蔡英文在「全國工程界蔡英文後援會南部地區」成立大會致詞全文如下:
此刻,現在的台灣,面臨一個最關鍵的轉捩點。大家都覺得很悶,經濟為什麼動不起來,原地打轉,沒有方向。
一、從總體的經濟面來看,台灣的GDP成長率,最新一季連百分之一都保不住。薪水倒退到15年前的水準。產業外移情況真的很嚴重,台灣接單、海外生產的狀況,使得企業雖然帳面上有賺錢,但是投資、採購、人力的雇用,都已經不在台灣。內需市場缺乏活力,成為一個惡性循環。 而且,已經非常有限的經濟成長,成長的果實也不是全民平均的分享。現在台灣貧富差距越來越大,前百分之五和最後百分之五的差距,相差了快一百倍。對一個進步的社會來說,這是一個最大的挑戰,這個國家的財富沒有辦法與人民共享。
二、舊模式與新模式 執政黨,也就是國民黨,也提出一些方案,說要救經濟,救景氣。他們那一套,放在上個世紀的台灣,面對全球市場的需求旺盛,代工利潤高,出口市場發達,可能還有一點效果。 但是,現在已經21世紀了。世界已經改變了。國民黨還在用老方法,像是企業加薪抵稅、補貼。還把經濟不好的責任,怪到民進黨頭上,說我們杯葛服貿、反對自經區。我要問各位鄉親這樣對嗎? 這些都是舊的經濟思維。舊的思維,靠減稅與補貼,甚至依靠財政赤字來刺激經濟景氣。這樣的舊的思維,現在國民黨的思維,認為高房價代表好景氣,甚至錯誤地認知,只要所得追上房價,台灣就沒有買不起房的問題。 我們認為,台灣的經濟發展,應該要拋棄舊思維,走向新模式。所以我一再強調,提振經濟的關鍵,在於產業必須加速升級和轉型。所以,政府最重要的,就是要去推動「創新」;而且,要讓經濟發展的過程,能夠帶動充分的就業,財富也應該更公平地來分配。 例如,我最近一直都有講到,台灣要發展智慧城市,周邊相關產業就有機會去研究開發,去實際建設和應用,生產力就可以提昇。 在新模式裡面,政府應該提高公共供給的效能,尤其要照顧弱勢。推動社會住宅就是一個例子,讓年輕人、弱勢族群,人人有房可以住,還可以支持營建與裝修工程的內需市場。 我們要的是台灣的經濟要全面轉軌,走向新模式,我們認為,未來的產業發展,應該放在3個重心上面。
三、產業政策3大重心 第一我把它叫做「未來產業」。就是在台灣資通訊產業,也就是ICT產業有很好的基礎,在這個基礎上,來全力發展物聯網。並且結合台灣機密機械與工具機製造的優勢,讓台灣變成智慧化生產,也就是工業4.0的先進國家。 未來的產業裡面,還有一個就是國防高科技。民進黨執政之後,我們會把國防預算優先投入到國防科技項目。航太、潛艦、資訊安全相關的產業,我們把他帶上來。 這些先進的、高科技的研發工作,可以帶動產業的升級;我們也要要求國防的採購,也應該主要由本土產業來供應。這就是我們說的「軍民兩用」、「國防自主」的路線。 我們來談一下造船產業,像高雄,有很好的造船產業;現在衛武營文化中心,落成之後,就是亞洲最大的劇院-這也是市長與許智傑委員一直大力推動的指標工程。 衛武營,就大量運用造船技術。我知道,那個很漂亮的屋頂,每一支鋼骨都有編號,每一塊表皮都長得不一樣,造型非常複雜,沒有我們在地的造船業者協助,一定做不出來。 現在的造船工程基礎,結合在地電機、材料相關的供應鏈,高雄就是我們潛艦國造最重要的基地。我們推動國防自主,不只是為了國防,更是為了要讓在地的產業發展。 第二個重心,就是跟民眾生活切身相關的「生活產業」。包括新型農業、觀光休閒產業、防災技術、住宅改造、照顧產業還有高雄最在行的海洋產業等等,這些產業,都可以真正解決我們的生活問題,提昇大家的生活品質。 這些所需的內需型產業,是可以創造更多就業機會;另外一方面,這些生活改善的方案,其實是可以外銷。像是台灣天災很多,我們工程界所發展出來的防災技術,可以幫助台灣民眾來克服災難,但是我們的防災也是一種很好的出口商品。台灣非常有潛力,來作為亞洲防災工程與技術的研發中心,大家說,是不是? 第三個重心,台灣應該全力發展的,是再生的、永續的綠色產業。 民進黨有一個2025非核家園的理想,我們要擺脫核電,打破陳舊、笨重的電力供應結構。雖然,這已經是社會共識,但還是有一些朋友,擔心會缺電。 不過我要跟大家保證,大家可以放心,我們一定可以做到,絕對不會缺電。民進黨要做的,不只是拍攝隨手關燈的宣傳短片這樣而已。 我們已經有一套完整作法,而且已經計算過,在用電需求持續增加的前提下,台灣的未來,絕對不會遇到缺電的危機。 更何況,台灣現在面臨的主要不是電夠不夠用的問題,如果現階段有缺電的風險,大部分,都是因為組織、制度和管理出了問題。這也是我們要優先改革的項目。所以對整個能源、綠色產業及用電政策,短期要做的,政府應該要先加強台電的管理,像是機組歲修、電力調度都應該要有事先的計畫,才不會跟今年這樣,一天同時有好幾部機組停機的狀況。 而且,現有的電源開發方案,包括電廠的擴建計畫與設備更新都必須要落實,確保平穩供電,同時改善發電的效能。因為台電的疏忽,或者政府的管理不當,造成全國限電的危機,根本就不應該發生。中長期,就是全力發展再生能源,逐步取代核能;並且抑制尖峰用電,發展儲能與節能設備,讓夏天不會再發生限電危機。 十年後,大家希望我們的國家,使用的是乾淨、清潔的能源,還是繼續抱著核電不放? 我們不希望依舊擔心PM2.5過高,讓小孩子繼續帶著口罩上課。這不是我們的未來,我們的未來應該是一個乾淨、優美的台灣。
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在薪酬和福利方面,台灣應材說明本薪+獎金+配股,快速首年可存到百萬,員工認股計劃
約打85折,過去5年每年平均獲利50%;員工協助方案(7天24小時公差免煩腦)、每年6萬
元個人旅遊補助、36萬元免息汽車貸款、免費早餐、下午茶及按摩服務等。
台灣應材強調,公司每年投入上億元教育訓練預算,近2年每年投資每位員工39000元的經
費,及超過80小時的培訓,遠高於其他台灣半導體3500~5900萬元的教育訓練費用及14小
時的平均培訓時數,此外,公司也鼓勵員工在職進修,並給予每人每學年台幣16.5萬元的
補助。
台灣應材表示,公司最傲人之處就是多元且包容的企業文化,不論是社會新人、女性同仁
,甚至是身心障礙者等,都能獲得全方位的照顧,各展所長。新鮮人在工作崗位上也能與
一流人才及國際團隊合作,提升全球視野,成為青年領袖。
另配合上下班的彈性工時制度、超過60個員工社團、專業心理諮商及醫師駐點服務、健身
房及韻律教室等運動空間和教練提供的配置,可完美平衡員工的工作與生活。
同時,應用材料提供國際化及多樣性的職涯發展機會,員工除了有機會前往韓國、美國德
州與矽谷、以色列等國家受訓,還能在企業所屬的19個國家、100個海外據點、11大產品
線中的開放職缺中轉任,也提供員工立足台灣、放眼全球、接軌世界機會。
在疫情影響下,台灣應材也超前部署,成為台灣設備商中第一個在台建立全球技術培訓中
心的公司,讓台灣員工不用出國也能進行國際水平的產品訓練。(蕭文康/台北報導)
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