我用英文自我介紹
雖然就把準備好的東西背出來,但還是非常的緊張
主管可能看我太緊張最後就直接用英文跟我聊天,反而聊天是非常放鬆的
主管問我”有沒有攝影爬山釣魚等等興趣”
我說打籃球。但主管強調是要花錢的興趣
剛好最近開始射飛鏢花了不少錢,我就跟主管分享了一些
聊天過程幾位主管感覺神色不錯,最後切換為中文模式
問我一份工作最在意什麼
問說台積如果上了會來嗎
問知不知到其他半導體設備商的待遇
問我怎麼沒有去面試其他設備商
問在不在意一開始是約聘,接著強調半年到兩年內95%轉正
簡單的問了論文
從頭到尾沒有看成績和半導體相關知識
最後主管再確認一遍我知道部門的產品是什麼
大約40分鐘結束
一出去馬上有下一位在排隊面試
然後一出去就接到KLA的面試邀約電話
01/09 收到人力公司的電話 核薪 並表示錄取
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心得:
面試過程最輕鬆的一次,但感覺是運氣好
遇到的三位主管都很和藹可親,沒有壓力測試
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結果:
OFFER GET
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KLA-Tencor(柯磊)----------(竹北)(FAE)
在應材的樓下接到KLA人資的電話,馬上跟我約4天後面試
但因為已經安排了出國的行程所以跟人資多延了幾天,於1/11面試
一進去沒多久就被帶到小房間做英文測驗,兩種題型
第一種題目是對話選擇題,上司與下屬間關於公司內部產品和受訓的話題/客戶與工程師
的對話
然後題目會問這段對話的內容是怎樣 或是工程師怎麼了 必須從ABCD選出最佳答案
大約20題
第二種題型是簡答題 三題用英文回答三題用中文回答
題目是
你為什麼想來KLA/你覺得FAE最重要的特質是什麼/社團經驗中遇到的困難但你是怎麼解決
的/用心智圖或樹狀圖畫出你是如何紓壓等等…..
測驗時間是一個小時,但我動作很慢,人資又多給了我15分鐘
測驗完後在小房間等待並架設電腦準備做10分鐘的全英文PPT簡報介紹自己
不久後進來了兩位主管,因為前幾天重感冒所以戴上口罩報告
雖然朋友總是叫我不要露出臉比較容易上,但我還是覺得很衰
順利的報告完之後主管開始用英文模式詢問我投影片的內容
必須說 自己真的沒有做到120%的準備
在研究方面因為只是粗糙帶過的放上幾張小圖,並沒有好好去演練用英文怎麼解釋
剛好被主管問到,又剛好太緊張中英文轉換失靈,一時想不到如何措辭
結束英文模式後主管請我坐下
開始問一些標準面試問題
有去面台G嗎
有面其他設備外商嗎
如果你應材/台G上了會來柯磊嗎,為什麼
三年內工作上的規劃
五年內工作上的規劃
什麼原因你會想要離職,講出三個
如果要加班你能接受最大程度的加班
假設每天12點下班你能接受持續多久
接受輪班嗎?(我才發現FAE有些也要輪/此次面試好像一位主管要輪一位不用)
然後客戶無理取鬧的情境題
接著換我問一些問題
聊了一陣子後,主管表示如果有上會在一兩周內通知
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我的反省心得:
感覺面試的通知到面試當天不會給你太多時間準備
如果想要面試KLA的話,應該事先把投影片準備好
KLA在訓練員工上面似乎是很認真的,所以應該要表現想要久待的樣子?
這些基本問題一定要事先想得非常清楚,主管的問題源源不絕的接下去
所以如果你沒有很清楚的想法的話,回答就會吱吱嗚嗚或是不夠肯定。
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結果:感謝函
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總結:
最後去了應材
我沒有參與其他公司的面試
能寫得不多
準備面試的期間我覺得很痛苦,因為準備的東西可以無上限
而且永遠不知道會不會用到
但我有動動腦事後反省
如果先朝KLA的面試方向準備會最好,因為必須強迫自己準備的最仔細
而投影片講實在的也可以拿來在別的面試中使用,一定是有加分效果的
任何問題絕對不要 都可以/差不多
對產業的想法,對公司的看法,對職涯的規劃,自己對半導體的興趣
最好先好好整理下來,因為是每個公司都會問的問題
切入的角度跟深度也許不一樣,但有備無患
半導體製程專業問題幾乎都會問,但有些主管會想知道你的極限在哪裡
這是加分題,雖然無邊無際,但多少也要準備
以薪水來考量工作的我
一開始目標就是台積與那四五家設備外商
應材工程師一開始的都是約聘職缺,薪水估計少正職25W吧
但聽到兩個台積的朋友第一年沒破百之後我也懶得再面試或等待了
小弟涉世未深經歷不多但朋友不少,設備商第一年不算出差加班沒輪班的缺,又似乎是
KLA>AMAT(正職)>ASML>100W>AMAT(約聘)
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其實也不知道怎樣是好的道路
五年、十年後有怎樣的可能性
自己一直沒有那個高度看見
很想請教也是半導體設備外商的前輩來指點迷津
分享一下職涯之路/薪資成長等等
未來除了待在原公司還有什麼樣的可能性
上班後除了把工作做好做滿要如何繼續準備自己,萬分感謝
END
※ 編輯: gs1408 (223.139.69.1), 02/06/2018 17:45:53
次面試讓我等太久了。
並不在意這件事啊
另外實際上很多台清交成
沒進去 恕無可奉告
我明白大家說為什麼不去GG之類的
就是GG工時12小第三年有150萬的薪水
但應材大部分正常上下班轉正後計入約聘年資三年我想也是120以上
外商上班壓力及自由度都勝,還有一些出國的機會,還有女友在高雄。
雖然當時我拿到應材offer也短暫考慮過要不要拒絕,繼續等GG其他面試通知。
主要問題是不知道幹久一點的薪水成長幅度如何,GG大家都略知一二,但設備外商卻沒看
過有人分享XD,
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